杰克·韦尔奇自传读后感1000字
《杰克·韦尔奇自传》是一本由[美] 杰克·韦尔奇 / 约翰·拜恩著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：29.00元，页数：414，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《杰克·韦尔奇自传》精选点评：
●就记得说Dr比Mr听上去响亮，是化工专业的，还有一定要打高尔夫
●全新的思维方式，不再是以不变应万变而是领导变革
●网上淘的第一本二手书
●很久之前看的一本书。
●我喜欢他的风格。
●还有那本 赢 也值得一看 很多中肯有效的建议 跟普通人不一样 但我很赞同 ^ ^
●我第一本读的管理书籍
●Notes：塑造正确的核心理念来指导具体工作。面对现实（实事求是）、追求卓越（要么不做要么做到最好）、重视人才（一切都是人）。人比一切战略、计划更伟大，再伟大的计划没有优秀的人也无法落实，有优秀的人就有了一切：伟大的策略、伟大的落实、伟大的成就。差异化待人，最优秀的人就要配以最优秀的机会、最诱人的待遇，而最差的人要必须离开。一个公司只能有一种文化一种价值观，无法认同的人必须走开。诚信勇敢。想象力和直觉来感受公司“应该”是什么样子。
●杰克・韦尔奇，GE具有领导艺术的人，全球第一CEO的称号不是白叫的
●影响深远
《杰克·韦尔奇自传》读后感(一)：再创销售奇迹的经典著作
个人觉得，杰克韦尔奇不仅是一名管理大师，更是一个作家，看似普通的琐事被他在自传中描述的那样的不寻常。可能，西方与东方的教育理念还是存在着较大的差异。这里我非常佩服韦尔奇的母亲，是她用那执着的信念培养了自己的儿子，给予了他对未来巨大的信心和动力。
《杰克·韦尔奇自传》读后感(二)：唠家常式的平淡作品
好几年前，因为韦尔奇的名气买来看。结果实在是看不下去，过于淡而无味了，最终也没能坚持看完。
反正感觉一直就是唠家常，很少能够有能给人启迪的亮点出现。
我们相信韦尔奇先生是有两把刷子的，并且在他的书中试图寻找刷子。但是这个书就像是稀粥啊，厚厚的书里大多数都是水（流水帐）。一页页翻过去脑中却没吸到什么营养。
《杰克·韦尔奇自传》读后感(三)：致敬我们公司的前CEO
看到韦尔奇说他认为化学工程背景的人最适合企业管理，我顿时感到了温暖。工作之后才意识到自己的专业是多么的Lan，但韦尔奇的这句话足以宽慰我心，虽然我并不赞同，因为韦尔奇是天生的管理天才，跟专业的关系没那么大吧。
我们公司的前身就是韦尔奇出身的GE塑料（GE在2007年将塑料业务部门整体卖给了SABIC），公司的明星产品就是韦尔奇当年的团队研发出来的。将来在我离开公司，回忆这职业生涯第一份工作时，也会感觉蛮幸运的。虽然我们公司目前的管理、价值观是多么得Lan。但历史是经典，是传奇。
书中描写的种种管理理念、用人理念，令人神往。虽然以“强势”著称，但唯有如此才能激发员工的热情，实现自己的价值，为公司做贡献，为社会进步尽责。
还有一句话我印象深刻，韦尔奇说道要毫不犹豫辞退掉那些处于末10%的人，是对他们好，因为GE不适合他们，无法让他们发挥自己的价值。
为GE感到骄傲，为韦尔奇感到骄傲。致敬韦尔奇，我的精神导师之一。
《杰克·韦尔奇自传》读后感(四)：杰克韦尔奇的成功秘笈（节选书中）
诚信
做人要以诚信为本。一旦形成这种人格，不论在何种好的或者不利的情形下，都要保持这一作风。
企业与社会
我认为一个强大、有竞争力的公司才能对整个社会负起责任。只有健康的企业才能提高并丰富人类及其社区的生活。
定调
整个企业的工作是从最上层的领导开始的。我经常跟我们各公司的领导说，他们工作的力度决定了他所领导的企业的工作力度，他们工作的努力程度和与下属沟通能获得成百上千倍的效用。
集体智慧最大化
让每一位员工全身心投入到工作中来是CEO最主要的工作。把每个人最好的想法拿来，放在其他人中间交流，这就是秘诀。
人为先，策为后
让合适的人做合适的事，远比开发一项新战略更重要。
自信
判断是否自信的标准是有没有勇气敞开胸怀，不论来源于何处，只要是有意义的变动和新的思想都能接受。自信的人也敢于面对别人在观点上的挑战。
热情
热情并不是浮夸张扬的表现，而是某种发自内心深处的东西。
区别对待造就强大的企业
区别对待是很难做到的。经理们不得不把业绩最差的人排除掉，这正式对付官僚作风的良策。谁觉得这很容易办到，谁就不适合于在这个企业中生存。如果谁做不到这一点，也一样。
随时做出评价
做出评价对我来说无时不在。
文化的重要性
在个人风格和待遇面前，我们的文化会作一定的让步，但绝不能遭到破坏。
基层
总部大楼内不可能制造或出售任何产品。扎根基层才是了解实情的最有效途经。
员工调查
知道——并且面对——我们员工的所思所想，是我们成功的一个关键性因素。
广告经理
形象很重要。我确信这是我的职责。
有张有弛的管理
这里面很大一部分纯属直觉。当我感到干涉可以产生很大的影响时，我就会严加管理。每当我知道我起不到什么作用时，我就会放手让人去干。
你的后院是别人的前厅
你们应该明白，你们真正的附加值是在何处，这样你们才可以将你们最优秀的员工和最丰富的资源集中在某个地方。