《管理：使命、责任、实务（实务篇）》读后感精选
《管理：使命、责任、实务（实务篇）》是一本由彼得·德鲁克著作，机械工业出版社出版的261图书，本书定价：42.00元，页数：2006-6，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《管理：使命、责任、实务（实务篇）》精选点评：
●我为什么那么喜欢德鲁克呢？
●本书还是给出了不少明确的理论，说法和实践的。基本上可以修改裁剪后直接使用。但是要注意，个人认为最后对组织的一些描述在当前社会结构中不完全适用，要有所甄别。
●德鲁克的经典著作。
●德鲁克
●上个世纪的书现在看起来还那么有道理.彼得是有多聪明啊.
●提出问题，不事先有看法，
●管理学经典，很多是管理学教材中的
● 2013.6.20-9.11，一本好书，虽然年代久远，其思想却仍有闪光。不得不说，实在太长了，拖的太久，实在应该一鼓作气看完
●虽然经典，却也枯燥
●大师就是早于凡人n年发现并普及一些重要但容易忽略的道理。德鲁克无疑是管理学的大师。
《管理：使命、责任、实务（实务篇）》读后感(一)：一部过了几十年都不过时的经典
《管理：使命、责任、实务（实务篇）》读后感(二)：处处向死，步步为生
旅途中的阅读，有时候效率并不高。但松弛下的思考，更容易梳理日常的弊病，思忖改善和提升。德鲁克的书，自然是适合的，用洞察力、理性思维、知识与技能来武装管理者，为了我们能胜任明天的变革和挑战。尽管此书成文很早，但大师的远见卓识，预见了知识工作者在信息时代下所挑战的管理问题，依然有活力，能传递。
管理是一种实践，在于“行”，书中主要分析讨论的是管理者的五项工作务必达成，即：设定目标、组织安排、激励与沟通、绩效评估以及发展人才（包括他人和自己）。对比日常工作的习惯和偏差，大道至简，而实践中的见招拆招还需要更多的打怪升级，甚至被坑蒙拐骗后，才有可能螺旋上升。
如今企业要面对的不确定性空前考验管理者及团队，把握不确定性并带给企业成长的机会，这是在战略部署上要保持轻巧有效，又持之以恒的挑战。组织或团队，就是要结合一群平凡人，做出不平凡的事，所以管理者要设定目标，聚焦绩效，让每个人都有充分的舞台去追求卓越。在设定目标后，管理者要把精力放在组织变革和人的解放上，管理好欲望，认真追求绩效。
管理任务、承担责任、勇于实践，验证管理的不是“逻辑”而是“成果”，组织要实现绩效，要聚焦解决办法而非问题本身，管理者的正直诚实是保障有序的基础。
书中来罗列了具体的管理技能去按图索骥，很深刻的一点，做出有效的决策并不是决定做或不做，而是决策出有什么人和资源去执行这件实务。
商海虽处处向死，惟勇且行者，能步步为生。
《管理：使命、责任、实务（实务篇）》读后感(三)：验证一个理论的办法不是远观而是实践
看这本书的时候我刚加入一家公司，开始工作第一天就看到了各种熟悉的管理乱象：工作散漫的基层职员、不明确的工作职责、黑脸的文员、重复无趣的工作。 这些现象在许多的大型组织都有发生，而人们多习以为常：“都是这样的，你没办法改变，只能适应。” 也就是从那天开始我决定要好好看看管理学，因为我不相信这是人必须忍受、无法改变的。
当看到这本书的时候，我可以我说我确实地被震撼了。我看过许多其他的管理书籍，多半华而不实。即使我看完了，仔细地思考过，我依然不清楚我到底接下来该做什么。而这本书全无陈腐的书生气，德鲁克的话语既风趣又尖锐。如果一个问题是管理层的责任，他会直言“这就是管理的无能(incompetence)”。他许多的见解我感觉好像说到我心坎上，让我不禁觉得“啊，这就是我的意思，我就是这么想的，我就是想要这个”。这比起一些讲话拐弯抹角，生怕说话太绝对说错东西的书，看起来要清爽多了。
但是清爽并不是这本书唯一的目标，它也应该帮助读者去实际地分析和解决问题，这也正是此书最出彩的地方。我相信如果一个管理者带着实际遇到的问题，诚心去书中寻求解答，他可以非常容易地看到德鲁克已经帮他分清楚了每个问题的轻重缓急，而且还给出了具体的操作方法和理由。德鲁克说的东西是可操作的，这就是最宝贵的地方。
尽管我尚不能作为公司的管理者去管一批人，但是我可以作为一名职员，去感受他所说的那些“帮助雇员实现自我价值、提高生产力”的方法是不是真的那么有效。我确实地尝试把其中一些方法应用在一些我个人生活的事情上，我发现这个效果是非常革命性的。也正是这个实践的结果让我更全然地相信他所说理论的正确。
在豆瓣评论上，不乏对此书质疑的声音。看过一些评论之后，我感觉好像大家都是在作为一个旁观者，把书中的理论看完以后对比、批判，到头来批判他的理论的评价框架还是自己的那一套。我也是确实地感觉很少有人带着实际想要解决的问题去看这本书，所以错过了许多书中具有强烈实践性的点。
最后，我也觉得这本书解决的是“大道”。它关注于解决一个公司的基本问题，致力于建立一个未来社会新的“社群共同体”。它所提倡的概念，都是基于管理者希望把公司做成永续存在的组织这个理想上的。若是只是寻求“技巧”，譬如希望能够提升生产力，而不希望先按照德鲁克所说的从管理层自身的问题下手，我觉得多半会失望。
《管理：使命、责任、实务（实务篇）》读后感(四)：“拆书帮”职场沟通力之主动倾听能力
@拆书帮 赵周
【拆书片段】
R 原文片段：《管理：使命、责任、实务（实务篇）》p.124
进行沟通的是信息的接受者。所谓的发送信息者，即发出信息的人并没有进行沟通，他只是发出声波，如果没有人听到，就没有沟通，而只有噪音。发送信息者运用说、写或唱的形式，但并没有进行沟通。实际上，他也不可能进行沟通。他只是使得接受者——或更准确地说是“感知者”——可能或不可能感知到什么。
I 拆解指要：
管理学之父彼得·德鲁克的洞见，可以从两个方面联系自己：第一，我说给其他人听的时候，是不是关注对方的接受情况了（这部分参见表达能力的受众分析部分，本刊3月号拆书帮专栏）。第二，我听别人说话的时候，是不是尽力去完成沟通了——因为是听的人在进行沟通，说的人不过提供了沟通的可能性而已。
是倾听者决定了沟通。这个表述非常深刻，体现了德鲁克一以贯之的思想，他还曾说“是顾客决定了企业是什么”（《管理的实践》，P.125）。
那么，倾听的能力就不可或缺。拆书帮把主动倾听能力分解为四个阶梯，分别是表关注、顺情绪、赢好感、理思路。二十多个片段拆为己用之后，你会成为优秀的倾听者，成就无数他人与你的沟通。
A 拆为己用：
是倾听者决定了沟通是什么。——不要只要求表达者，自己也要提升倾听能力。
是顾客决定了企业是什么。——不要只要求卖方，自己也要提升采购水平。
是学习者决定了培训是什么。——不要只要求老师，自己也要提升学习能力。
是国民决定了中国是什么。——不要只要求官员，自己也要提升公民素养。
是被欺负的人决定了是不是要吵架。——只要自己有较强的情绪控制能力。
是处在逆境的人决定了是否已经失败。——只要自己还能想到继续尝试的办法。
……
很多时候，是看来被动的那一方起到决定性作用。所以说，主动和被动就在一念之间。无论在什么环境下，你永远可以是主动的一方，你都可以通过提升自己的能力，让结果变得好一点。
请联系自己，想一想自己曾在哪些事情上觉得无能为力，觉得自己是被动的。然后写下来，在这件事情上自己可以提升什么能力来掌握主动呢。
A 拆为己用案例示范：
（一）婆婆和媳妇不对眼，常常吵架。我作为丈夫，跟谁都没法说，只能躲着。以前觉着这事上我做不了什么，现在想来，还是可以去请教一下家里关系处理得比较和谐的那些老公，都有什么办法，提升自己的协调能力吧……
（二）我越来越无法忍受北京的雾霾天气，看美使馆的pm2.5报告，十天里面有七天是“有毒”。出门就想咳嗽。在家里不敢开窗。感冒后二十天好不了。一直觉着自己是受害者，除了抱怨没有什么法子。现在想想，还是可以做些事情的：锻炼身体，出门戴口罩，多挣钱，想办法移民……
《管理：使命、责任、实务（实务篇）》读后感(五)：读过的时间有些长了
没有留下太多的印象，是不是那会儿有点浮躁？
回头再仔细阅读后再给出更多评论。
但我是非常认可德鲁克的，他的书虽然系统性并非很强，但是非常具有前瞻性。
《管理大师德鲁克管理精髓》笔记二
一。应当设立目标的八大领域：
市场营销 物力资源
创新 生产力
人力资源 社会责任
财力资源 利润需求
二。制定目标的SMART原则：
* 具体—— specific
* 可测量—— Measurable
* 可实现—— attainable
* 相关 —— relevant
* 时效 —— time-based
三。 关于创新：
创新的定义： 一项赋予人力和物质资源以更新和更强创造财富的能力的任务。
管理者必须把社会的需求转变为企业盈利的机会。这也是一种创新的定义。
四。关于变革
我们不能管理变革，我们只能领导变革。
在一个结构快速变化的时期，唯一能存活的就是能够领导变革的人。
在21世纪，管理最大的调整就是使组织成为变革的领导者。
五。关于决策
决策就是判断，是在各种可行方案之间进行选择。但它很少是在正确与错误中进行选择，而主要是在“几乎正确”和“可能错误”之间进行选择。常见情况时，在两种不同行为方案之间进行选择，而这两者之间很难说哪个更正确。
决策者只有从看法开始，才能发现决策时关于什么事的。
有效决策的第一步是确定各种可能的问题。