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创意选择读后感精选

2021-01-04 00:47:32 来源:文章吧 阅读:载入中…

创意选择读后感精选

  《创意选择》是一本由【美】 肯·科钦达著作,中信出版集团出版的286图书,本书定价:68,页数:2019-12,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

  《创意选择》读后感(一):翻译有点糟糕

  苹果的大光环加持,这本书提供了一窥苹果公司内部软件开发的流程。

  就单单这一点,也就足以把这本书推到市场的高位。但在这里,讨论的人也不多。

  去年看完了英文版,偶然间看到中文版出版,特地找来翻一翻,回忆作者当时给我的震撼。

  结合一些职业经历,结合使用苹果设备的经历,这本书给软件开发的行外人带来了产品背后复杂的细节和苹果的设计力量。

  作为一个开发者,作者应该是幸运的。

  借助苹果的平台,他设计了iOS自带的键盘,Safari等产品,他已经影响全世界的用户。

  行文落笔…

  《创意选择》读后感(二):业精于勤

  

本书的作者科钦达在苹果公司工作了15年,是苹果乔布斯时代的软件首席工程师,全书讲述了他在苹果的工作体验,从书中我们可以了解到全球最优秀的工程师是如何工作的,以及今天我们常用的Safiri浏览器、iphone键盘当初是如何被研发出来的。

从作者的描述中,能够很清晰的感受到他非常喜欢去探究一个现象产生的底层逻辑,其实也就是程度更深的复盘。比如说,在Safari浏览器开发的早期,整个项目只有两名员工,他们做了10周的研究,项目却毫无进展,而第三位加入的同事,仅仅用了2个工作日,就解决了困扰他们10周的问题。大部分人在这个时候,都会认为第三位同事是个天才,作者却是去挖掘是什么造成了他们之间的巨大差异,结论是:思维方式上的差异导致了截然不同的结果。简单来说,第三位同事是针对他们遇到的问题,制定了一个简单的计划以及在短时间之内需要达成和不需要达成的目标,站在这个基础上去寻找解决问题的技术,而前10周的一事无成,主要在于他们凭借经验直接选择了一个的技术去研究,并且没有制定任何计划和指标,结果在错误的道路上越走越远。

不过这本书带给我最大的启发是关于勤奋的思考。人们对于创造性的工作总是会过分的强调天赋和灵感,作者在书中却多次提到勤奋。事实上,即使是在最具有创造性的公司从事创造性的工作,也免不了做一些枯燥重复的工作。优秀的人之所以优秀是拥有这份坚持和勤奋,灵感看似是一瞬间的事儿,但其实是时机成熟之际的水到渠成,试想一个连编程语言都不懂的人,智商再高再聪明也不可能灵光乍现一夜之间开发出一款软件,所以我们常听说:大多数人的努力程度根本轮不到拼天赋。毕竟掌握一门编程语言不是一件容易的事儿,很多人在开始阶段就以“我不擅长这个”“我没有天赋”借口放弃,可在学习一门编程语言的初始阶段还真不需要过多天赋,凭借勤奋和努力达到一个中等偏上的水平一般问题不大。如果努力了一段时间发现毫无进展,那得思考是不是学习方法出了问题或者欠缺更低层的基础知识,就像一加一等于二都还搞不明白的小学生,拼了老命去学习勾股定理发现完全理解不了,你能说他是因为没有理解勾股定理的天赋而学不懂吗?此外,获得了灵感还并不是事情的结束,相反是一切的开始,任何好的想法如果不付出努力,想法再好也无法成为现实。总之,想要获得1%的灵感,在获得灵感的前后都要付出99%的努力。

  《创意选择》读后感(三):读完后的一点感慨与思考

  

作为一个快十年的老果粉儿,凌晨刷完了这本书,第一感觉无疑是有点激动的。知道了Safari背后的故事和每天都在使用的键盘是怎么诞生的,为什么苹果的图标选择57*57,不由得感慨技术改变生活的伟大。而除了读到很多之前从未知晓的关于产品背后的故事,更多的是读完之后对自己工作的思考。有很多小点都给我的工作很多启发。

如果你做了一件事情,结果还不错,那你应该接着做下一件美好的事情,而不是躺在胜利的果实上沾沾自喜。赶紧去想想接下来要做什么

往往在知道自己一件事情有好的结果的时候 ,自己的状态是绝佳的。不论从对自己的肯定还是对工作的信心来说。

苹果有能力创造出像iPad这类产品的原因在于,我们始终在尝试找到科技与人文艺术的完美契合点,汲取二者的精华,从技术的角度来看,产品是最先进的,但同时它也是直观、易用、有趣、能给用户带来价值的。用户不需要走向产品,产品应该自己走向用户。

曾经想过转行做产品经理,后来觉得自己没有信心百分百的做好产品用户技术等等之间的对接,遂断了这个念想。也读过很多关于产品的书,无疑苹果的产品对自己的生活可以说是改变最大的之一。而在工作中如何找到很多点的平衡,而去更好的站在不同角度思考问题,也是值得思考的。

一小群富有激情、才智、想象力、创造力、好奇心的人,树立创造最好的产品的目标,基于对灵感、协作、勤奋、技术、决断力、品位及同理心的运用,通过持续进行的示例—反馈迭代,反复调试和优化启发和算法,在质疑和挫折中坚持努力,在每一个阶段都取得最好的进展,最终构建出一种工作文化。

工作的人和这群人的意志一直是我觉得最为重要的事情之一。现在自己的团队也很小,大概体会的到坐着笔下所说的一小群人在一起树立最好的目标,通过各种尝试在每一阶段取得进展的感受。工作文化对工作的促进个人觉得还是很重要的。

还有其他很多很多的地方,如果是个果粉,感觉会有很多的感想,包括读到最后乔布斯不会回来的感伤,但更多的是从这一系列的工作中找到一些和人相处和如何对待工作的灵感。

所有读书笔记都只为自己的一点小感想做记录,不做任何参考。

以上。

  《创意选择》读后感(四):随笔感受

  看到书尾,被带进去了。作者没能给乔布斯演示最后一次示例程序。即使生命接近尾声,还在钻研着自己热爱的事业,悲伤于一个伟大人物的消逝...

简洁高效

  「简洁高效」是我从作者笔下了解到的苹果公司的最直接的印象。

  清晰简洁的愿景,抛出一个准确的问题,想解决问题的办法,提出实现构想的计划(灵感),高标准完成计划(协作、勤奋、技术、决断力、品位、同理心),持续进行示例—反馈迭代。每个阶段都取得最好进展。

  伟大产品的诞生总是历经挫折,作者在工作过程中,遇到问题谦卑的姿态,放下成见询问同事意见,给我留下比较深刻的印象。深入合作关系的关键,是将同事的建议给予正向反馈。想象一下,你给别人提了一个建议,别人认真地践行了你的建议并且取得不错的成果,你感受到的是正反馈,你也会很开心,他人的态度会让你有一种被尊重的感觉。我在思考为什么我会被这个细节打动,可能有种感觉是现在的人越来越冷漠了,不轻易表达自己的反馈,哪怕是网络中随手的一个点赞也开始变得吝啬。我希望自己不受这样的环境影响,无所谓别人的看法,无论工作还是生活,做到有应必回,即时反馈。

  说回书中,让工作变得高效的另一个重要因素是,果断的决断力,首要的是清晰准确的目标指引,其次需要过硬的技能以及优秀的品位支撑。对细节类问题快速做决策,用直觉,品位来做抉择。示例,反馈,更新循环,不断实验新想法,造就了伟大产品的诞生。

关于目标

  说到目标,一个清晰准确的目标可以是一个公司的愿景,它凝聚公司的资源,指引公司正向发展。放到个人生活中来,也是常被说起的一件事。目标很重要,如果没有目标,生活便是一盘散沙。有了目标之后,就可以建立行动指南和标准。比如某人想要在三个月之内减肥30斤,这是一个目标,那我们的日常行为就需要为了整个目标而做出对应的改变。并且根据目标制定出什么行为是正确的,什么是不对的。一旦设定了标准,就坚持和按照计划标准要求去锻炼,让自己的行为积累促使目标不断接近。所有不断接近目标的行为,才是值得鼓励和允许的,导致远离目标和失败的行动,是应该禁止和忽略的。这样可以节约时间精力,让自己尽量少做不相关的事情。

  对达成目标的最重要的警惕就是,不要质疑目标的对错,而是要怀疑实现目标的行为方法的对错。目标如果发生变化,往往导致之前的行动和投入的时间资源都浪费掉了,每次修改目标,都是导致重新归零出发,所以有了「半途而废」的结果,没有成果积累,最终回头看,人生都是一堆烂尾资源的堆砌。所以,初始阶段的目标的选择,也是很重要的。价值和目标之间的关系,在制定目标的时候就该想清楚的。有了确定的因果关系,价值一定在目标实现之后才能实现。比如忙忙同学有个目标:体脂率降到15%。这个目标的价值于忙忙同学来说,就是可以穿上一套收藏以久的漂亮衣服。可能目标于别人来说,是无关紧要的,但对实施目标的本人而言,却是最有价值的,因为有价值,所以在执行过程中才能充满动力促使自己达成目标。

  但是目标与价值的关系设定上,最大的陷阱就是把目标和金钱关联起来。以金钱数量为目标去生活和工作,行为就会受到干扰、中断和变化。比如最初很多有才华的人,在工作中不仅仅是为生活费努力工作,更是为了自己的人生成长而奋斗,一旦过度用金钱数量激励来绑定目标,就会发现让有才华潜力的人丧失成长的持续性和原动力。向「前」看,该来的自然会来。向「钱」看,想要的不一定都会有。

  回到书中,苹果公司以「树立创造最好的产品」为目标,聚合一小群富有激情、才智、想象力、创造力、好奇心的人,基于对灵感、协作、勤奋、技术、决断力、品位及同理心的运用,通过持续进行的示例—反馈迭代,反复调试和优化启发和算法,在质疑和挫折中坚持努力,最终实现产品的上市。

  人生,选定一个对的目标,非常困难。一旦选定,谨记目标不放弃。没有什么事情是困难的,解决困难就是把简单的事情重复一遍又一遍。困难往往只是方法不对,环境不对,时机没到。不忘初心,方得始终。

  以上。

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