首席组织官读后感精选

　　《首席组织官》是一本由房晟陶 / 左谦 / 樊莉著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：69.00元，页数：2020-6，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《首席组织官》读后感(一)：推荐！值得去读！！！！

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　　《首席组织官》读后感(二)：《首席组织官》读后感

《首席组织官》是一本可以跟公司高层对话的组织建设书籍，面对公司发展出现业务需求和组织能力脱节等现象，进而爆发出来组织活力不足，难以支撑战略落地的种种情景，作者提出了用“系统能力+法治精神+变革艺术”推动企业从“团伙”蜕变成成功且美好的组织。

我始终认为，企业出现大部分问题大都可以需要从流程机制、组织、责权利，由浅入深去剖析方能获得解法，在此过程中用系统化视野看待单点问题，管理才会越来越有感觉。一个企业可以乘势而起，在高速增长中对组织依赖其实不强，但是一旦落入到战略调整期或精细化运营期，组织能力强弱将决定着组织能否活得好，活得久。做成一家企业一定程度上是概率事件，如果说，在多变的环境中，洞悉趋势形成战略可以通过公司创始人敏锐洞察而获得，而将战略分解成目标，通过流程机制系统去夯实，进而形成组织能力和正向价值观，那成功概率就很大。

组织建设的底座还是文化价值观，文化价值观除了符合公司特有气质外，坦诚透明和尊重规则仍然是文化建设重要组成部分，甚至是在此之上再谈公司特有价值观都不为过。

　　《首席组织官》读后感(三)：Book：首席组织官，从团队到组织的蜕变

公司领导赠的书，其实开篇感觉是有些难读的，至少是读两页就得歇一会的程度，但是越读到后面实战感越强，收获也越大。虽然这本书主要讲的是人力资源一把手的思考和理念，但是读下来对自己的工作也是有了更加深刻的见解。人力资源是管理组织的能力、气质及员工体验，以帮助公司取得一个个阶段性的胜利。

书中收获最深刻的是关于公司中树木型人才和森林型人才的恶性循环的介绍，发现了现行公司的人才现状及人才策略的依据，还看到了自己日常HR工作方法论的支撑，很欣喜；书中很有感触的是对于人才能力的描述：体、脑、心、灵，重要的是心和灵的描述。心容易让你热泪盈眶，产生的是真诚和温暖的爱，灵会让你感到充满力量，产生的是信仰和坚定的爱，这个应该是属于个人的人生观和价值观，是不可培养而需要发现的特质，也是企业生成性环境的源头；在这本书中对于文化的描述让我对文化工作又产生了新的共鸣，其实最近对于文化工作也有一些思考，但是就是表达不出来，看了房老师的叙述之后茅塞顿开，文化中三路的经营管理原则、关键流程/机制/系统、人员能力标准就将我脑海中的文化工作的重点描绘出来了。但是有了方法论之后，实际操作如何能把细则列出来就是对自己脑力的考验了。

文化就是标准=普遍的行为+共同的理念+无意识的基本假设，过于精辟需要记下来。

读书的过程就像交流和取经的过程，阅读就是将别人的思想变成石头，然后建造起自己的思想殿堂，感谢房老师的不吝赐教！

　　《首席组织官》读后感(四)：首席组织官