《萧条中的生存智慧》读后感精选

　　《萧条中的生存智慧》是一本由[日]长谷川和广著作，湛庐文化/天津科技出版社出版的平装图书，本书定价：49.90元，页数：177，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《萧条中的生存智慧》读后感(一)：《萧条中的生存智慧》犹豫不决时，要优先考虑市场的需求

　　萧条中的生存智慧

　　关于这本书，我从书名上就挺有感触，我们现在疫情当下的状况，不就是萧条中的真实写照吗？

　　实际上，在阅读完这本书之后，我发现更多是阐述在萧条中我们该有怎样的心态去面对我们的工作。

　　人是环境的产物，当大环境发生变化的时候，我们往往也会因为这种变化会有焦虑，会有迷茫等等。

　　前段时间我有一个朋友专门过来找我咨询，就是说目前跟着大领导在工作的发展遇到了一些瓶颈，他自己也暂时因为疫情期间各行各业的冲击，找不到更合适的发展机会，因此他很困惑，也觉得目前自己的心态很有问题，会胡思乱想，会感觉到无力。最主要的是团队里面，他对其他人没有信心。

　　而且因为疫情的冲击公司的业务发展也遇到了一些阻碍，因此工作的氛围也变得异常紧张，每个人都很谨慎，这种氛围让他感觉到压力山大。

　　我当时就有问过他一个问题，就目前你的状况下，你的工作是上级给你安排还是你自己自发去找？

　　他的回答是:还是跟之前的节奏一样，只做上级安排的工作。

　　我后来就问他，你是为了什么成就而做事，单纯为了工资吗？

　　他当时就思考了一下，告诉我，他想学习想积累想成长，想拥有更多的选择。

　　因此，这和书中说的一点不谋而合。

　　“只做领导安排的工作，那不是工作。”

　　那些在不利的条件下取得好成绩的人会得到真正的好评

　　我们在职场，会经历这三个阶段:

　　聪明人——有能力的人——引路人

　　“聪明人”是只考虑自己的人。“有能力的人”是考虑到自己部门乃至公司内部的人。“引路人”是广泛考虑到大环境的人。

　　我这个朋友呢，可能就停留在聪明人这个阶段。我觉得他刚好也是书中说的人才，有才能但是未来在别人手里。

　　人才和人财

　　想要成为“人财”，请记住以下8句话：

　　①人品要好，

　　②默默地努力，

　　③广开杂学，

　　④说话时注视对方的眼睛、回答要明确。

　　这4句话提醒我们“要成为有魅力的人”；

　　⑤金钱关系和缘分的了结要干净利落、划清界限，

　　⑥再熟悉的朋友也会背叛你，这两句话要求我们“能审视人的本质”；

　　⑦真的东西一定能生存下来，

　　⑧枪打出头鸟但打不了高飞的鸟，这两句话是不可动摇的至理名言。

　　人财是“能用自己双手创造未来的人”

　　无论是公司业务发展不景气，还是大环境不够好，为了在工作中饱受好评，不断地去创造更多好成绩，是需要一些方法，书中也给出一个业务核对清单:

　　1 ．能够发现问题。

　　2．能够分析有关问题的信息。

　　3．能够一针见血找出问题的核心所在。

　　4．能够设定目标解决问题。

　　5．能够制定达成目标的战略。

　　6．能够落实执行战略的具体行动。

　　我这个朋友，他还告诉我，在公司某些项目上，他和他的团队没有感觉到自己能被委以重任，他觉得自己的经验和自己的才干是足以应付的。

　　当他说到这一点的时候这本书其实也给到他想要的答案。

　　能委以重任的人，通常是:

　　1.有能力让下属感到“自己在成长”。

　　2．有能力指导基于原理、理念的实际行动，而不光靠雕虫小技的知识。

　　3．有热情对待下属的能力。

　　4．指导上不犹豫彷徨。

　　5．待人接物既周到又严厉。

　　6．有了解下属优缺点的能力。

　　7．能做下属的幕后英雄。

　　我这几天把上述分享给他的时候，他突然也意识到了，原来他一直都是聚焦于自己。对于他的合作伙伴，他没有起到一个正面的引导的作用，他自己一直都是台前英雄，合作的的其他成员他不认可，也没有去做积极影响，因此公司觉得他没有团队意识。

　　因此，书中说的能激发下属干劲的四个“表扬时机”，对他来说很有意义了:

　　①正处在成长期，且不断努力发挥更多才能的时候；

　　②陷入自我满足，必须要付出更多努力的时候；

　　③想走出低潮振作起来，但不管做什么都不顺利，丧失自信的时候；

　　④处于萎靡状态，甚至没有欲望想要改变什么的时候。

　　说到最后的时候，他问我要不要跳槽。

　　看到他的犹豫，我觉得书中的一句话刚好呼应:

　　“犹豫不决时，要优先考虑市场的需求。”

　　《萧条中的生存智慧》读后感(二)：萧条中也要坚守初心

　　

书是2020年5月出版的。作者在序言里还讲了自己会看两类书，分享下，一个是回顾某一个历史坐标点的非虚构类作品，这类书可以让我们回顾历史，展望未来，对未来的趋势更有理性的判断；另一类是工具书，能够在广义上时时为人生带来索引式指导的工具书。

这本书很快就可以读完了，属于查阅类工具书。

作者传递了一种积极的态度，不管生存环境如何变化，我们都要有积极面对和挑战任何事情的态度。任何自作聪明的做法都逃不开失败的悲惨命运。历史也说明了普遍性的法则，根据环境变化的战略经验和事例都会成为指南针般的存在。

疫情总会结束，经济萧条是打竞技周期中的必然经历阶段，愿所有人都有生存智慧，更好的处理人生中的黑天鹅，危中有机，未来一定会更好。

把想法变为策划的7个步骤

1、把握现状（现在发生了什么）

2、筛选课题（现在存在的问题是什么）

3、课题改善的可能性（问题有可能改善么）

4、设定目标（何种问题要改善到何种程度）

5、实现目标的行动计划（如何实现改善）

6、验证经济性（收支状况如何变化）

7、对其他方面的影响（一旦计划执行，会有什么样的问题）

刚写了很久，然后保存没有了，那么好吧，少即为多，就继续读吧。

用跨行业的意识打破认知的壁垒。

3个差别优势，拥有就是鲜活的竞争力

1、基本能力的差别

2、能否出色的推荐自己长处的差别

3、在组织中，自己是否获得重用的差别。

相对于企业来说，也有下面3个差别优势

1、产品差别

2、畅销语言差别

3、销售体系差别

向动物们学习生存方法

迷失时候把自己的优点写下来

你需要的信息就在你的眼前，就在你的脚下

时刻注意最重要的应该做什么

只要倾尽全力，就不会害怕冒险

诚实与勤劳是你的武器

幸运的人是能够找到自己获胜模式的人

运气并不是实力

冲向山顶的路并非只有一条

完美的东西一定附带别的惊喜

一步步前进的人会走得最远

最近市场比较疲软，看着票不断反复，也在不断反复质疑自己的逻辑，其实这种做法并不是很好，归根接地还是没有把票研究透彻，这种时候最考验个人的心性的时候了。突然间中一个大彩票，那是不可能的了。最近脑子有点炸，多的灵感不断涌现，得完成这些想法，才能够平复下来。一步一步前进的人走的最远，相信自己。

黎明前的黑暗，一定要坚持下来，退市新规也改了，很快，就会转为新的盈利暴增点。看了很多国漫，发现，每一个C位都不是那么容易出的，都经历了无数的磨难，才最终走上人身巅峰，以牙还牙，以血还血，市场是不会亏钱认真的人的。

认真把控节奏，不被情绪带偏，淡定，相信自己选票的逻辑。静待反转。

耐心打磨技能，提高跨界融合的能力。烦躁的时候，就静下来阅读吧，心平气和，自然水到渠成。

　　《萧条中的生存智慧》读后感(三)：萧条中的生存智慧：工作不“翻车”，做一个专业的职场人

　　“不管生存环境如何变化，我们都要有积极面对和挑战任何事情的态度” ——《萧条中的生存智慧》/长谷川和广

　　2020年已过去一半，疫情也逐渐好转。这场突如其来的事件考验着每一个人，每一家企业。有的人乱了阵脚，有的人不知所措，有的人遭遇危机。在职场中，平时一些小的矛盾摩擦都被放大了。

平时公司抓考勤，正常。疫情期间抓考勤，公司是要倒闭了吗？平时制定KPI考核，正常。疫情期间制定KPI考核，是不是在为难我，变相裁员？

　　工作累，客户难沟通，上级要求太多……越是特殊时期，越是萧条，越感觉压力山大。

　　有人说过，这个时代,唯一不变的就是变化。虽然病毒无情，但这何尝不是一次自我检视的机会？就像《萧条中的生存智慧》书中说的：任何一次萧条，都是自我发展，或追赶对手、超越对手的好机会。

　　这是每一个职场当中的人都应该看的一本书。日本明星社长工作50年间积累的生存智慧

　　一本书为你解决90%的职场问题。

　　有人做过调查，职场中排行前3名让人头疼的事情是：自己很优秀，领导为什么不重视我？ 如何让自己脱颖而出？ 如何缓解压力？这些问题在《萧条中的生存智慧》这本书中都能找到答案，结合书的内容，跟大家聊聊如何解决这三个难题。

自己很优秀，领导为什么不重视我？

　　首先你需要明白你领导为何不喜欢你？每个领导都有他已经固定的做事风格，思维习惯，情感偏见，特别是国内超过40岁以上的管理层，出生于70年代到80年代，保留着传统的既有管理模式，如果你展现出来的风格与他完全不同，并且甚至你身上某些特质就算是极小的特质，是他一直非常讨厌的地方，那么，即使你真的有一定的工作能力，也会被他潜意识弱化掉这部分，去夸大你在工作中做的不好的部分。

　　·交给你的工作你都按他的要求以及按时完成并且很少出差错，他仍然说有问题却不具体说哪里有问题；

　　·你闲着，但是却把以前给你分配的工作让其他同事做；

　　·同样的工作小失误，对你提及：再这样，就扣奖金/工资，却不对其他同事这样；

　　符合以上情况，建议考虑离职或调岗。

　　如果没有偏见，还不被领导重视就有以下2点原因。

　　一个是自身原因。比如工作能力不出众，积极性不高，工作环节不细致，业务不突出。平平淡淡，怎么可能会被重视。

　　二是部门原因。比如这个部门不是核心部门，你们部门领导没有刻意往外推你，或者你们部门有比你更出众的，轮不到你显山漏水。

　　不管是自身还是部门原因，都传达出一个讯息“你是一个可以被替代的人。” 当你想要挣钱的时候，你需要别人；但是当你值钱的时候，别人需要你！

　　所以，当你的价值无人可以代替时，你才有无人可以替代的价值。

　　现在你要做的，就是做好自己的事情，成为对部门对领导重要的人，这才是得到重视的正途。《萧条中的生存智慧》里面总结了7条实现人生逆转的智慧，做到这7点，让别人觉得“只有你才行”：

　　1、所有的工作“要么做，要么不做。”

　　2、只有热爱工作的人才能生存到最后。

　　3、不聪明没关系，工作要诚实。

　　4、能反省才能进步。

　　5、要成为努力寻找解决方案的人。

　　6、要有一技之长，有一技之长的人才能开辟新的道路。

　　7、要有“一定能生存下来”的信念。

如何脱颖而出

　　无论你在哪个渠道买东西，当你询问价格、材质、亮点、特色时，对面的服务员一问三不知，躲躲闪闪、闪烁其词。这时会不会有一个“不专业”的词出现在你脑中，当你开始不信任对方后，他很难向你推销任何东西（包括自己）。

　　在工作中脱颖而出的方式很简单，就是让客户、领导、同事信任你，体现出你的“专业”。

　　“专业”这词说起来简单，可做到需要付出十万分的努力，《萧条中的生存智慧》第四章关于这方面的内容非常多，例如：

　　·成为专业人士的5个必要条件、3个充分条件

　　之前跟一位做管理的朋友聊过，他重用或提拔下属的条件非常简单，就是看这个人是否是“专业人士”。而判断员工是否专业的关键条件就是：干劲、专业能力、适应能力、声望、健康，这五个必要条件。

　　除此以外，还希望这个人满足以下3个条件：

　　1、能够独立思考，享受工作过程；

　　2、有过努力奋斗的经历；

　　3、努力付出，获取成功体验。

　　其中，尤其看重的是努力付出、获取成功体验的人。

　　要想成功，平时就必须提高1和2的能力。

　　当然，这个过程中一定会遇到各种阻碍，那就需要人乐于在工作中不断战胜困难。只有这样，才能自然而然地满足所有的必要条件和充分条件。

如何缓解压力

　　·为什么会有压力？

　　简单说，就是因为“担心的事情过多过于复杂”。

　　高考后“那道题分挺高的，没有检查就交上去，会不会有错？”

　　大学毕业找工作时“这家还没下offer就把那家拒绝了，万一有什么变动我该怎么办？”

　　工作后“这个月的业绩能完成吗？”“那份文件我没有再检查一遍就提交了，有没有遗漏啊？”

　　越是以忙为借口，平时马马虎虎的人，越是容易累计这些细碎的担心。总是报以侥幸心理“没问题吧”，日子久了，就会演变成称重的压力。

　　·如何缓解压力？

　　没有捷径，不能投机，缓解压力的唯一办法：老老实实地把细小的事情也做到尽善尽美。

　　试想一下，当努力完成每一件小事，即便可能结果不尽人意，但你胸有成竹地经受外界的所有质问时，内心还会忐忑不安吗？

　　好的职场人，更容易利于萧条。

　　当不顺利时，人们常常会无视自己的行为，在他人身上寻找原因。比如“领导的策略有问题才会事与愿违。”“付出了这么多努力，结果不好我能有什么办法，没有功劳也有苦劳啊。”抱怨能得到同事回应时，会更兴奋，好像搜查到了犯人一样。但多数人没有意识到，及时捉到了犯人，也丝毫改变不了商业失败、业绩没提高的事实。

　　在不景气的时代中，也有很多公司的业绩快速提高。这些公司的共同点就是“公司内部很少有不平、不满的声音。”因为员工们都很忙，忙得没有时间发牢骚、抱怨。

　　就像《萧条中的生存智慧》中说的：

　　1、做不好工作的人才会满腹牢骚。

　　2、不要在其他人身上寻找失败原因。

　　在这个弱肉强食的时代，你必须提高自己的存在价值，使出更大的干劲，完全展示出你的实力，才能成为真正被重视的人。

　　任何一个职场人都需要拥有一本《萧条中的生存智慧》。这是一本再版24次，狂销15万册，实用度满分的热卖图书。全书分为8章，共134节，你职场的所有困惑都可以在书中获得解答，例如：

　　越是萧条时代，越要成为引擎般的存在

　　•公司不需要只追求薪水的人

　　•让你成为真正“人财”的8句话

　　•工作能力强的人必须具有的6种能力

　　•只做领导安排的工作，那不是工作

　　•……

　　让别人觉得“只有你才行”

　　•实现人生逆转的7条智慧

　　•如何成为别人眼中“只要是你讲，我就愿意听”的“你”

　　•做一个能说出“请一定交给我来做”的人

　　•每天都要反省的8个问题

　　•……

　　成功的人，想得跟你不一样

　　•20多岁时一定要记住“忍耐的重要性”

　　•拥有一个不受伤害的强大内心的6句话

　　•工作的回报是工作，利润的产生会带来下一个工作

　　•在商业世界中，99分也是不及格

　　•……

　　《萧条中的生存智慧》读后感(四)：《萧条中的生存智慧》：高端局中，运用“兵法”是起死回生的关键

　　

经常玩王者荣耀的人都知道，在游戏前期，发育非常重要。不管前期英雄多具备优势，一旦引起敌方注意，你很可能被围而攻之。在游戏前期韬光养晦，然后伺机而动，争取一击必杀。

攻其不备，出其不意是以少胜多的关键。游戏如战场，职场更是如此。

　　我之前待过的公司，曾经就有一位被“群攻”的领导。他确实非常有实力，不仅知识渊博，而且熟悉跨部门业务操作。在原领导被辞退的情况下，他抓住了机会，连跳几级，成为了我们新领导。

　　不知是否“高处不胜寒”，他原本不太合群的性格，当了领导之后更加“孤僻”，几乎不参与同事间的聚会，取消了每月一次的团建活动，让大家将所有时间和精力花在了工作上。

　　可想而知，一个月之后底层人员怨声连连，私底下聚餐也不敢让他知道。几个月后，这位新领导也感受到大家对他的不满，他采取的办法不是改变自己的领导策略，而是选择杀鸡儆猴，辞退了部分人。很多同事纷纷跳槽。

　　疫情期间，很多公司都无法回到原来的经营状态，几乎都通过删减人员编制的方式减少公司支出，然而这样的方法真的是有效的运营方式吗？疫情期间公司领导的决策尤为关键，而《萧条中的生存智慧》这本书应时而生。

　　《萧条中的生存智慧》正是2020年5月出版的关于在萧条状态下公司如何运营的笔记合集。作者长谷川和广从27岁开始就将其发现的有效工作方式以“惊奇笔记”的形式记录下来。

　　这本书更多的是关于人才管理、组织运营和企业生存等多个方面的笔记，而我将从以“兵法”结合实践方法的形式对人才管理方式进行分析——如果才能成为职场中的“高级玩家”。

01 不战而屈人之兵，善之善者也——胸襟决定成败，如何成为职场中的“高级玩家”

孙子曰：凡用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之。是故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。

　　从这里我们看到了战争的最高境界——不费一兵一卒，就可以将敌军收服。打仗的目的往往是保家卫国。无论是什么性质的战争，终究要牺牲财物和生命，胜者也不例外。因此孙子才会提议将主要的心力放置于战场之外，以谋略取胜。

　　我认为“不战而屈人之兵”的战略重点在于“屈人心”。唯有将他人的心收服，才能让他人诚心诚意与你合作，发自内心尊敬你。因此“不战而屈人之兵”的谋略不仅仅可以运用到战争中，在生活和职场中若能善于运用此谋略，更能助你青云直上。

　　作者在《萧条中的人生智慧》中提到，有潜力的商业人士会经历以下三个阶段的发展：

第一阶段——聪明人。这种人非常有才华，头脑甚是灵活。但是这类人容易给人压迫感，因为他们往往没有自控力。这样的人通常会不好相处，盛势凌人。第二阶段——有能力的人。有能力的人，是在聪明人的基础上，拥有了自控力。有能力的人变得更成熟，也更有智谋，懂得调动他人。此时这类人会成为“受人尊敬的人”，可以胜任公司中部门领导之职。第三阶段——引路人。如果说有能力的人是强者，属于星耀阶段，而引路人就是王者阶段，是强者继续进阶的方向。

　　如果想到达第三阶段，仅仅是全身心投入工作之后是不够的，还要具备旷达的胸襟，在提高自身能力的同时，更多地为公司、员工考虑，并且进一步思考如何促进社会的发展。

　　下面我以《美丽心灵》中纳什的同学汉森为例，看看一个让人讨厌的“聪明人”是如何走上强者之路的。

汉森跟纳什一样，是普林斯顿大学闪耀的新星，共享卡内基奖学金。聪明的人都会认为自己是唯一的，地位是无法共享的。因此在大学开学那天，两大聪明人之间展开了对决，相互嘲讽。可以说纳什的精神分裂症跟汉森有必然联系。

　　后来纳什深受精神分裂症困扰成为无业游民，而此时汉森已经是大学主任，纳什必须经过汉森的同意才能到大学任教。年轻时针锋相对的年轻人，汉森却没有作出任何落井下石的行为，相反，他同意了纳什的任职。此时他的行为同时赢得了纳什和观众的尊敬。

　　如果说汉森接受纳什的任职是有能力之人的行为，那么他对纳什的多次帮助就是引路人的行为。在纳什精神病发作时，他没有辞退他，也没让人阻止纳什在校园内发疯，而是选择陪伴他。这种帮助持续到晚年，直至纳什能够和平地与自己的幻想人物相处。汉森终于收获了纳什发自内心的感激，他的行为不仅帮助了纳什，更是帮社会留住了一个人才，他的贡献不比纳什少。

　　“聪明人”是只会考虑到自己的人；“有能力的人”能考虑到自己部门的人；“引路人”能够在带领自己人走向强者之路的同时，甚至能广泛考虑到社会问题。尤其在萧条的社会和工作环境中，取胜之法在于领导者的胸襟和责任感。唯有“屈人心”，才能成为职场中的高端玩家。

02 善战者，立于不败之地，而不失敌之败也——判断要缜密细致，决断要干脆利落

故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。

　　孙子主张战争要抓住一切有利战机，不能放过任何一次可能取胜的机会；同时也主张“慎战”，在开战前想办法创造一切有利条件，让自己具备更多的获胜因素，否则只会导致失败的结局。因此，不管在战争还是职场中，缜密细致的判断和干脆利落的决断非常重要。

　　我们首先要明确区分“判断”和“决断”的含义。

判断（judgement），是在充分分析信息的基础上，得出正确的答案。 决断（decision），是在分析结果的基础上，决定选择走哪一条路。

　　从字面上看，两个词语似乎非常相似，但从英文上看，这是两个完全不同的词语。也正是如此，欧美商业人士的商业战略有逻辑且缜密，他们能完全区分“判断”和“决断”，能够大大提高商业活动的进度。

　　然而，在中国和日本，很多公司都会出现将“判断”和“决断”混为一谈的现象。在这样的公司中，在判断上不愿意花费时间，在决断上却优柔寡断。中国和日本的会议时间长就是典型的例子。

　　出现这种现象的原因就在于，做判断时不够缜密细致，就开始做决断。由于没有充分的理由证明判断是正确的，此时就无法自信地作出决断。

　　接下来我将以《肖申克的救赎》，详细阐述判断和决断的重要性及实践方式：

1、在判断过程中需收集大量的数据，以确保结果的正确性。

　　宏观上看，安迪为了逃狱，花费了19时间对逃狱的可能性进行判断。在此期间，为了提高逃跑的成功率，他先从帮狱警避税开始。当他得到典狱长的信任后，安迪帮他典狱长洗黑钱。同时，安迪用了6年时间建立起监狱图书馆，并把这个功劳送给了典狱长，以获取典狱长全身心的信任。直至他用19年时间挖通了逃生的通道，直至此时他才判断出自己逃狱的机会到了。

　　微观上看，安迪的每一次判断，都是经过缜密的思考。他入狱后，用了几天的时间观察周围的狱友，最终选择了拥有权力和交易能力的瑞德作为依附对象。他进去的第一天就注意到典狱长对圣经的崇敬，于是将锤子放在挖空的圣经里，19年从未被发现。

2、当大量的数据支持判断的正确性，就要干脆利落地进行决断。安迪下定决心逃狱的那天，有几个判断结果支撑了他的决断： ① 自己已完全获得典狱长的信任； ② 雷雨天，自己在凿管道时的声音不至于被狱警发现； ③ 自己在帮典狱长洗钱过程中所创造的“假身份”，可以帮助自己在逃脱后可以为自己所用； ④ 收集好典狱长洗黑钱和杀人的证据，在逃脱后可以对他进行“复仇”。

　　这4个判断使得安迪在做好一切准备后，等待着雷雨天的到来，干脆利落地进行逃狱。如果他稍有迟疑，都有被处决的可能性。他的沉稳、智谋与勇气，是他逃狱成功的关键。这也是“是故胜兵先胜而后求战”的战略精髓。

　　因此，在判断的时候，必须要花费大量的时间和精力进行研究调查，以保证结果的正确性和成功率。而在进行决断的时候，多花一分钟都是多余的。

03 攻其不备，出其不意——利用“动物法则”求得生存之道

攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。

　　“攻其无备，出其不意”是兵家最常用的策略之一，如果运用得当，几乎战无不胜，难怪被兵家奉为至宝。因此，在职场和生活中，要想击败自己的对手，这种策略同样不容忽视。

　　剑道，是一种古代武术的流派，相比于体育锻炼，它更多的是体现一种生存理念。在剑道中，即使是10岁的小孩，也要和高段位的大人打斗。为了不输给对方，必须要想尽办法，寻找对方的弱点。攻其不备，出其不意，只要抓住对方哪怕是调整呼吸的瞬间，也可以反败为胜。

　　因此，我们在职场中，我们要学习的不仅仅是工作操作指南，而是“兵法”。伺机而动是一种策略，是弱者对抗强者的关键。而且机会稍纵即逝，必须要全力以赴。那么我们个人在职场中需要如何求得生存之道？“动物法则”可以给我们很好的启示。

1、快人一步

　　动物界中稍微弱小的动物，都会有自我保护的方法。最常见的就是快速逃跑能力，或者像乌贼那样喷墨而走。但是对于职场来说，我们快人一步的关键不是在于逃跑，而是在于超越。最近有一句广告语很流行：“你要悄悄拔尖，然后惊艳所有人。”我们不仅要勤奋，还要快人一步，才能拉近与他人的距离，直至超越他人。

　　动画版《花木兰》中木兰女扮男装，柔弱的女子身引来了他人的嘲讽，她选择日夜训练，直至超越他人，赢得将军的重视。一万小时理论确实是超越他人的有效法则。

2、拥有坚硬的外壳

　　贝类和虾蟹类都会有坚硬的外壳保护自己软弱的身躯。现在职场有种普遍的现象：大多90后的年轻人，禁不住领导的批评，事业上的打击导致他们频繁跳槽，无法扎根于公司，反而领导在反思是否应该以赞扬取代责备的方式与年轻人相处。

　　我们给自己的心灵加上保护壳，不仅是保护我们的心灵，还能锻炼我们的承受能力，将压力转化为动力。

　　比如《实习生》中的70岁高龄的本·惠科特退休后不甘寂寞重返职场，本·惠科特与公司的年轻人显得格格不入，但是内心强大的他很快赢得了同事们的好感与信任。但工作实力依旧是每个职场人的底气。

3、有再生能力

　　海星和许多虾类都有再生能力。再生能力又称之为“崛起力”，本质是置之死地而后生。有种人抗击能力非常强，他所承受的压力越大，遭受的挫折越大，他的成长就越大。这种人十分强大，未来可期。

　　就像《肖申克的救赎》中的安迪，用19年的时间筹谋一个天大的逃狱计划，在一次次的逆境中生存下来。

4、生活在捕食者无法生存的地方

　　一些动物会选择在岩石中挖洞栖息，或者生活在其他生物无法到达的深海领域。如果你必须要踏入社会谋生，你就无法栖息在世外桃源了。你只能迎难而上，打好手上的牌，直至你的实力强大到他人无法比拟，自己成为新的“捕食者”。

04 结言

　　我仍然记得第一观看《肖申克的救赎》时的震撼感，安迪渊博的知识、和狱警抗衡的自信以及运筹帷幄的智慧不得不让人敬佩，在他逃狱成功接受雨水洗礼的瞬间，我跟电影产生了共鸣，在那一刻我的心灵也接受了洗礼。

　　也许这就是这部越狱电影，却能成为职场经典电影的原因。

　　商业的本质是“展现和别人的不同”，个人能否生存下去的差别也在于是否拥有专业知识和技能。如果狱警里有人懂得报税，也许安迪就得要在监狱里孤独终老了。

　　知己知彼，方能百战不殆。

　　——END——

　　本文由@爱打机的妹子原创，欢迎关注，带你一起长知识！