卓有成效的管理者读后感摘抄
《卓有成效的管理者》是一本由彼得•德鲁克 (Drucker.P.F.)著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：40.00元，页数：288，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《卓有成效的管理者》精选点评：
●ca
●理论有了，发现实际情况向左
●学习计划书籍
●彼得 德鲁克，管理学之父，他 的智慧光芒让人惊讶。
●跟高效能人士有很多共同的观点。翻译的不是很通俗易懂，很多词别扭。重复的地方比较多。脑力劳动者都可以叫管理者，哪怕不管人。并没有给特别具体的执行方法。要坚持自我训练。
●还是看原版带劲
●通俗易懂，见解深入浅出，这应该才是管理学的主干，而不是国内出版的一堆杂乱
●《卓有成效的管理者》《管理的实践》《德鲁克管理思想精要》，这几本大同小异。
●不理解作者想要表达的观点，没懂大家推崇此书的原因。几年后再看下。
《卓有成效的管理者》读后感(一)：卓有成效的管理你的人生
此书曾与我错过，有与我重逢。
在大一的第一次班会上，班主任老师推荐了这么书，在本科四年期间我反复鼓起勇气从图书馆借阅，但是很遗憾，没有一次阅读完。
没想到，在研一第一个学期快要结束的现在，我却利用各种时间间隙把这本书读完。
真的是一本经典的管理学著作，也许你不能成为一个大公司的管理者，但是其中的很多原理也适合管理自己的人生。
下面的话是本书的关键内容，记录在此，以便日后复习：
1、有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。
2、有效的管理者重视对外界的贡献。
3、有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。
4、有效的管理者集中精力与少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。
5、最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。
《卓有成效的管理者》读后感(二)：卓有成效的管理者
本书1966首次初版，作为上个世纪60年的管理理论，其中的理念让人读完之后尤其觉得不容易
首先作者重新定义了管理者的概念。什么是管理者？有下属，管理团队的人才是管理者？德鲁克认为，一个现代组织里，如果一个知识工作者对该组织负有奉献责任，并对组织的经营能力及达成成果产生实质性的影响，那他就是一个管理者，即使没有下属；那如何做到有效性呢？关键要做好以下几点：掌握自己的时间，通过记录时间的使用过程，减少不必要的工作等手段，来优化时间；我能贡献什么，重视贡献，每个人都要重视自己的工作成果，会为客户或员工带来什么；如何发挥人的长处，管理上司，管理自己，都要注重发挥特长，职位设置要合理，不要设置条件过高不可能有人担任的职位；要事优先；做正确的决策，决策过程应该以本人的见解为起点（这就更要求自己能力要强，以便少走不必要的弯路），遇到问题，要确定问题是经常性的还是偶发性的，可以先假设为经常性的，如何从制度上进行解决，不做过多决策，真正需要决策的事情也不应该很多，决策的执行必须与执行人员的工作能力相适应
以上，基本是本书的核心观点了
《卓有成效的管理者》读后感(三)：有效
第二本彼得·德鲁克的书。
我认为企业、组织里任何人都是管理者。
该书首先是阐释何谓“卓有成效”——把事情做对，而不是单单是做对的事。
首先，我们需要掌握好时间。
1.先是知道自己对时间的使用情况
2.删除浪费时间的活动——根本不用做的、可找人替代的、浪费别人时间的、由于缺乏制度的、过多的人员、太多的会议
3.尽量安排“一整块的时间”去专注于某样事情
而后，重视贡献
有三个因素①绩效②人际关系③管理活动手段
对于专业人员，只能从事专业活动，同时成为可以联系其他活动的通才。
人际关系可以①互相沟通②团队合作③自我发展④培养他人。加强自主管理的力度。
再者，发挥别人的长处，择对人，因事设人，最重要的是缺点不影响长处的最大化！
同时上司要知道自己是员工的榜样！
要事优先，要知道“暂办缓行”基本意味着不再执行！摆脱不再有价值的事务。喜爱并接受挑战，就如稻盛和夫一般。
决策要重视反馈。有良好的机制去应对日常性常规性经常性的事务。
听取各方意见，营造辩论的局面:如反面意见可证伪。
《卓有成效的管理者》读后感(四)：【行者】《卓有成效的管理者》的逻辑及其起点
“在所有的组织中，那些被提拔起来的，担任新岗位的干将，没有几个人能够成功的。为数不少的人彻底失败，大多数人平平淡淡，成功者寥寥可数。”
管理大师彼得•德鲁克总结自己50年的管理咨询经验，向世人指出了这一令人伤心的事实。
问题如何解决？在这本经典管理著作中，德鲁克提出了一个完整的逻辑：组织的命运系于成果——组织成果源于外部的机会——外部的机会源于组织的有效决策——有效决策则源于组织对人“自我发展”的激励——最终一切都源于管理者“自我管理”的有效性——管理者的有效性，作为一种习惯，是可以学会的。
《卓》这本书是彼得•德鲁克最经典的著作之一，也是德鲁克本人推荐的两本书之一。人们之所以将其认可为经典，正是由于它拥有这一不同凡响的逻辑。而这一逻辑告诉我们——在知识经济时代，决定组织命运的是管理者。他们的“有效性”习惯，将严重影响他们个人的行动和决策，进而影响组织运行的有效性，影响到组织的成果，最终决定一个组织的命运。
那么，什么是管理者？德鲁克认为，对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。在《卓有成效的管理者》中，德鲁克把各级经理人员和各类专业人员均视为管理者。管理者要怎么做？德鲁克说：管理者，就必须卓有成效； 卓有成效是可以学会的；卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体；最终管理者要将追求成效变成一种习惯，只有这样才能真正的做到卓有成效！
《卓有成效的管理者》读后感(五)：平平淡淡才是真
德鲁克，大师中的大师，捧起他的书，总有点敬畏，尤其是正文前居然有六个推荐序！高山仰止……
但是很快，真的读上了，像一位口渴至极的人，幻想着能喝上酸梅汤，可是入口的，却只是白开水，淡而无味！
就像一位老者，絮絮叨叨的讲着自己的感悟，没有夸张的语汇，也很少有吸引眼球的案例。我甚至还能感受到，他老人家在讲故事时，还会不时地咳嗽一下，或者，把目光移向窗外，发一会儿呆
咳咳，其实，目光游离，发呆的是本人……
好吧，我承认有一点点失望。这不像其他畅销书一样，围绕一个或者几个“理念”，一二三四，也没有时不时的金句，箴言。
大多时候，就是这么平平淡淡的叙述者。
可是呢？才读了一半，我就有想写点感受的冲动，因为，它虽然平淡，但是，的确解渴。神奇的白开水！
什么是管理者？区别于体力劳动者，我们都是管理者，哪怕你既是将军又是兵！（也就是没有别的兵~）
管理者最重要的资源是时间，所以，管理好自己的时间。而衡量管理效果的指导思想是：我的贡献是什么？
管理者为了最大限度的发挥的管理效果，需要与他人合作，包括授权，用人所长以及最厉害的：管理上司。
这些话都很平常，因为，在他身后有无数的追随者，把这些思想重新包装、组合、优化，当然也包括误解……似曾相识
断断续续，大半天读了大半本。打开一瓶水某某山泉，呷了一口，恩，味道有点甜。
附：
方向第一：评《要事第一》