《创新的艺术》读后感精选
《创新的艺术》是一本由汤姆・凯利 / 乔纳森・利特曼著作，中信出版社出版的平装(无盘)图书，本书定价：25.00元，页数：296，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《创新的艺术》精选点评：
●非常的棒，看之后设计还能这样做
●设计师必读 反复读 跳出设计做设计
●这本书主要介绍了IDEO的故事，每个道理都被宣传了许多年，也都有些熟悉了，但是这些工作方式用起来似乎也没有那么容易，创新也没有那么容易。IDEO与其说是一个设计公司，倒不如说是个解决问题的公司，有点类似咨询公司。设计就是要优雅的去解决问题。
●里面的小case们轻松，具有一定启示性
●IDEO 我喜欢的设计类型
●台版翻译更棒！
●前面一部分不错，后面就有些生涩难读了
●创新的氛围无疑是创意的沃土，即便对创新技巧拿捏自如，也依然离不开沃土的滋润，孩童般的洞察力，使得在本来的平淡无奇中发现趣味，还有思维间的激烈碰撞，这些说来容易，实则很难，因为太多的人为设界，把自己放在了一个隐形的圈中动弹不得，Ideo和皮克斯创造了难得的稀缺性成功……
●非常值得一读的书，这种设计流程才能培养出一流的设计思想和一流的设计师
●受益匪浅的一本书，时读时新。
《创新的艺术》读后感(一)：不错，推荐
虽然还没看完，但总体感觉非常不错，IDEO的经验值得很多设计公司或者公司的设计部门借鉴。
另，宏观的来看中西公司运作上的差异，IDEO更接近中国公司，专家讨论+不断实践 =》 创新
《创新的艺术》读后感(二)：刚看……
辗转反侧，今天去中信出版社拿到了。
经理告诉我可能是是最后一本了。
书籍设计和纸张比较次，还好内容让我有足够的兴趣读下去。
tom kelly， Haas的83MBA，ideo总经理
01年写的书了，不过相信会有很多启发。
《创新的艺术》读后感(三)：No.1 设计公司的老板写的书, 能不看?
IDEO的设计你也许没听过,但苹果公司,Palm 等等, 你总算知道吧？
在我眼里,苹果公司的创新是世界一流的. 可是为什么她还找IDEO来设计产品能？
IDEO的老板将在这本书里告诉你IDEO独特的一切细节.
不只是为产品设计人员写的, 如果你想改变, 此书应能给你一双翅膀.
《创新的艺术》读后感(四)：很棒的书，但是作者里面有汤姆·彼得斯
苹果，palm，的透明的设计，是源于ideo！很多palm里面的东西是和ideo合作，推荐palm粉丝看一下这本书。
当然，也有nec这样的公司，最先设计出可以旋转屏幕的笔记本的例子。也有很多创新的方法！但是，作者有tom，书就有点玄乎了！！
请注意tom，在管理学上的玄乎地位。以制造玄乎理论著称，却没有什么价值，而且还有抄袭成分！！
他永远也成不了，彼得·杜拉克！
《创新的艺术》读后感(五)：好的设计源于观察和体验
一本关于创新设计方法论的书。书中以大量的案例总结了IDEO创新的一套的法论。IDEO的团队具备广泛的背景知识、跨学科的专业背景、不囿于传统制度的办公室文化、通过仔细的观察人的真实需要，创造出受消费者喜欢的新产品。
整本书读下来，有这么一个感觉：与其说他们是一支有创新力的优秀团体，不如说他们是一群保有孩童般的敏锐观察力，好奇心、喜欢动手创造、关注他人的感受的小大人。
在看似静止的历史中，符合人类需求的创新是进步的标示。
创新的原则：
•换位思考和以人为本（人类学）
•建模和试验的文化（快速试错）
•注重体验设计
人们的直觉是建立在学识和经验基础上的，但Tom却指出：“只有吸收了新鲜学识和更新了旧有经验，这样的直觉才能发挥积极作用。”才会有创造性的点子冒出来。IDEO的很多新创意都是从观察身边的情况，博取众长。
IDEO的创新是方法论，工作实践、企业文化和基础结构的混合，方法论是可以公开的，人人都能掌握，就像菜谱，谁都能学会，但不同的人做出来的菜都不一样。
有五个步骤
1、 调查：了解市场、客户、技术以及有关问题的局限性。（去挑战局限）
2、 用户需求分析：观察现实生活中的人们，搞清楚他们心里想的是什么，喜欢，讨厌，困惑。
3、 情景描述：合成或虚构情景来设想客户的经验。
4、 反馈：从内部、客户、与计划无关以及目标客户那里测试，关注使用体验，从而改进完善模型。
5、商业化：为了使生产商业化去实施新观念。
两个设计思维的练习
【观察练习】
在日常生活中观察，多问几个为什么，是不是，有没有可以改善的地方？然后尝试解决这些问题。
【培养技巧练习】
1、 订阅杂志和网上冲浪；2、试着做导演；3、保持空间的开放性；4、鼓励首创者；5、雇用外人；6、改变身份“虚构新产品的使用者角色”；7、交叉训练，除了在本专业上训练，还要去学一些其他的技能。
要注意的设计原则
•创造好的开端，给人舒适的体验
•运用比喻，使产品或服务更贴合顾客的真正需求和意愿；
•公文包的思考，怎样使顾客在旅途中也能带上？
•吸引人的色彩
•把幕后的东西推向前台
•以简化繁
•允许使用者犯错误，例如“折叠式观后镜”
•安全第一
•确保万无一失——核对清单（基本性能和适应性的清单）
•优秀的附件（细节)