问题即答案读后感100字
《问题即答案》是一本由赫尔·葛瑞格森著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：69元，页数：328，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。
《问题即答案》读后感(一)：找到善于提出问题的力量
如果你希望掌握正确的问问题的方法，提高自己解决困难的能力，可以来看看这本书。
作者葛瑞格森是麻省理工学院的教授，通过采访了几百位最具创意的公司的CEO和高管，来研究“创新者基因”的重要行为中，首先的习惯就是，会提问题。如同管理学大师彼得德鲁克所说，最重要且最困难的工作，并不是找到正确的答案，而是发现正确的问题，因为再也没有比错误问题的正确答案更一无是处的了，这一答案甚至有可能是危险的。比如，你询问下属项目进展，如果问题是“项目在按要求完成吗？”，其实你的潜意识里，觉得项目应该是顺利的，而你的下属大部分时间也会回答，是的，在按要求完成。可事实上，这是一个无效的对话，你并无法掌握项目进展的真相。如果你按照5W+H的方式来问问题，结果就会大不相同。项目中哪些人的进度如何？项目进度和时间表比是提前了还是滞后了，项目目标的完成质量，数量用数据说明，现存问题和解决思路是什么？这样的方式，很大程度上能帮助你更全面了解真相，并解决问题，排除潜在风险。
不爽的地方在于，翻译还是差强人意，看到中文用词，就能直接联想到英文原文，却并不符合商业应用的习惯。
我们很多时候太希望表现自己什么都知道，而不肯不耻下问，我们也太急切的去给出答案，而不肯探究背后的逻辑。这本《问题即答案》，对于找到善于提出问题的力量，还是有研读的价值。
《问题即答案》读后感(二)：走投无路时，你得审视一下是否定义了错误的问题，这是打开僵局的一扇门
《问题即答案》
作者: 赫尔·葛瑞格森
一、是本好书
二、可以略读，因为太啰嗦，所以三星半
三、讲的是心法，可操作性略弱，要自已悟
四、所得启发：
1. 好问题意味着好答案。
2. “为什么普通人不愿意冒险提问：大家看惯了政客们的惯用手法，因此感觉提问意味着攻击”质疑上级的权威，往往会对项目（行动）造成巨大阻碍。死要面子的人实在太多了，当你提问，有的人就开始维护他可怜的自尊。
3. “权力往往毒害提问过程”一个闭塞的组织往往最后会把自己毒死了。不要管他们，提问和提高是自己的事。
4. “突破性进展始于重塑问题”在走投无路时，你得审视一下是否定义了错误的问题，这是打开僵局的一扇门
五、杂感：
1. 定义问题的具体方法也可参考《像高手一样解决问题》。采用定义问题的TOSCA框架，可以帮助定义问题。结合不同作者书中提到的方法也是种开放心态。
2. 关于书中提到的头脑风暴，其实只有一个人也可以做头脑风暴：把自己分身饰演几个角色，比如马斯克，比如曾国藩，比如6岁的小孩，你的朋友，你的同事等等，越不搭边越好。这算是不得以而为之的办法。不可能随时有一堆人在你身边，并且愿意和你一起讨论问题。
3. 有时候问题根本就不是问题，要么是提错了问题，不要把自己搞成一把看什么都像钉子的锤子。想想最初的目的，走路的时候，偶尔抬头看看天是有好处的。
《问题即答案》读后感(三)：《问题即答案》，问题风暴，用问题解决问题的神奇魔法
古语说得好:“打破砂锅问到底”，但很多人都做不到这一点。我觉得“打破砂锅问到底”既有好的地方也有不好的地方，比如:当我们和身边的人聊天，又遇到他们不想说的时候，打破砂锅问到底在这时就会有点惹人烦。 当然了，打破砂锅问到底的机会还是很多的，特别是在我们的学习和工作中。对于学习，我们秉承打破砂锅问到底的态度，可以更通透；而工作中，打破砂锅问到底则意味着我们能够学到更多可能会被忽略的技能。 打破砂锅问到底，是学习的一个好方法，那么如果我们要解决棘手的问题，也可以从打破砂锅问到底来突破吗？ 《问题即答案》这本书告诉我们，很多时候，提出问题比找到问题更难。言外之意，如果我们学会了换一种方法去思考，我们解决问题的方法就会变得更多。  如果认为自己的工作在于得出明智的答案，那么我们经常容易误认为工作结束。……换个说法，如果我们不把问题看作解锁答案的钥匙，而是把答案看做新问题产生的基础，又会如何？ 在《问题即答案》这本书里，有这样一个耐人寻味的故事。当克里斯坦森还是哈佛商学院的学生时，他听到了一位同学对某个案例进行精彩分析之后得到的评论，克里斯坦森意识到自己和这个同学分析的角度是完全不同的！于是，他开始默默地思考一个问题：他们提出了什么样的问题，才得出了如此了不起的洞见？ 由此可见，很多的时候，我们需要做的事情，并不是一头埋入解决问题的过程之中，而是要先停止下来思考问题。比起解决问题，我们更需要有提出正确问题的力量。 当然了，有人会说，我每天思考的问题挺多的，可是什么也没有思考出来。其实，我们在提出问题的时候，只要问题一提出来，我们就必须去思考这个问题和我们思考的要解决的问题的相关性和必然性，到底有没有什么区别。  这是属于我们的问题风暴，这也是属于我们的头脑风暴。在问题风暴之后，我们的很多问题可能都会得到解决，而我们在面对同一个问题的情绪也可能会有翻天覆地的变化。 毕竟，问题风暴之后，我们的思维更加地开阔，我们解决问题的能力与之相比，或多或少也得到了提高。任何一个人，在解决问题前后的情绪都会有所不同，这就是问题风暴带给我们的最基本的改变。那么，如何开展问题风暴呢？ 第一步：搭建舞台。我们需要提出一个正确的问题，并以此来突破难以实现的难题。我们可以邀请几个人帮助自己从新的角度去分析这个挑战。邀请的朋友最好是和自己的看法以及思维方式不同的存在，这样我们才能发展自己的思维。 第二步：生成问题。既然了解了问题和活动的规则，接下来需要设置一个定时器，让所有的人用4分钟的时间提出各种新奇、尖锐的问题。需要注意的是，所有人不可以批评他人的想法，而我们要做的事情，就是记录下来至少15-20个问题。 第三步：展开问题。收集完问题之后可以开始试着把这些问题进行拓展，思考他们的相关问题以及后续问题。同时还可以问问自己，选择的问题为什么很重要，我们的重点在于不断地拓展问题的空间，从而扩大可能解决问题的范围，并坚定自己解决问题的决心。 最后，我们需要专注于探索，追求至少一条自己发现的新道路，做一名真相的寻求者。  问题风暴，在于思考问题的多元性多样性，它的主要目的在于让我们寻找到一条更适合去解决我们觉得棘手问题的方法，这是一种突破性的思维，能够打破我们的思维遮蔽，还能激发我们的创新活力。 所以说，《问题即答案》这本书是用“问题风暴”重塑思考框架，让“催化性问题”成为我们工作和生活中有力的助推，而我们的大部分人，都缺少这些。不是所有的体温都是平等的，要学会提出催化性问题，我相信，答案终究会获得，但是获取答案的思维方式却不可多得——问题即答案。