《复盘成长：每天进步1%的PDCA工作术》读后感精选

　　《《复盘成长：每天进步1%的PDCA工作术》》是一本由【日】木下雅幸著作，江苏凤凰科学技术出版社出版的平装图书，本书定价：32.00，页数：2020-11，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《《复盘成长：每天进步1%的PDCA工作术》》读后感(一)：优秀的工作方式应该是职场人的习惯

　　《《复盘成长：每天进步1%的PDCA工作术》》读后感(二)：积跬步，成大事---评《复盘成长》

从一名职场菜鸟逐步成长为了今时今日摸爬滚打的老员工，我觉得历数自己工作的历程未尝不是一个充满着挑战的经历。无论是其中的成长过程，又或者是其间发生的磕磕碰碰，还或者是不断的总结积累，职场之上实则有着太多的门道耐人总结琢磨。

凤凰传媒最近推出的《复盘成长---每天进步1%的PDCA工作术》让我得以脑洞大开地学习到了更加有效的工作法则。与其说这本书揭开的是职场工作人员的成功励志篇，我个人觉得它更是全方位地为职场之人出谋划策，更有实力地投身职场生涯的进阶篇。

如何可以使工作能力迅速升级呢？这本书的正文中PDCA工作术便逐一为我们揭开其中的真相。乍然看到PDCA这些个字母的组合，读者们可能会和我最初一样不知其意。不过我们假若把这些个字母分开理解就能立马知晓其中的窍门。计划（plan），执行(do)，检查(check)和调整(action)。所谓的工作术并非谈马行空的扯谈，而是有目的性，阶段性，方案性地执行。随后，本书通过入门篇，初级篇，中级篇，高级篇和特级篇这几个章节的内容。对于工作职场中人而言，这本书的阅读无疑可以答疑解惑些关于工作的技巧性问题。让我们可以在工作的过程中完美地，积极向事半功倍的方向进发。对于我们空口说辞般地喊口号，倒不如于这本书中探寻真相。类似于书中就专门有提及“用短期计划”推进工作。事实上，这个短期计划在很多方面都是适用的。与其设置一个好高骛远，根本无法达成的任务，那么我们倒不如通过分步骤走的方式来不断向终极目标推进。此外，书中同样还提及关于和职场伙伴们共同前行的内容。不难否认，我们有时候会经常在工作中形成关于竞争的意识。在某种方面，竞争固然可以让大家可以产生着一股子“你追我赶”的斗志昂扬。但是竞争的负面影响其实也是不容忽视。毕竟有时候形成的恶性竞争更会让原本和睦的职场关系变得不利于合作共进。那么，这个时候我们也不妨来读一读这本书中的中级篇----与身边的人一起加速成长。换言之，竞争的反方向同样还有着共同进步的大方案。与其两败俱伤，我们倒不如换个思维角度地共同前行。在不断协调，互动推进工作之时不忘平衡点的寻常未为重要。也只有共赢才是真正的在职场上打了一场大胜仗。

于不断地积累推动中，职场的成长将会变得更加轻松自在。毕竟《复盘成长》轻松地引领着你我积跬步，成大事。

　　《《复盘成长：每天进步1%的PDCA工作术》》读后感(三)：转换思维，改变做事的方法

　　《《复盘成长：每天进步1%的PDCA工作术》》读后感(四)：改变思维，让成长实现质的飞跃

工作繁忙、效率低下、每天都有一堆琐事围绕着你？即使给自己定下工作目标，即使每天拼尽全力，即使不停学习，却依然达不到预期的效果？也许你该改变思维方式，每天成长一点点，继而实现可持续增长，让成长实现质的飞跃。

日本著名建筑咨询师，PDCA应用专家，山下PMC株式会社常务执行董事木下雅幸创造性地将PDCA循环应用于个人能力的成长，总结出使工作能力迅速升级的方法《复盘成长：每天进步1%的PDCA工作术》，引领千千万万职场人士改变思维，走上迅速成长之路。

那么什么是PDCA循环呢？在本书中我们看到PDCA循环是一个持续趋优的工具，计划（Plan）→执行（Do）→检查（Check）→调整（Action），这是PDCA循环最基本的四部曲。P（Plan），即确定清晰具体的方案；D（Do），即具体运作执行；C（Check），即检查计划的执行效果；A（Act），即调整方案。这是一个工作循环的过程，它可以让每一个工作在有条不紊的节奏下提升工作效率，它不仅仅可以用于工作中，在其它方面也具有同样的效果，例如工作日常、月度计划、习惯养成等自我管理问题。

畅销书《原则》的作者瑞·达利欧说：“好习惯让你实现‘较高层次的自我’的愿望，而坏习惯是由‘较低层次的自我’控制的，阻碍前者的实现。”所以我们应该利用PDCA循环纠正自己的坏习惯，养成良好的自我管理以达到更高层次的自我追求。

全书用七大章节为我们叙述在PDCA循环的带领下如何实现稳步可持续成长：序章、每天进步1%的37倍成长法。第一章、每天成长1%，你可以这样做。第二章、运用PDCA积累经验值，走向成长。第三章、与身边的人一起加速成长。第四章、妙用技巧，轻松攻下隐形对象。第五章、以地区、社会、世界为对象，升级工作能力。第六章、在没有“正确答案”的工作中，产出成果的特级技巧。

从这七大章节中我们不难看出，实现自我成长的秘诀有很多，但大多都隐藏在日常生活与工作中，我们需要转变固有思维才能发现这些有助于成长的隐藏线索，只有找到它才能更好地利用它提升自己的价值，继而实现飞跃式的进步。

一年中每天进步1%，进步总值就是“1.01的365次方”，总计“37.78”。不用额外努力，每天进步1%，一年就能成长37倍！

　　《《复盘成长：每天进步1%的PDCA工作术》》读后感(五)：如果把PDCA应用在我们的生活中会发生什么样的改变

　　我们对于PDCA的接触大部分是用于工作中，前段时间不经意间发现了这本书之后，就一直在思考一个问题，如果把PDCA运用在我们的生活中会有什么改变呢？ 对于这个想法我做了无数次的尝试，可以从简单的小事做起。 第一部就是P设定目标，那么我就干脆把目标设定为给这本书写评吧。 我们有了目标之后，就应该进行第二步了，D具体执行，我要做些什么呢？第一步就是在一定时间内把这本书看完，然后把自己感兴趣的内容摘抄下来，在看书的过程中也要更深一层次的思考这本书对于自己的用处在哪里。然后对这本书有一个更清晰的认识，然后为这本书写评。 接着就进行到了我们第三步，C检查计划的执行效果，我有没有在具体的时间中看完这本书，并且完成自己的目标。 如果没有完成，也就到了我们的第四步，A调整方案，进去下一个循环，直到这个目标实现。 但是在实行和看这本书的过程中，我发现如果是这样一个简单的目标我们很容易就会实现，不掺杂任何阻碍，除非自己拖延。 这样的情况出现之后便对这个命题不再感兴趣了，后来想到也许自己可以做一个进阶版的，正好新的一年即将来临，结合书里的讲解把PDCA做成年计划又会有怎样的效果呢？ 那么我们需要一个大的框架，把年计划的整体目标写下来，然后给他们一个具体的完成时间。 年计划的目标一般都是我们一年中的大目标，所以我们需要把它细化成一个一个的小目标，比如说有一部分人会把年计划的目标设定为一年看100本书的话，那我们还可以具体的细化一年每个月需要看几本书或者每周看几本书这样的小目标，在完成目标之后也不要吝啬给自己一些相当的奖励，让自己有信心完成后面的目标，不要被宏大的目标吓到。 在完善过程中，我们肯定也会因为拖延症或者一些事情耽误到这这件事情的运行，那么我们需要做的就是在执行过程中检查自己执行的效果，如果中间遇到任何问题，我们可以重新调整目标，之后再接着进行下一个循环的，不让它中断。 我们的一些年计划中也有一些目标需要别人参与，所以我们需要做的就是调整好心态，书中也讲到了一些技巧来帮助我们，让别人帮助我们完成目标。 整个过程我们按照PDCA把目标分解，调整不让它中断其实很难，大部分人在进行到P的部分就已经失败了，更别说以后的操作过程了，但是如果我们认真思考一下，我们PDCA整个循环下来之后，我每天的进步不止是1%，按照作者进阶版的计算公式，一年下来，我们的成长会是37倍，这是一个很惊人的数目。因为我们每天也在成长，就算这个计划没有正常的完善，过程中我们也会收获到经验，结果很重要，但是也不要忽略掉过程的重要性。 我们做每一件事情的最终目的是提升我们自己的经验值，然后把我们的经验值运用在工作中，使我们的工作效率提高，就算是自己讨厌的工作，也可以在工作中从另一个方面思考问题，获得经验值。 这本书中的很多观点我都很赞同，他也是根据一个进阶版的程度来写的，由初级到特级的一个提升，每一个级别所要解决的问题都不相同，就算是作者也需要思考怎么把它有效的循环下去，所以就算中断也不要灰心，熟能生巧嘛，读下来的话稍微有一些困难，需要我们完全静下心来思考才行，不过还是建议大家仔细看一遍，对自己的未来提升还是蛮有帮助的。

　　《《复盘成长：每天进步1%的PDCA工作术》》读后感(六)：To 2021：每天进步1%

又到了一年中复盘的最佳时段——写年终总结的时候。按照套路，总能够罗列个12345的成果与收获，但是扪心自问，回想起自己的这一年，成长得特别慢，这样的认知，让我有些挫败和惶恐——0.9与1.1的365次方的差异那么大，而我是不是成为了里面的0.9？

挫败与焦虑之余又有不甘与期盼：在2021年我要每天进步1%，成为那1.1。

但是我们从不缺乏迷茫与困境，也不缺乏想突破困境铸就辉煌的勇气，我们往往缺乏的是突围的方法与持续战斗的动力。

在冰火两重天的内心煎熬下，我遇见了木下雅幸的《复盘成长——每天进步1%的PDCA工作术》。

P是指计划（plan），D是指执行（do），C是指检查（check），A是指调整（action）。这本书不是简单教你如何操作PDCA，而是按照入门、初级、中级、高级、特级五个维度对PDCA进行剖析，让我们在加深对PDCA的认识的过程中能够汲取PDCA的精华，锻造自己的思考与行动模式。

入门篇类似于概述，它把人的成长和经验值挂钩，认为经验值越高，成长速度越快。它认为成长就如同RPG的打怪升级，但是不能对标RPG，强调PDCA只是产出成果的手段，不要忘了我们真正的目的是获得成长。1%的进步包括自己就能做的PDCA与囊括他人在内的PDCA。

初级篇着力于帮助个人（不与他人产生直接联系）达成1%的成长和技能的提升，例如介绍了三个提升工作效率的实用工具：to do +时间轴、阶段式to do list、短期计划。这部分内容，让我意识到即便PDCA运行不畅，我们依旧可以在这个开始的过程获得成长，转换思维模式，成长来自于过程而非结果，不是因为成长了或有结果才开始，而是因为开始了才有成长。我们的傲气要用于自我提升上。

中级篇则是讲解到与他人有关联的PDCA，我们如何利用技巧去借到他人力量的PDCA。例如用“宏大的目标、驱动对方行为及坚持到底”三种方法去推动工作；贴近对方需求、探索平衡点；在事实与逻辑之外，加上热情……

高级篇的格局变得更大了，告诉我们不但止要借他人的力量，还要抓住并思考眼前对象背后的隐形对象，以地区、社会、世界为对象，驱动PDCA的运作，升级工作能力，实现跨越式成长。

特级篇是作者以自身经历告诉我们在没有正确答案的工作中产出成果的特级技巧：运用想象力与创造力来构思设想、越是没有正确答案就越要用设想去动摇对方、时常分解自己的经验值，把它活用到没有正确答案的工作设想中去、驱动PDCA螺旋式上升运转，在不断遭遇失败的同时巧妙获取经验值……

这本书给我带来了很多技巧，PDCA本身也是一个工具，我相信坚持PDCA，并将它形成习惯，它自身就能带来改变与成长的动力。看完整本书后，收获良多。不要仅仅把PDCA当做一个工具，更要把它当作自己思考的方式、行动的思路，形成一种复利效应的思维，抓住成长的机会，每天给自己确立1%的进步，获得成长。

真心觉得，湿冷的南方冬季天气与《复盘成长》更搭。

渴望2021年，自己真的每天都进步1%。

　　《《复盘成长：每天进步1%的PDCA工作术》》读后感(七)：用玩游戏的心态获得成长

职场上经常遇到这样的现象：有些人工作了十年，却仅仅有一年的工作经验，因为他这十年中所用的全部是同样的经验，重复不断的做一样的事情，却得不到任何提升。

也许这样的经历混个十年还不成问题，一旦过了35岁，职业瓶颈就出现了。高不成低不就，尴尬的中年人。如何摆脱这样的困境呢？一起来学习这本《复盘成长—每天进步1%的PDCA工作术》吧。

此书来自日本著名的建筑咨询师木下雅幸。最开始，他只是一名用量尺画图纸的建筑师，之后逐渐走上了项目统筹的岗位，在项目中不断引进PDCA。他在总结提炼自己的实践经验后，为我们提供了大量可以实践的工作方式。

复盘，在很多人看来是没有意义的工作，觉得有些浪费时间。但是形成每日做工作计划和工作总结的好习惯，一个月下来可以清楚的看到自己过去的时间里都做了些什么事情，对于工作的提升还是有很大的实质性的帮助的。

一、无趣的工作中也潜藏着许多成长机会

作者在书中多次将工作比喻成游戏，经验值的积累如同游戏中的打怪升级，点点滴滴的捡拾，最终形成了长期的利益。

带着这样的思想，作者能够从图纸上看出只做复印工作的人所看不出来的设计意图，逐渐成长开始可以独立进行画图设计。

近期面试了一个设计师，两年内换了5份工作，每一份都觉得自己得不到成长，半年不到就离开了。不可否认，他在这跳槽期间薪资得到了翻倍的增长，但始终没有什么积累。大抵他自己也意识到了这样的问题，但如果不能从枯燥的无趣的工作中找到成长的机会，我想他是很难再得到更多提升的。

二、从对方立场出发，你将获得更多经验值

换位思考，这句话相信很多人都很熟悉，但是能做到还是需要花费大量心思的。首先要了解并贴近对方的需求，同时自己也要做好充分的准备工作。既不能被客户牵着鼻子走，也不能一味的按照自己的想法。要在对方的需求和自己的专业领域中找到一个平衡点。了解对方的需求，及需求的原因，这样你所提出的想法就是有价值的。

三、听取三方意见，巧妙提升经验值

中国有句古话叫：“三人行必有我师”。比起自己，他人的立场能更好的分析我们的想法。《庄子》有云：不可与井蛙语海，不可与夏虫言冰，与人的沟通中，听取的重点需要放在别人对自己优势判断，以及缺点的审观，从沟通出发，多方的沟通可以更全面找到每一个个体的优势，从而互相成就对方，亦可更多的通过多方互助的交流更容易的达成个体心中的自我，交流中听取意见是极为重要的手段，很多时候就应当秉承多听多想不说的原则来进行自我建设，在深思后通过语言输出达成需要的任务，多方信息交互需要参与个体通过聆听以及个体的思想沉淀然后进一步达到输出有效的地步。

PDCA，一个循环的过程，持续的改进、追求完善，可以运用于各种管理及教育培训，也可以用于个人的日常工作、习惯培养、计划安排。好的方法要不断实践，运用，方能融会贯通，形成自我的特色，迈向成功。

　　《《复盘成长：每天进步1%的PDCA工作术》》读后感(八)：每天努力多一点，将来你才会谢谢现在努力的自己

相信大部分人都知道这样一个公式:1.01的365次方等于37.8，0.99的365次方等于0.03。每天多一点，一年之后多的一点变成了37.8，这个成长是非常可观的，但是为什么很多人缺连每天一点的努力都坚持不下来呢？

首先，我们所有的人，都喜欢安逸的环境，所以我们喜欢享受生活。享受生活是什么？听歌，追剧，打游戏……有人可能会觉得这个答案很扯，但实际上当你在做这个事情的时候，你会发现时间过得很快。

究其原因，是因为这些活动中有一个即时反馈系统。也就是说，我们在听歌，追剧或者打游戏的时候，我们能够立刻看到这些带给我们的反应。欢快歌曲让我们开心，悲伤歌曲让我们伤心；追剧让我们立刻跟随着主角的生活披荆斩棘；而游戏也能够让我们立刻看到我们能够得到的结果——闯关成功。

即时反馈是一个改变人心情的存在，我们每一个人都期待着自己做的事情，能够最快的得到反馈，所以很多人对于每天努力多一点的反馈，会觉得接收不到。因为短期的无法接收的情况会发生，所以在这个量变发生的前期，我们就停止了自己的一点努力，所以大部分的人依然在原地踏步。

可是，现在社会是非常残酷的，就在你以为自己在原地踏步的时候，其他人都已经开始了自己一点努力的改变。但其中最恐怖不是自己的原地踏步，而是自己在走倒退的路，每天退步一点点，最后量变倒退很多点。

《复盘成长：每天进步1%的PDCA工作术》这本书，告诉我们每一个人，如果想要看到即时反馈，最简单的方式便是复盘！我们每一天做了什么，为了什么而去做，这些问题在每日的复盘之中，都会变成一个明确的存在。我们能够看到自己的努力，自己我们努力的方向。

首先了解一下，什么是PDCA工作术，这四个字母分别代表了什么意思？

·P (计划 PLAN) :指的是从问题的定义到行动计划。也就是说，我们期待所做的每一个行动，都会有一个具体的目标。大目标实现可能会比较难时间缓慢，但只要有目标，我们就不用担心找不到前进的方向。

·D (实施 DO) :指的是实施行动计划。我们知道大目标很难，所以我们需要将这些大目标分解成小目标，然后一个一个攻破它，这样，我们的计划行动起来就会显得相对容易一些。

·C (检查 CHECK) :指的是评估结果。复盘的目的在于了解自己掌握了多少内容，做了多少事，离目标又近了多少。所以，不定期的检查是自我的一个评估，这就如同我们开着导航，在旅途中万一偏离了航向还可以在走回原来的道路。

·A (处理 ACT) :指的是标准化和进一步推广。很多的目标，在我们前进的时候会发现需要更具体的定制，这个时候，我们就可以让自己的行动计划更标准。

总的来说，了解了PDCA每一个字母的具体含义之后，我们才能够结合自己的实际情况，来做调整并且成长！

《复盘成长：每天进步1%的PDCA工作术》这本书，把复盘成长分成了几个等级：入门级，初级，中级以及高级。在每一个级别的章节里，都给予了对应的讲解，让此书读起来不至于那么的枯燥。

对于刚刚接触复盘成长的人来说，了解第一章入门级的内容很有必要。在入门级的这一个章节讲解里，我们能够了解到成长到底是如何进行的。而在初级的章节讲解里，我们会接触PDCA的具体案例，然后去明白我们到底要如何通过PDCA来提升自己。而后，中级和高级的内容读起来自然就更加的不在话下了。

其实，说一千道一万，最重要的事情，还是在于我们自己。我们有没有培养PDCA思维，然后把这个思维融入到我们的生活之中？我们有没有从无趣的工作之中积累经验，然后让自己成为已知工作的头号存在？我们有没有在做事情之前多方位思考，然后做到超过100%的准备？

其实最重要的还是，你的内心深处真的是都有想要提升的觉悟？毕竟每天进步一点点，在很多时候，都是暂时得不到回应的存在！

2020年即将结束，2021马上到来，又到了一年之中大家开始立下flog的时候了！不知道2021年的你，是准备通过每天进步一点点来给自己的人生开挂，还是自然得过且过的度过又一年的时光？不论你做个选择，都请记住，如果不想自己在将来后悔自己不曾努力过，最好的提升方式，永远是每天进步一点点。

当然了，结合PDCA工作术开启每天进步两点的时候，你会发现生活带给你的，必定是一个质的飞跃。愿你无怨无悔，愿你将来不忘本心，愿你回望过去的时候，对自己说一声，“谢谢努力过的你！

　　《《复盘成长：每天进步1%的PDCA工作术》》读后感(九)：学习方法

　　讲真的，在没有看到这本书之前我看到的名字只是四个大字《复盘成长》，而忽略了中间的“每天进步1%的PDCA工作术”。在我以为此书是讲述在工作或学习后，对于整个过程做一个复盘以及总结的时候，它已经跳到了一个更加高深的学习方法当中。

　　当我想要仔细阅读时感觉有点“为时已晚”，或者说有点早——因为我根本就没有了解过PDCA，而本书，需要一点关于PDCA的基础性知识才能阅读下去，否则勉强阅读下去只是糊里糊涂，不知所云。

　　借着这个机会，我查阅了一些PDCA的资料。然后更加糊涂了。

　　在这里，只能向作者道歉，如此有价值的一本书，我却不能理解。

　　我本人也有了解过一下学习方法，在这里我可以和大家分享一下。

　　第一种：番茄工作法

　　“番茄工作法是简单易行的时间管理方法。 使用番茄工作法，选择一个待完成的任务，将番茄时间设为25分钟，专注工作，中途不允许做任何与该任务无关的事，直到番茄时钟响起，然后进行短暂休息一下（5分钟就行），然后再开始下一个番茄。每4个番茄时段多休息一会儿。 番茄工作法极大地提高了工作的效率，还会有意想不到的成就感。

　　番茄工作法是一种简单易行的时间管理方法，在时间管理方面相对于更加微观。使用番茄工作法，选择一个待完成的任务，设定一个番茄时间，在番茄时间内专注工作，中途不允许做任何与该任务无关的事，直到番茄钟响起，然后在纸上画一个记号，记录下来；然后设定一个番茄休息时间，短暂休息一下。结束一天的工作后，根据记录对当日的工作学习情况进行复盘，同时可以对第二天的时间进行规划。”来源于百度百科。

　　这个方法学习的效率会大大提高，我经常会用到辅助的软件“番茄钟”来帮助自己。但这种学习方法因人而异，如果做不到足够的自制力，也百搭。

　　第二种：费曼学习法 Feynman Technique

　　费曼学习法大家可以去百度，它太长了。不过在这里用简单的话来描述就是，以一个专业老师的态度向学生来讲解一本书。并不是让你去找一个学生，而是把自己当做老师，通过不一样的角度来深刻领会知识。大概点如图。

　　番茄工作法是提高效率的方法，而这个方法是使知识更加牢固的方法。在不知道它是费曼学习法我就已经使用并在其他地方有了解过它了。不知道大家有没有听过一个故事，或者看过一部电影（电影由真实故事改编）。

　　片 名： Accepted，译 名： 录取通知，影片中哈门大学的原型即是位于橘子郡的查普曼大学，大家可以去看看。

　　第三种：思维导图学习法

　　思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接。思维导图充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能。思维导图因此具有人类思维的强大功能。

　　此方法被应用得很多，想必很多人都听说过它。在这里就不做累赘。但这个方法是真不适合强迫症来做。

　　书中的话我还是很赞同的，每天进步一点点，努力就会到终点。梦想还是要有的，万一实现了呢。

　　《《复盘成长：每天进步1%的PDCA工作术》》读后感(十)：想要每天进步一点点，你需要拥有复盘的力量

岁末年初总是适合做年终总结的时候，工作中会有不得不交的述职报告，学习上会有期末测验来检阅本学期的成果，家庭中也会关个账来统计一年来的收获。

书面的报告、直观的数字能够展现我们的成果，但对于个人来说，有什么方法可以衡量我们过去一段时间的成长，从而追踪每天的进步呢？

日本著名的建筑咨询师木下雅幸发现，我们通过PDCA工作法可以让自己走上一条持续趋优、螺旋上升的道路。

PDCA工作法，也叫戴明环，最早是由美国质量管理专家提出来的。它在一开始其实作为一种质量管理的手段，通过Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查) 和 Act(处理)四个阶段，把控各个项目的质量。

用已经有点过时的话来讲，PDCA工作法其实就是一个叫做复盘的闭环。通过不断地校对执行效果和当初立下的Flag之间的差异，来提升自己的技能点。

比方说我，最近总是有种提前到达瓶颈期的赶脚：整个人被困在琐碎的生活中团团转，觉得工作就是日复一日的重复，成长止步不前。

过去的我，会认为这种情况可以用短暂的假期来逃避，或者换工作来解决。但是木下雅幸却用自己经历证明，通过PDCA工作法，一样能从“平淡”的工作中发现成长的火花。

如果你也有类似的感受，可以通过下面三个方法实现每天进步一点的小目标：

一、站在上帝视角看自己

工作仅仅是一份工作而已，除去那些令人头昏的猪队友和糟心、冗长的工作流畅，我们实际是在为自己打工。

如果把每个人视为一家创业公司，想要让公司维持盈利的健康态势，就要保证稳定的年增长率，也就是稳定的成长。

木下雅幸建议，想要稳定地成长，需要获得更多的经验值。而经验，不仅仅来自成功的结果，也来自坎坷的经验。有的时候，换一个视角或立场，从前辈、客户和对方的立场上，我们都有机会脱离思维定势，能获得更多的经验值。

二、把握PDCA关键步骤，借助他人的力量加速成长

PDCA的方法论已经交给大家啦，但实际怎么运用也有不少窍门呢~

在PLAN—DO—CHECK——ACTION这个闭环中，CHECK可以说是比较关键的一环。为了更好地应对客户/老板们的质疑，我们可以提前进行汇报的场景演练，也可以借助第三方的力量，从宽泛的提问、深挖Q&A的质疑点、尚未解决的问题这几点来应对可能会面临的挑战。

在项目沟通、交付的过程中，仅按对方的需求完成任务有时并不会令人满意，更别提信息不对称造成的死亡时刻了。想要提升双方对于合作的满意度，首先要先了解对象的期望值，然后在现实与期望中探索可能的平衡点，第三要在对方意料之外的领域多得一分，最后，靠着事实逻辑和热情的组合获得win-win的完美结局。

三、提升潜在对象的层级，让工作能力up up~

这个场景在我的工作中还挺常见的，你有没有被客户、领导吐槽报告和方案的内容干扰巴，过于浅显？

对于这种难题，可以通过提升汇报对象的潜在层级来改善。

比方说，报告撰写最初级的对象，就是日常的工作对接人。在观点发现或者是总结的部分，可以假设汇报对象如果是对方的上司、公司经营层、客户的目标消费者、客户所在的地域以及所处的社会大环境，他们所关心的重点是什么？

按照对接人——上司——经营层——目标人群——区域及环境这个层级来梳理方案和传递的观点，相信这种方法能够让我们的工作质量得到大幅提升。

作为一只搬砖不停的打工人，想要提高自己赖以生存的能力，最可靠的是身怀持续产出解决方案的绝技。通过不断执行PDCA的循环，思考我们在工作生活中应该做什么，想要做到什么。

日复一日地通过持续的复盘精进自己，终归有一天，回望最初会发现，我们已经成为了一家业绩优质的公司，并且还拥有持续向上的力量。