《拆解一切问题 如何成为解决难题的高手》的读后感大全

　　《拆解一切问题 如何成为解决难题的高手》是一本由226著作，出版的图书，本书定价：，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《拆解一切问题 如何成为解决难题的高手》读后感(一)：问题是如何解决的

生活是什么？发现问题——分析问题——解决问题——发现问题……从始至终，由终而始，我们在不 断地解决问题中得到了成长。所谓的厉害，并不是一出生就能成为超人，而是在问题的“折磨”下变得厉害。

解决问题的关键是什么？化整为零、由此及彼。正如任何复杂的事物，都能划分成微小的部分。虽然说“不积跬步，无以至千里，不积溪流，无以至江海”任何问题的突破，都是从细微之处获得灵感的。《拆解一切问题》的中心思想就是让每一位读者学会如何真正应用系统化、模块化的观点去解决问题。你不用担忧自己智商不够、情商欠缺，只要你按照书中的方法，一步一个脚印，就能在黑夜中见到曙光、寒冬中感受春风。

我们经常羡慕分析能力强的同伴。可是，临渊羡鱼，不如退而织网。简单地讲，分析的两个步骤——拆散与整合。仅仅知道拆解，只能让你成为名副其实的破坏者，但在拆解过程中，找到逻辑的起点，培育系统的思维，就离整合越来越近了。拆解的过程可以是时间，也可以是空间，还可以是情感，在这个过程中，你或许需要图表来形象化，但是图表并不意味着整合，相反，过多的形象展示只会让你更加烦恼，你的目的不是为了将图画得多么美好，而是在于将问题与答案联系在一起。

存在即是合理的，问题同样适用这一法则。一生二，二生三，三生万物。善于分析和解决问题的人，总是能在“三”的范畴中将对象分门别类，比如黑、白、灰，足以描绘世间万物的本来面目。只要我们把问题分解得越零散，你就会有充足的时间、精力去解决当下的困境，当然不同的职业对于“零散”有着不同的定义。如果你只是厨师，你可以将食材细分为“克”，但如果你是营养家，“克”是远远不够的，只有进入“微克”的量级，才能得到更加精准的分析结果。 准确地界定问题，本身就是结构化思维的体现。结构化思维，看上去很难，难的是你道听途听的机会很多，而动手实践的机会很少。我们学习新知识、新技能，最开始的时候就是了解概念，然后才是判断与推理。有些结构是外部可以看清的，有些结构则是要深入到内部才能发现的，但是日常生活中，遇到的情况多半是前者。熟能生巧的将前者做好，后者也会迎刃而解，在解决问题的过程中，你会发现所有的问题都不再是问题。

　　《拆解一切问题 如何成为解决难题的高手》读后感(二)：《拆解一切问题》：拥有这些心态，你也可以锤炼成解决问题的高手

生活总会出现各种各样的问题乱麻，让你剪不断，理还乱。想要一刀切，又怕伤到筋骨，损坏社会关系，让人头痛。

洋葱阅读法创始人彭小六说：“小时候，哭是解决一切问题的法宝。长大后，我们发现思维才是解决问题的‘武器’。”

如果想找一个工具帮助你理清乱麻，解决各种难题，《拆解一切问题》这本书一定是一个黄金选择。

这本书的作者横田尚哉是日本功能方法研究所所长，也是一位帮助客户解决问题的专家。他用自己30年的实战经验告诉大家：谁都可以妥善地处理和解决问题。

在《拆解一切问题》这本书里，作者把拆解问题的过程分为：“锁定、分析、创构、锤炼、完善”五个步骤，并为每个步骤给出一种拆解思维和一整套的方法论。

和书中的方法论比起来，我更喜欢作者向我们传播的解决问题的心态。在这里，我向大家介绍三种解决问题的高手应该具备的心理素质：恋人心态、千锤百炼和持续练习。

1.恋人心态

所谓恋人心态，就是在遇到问题的时候，要像寻找未来恋人那样解决问题。

很多人在遇到问题的时候，第一反应一定是找出来这个问题是谁造成的，这是一种“过去再现化”的问题解决方法。作者却建议我们使用“未来具象化”，即发挥想象力，去创造一个美好的未来，进而化解问题。

比如公司的客户向公司提出现有方案有一个致命问题，好的解决方法不是过度分析过去的原因，而是按照客户的需要，创造出客户需要的方案，再来解决这个问题。

使用“过去再现化”，不断追究问题的原因，像是在搜索犯人一样，心情一定是苦闷的。而“未来具象化”，是去追求未来理想，像是去未来寻觅恋人一样，心情的愉快程度不言而喻。

与其寻找过去的“犯人”，不如寻觅未来的“恋人”，拥有恋人心态，才能让问题解决过程更轻松愉快。

2.千锤百炼

千锤百炼指的是：针对一个问题，要有不断锤炼的决心，才能打造出完美的解决方案。

吃面食的朋友，在和面的时候，有没有计算过自己的揉面次数？日本有一家荞麦面馆，为了提高面团的口感，在制作过程中，要将荞麦面团揉搓大约365次，那样制作出来的荞麦面口感劲道，很有嚼劲。

很多伟大的作家在写作时，对自己的作品也是千锤百炼，精益求精。例如：曹雪芹写《红楼梦》“批阅十载，增删五次”；托尔斯泰写《战争与和平》，曾反复修改七次。

遇到复杂的问题，保持一种“百炼成钢”的心态，得到的结果也一定会得到大家的认可和肯定。

3.持续练习

有些人，一看到问题脑子里就有思路，也有些人，一看到问题就头大。这两种人之间，就差一个“持续练习”。

有一个法则叫做“1.01和0.99法则”，讲的是1.01的365次方约为37.8，而0.99的365次方约为0.33。这个法则用来激励人们，每天进步一点点，结果就会大不同。

我们的大脑是有肌肉的，每天都做一些思考，对大脑做一些“肌肉训练”，慢慢地，我们都可以成为解决问题的高手。

4.写在最后

在这里，我只列举了恋人心态、千锤百炼和持续练习这几种解决问题时应该有态度，这些只是《拆解一切问题》这本书里的一些皮毛。

这本非常专业的问题拆解书，是一本职场管理都必备的工具书，对普通人而言，作者在书里传达的解决问题的心态，也非常受用。

　　《拆解一切问题 如何成为解决难题的高手》读后感(三)：带上六顶帽子，去未来寻找恋人

我们家又吵架了！不是我和妈妈吵，就是老公和婆婆吵。而且每次吵架，都是因为孩子生病。

前两天，小家伙总是会把吃进去的东西吐出来，我们以为他又调皮了，也没怎么管他。可是过了一会儿，他又开始犯恶心，把胃里的食物也吐出来了。这种情况持续了一整天，小家伙生病了，一家人都开始进入警戒状态。而每当这时候，家里的大人就会开始吵架。主要原因还是育儿方法上的不一致导致的。

后来，孩子吃药把吐止住了，又开始拉肚子。长时间的照顾生病的孩子，一下人吵得更厉害了。奶奶主张拉肚子了不要吃东西了，拉完了再吃；外婆说要吃糖稀饭；我认为糖稀饭里面含糖，会导致拉肚子严重，孩子他爸说什么都可以吃，还要吃益生菌和止泻药。

原本大家都是为了孩子能尽快好起来，结果越吵越厉害。外婆说：“都是你们乱喂食物，他才拉肚子的，什么冷的都给他吃。”生气了我也会反驳：”这是胃肠型感冒，就是因为感冒才这样的，还不是因为你把他抱出去冷了一天。“婆婆给孩子热牛奶大家也能吵起来，“你不要把牛奶带着包装一起热！”

看吧，这就是生活中的一地鸡毛，因为一点事，全家人都能吵得不可开交。我迫切地想要学习解决问题的方法，当我看到《拆解一切问题》这本书时，就像抓住了一根救命稻草，一口气读完。

1、去未来寻找恋人

作者在书中向我们传达了这样一个观念：不要像回到过去，找出穷凶恶极的罪犯那样痛苦的解决问题，而要像去未来寻找恋人那样，愉快的解决问题。

看到这段话，我深受启发。大家在生活和工作中，发现问题之后，总是习惯性的去找原因，去追究是谁的错。

就像我们家，孩子生病了，我们就会在吵架的时候去责怪别人，总希望找出是谁没有照顾好孩子，导致孩子生病，这就像是要回到过去，找出穷凶恶极的罪犯，这样解决问题的方式是痛苦的，甚至，根本无法解决问题。

就像作者说的，我们应该面向未来，向去寻找恋人一样，找出解决问题的办法。孩子生病，大家共同的心愿是“如何把孩子照顾好，让他快点好起来”。秉着这样一个共同的目标，选择对孩子恢复健康最有利的方式，这样就能避免用吵架来解决问题了。

工作上，如果某个项目出现问题，大家也会第一时间想到是谁的责任，不是自己的责任那就放心了。不论是领导还是员工，拥有这样的心态都无法解决好问题，因为这样下去，没有人会愿意再接手任何任务，所谓“多做多错，少做少错，不做不错”就是在追责的管理模式中产生的工作信念。管理者应该面向未来，找出补救和改进的方法，让工作顺利进行；让员工知道，出现问题不可怕，创造始于问题，有了问题才会思考，有了思考，才有解决问题的方法，才有找到独立思路的可能。我们应该在问题中找到可以持续改进的方法。

就像我加入的一个读书训练营：镜姐梦想领读会，在解决问题的时候，就是采用面向未来寻找恋人的模式。镜姐在训练营十分坦诚地跟我们说，她的读书训练营课程也经过了许多期的迭代，最早的课程非常不完美，出现了许多的问题，但也正是这些问题的出现，让她知道给如何去优化课程，给学员提供更多的价值，更好的服务学员。现在，读书训练营课程做得越来越成熟了，也收到许多学员的表白。但是这不是最终的结果，我们还要不断的更新迭代。

2、四个人，如何戴六顶思考帽 ？

樊登在《可复制对领导力》中也提到了“六顶思考帽”这个团队决策的方法。团队决策，从不同角度全面思考，对事不对人，头脑风暴激发灵感，解决团队内部争分。

在运营读书会社群的时候，我和其他3个运营小伙伴非常喜欢运用“六顶思考帽”。黑色的帽子代表悲观思考者，白色帽子代表对信息和事实的思考，蓝色帽子代表整体性思考，绿色帽子代表创新性思考，红色帽子代表感性思考，黄色帽子代表乐观。

六顶帽子让我们更加客观地看待在运营中出现的问题，以及新方案提出时的各种利弊，而同时又不会对任何人产生偏见。

那么，4个人，如何才能戴上6顶帽子呢？在会议上，我们会同时带上同一种颜色的帽子，然后轮流把6顶帽子戴完，最后总结整理出最佳策划方案。

比如，我们在讨论如何在社群做知识分享这件事的时候，大家先一起带上绿色的帽子，一起开发脑洞，进行头脑风暴，相处很多新奇的点子，然后记录下来；然后带上黄色的帽子，大家一起畅快地说出所有点子在读书会社群运营中能带来什么积极的效果；再一起带上黑色的帽子，大家都站在悲观者的角度，共同提出这些点子有哪些缺点。

我们每个人都戴了六顶帽子，每次讨论，大家都是进行同一纬度的思考，所以很少会出现内部争分，同时又能从各个角度来分析新方案的利弊及如何实施。

除了六顶思考帽，书中还为我们提供了很多解决问题的工具。想要更好的掌握这些解决问题的方法，最好的办法就是在实际生活工作中用起来。阅读的价值也在于此。

3、1.01法则和0.99法则

10分钟还不够我们吃一顿饭的时间，刷抖音一会儿就过去半小时了，出门逛街起码也得1小时以上吧。大家想一想，10分钟能有多大的能量呢？

我们来看看作者在书的最后给我介绍的1.01法则和0.99法则吧，这是一个关于10分钟的法则。

1.01和0.99的中间值是1，代表的是1年365天。0.1代表的是每天1%的时间，也就是说0.99代表每天偷懒10分钟，1.01代表的是每天学习10分钟。

如果你每天都学习10分钟，进步10分钟，进步0.01，那么1年后，你的实力会是以前的37.8倍；如果每天偷懒10分钟，每天都退步0.01，那么1年后你的实力只剩下以前的3%。

1.01法则和0.99法则让我感到十分的震惊，每天努力10分钟和每天偷懒10分钟，一年后两人竟会成几何倍速拉开差距。

所以，哪怕你现在付出的努力没有显现出明显的成绩，但是长期坚持下去，积累起来的力量也是十分惊人的。

写在最后：

能看到这本书，我很庆幸，作者为我们提供了许多解决问题的工具。每一个章节后面都有一副思维的导图，帮助我们进行思维整理，方便大家更好的将这些解决问题的工具运用起来。

拿到这本书3天，我通读了3遍，因为这本书真的是太干了！只读一遍绝对让你找不着北，每读一遍都会有新的收获。一本绝对干货的实用型书籍，拆解一切问题的指南！

　　《拆解一切问题 如何成为解决难题的高手》读后感(四)：职场上会创新的人特吃香，日本功能方法研究所长教你五种创新思维

日本功能研究所所长横田尚哉最近出了一本书，书名特别霸气，叫做《拆解一切问题：如何成为解决难题的高手》。看完这霸气的书名，仿佛感觉世间千千万万的大事小事，烦事难事，在它面前，都不是事。如果分分钟靠着各种思维方法就能把所有问题搞定，成为一名攻无不克战无不胜的绝世高手，这本书，我觉得还是有必要看一看的。

尤其现在的职场，越有创新思维的人，越是吃香。

抱着这样的心态，我买了这本书，开启了我的“高手”探寻之路。

首先，拆开外包装很惊喜，书的质感很好，书页摸着也很精细。

其次，在你翻开书本后，会看到卖家夹了一份“藏宝图”进去。所谓“藏宝图”，就是我们现代人的“思维导图”。里面密密麻麻记录着各种各样不同维度的“武功秘籍”，而这些秘籍，都是书中一个个精彩观点的浓缩。

但光看这图，显然你还需明白它们具体所指，唯有阅读里面文字，才能打通任督二脉，找到成为“高手”的精髓。

这本书结构很简单，分为1个前言，5个章节。前言告诉你为啥要学会拆解问题，后面5个章节，则从尺子思维、剪刀思维、针线思维、锤子思维、螺丝刀思维这五部分，为你解析如何拆解问题。

尺子、剪刀、针线、锤子、螺丝刀，作者横田尚哉用日常所见的工具把思维进行分类，既好记又贴近生活，让我对他的解决问题的思路一下子明晰起来。

那么，这五种思维分别代表什么，它们在实际问题应用中有哪些妙用呢？下面，我就用其中一个“针线思维：链接碎片化问题”，通过创新思维的五个类型，来让大家了解这位日本功能方法研究所所长教给我们的五种创新思维。

创新思维的五种类型分别为：经验型、分析型、类比型、印象型、偶发型。

经验型思维是指通过各种经验获得灵感，使用经过验证的法则。它的精髓是直接利用所获得的灵感，或将其加工后再利用。

华为创始人任正非先生曾说：“我们提倡自觉地学习，特别是在实践中学习。你自觉地归纳和总结，就会很快地提升自己。”他非常重视培训，同时他更提倡员工归纳和总结自己的实践经验。

在职场中，当你问一些工作经验丰富的人：“小李，你写得这么好，你是怎么写的呢？”“老刘，你判断机器的故障所在这么厉害，你是怎么做到的啊？”“王姐，你卖理财产品总是卖得那么好，你是怎么卖的呢？”我们会发现，他们的答案，大多没有捷径可言，唯有经验取胜。

在一个领域做得越久，你越会懂得里面的各种门道。刚开始进入职场的小白，面对什么问题都是一脸懵的憨傻模样，但你给他7年时间，让他在其中浸泡久了，就会发现，他会变成一个让你望尘莫及的大拿。

这个过程，就是经验使然。它使我们哪怕不靠灵感，也能将眼下问题解决得很好。但非所有问题都是靠经验解决，毕竟，时代在飞速发展，经验，只是创新的基础。

二，分析型思维

分析型思维指通过分析获得灵感，与其他对象和创意进行对比分析，分类整理、加工后，合理利用分析结果。

一位ATM的修理工曾说，他曾在2005年收到一份同事交接的电信局提供的电话费用明细表，让他核对里面的金额。这位修理工看了明细表，就产生了一个疑问，他们分行本部有几百部电话，一个月的费用却高达5、6万元，为什么会产生这么多电话费呢？

本着对银行负责的精神，他就着手调查电话费的构成。为了解决这个问题，他先列了一个问题框架，把它拆解成如下图中所示的两个模块，而后根据问题寻找相关人员问询，并实地求证，最后把每一项结果利用EXCEL里的函数总结出来结果，通过结果再找到电话局进行沟通和协商，最终为单位省下每年6万元的电话费用！

分析思维，让我们刨除事物的表象，看到本质，从而进入一个有效解决问题的快速通道中。

类比型思维是指通过相似性获得灵感，着眼于相似性和同一性，联系不同对象，得到不同结果并加以利用。

小阳和小冰是一对孪生兄弟，有次爸爸带他们去水库游玩，兄弟俩看到那里有很多野鸭。小阳说：“野鸭子吃小鱼。”小冰说：“野鸭子吃小虾。”哥俩就这样争论不休，非得让爸爸给评评理。爸爸知道他们俩说得都很对，但没有直接回答他们的问题，而是用一个比喻性的例子来说明此道理：“你们哥俩的爱好很相似，只是对饮料的兴趣不同。一个喜欢绿茶，一个喜欢果汁。如果你妈妈不在乎，绿茶、果汁都行。”

爸爸的话，其实就是在使用类比思维解决问题。

他知道儿子们都只看到了野鸭的某一种行为，但没有把它们综合起来分析。于是爸爸用饮料做类比，说明每个人都有不同的爱好和行为，兄弟俩听到这段话后，才停止了争论。

由此可见，类比方法，可以拿和被解决人熟悉的事物进行说明，更容易解决他们的问题。

四，印象型思维

印象型思维是通过印象或感受获得灵感，直接加工并利用想象、梦境、影音、图片等给人的感觉，将加工结果抽象化。

如果你看过心理医生，就会知道他们有的会二话不说，先让你画一幅画。这要求并非无聊的举动，而是他们想通过你的画作，了解你的内心世界，找到解决你当下心理问题的金钥匙。

这种利用图片的感觉，将它加工后再得出结论的行为，就是神奇的印象型解决问题的方法。

五，偶发型思维

偶发型思维是指通过偶发性事件获得灵感，打开思路，分析瞬间迸发的想法。

这种思维不难理解，比如很多侦探在破案时，常常通过一个人当下正在做的事情、说的话及给他的感觉，来推断出有关犯罪分子使用的手法。这些侦探所拥有的技能看似奇特，其实，他只不过是对他见到的事物和万物进行了对接，从而得出一个崭新的解决方法。

我们一般人很少有这样的超能力，但多去实践，没准也能掌握一二。实在不会的，只能利用上面提到的其余4种思维方法先解决问题了。

总结

对于拆解问题来讲，光创新思维这一项就有5大解决问题的思维方式助你一臂之力，更别提书中剩余200多页所带给你的震撼了。

《拆解一切问题》这本书，适合爱学习、对工作无所适从的职场人深入探究，相信当你阅读后，很多以前认为天快塌下来的麻烦，也能找到解决它的解药。

一些知名读书博主和大咖们也实名推荐这本好书，如有需要的朋友，可以买来看看哦。