《追求卓越》读后感锦集

　　《追求卓越》是一本由（美）彼得斯（Peters,T.） / （美）沃特曼（Water著作，中央编译出版社出版的平装图书，本书定价：29.80元，页数：303，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《追求卓越》精选点评：

　　●Difficult...

　　●结果追求卓越的企业都死了，除了里面关于风格、服务性等内容值得借鉴，其余的内容都缺乏着实的验证

　　●现在这些成功企业还是这么成功吗？

　　●洗脑

　　●追随男神开始好好看书

　　●very good!

　　●经典之作，但是总感觉适合领导者，如同我这般的学生，以后再品一遍。

　　●但没有读完……莫非，他只是一个以写书的为营生的人？

　　●不错

　　●管理

　　《追求卓越》读后感(一)：现代商业的终极商业法则

　　很多人看了这本书都认为太理论化,缺少实际意义!这正是在封建残余还很严重的中国 民众对现代企业的发展认识还有一部分停留在封建思想的认识之中!!!其实不用看书的内容 就是这本书的书名 就可以被誉为现代商业的终极法则了!

　　《追求卓越》读后感(二)：拨开迷雾见本质

　　如果你刚开始读这本书，我建议你坚持读下去。最开始你可能感觉本书的语言冗长、拖沓。甚至有些实例很不靠谱，你也可能感觉书中许多例子太做作。但是，当你拥有一定的管理实践后重新审视这本书的内容，你就会发现书中所讲述的条条都很实用。

　　其实这本书一直都在强调勇敢地去尝试。这是本书的核心思想。当然，对创新的尊重、贴近顾客这些内容也很重要。

　　《追求卓越》读后感(三)：弊端

　　然而书中作者所评的43家卓越企业在出版后的五年，三分之二都不再被评为卓越企业了。有人批评作者的研究方法太草率。

　　John Newstrom argues that the book 'neither stimulated widespread testing of their eight attributes nor spawned new theoretical frameworks for future generations of business leaders'.

　　《追求卓越》读后感(四)：企业成功的五大准则和成功的不确定性

20世纪福布斯评选最重要的商业书第一位便是这本，作者彼得斯写这本书刚好40岁，是麦肯锡咨询公司工作十几年的员工。他性格奔放，到一个公司做咨询，即便不了解，短时间内也能成为这个公司最热情了解的阐述者。他有很强的布道能力，文字功底极强，每到一个城市就做演讲然后邀请记者来采访他，很有煽动力。后来就成了super star ，这本书影响度越来越高，有了一种跨界效应。 书中用样本法对美国43家著名公司进行研究得出以下 五个原则: 1.崇尚行动。一个项目30％能成功，那就要开始去做，而不是等到70％，那已经跟你没有关系了。等你反应过来死神已经掐住了你的脖子。 2.贴近顾客。迎合适应和创造。 3.自主创新。产品创新勇士，创新主管，创新教父，构成组织架构能力，鼓励内部竞争激烈。今天的bat也多是这种蜂窝式结构，允许犯错，松散管理，竞争激烈。 以人为本。比如阿里巴巴员工第一消费者第二互动第三。 4.内心的坚守。互相矛盾的目标中，选择自己的价值观。比如谷歌价值是不作恶。比如搜索引擎搜自杀不能有五花八门的自杀方法，而是心理咨询电话。 5.世界500强，单一技术加发展多样。技术和产品是根本之道，然后就是消费者和市场。强强联合很难发生，很冒险。 6.最最底层还是企业文化，真正想要什么。 事实是，用这些原则10年后中间43家14家已经倒闭了。 任何东西吃的越多都会有毒。卓越准则只是静态的准则，世界是变化多样的，这也是它的美妙之处，就像你懂得了很多道理依然过不好这一生，即便按照成功了也可能失败，如果不能保持不确定性的警惕，仍然可能走向新的危机。所有企业的成功都非常脆弱，永远会面对不确定性挑战，唯一重要的是有没有掌握智慧避免失败。

　　《追求卓越》读后感(五)：太阳底下无新事

　　做软件的朋友过来，聊及其公司的CMM认证，眉飞色舞。我问了一句：你们公司的所有项目都是按这个方式来做。他回答说：怎么可能！

　　是啊，现在的知识之多，工具之多，咨询之多，都是史无前例的。但是，人们往往在这些精致的陷阱中，看花了眼。

　　重新阅读《追求卓越》，看着优秀企业的做法，真是深有感触。太阳底下无新事，真理常常简单得吓人！

　　《追求卓越》提到了优秀企业的基本属性；

　　[崇尚行动]

　　深有同感。很多公司文山会海。发号施令的人高高在上。想法倒是很多的。可到了做事的时候，全闪一边去了。

　　[贴近顾客]

　　一个公司是否贴近顾客。只要看它如何照顾自己的员工就可以了。看得见的都照顾不到，还能照顾看不到的？

　　[自主创新]

　　一个公司，要有一种保证创新的机制。跟传统上，控制或限制员工的做法，有截然相反的效果。

　　[以人助产]

　　得到尊重和信任是人的天性。如何对待别人，别人也如何对你。控制欲太强的人，得到的多是更多的无声反抗。

　　[价值驱动]

　　顾客第一，员工第二，公司第三，股东第四。我想，很多公司是反过来的。

　　[不离本行]

　　我听过这样一个笑话：当过老板的人，就不再想打工了；做过房地产的人，就不再开软件公司了；公司上市了，做实业也就没啥意思了；做了投行了，其他什么都不想做了。

　　为什么会这样？

　　只要钱来得更快，来得更容易，就没有人愿意只做一件事情。

　　中国的很多上市公司，在一片辉煌中轰然倒塌。经历了人生辉煌的董事长或高管铛锒入狱。这是事与愿违的悲剧和教训。

　　是否专注，是否坚持自己特有的文化价值观，才是面对挑战或诱惑的法宝。

　　《追求卓越》其实不仅仅是一本美国企业管理的圣经，其实也是一种全人类的文化价值观。当我们想健康、持续地生存和发展，我们就必须要关注一些比金钱更为重要的原因。