做出好选择读后感锦集
《做出好选择》是一本由马华兴 / 王鹏著作，中国友谊出版公司出版的精装图书，本书定价：58.00元，页数：2021-1-1，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《做出好选择》读后感(一)：纯阳书评第429期《做出好选择》
有人说如果人生能够倒着活，那该多好啊，可以没有错误，没有弯路，没有遗憾，事事顺心，万事如意。但是倒着活只能想想而已，真实的生活逻辑还是如常地摆在那里，我们的现在由我们的过去塑造，而我们的现在又要创造我们的未来，所以如何理解当下、把握趋势、确定目标以及基于前述三者做好选择就是人生头等大事。那么问题来了，如何提高决策质量，做出好选择呢？答案是看书、请教、找行家。而这本书刚好就是一本有关职场选择的行家之书，有两大特点。
1、相较于一般决策类书籍，本书针对性更强。
职场选择本质上是一个决策问题，市场上讲决策理论的书多如牛毛，讲得好的书也不少，比如《决策的艺术》、《决策与判断》，但是这类书重在讲理论，讲方法，对于具体问题的指导性相对较差。这个道理其实很简单，譬如即使学习了物理三大定律，遇到具体物理问题还是无从下手一样，学习了科学决策的思维方法，距离真正能拿来解决职场选择问题还很遥远，所以对很多人来说这种选择的无力感，决不会因为一个看过一个很牛的决策理论而发生根本性的改变。一句话，该咋样，还咋样。
但是对于职场选择问题，这本书就不同了。作者不只分享了决策的方法，而且还分享自己对职场的洞察。正如文章开篇提到的要做好一个职场选择，仅仅掌握方法是不够的，方法固然重要，但是理解当下、把握趋势是更加重要的。如果把方法比做消灭问题的大炮的话，理解当下、把握趋势就应该是真正发挥作用的炮弹，没有后者，前者只能成为摆设，比划比划。在作者这里方法和洞察成为了有效的组合，所以能够让读者真正得到启发。
2、相较于一般职场类书籍，本书实战性更强。
但凡是个职场人士，或多或少都能聊点职场经。但是不是每个职场人士都能聊出好经、正经、管用的经。那么如何判断哪些经好呢？答案是要看讲经人经历是什么？如果讲经人自己只是一个普通职场人士，只是通过自己的职场经历去分享职场经验，那么即使我们暂且不去评估其他方面，至少我们知道讲经人很容易陷入样本危机，即作者只基于自己一个或者是有限的几个样本去理解整个职场，那么他的经验即使让他相当成功，也大概率无法让别人成功。道理很简单，他的经验和成功很可能带有极大的特殊性，这种特殊性大到完全颠覆了普适性，别人完全没法用，他之蜜糖成为别人之毒药。
而本书作者恰好从事职业咨询行业，有机会接触大量样本，从这些样本案例中洞察到普遍的、通用的规律和逻辑，并在客户的成长路径中不断修正、调整他们对职场的洞察和对选择的认知。然后回过头来再将这种不断生长的洞察和认知应用到具体的、实实在在的职场选择难题之中。正因为如此，他们的书也更具有实战性。
最后不得不说的一句话是，任何决策都应当是一种追求高概率、高效益的行为，可能对，也可能错，可能好，也可能不好。所以不能拿结果来判断决策的好坏，决策就是决策，决策会影响结果，但是不接受结果的批判。
《做出好选择》读后感(二)：听说职场的你遇到问题了？读读这本书吧
让我们一起思考一个问题——假设你是一个销售，老板之前答应你，今年完成绩效就给你二十万，结果年底你超额完成了，他却说，你看公司又遇到新困难了，这个兑现不了了。遇到这个没信用的老板，你说，你走还是不走？
这不是什么脑洞题，而是来自这本《做出好选择》中的真实案例，你肯定好奇作者是怎么给来访者建议的对不对？
作者先是问了来访者一个问题：“你希望过了两三年，自己达到一个什么目标，工作的目标和生活的目标都是什么样的？”
他想了想说：“工作上有自己的团队，能跟更高端、知名公司的人合作项目，管理团队操盘百万用户的产品，收入怎么也得50万以上吧。生活上还没想，估计还是以工作为主吧。”
又一个问题：“那你手里有什么选择能实现这个目标呢？除了在这家公司继续干，还有什么？”
他说：“跳槽去A公司或者B公司，要么就自己创业单干。”
再一个问题：“在这么多个选项里，留下、去A公司、去B公司、自己创业，哪个更有助于实现你之前这个目标？”
他想了想，有点明白但又有点不甘心地说：“难道我现在就只能跟这么个老板干下去？”很明显，来访者也意识到，留下是个最理性的选择。只不过情感上还过不去。
作者说：“你老板最后能跟你谈这个事，至少说明了一点，他记着之前跟你说的话。他依然够真诚，甚至还会有点内疚。换成其他人，很可能直接忽视对你的承诺，选择性忘记。从这个角度看，他并非是人品很差的人。”
所以你看，在这个案例里，来访者看似面临的是“去还是留”的二选一问题，但作者却把它变成了“你的未来要实现什么目标？”的问答题，然后再基于未来的目标，转化成“你有几个选项来实现目标”的多选一问题，最后，再分析留下和其他选项哪个能更有效达成目标。
是的，一切选择题的背后，都可以是开放题。我们总是在生活中做选择，比如：老公劝你别工作了，他养你，你该不该做全职太太呢？努力找自己喜欢的工作还是喜欢上自己的工作？毕业后的工作选择该听父母的吗？等等诸如此类。
殊不知，很多时候，选择题其实是大脑在偷懒，让本应该更系统、更具象的思考变得过分简单，结果也只能是没做到对自己负责。
本书的两位作者都是资深生涯规划咨询师，以帮助职场人士做出靠谱选择著称，在他们的职业生涯里，遇到过成千上万的问题，其中不少是被反复咀嚼过的老问题，但即便如此，很多来访者也是从来没有认真思考过，只是停留在选择的最表层，为了帮助大家解决生活中不必要的“选择题陷阱”，在这本《做出好选择》里，两位作者整理了职场上被最频繁问到的37个和工作相关的痛点，分为五个部分，分别讨论行业的趋势和发展、职业规划、职场关系和人际矛盾、职业发展与晋升、工作去留与平衡的各种看似应该选择，其实更应该进行逻辑思考、系统分析的问题。
这些问题的背后，有着作者10多年工作经验背后一直在研究的一个课题——“个人如何在组织框架里发展自己的职业生涯，做出好选择”，并给出了名为“共同成长理论”的方法。37个和工作相关的痛点，你懂得，篇幅所限，难免挂一漏万，甚至有些地方过于浅显，但，我们真的需要通过阅读得到100%想要的答案吗？不，我们需要的，是启发，是换着角度去理解自己遭遇的困难，进一寸有一寸的欢喜。
祝你在看完本书之后，再不会总是问自己这三个傻问题：“我遇到问题了怎么办？我好迷茫怎么办？我要不要离职？”你自己的深度思考，就是答案。
《做出好选择》读后感(三)：评《做出好选择》
今年初冬的下雪天，翻开了《做出好选择》这本书。
的确，人生就是做选择啊。但做出一个好的选择，却是难上加难，有时只能交给时间去证明。
本书的两位作者都是浸染咨询界多年的老兵，对很多事物有自己独到的观察。比如书中提到，大家并未解忧的根源依然在于，只停留在选择的最表层担心、思考、忧愁，而并未想过选择的背后意图、深层逻辑和多维思考。
透过作者的书籍，我们可以看到作者的3个底层思维。
第一，着眼于未来的长远思维。
当我们做选择时，必须放到一定的时间和空间的坐标中。
比如我们回到20年前，我们如果能意识到互联网的飞速发展，我们就可以做出以下的选择，第一，我们会选择一个和互联网相关的职业，第二，我们会找一个互联网企业多的地方，比如杭州，比如深圳，如果当时的你在这些地方攒钱买了一套房，不算职业收入，你的住房已经为你带来了几倍的增长。
作者对于未来的洞悉很深刻，着眼于人工智能时代，将职业分为两种，程序型工作进和探索型工作。
程序型工作，是依据一套标准化、流程化的操作就能实施的工作。
比如银行的前台业务，每个业务都有标准化的流程和动作，甚至面对客户的每句话都有相应的标准化话术。这也是典型的程序型工作。
探索型工作，光靠标准化流程化是不能完成的，几乎每个项目都需要一些新的探索。
比如心理咨询师。每一次心理咨询都是一次未知探索，来访者的情绪、表达、语言，以及自己的感受、提问、分析都是全新的体验。
人工智能主要能完成自然是程序型工作。大家所有的职业选择都应该是避开人工智能擅长，这是很多判断的根本。
第二，有得必有失的辩证思维。
曾在《故事力——儿童故事思维培养密码》中七副眼镜分析法曾有一幅得失眼镜，在此书中，到处都是有得必有失的辩证思维的体现。
比如在如何判断领导是在培养你，还是在压榨你，作者提到的观点职场中的压榨和培养是伪命题。职场的本质是交换。 学校会培养人，但学校也是为了交换。 压榨的前提是无可选择，而职场中的人是有选择的。 正视现实，避免自我压榨。
在职场中也是有得必有失。
当你得到了公司的培养，那你失去的必定了部分自主选择权。就必须要接受公司在绩效产出上更高的要求，或者竞业禁止协议的束缚。职场里没有无缘无故的培养，也没有无缘无故的压榨。工作的本质是交易，你卖出你的时间和能力，换回金钱。
一定要看到选择“得”之后的失，防止司马迁《史记》中说的利令智昏现象出现；但也要看到选择“失”后面的“得”，不要鼠目寸光，不敢付出。
第三，探求根本的溯源思维。
在书中的开篇，有这样一个例子很打动人。
来访者跟自己的上级发生了冲突。
他说：“我老板之前答应我今年完成绩效就给我二十万，结果年底我超额完成了，他却说，你看公司又遇到新困难了，这个兑现不了了。遇到这个没信用的老板，您说我是不是得走？”
作者问了他一个问题：“你希望过了两三年，自己达到一个什么目标，工作的目标和生活的目标都是什么样的？”
他想了想说：“工作上有自己的团队，能跟更高端、知名公司的人合作项目，管他说：“跳槽去A公司或者B公司，要么就自己创业单干。”
作者又问了一个问题：“在这么多个选项里，留下、去A公司、去B公司、自己创业，哪个更有助于实现你之前这个目标？”
他想了想，有点明白但又有点不甘心地说：“难道我现在就只能跟这么个老板干下去？”很明显，他也意识到，留下是个最理性的选择。只不过情感上还过不去。
作者说：“你老板最后能跟你谈这个事，至少说明了一点，他记着之前跟你说的话。他依然够真诚，甚至还会有点内疚。换成其他人，很可能直接忽视对你的承诺，选择性忘记。从这个角度看，他并非是人品很差的人。”
这个案例，看上去是个“去还是留”的二选一问题，但作者把它变成了“你的未来要实现什么目标？”的问答题。
这本书中，处处体现着作者溯源能力。所谓的选择，他的源头的是什么，从我们的角度，让我们自己离目标更近，获得更多成长；从公司的角度，创造更大的价值，活下去。只有不断的抽丝剥茧，找出事件背后的根本，问题背后的问题，才能真正的做出更合理的选择。
这本书中整理了职场上被最频繁问到的37个和工作相关的痛点，分别讨论行业的趋势和发展、职业规划、职场关系和人际矛盾、职业发展与晋升、工作去留与平衡的各种选择题。
当大家看书时，不光能借鉴这些案例，破解生活中的迷茫，更能学习背后的思维方式，从而摸清纷繁世界中的基本规律。
人的一生中，可能会做1000+次选择。
那些改变我们人生轨迹的选择，也至少会有10几次，比如：
选什么样的高校？
学什么样的专业？
毕业去什么样的城市？
选择哪一个offer？
找什么样的男朋友/女朋友？
该不该辞职？
在哪里买房子？
让孩子选择什么样的教育？
……
正确”的选择往往不容易，但“错误”的选择却有其规律。
这本书的价值，可以在很大程度上帮我们规避掉错误的选择。
《做出好选择》读后感(四)：如何做出好选择？正确”的选择不容易，但“错误”的选择却有规律
今年初冬的下雪天，翻开了《做出好选择》这本书。
的确，人生就是做选择啊。但做出一个好的选择，却是难上加难，有时只能交给时间去证明。
本书的两位作者都是浸染咨询界多年的老兵，对很多事物有自己独到的观察。比如书中提到，大家并未解忧的根源依然在于，只停留在选择的最表层担心、思考、忧愁，而并未想过选择的背后意图、深层逻辑和多维思考。
透过作者的书籍，我们可以看到作者的3个底层思维。
第一，着眼于未来的长远思维。
当我们做选择时，必须放到一定的时间和空间的坐标中。
比如我们回到20年前，我们如果能意识到互联网的飞速发展，我们就可以做出以下的选择，第一，我们会选择一个和互联网相关的职业，第二，我们会找一个互联网企业多的地方，比如杭州，比如深圳，如果当时的你在这些地方攒钱买了一套房，不算职业收入，你的住房已经为你带来了几倍的增长。
作者对于未来的洞悉很深刻，着眼于人工智能时代，将职业分为两种，程序型工作进和探索型工作。
程序型工作，是依据一套标准化、流程化的操作就能实施的工作。
比如银行的前台业务，每个业务都有标准化的流程和动作，甚至面对客户的每句话都有相应的标准化话术。这也是典型的程序型工作。
探索型工作，光靠标准化流程化是不能完成的，几乎每个项目都需要一些新的探索。
比如心理咨询师。每一次心理咨询都是一次未知探索，来访者的情绪、表达、语言，以及自己的感受、提问、分析都是全新的体验。
人工智能主要能完成自然是程序型工作。大家所有的职业选择都应该是避开人工智能擅长，这是很多判断的根本。
第二，有得必有失的辩证思维。
曾在《故事力——儿童故事思维培养密码》中七副眼镜分析法曾有一幅得失眼镜，在此书中，到处都是有得必有失的辩证思维的体现。
比如在如何判断领导是在培养你，还是在压榨你，作者提到的观点职场中的压榨和培养是伪命题。职场的本质是交换。 学校会培养人，但学校也是为了交换。 压榨的前提是无可选择，而职场中的人是有选择的。 正视现实，避免自我压榨。
在职场中也是有得必有失。
当你得到了公司的培养，那你失去的必定了部分自主选择权。就必须要接受公司在绩效产出上更高的要求，或者竞业禁止协议的束缚。职场里没有无缘无故的培养，也没有无缘无故的压榨。工作的本质是交易，你卖出你的时间和能力，换回金钱。
一定要看到选择“得”之后的失，防止司马迁《史记》中说的利令智昏现象出现；但也要看到选择“失”后面的“得”，不要鼠目寸光，不敢付出。
第三，探求根本的溯源思维。
在书中的开篇，有这样一个例子很打动人。
来访者跟自己的上级发生了冲突。
他说：“我老板之前答应我今年完成绩效就给我二十万，结果年底我超额完成了，他却说，你看公司又遇到新困难了，这个兑现不了了。遇到这个没信用的老板，您说我是不是得走？”
作者问了他一个问题：“你希望过了两三年，自己达到一个什么目标，工作的目标和生活的目标都是什么样的？”
他想了想说：“工作上有自己的团队，能跟更高端、知名公司的人合作项目，管他说：“跳槽去A公司或者B公司，要么就自己创业单干。”
作者又问了一个问题：“在这么多个选项里，留下、去A公司、去B公司、自己创业，哪个更有助于实现你之前这个目标？”
他想了想，有点明白但又有点不甘心地说：“难道我现在就只能跟这么个老板干下去？”很明显，他也意识到，留下是个最理性的选择。只不过情感上还过不去。
作者说：“你老板最后能跟你谈这个事，至少说明了一点，他记着之前跟你说的话。他依然够真诚，甚至还会有点内疚。换成其他人，很可能直接忽视对你的承诺，选择性忘记。从这个角度看，他并非是人品很差的人。”
这个案例，看上去是个“去还是留”的二选一问题，但作者把它变成了“你的未来要实现什么目标？”的问答题。
这本书中，处处体现着作者溯源能力。所谓的选择，他的源头的是什么，从我们的角度，让我们自己离目标更近，获得更多成长；从公司的角度，创造更大的价值，活下去。只有不断的抽丝剥茧，找出事件背后的根本，问题背后的问题，才能真正的做出更合理的选择。
这本书中整理了职场上被最频繁问到的37个和工作相关的痛点，分别讨论行业的趋势和发展、职业规划、职场关系和人际矛盾、职业发展与晋升、工作去留与平衡的各种选择题。
当大家看书时，不光能借鉴这些案例，破解生活中的迷茫，更能学习背后的思维方式，从而摸清纷繁世界中的基本规律。
人的一生中，可能会做1000+次选择。
那些改变我们人生轨迹的选择，也至少会有10几次，比如：
选什么样的高校？
学什么样的专业？
毕业去什么样的城市？
选择哪一个offer？
找什么样的男朋友/女朋友？
该不该辞职？
在哪里买房子？
让孩子选择什么样的教育？
……
正确”的选择往往不容易，但“错误”的选择却有其规律。
这本书的价值，可以在很大程度上帮我们规避掉错误的选择。