蒂姆·库克传经典读后感有感

　　《蒂姆·库克传》是一本由[美] 利恩德·卡尼（Leander Kahney）著作，中信出版集团出版的精装图书，本书定价：69.00，页数：376，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《蒂姆·库克传》读后感(一)：《蒂姆·库克传》——苹果公司的反思与商业的未来

　　在光芒万丈的乔布斯后接手苹果公司，蒂姆·库克的压力可想而知，一开始蒂姆·库克遭到各方面的质疑，但最后凭行动和业绩来证明了他自己： 1.库克能接班主要因为其善于抓住问题关键、专注于供应链管理和建立了苹果代工战略，其这些个人特质是乔布斯认为当前最适合苹果发展的CEO。 2.库克完成过渡主要做了两件事：一是通过整顿调整稳定内部，包括布劳伊特和福斯托的离开，借此既提高了威信也加强了内部团结；二是通过扬长避短重塑形象，借助发展拳头产品、系统运营、公益慈善和员工福利来重振市场形象及改善企业形象。 3.库克带领苹果走向新高峰则在于三点：（1）开创新产品apple watch；（2）开拓中国新市场；（3）引入安全、环保、社会责任的新价值观。 最后，乔布斯更像一个创业者，蒂姆·库克更像一个守业者，两者对于苹果来说都不可或缺。

　　《蒂姆·库克传》读后感(二)：库克 or 苹果？

库克是一位供应链天才，随着行业细分进一步加深，供应链管理成为了二十世纪末至今最重要的管理创新的方向。

库克主动走到前台对平权、隐私等问题的斗争，让我对库克除了是个供应链天才以外有了更多的认识，也更崇敬这个人，毕竟他没必要蹚浑水。

而苹果对于环保等问题的态度、做法我依然保持观望，我并不认为环保是没必要的，但我也不强调环保的价值。如果未来的人无法过上更好的生活，甚至为了环保而穷困潦倒，那么这种环保本身就脱离了让人的生活更好的初衷。

本书最大的问题在于，模糊了苹果与库克之间的界限，整本书在后半部分很多内容都在讨论苹果，而非库克。库克可能会对这些决策施加影响，但苹果不是一个人的公司，虽然这种素材的缺乏和库克本人的风格有关，但的确降低了本书的阅读价值。在写到环境政策的时候，我一度在沉思这是否是苹果的软文。

　　《蒂姆·库克传》读后感(三)：行善积财

　　不同于乔布斯的领袖，小镇青年库克如何运营成功？ 运营的管理经验，加上冷静谦逊的工作作风，同时高举世界崇尚的价值观，对环保的重视，对隐私的保护，这些标签让库克有了一席之位。更重要的是，苹果的股价和市值对得起投资者，产品对的起消费者，公司的价值观符合大多数员工。这也许并不容易。 并没有库克关于运营成功的自我描述，总感觉最关心的一个环节被忽略了，也许只是因为他找到了合适的人去管？ 听书，在擦地的空隙里，边听边干。吸取了10%吧 同性恋也成了政治正确，进入2020我们必须重新看待这个世界。和杜尚对艺术的看法一样，如今的企业家已经不靠纯粹的技艺，更热衷于朋友圈的标签和改变世界，准确的说，用挣到的大钱打造无言无产出的价值观 慈善，环保，少数族裔，女性管理，新科技和创新，库克的价值观在引导苹果行善积财，很有意思。不过这就是管理吗？这和绩效的关系在哪？西方人的思维不适于东方，何况苹果因为乔布斯的基因无法复制，是否以后会带着库克基因，深表怀疑。还是看日本的企业家传吧

　　《蒂姆·库克传》读后感(四)：今年读的第一本纸质书

　　总体来讲，这本书类似于苹果的公关宣传和库克的相关新闻整理。

　　本书可以分为两个阶段：库克加入苹果之前和加入苹果之后。总体来看，库克是一个极其自律、长期努力的人物。

　　加入苹果之前，库克在 IBM 连续 12 年被评为最佳员工，是被公司认为“从不睡觉、极其可靠”的人物。同时库克也在蓝色巨人那里学习并成为了一名世界级别的供应链专家。

　　加入苹果之后，库克用 6 个月时间扭转了苹果 3 年积累的库存问题，并将苹果的供应链和产品制造能力从行业倒数提高到标杆的水准，他也由此完全地获得了乔布斯的信任。随后他在关键时刻临危受命担任 CEO —— 在高管的离职和 Apple Maps 失败的混乱之后，库克飞速更新了领导团队，借助 iPhone 的销量攀升和股价的上涨站稳了脚跟。

　　随后在库克的倡导下，苹果开始在慈善、劳工、隐私、环保、平权上全线发力，把自身打造成了一个“有担当、有责任、促进社会进步”的楷模公司。技术产品方面，库克笃信长期主义，这也是为什么 Apple Watch 多次迭代、逐渐流行的原因。

　　苹果的两代领导人——乔布斯和库克，正像一个人的两个阶段：年轻时候锐意进取、改变世界；中年阶段厚积薄发、细水长流。库克正是一家科技公司锐意创新之后最稳健的掌门人。

　　这本书作为人物传记来讲浅尝辄止，非常不合格；但如果想了解苹果战略的话，还是值得一看的。

　　《蒂姆·库克传》读后感(五)：库克传

最近对企业CEO传记开始感兴趣，原因是想通过CEO传记更好的了解一个公司如何成为成长的，遇到哪些问题，这些问题又是如何解决的。本周看的是苹果CEO蒂姆库克，说实话之前对库克了解不多，我对乔布斯是相当的崇拜，只觉得库克就是普通的职业经理人，并没有出色的地方，在乔布斯去世后我相信苹果可能会走向衰败，但事实是苹果越来越出色，苹果手机依然是打遍天下无敌手，苹果mac本依然是最出色的笔记本，现在ipad，iwatch都在使用，并且系统进步越来越出色，这不得不说明库克有他过人之处。此书写法太普通，读起太枯燥，不过依然有感受深刻的地方：

1.库克是工业工程专业必须，工业工程研究如何用最小的成本解决复杂的问题，库克会编程，曾经在校的时候，给当地的交通信号灯编写过程序。我一直以为库克是文科出身呢，并且库克专业成绩非常不错，这个专业为他从事物流和公司运营工作打下了坚实的专业基础。

2.库克是工作狂，凌晨3点多还在工作，6点多就到公司了，热爱健身，可能是为了保持充沛的体力进行工作，库克是同性恋，没有家庭的分心。

3.库克对数字非常敏感，会从一大堆数字中看出有问题的数字，如果被发现了有问题，那么库克会不停的问问题，直到你回答不上来为止，这个极大的锻炼了锻炼团队的能力。

4.库克是典型的现代企业管理者，和乔布斯那种风格完全不一样，如果从CEO专业角度来说，乔布斯是不合格的。库克对人给予尊严，这是库克最不一样的地方。

　　《蒂姆·库克传》读后感(六)：时也，运也，命也，不同时期的苹果英雄

　　全书并没有过多地吹捧库克，肉麻赞美主要集中在头几篇。全书可以非常快速、轻松地看完。中差评的来源可能读者更多地是对没看到库克的大起大伏感到失望。但同时，书籍展示的逻辑也不足够支撑他的“尽善尽美”。

　　主体内容上看，从一如既往的传记体开篇，南部小镇普通青年背景，到采购供应链能人，对数字和全局过程细致的coo，熟练外包业务改善交付，处理劳工问题。到库克本人工作狂加运动自律、慈善、同性恋身份、隐私保护（公民自由平等）、弱势群体保护（包括女性、种族、残障）、环境保护等等。似乎后半段把库克更多渲染成美国民主政治精神icon，说格局大的同时，有一些迷之“神气”。

　　全书bug是虽说库克期间推出了许多热销产品，但仍不是库克特长。书籍前半段着重供应链管理和高效运营，甚至乍一看，以往软件研发为落笔点的苹果公司，似乎化身为JIT精益生产的制造企业。几乎看不到IT行业的属性。后半段则可能是想说库克时代的苹果兼容、多元化大大激发公司的活力，让文化精神、价值观信仰渗透在已具有市场相对优势的企业之中，讴歌其美德。这已然超出了商业的范围，进入社会学范畴。好比尤瓦尔赫拉利提及的“虚拟构建的意义之网”。

　　企业在不同的发展阶段，所采取的成长策略不同。我们很难给没有寡头地位的公司下诸多个“不考虑roi”的研发任务。也不能在企业青壮年时期不断用金钱去刺激，毕竟干活的人在位置上付出时间做判断需要大量绵密的精力，推动项目落地关卡重重实数不易，关键干系人的流失意味研发迭代的成败，而金钱无法穷尽，对中产而言“选择什么事业”决定他坐哪间办公室投入多大能量。当然，在企业初期就铺开文化也只能让人云里雾里，温饱都无法保证。

　　瞎掰扯了有的没的，最后想说：

　　很尊敬的前辈反复告诫我：“英雄，时也、运也、命也”。和乔布斯传通篇看下来的“上帝视角、传奇色彩、使命召唤”不同，库克并没表现出对科技浪潮和宏观经济的前瞻。能力广泛、敬业且格局高尚的coo，而不是什么达摩。

　　也许围观英雄本人的同时，更想看看搭载英雄的宇宙飞船的运作结构和他周围变幻莫测的环境。

　　期待更多的作品，总体推荐阅读。

　　《蒂姆·库克传》读后感(七)：后乔布斯时代最稳健的掌舵人

　　本书的作者之前还写过《乔纳森传》，和那本书一样，本书对于蒂姆·库克个人的挖掘少之又少，叙述趋于扁平化，更多是讲述2012年以后苹果公司的发展史。作为人物传记其实是不合格的，但对于想了解更多关于苹果公司的人来说，还是有一定价值的。

　　回到蒂姆·库克本身，我个人是很欣赏库克的，了解过苹果发展史的人都知道，库克对于苹果的重要性不亚于乔布斯，乔布斯没有回归之前——1996年，苹果是巨额亏损十个亿，1998年乔布斯回归，库克被乔布斯挖到苹果，他俩一个台前一个幕后，一起给苹果做减法，使公司扭亏为盈，反倒挣了三个亿，可以说，是拯救苹果于水火之中，若是没了库克，苹果也许在1998年就倒闭了。

　　在2018年以前，苹果就是一家硬件公司，靠销售硬件赚钱，软件于服务是屈居次要位置，而硬件最重要的就是供应链的管理，库克就是供应链管理的神人，乔布斯钦定的接班人，乔布斯的用意很明显，只有库克能保证苹果一定可以活下去，甚至活得更好，在库克之前，一直有传闻说伊芙会接任下一任CEO，但乔布斯心里最清楚，对于苹果这么大体量的公司什么才是最重要的，一定是运营与管理。“不要考虑我会怎么去做，去做对的事就可以了。”这是乔布斯留给库克也是留给苹果的最后忠告。作为CEO的库克虽然无法带给苹果产品像乔布斯时代那样具有艺术气息的风格，但也绝不会让苹果沦为一家三流公司。

　　库克绝不是一个小号的乔布斯，在他执政下的苹果的改变也不是一丁半点，他乐忠慈善，注重隐私，注重教育，公开出柜为弱势群体发声，积极倡导绿色环保理念，当然还有最重要的一点，就是越来越重视中国市场，这些都是乔布斯时代所没有的，库克这种开明开放的风格，为苹果树立良好的企业形象有重要的意义。

　　2019年，库克已掌管苹果七年，在这七年里，苹果公司股价屡创新高，成为全世界市值第一的公司，但苹果并没有对原来的产品有多少颠覆式的创新，产品的延续性保持的还是不错的，并且软硬结合做的越来越极致，诸如iPadOS、TV+、Arcade、Pay等等的出现一点也不例外。

　　从2018年以后，全球智能手机市场近乎饱和，苹果在加大对用户迭代新产品的刺激上做出了许多努力，比如以旧换新，24期免息分期等等，同时也加大了对服务的投入，进军流媒体市场。有人说，苹果开始转型，从“硬”到“软”，我对此不太赞同，流媒体竞争如此激烈，并且苹果在这方面的投入对于苹果这么大体量的公司而言，不过是九牛一毛，苹果更多的是为了打造一个完美的生态闭环，将自己的“护城河”挖的更宽更深。就目前已有的信息来看，苹果在不断拓展和深入可穿戴领域并且结合医疗健康服务，从Apple Watch到AirPods，证明了这一点。而且就各种媒体披露的消息，以及苹果产品的各种技术来看，苹果未来的落脚点和发力点一定是在AR、健康、生物技术和可穿戴领域，并且向迈进一个无线的世界不断努力。从来乔布斯去世到现在，无时不刻不有唱衰苹果的人，但是结果呢？这根本就是个伪命题。

　　苹果公司站在科技与艺术的交点上，为人类创造出了优雅而美好的产品，它们改变了我们的生活，同时也让我们用这些产品改变着世界。

　　《蒂姆·库克传》读后感(八)：延续辉煌：苹果CEO蒂姆·库克

　　1. 如果你的前任领导者非常优秀，现在他要把公司交给你，你会怎么做？这就是苹果现任CEO蒂姆·库克要解决的问题。他交出的成绩单可以说非常好——2018年8月，苹果市值突破1万亿美元，成为人类历史上第一家市值1万亿美元公司。

　　2. 库克是怎么做到延续辉煌的？首先，扬长避短。公众对乔布斯有激情、雷厉风行的风格印象极深，而库克却向来很低调，几乎没有接受过媒体采访，也没有在苹果的产品视频中露过面。对此，库克没有去刻意模仿乔布斯，而是保持自己在供应链管理的优势。他曾经为了配合一款重磅产品在节假日上市，提前几个月就和各空运公司预定了这个档期，成功扛住了短时间内大量订单的压力，打赢了业内的经典一战。

　　3. 开创新产品。库克接班时，外界对他不看好的最主要原因，是觉得他缺乏乔布斯的创新能力。关于这一点，库克也用新产品给予了回应——Apple Watch。虽然一开始这个产品反响平平，但后来Apple Watch赶上了人们关注运动与健康的潮流，加上智能支付等功能的接入，销量不断攀升，甚至带动了整个可穿戴设备产业，累计销量已经超过四千万只，而且保持了超过50%的季度增速。

　　4.重视用户隐私。乔布斯时代，苹果对用户隐私其实并没有过多关注，而库克时代的苹果，每次软件和硬件的更新，都会加强对用户隐私保护的加强。2016年，库克甚至因为坚持隐私保护原则，拒绝FBI以调查恐怖案件为由，破解用户手机密码。在旷日持久的争论之后，最后库克获得了社会舆论的支持，FBI收回了请求。

　　5.注重公益和社会责任。乔布斯领导苹果时，对公益慈善并不热心，他认为苹果做出最棒的产品，就是在履行社会责任。但库克不这么看，他在接管公司几个月后，就鼓励员工进行捐赠，承诺只要员工捐赠，公司也会捐同样的数额；如果员工做义工，公司会将义工时间乘以工资，进行配套捐款。同时，苹果还向医疗机构、慈善组织、艾滋病防治项目等大量捐款，让苹果的企业形象变得更亲和。 今天提到苹果公司，如果你想到的是大胆创新、使用便捷、设计优异，这些可能还是乔布斯的遗产，但如果你想到绿色环保、安全、社会责任的话，那就是库克给苹果打上了自己的烙印。

　　《蒂姆·库克传》读后感(九)：蒂姆库克 —— 让苹果更好

　　如果不读邓小平的传，你就不会发现那么多毛泽东的缺点，如果不读蒂姆库克的传，你就不会发现那么多乔布斯的缺点。

　　苹果是一家化时代的公司，苹果的iPhone，iPad，iPod等产品都是划时代的产品，乔布斯作为苹果的缔造者和苹果的挽救者，苹果的首席执行官和苹果的首席产品官，他在人类硬件进化的历史上留下了浓墨重彩的一笔，并且在他人生高峰、苹果蒸蒸日上之时撒手人寰，让人唏嘘之余不免牺牲英雄传神之感。他多了几分的神性，还抹去了几分的人性，甚至他平时的苛责，在不熟悉的人的眼中都被看作了那种偏执狂才能生存的优点。

　　这就如同对一个开国领袖的赞美一样，总是颇为溢美之词，就算是学术派力求公正，也不免二八分账。然而，轮到继任的领袖著书立传则必然要把前代的问题拿出来说自己解决掉了，于是从另外一个侧面方能够看到上一代人的问题。

　　蒂姆库克是接替乔布斯成为苹果CEO的人选，在成为苹果CEO之前，他是苹果的CEO负责管供应链，在此之前他则是多家世界著名的电脑公司的供应链的管理人员，他敏而好学，天资聪明，善与人交际，性情平和，是一个不可多得的温柔型领袖人才，与乔布斯形成了鲜明的对比，这也成为了他能够为乔布斯匹配支持的一个重要特性。在进行了产品打造升级之后的苹果，需要一位能够掌控供应链，让它持续有效的发展这个CEO，于是当乔布斯在世的时候就已经多次执掌帅印而在乔布斯临终之时又叫这一，重担交在了他的手上

　　库克面临的情形是什么？是前有神一样的人物，后有外界的猜测。库克的首要任务是稳住人心保持业绩增长，他做了什么呢？他有新官上任三把火吗？并没有他采取的策略很稳健，基本上，就是延续乔布斯的基本理念，持续做大做好，不做太多删改，这种策略是精明的，这么做了，如果成功了虽然不见得都归功于他，但也不至于问题太大，倘若是大刀阔斧的去改，自己冒着天下大不韪，受到极大的阻力，且一旦失败还会背上千古骂名。

　　当然了，库克制上的苹果不仅仅只是延续了之前乔布斯的策略和业绩，它毕竟还是实现了业绩的成倍的增长，是逐渐让库克成为人们眼目中非常被认可的CEO的原因。

　　但这并不够，毕竟他还是想做点事情的，毕竟苹果换了CEO，一定会有一些东西产生改变，这改变就是库克本身对于苹果价值观的改变。苹果在乔布斯的执掌之下，不够多元化，不够有社会责任感，对于环境也漠不关心，这些成为了库克改良的核心。库克本身是一名同性恋，在他的引导下苹果非常注重diversity，他是管供应链出身于是对于上游的供应链的情况，其生产情况，人权情况，环境情况也给出了极大的重视。信息安全，是iPhone主打的另一大特性，库克也将它发挥到了极致，并且不惜与美国政府剑拔弩张。

　　于是本书的大幅篇幅便成为了库克如何在改良苹果，让苹果成为一个伟大而有价值感，崇高感的公司。

　　凡是创过业或者了解创业的人就知道这就是有了钱以后干的事情，倘若当年没有乔布斯库克这些功能在后来都是无稽之谈。但既然有了钱，如果再不做这些事情就是为富不仁，没有大公司的担当。

　　最后一章，作者问提姆库克是不是苹果最好的CEO？乍一看非常的扎眼，但细想来，他的理论是乔布斯更加是一个优秀的CPO，而库克才是一个优秀的CEO。

　　给我们的启示，其实很简单，开天辟地者必须要有好产品，必须要能够做到极致，必须要让公司存活，发展下来，做不到这个你就不可能活下来，继往开来者，要能够传承，要能够稳步拓展，要能够稳下之后再求变做到越来越大，越来越强，越来越全，越来越好。不仅挣钱到位，而且要道德崇高，德艺双馨。这是历史的必然顺序，是不可颠倒的顺序。分清自己所在的阶段，做该做的事情也是每个人的责任

　　《蒂姆·库克传》读后感(十)：他可能不是偉大的領袖，但蘋果現在不能沒有他

Cook 為什麼會被 Jobs 選中接班？

自從 Jobs 得癌症的消息傳開以來，大家就已經開始猜測蘋果的接班人。熱門人選是誰呢？不止一個，但並不包括 Cook。其中一個是和 Jobs 長期搭檔、開發出許多經典產品的首席設計師 Jony Ive，另一個是作風強硬、與 Jobs 氣場相合的副總裁 Scott Forstall。

Cook 的工作領域始終專注於供應鏈管理。到 1998 年初，蘋果向 Cook 伸出橄欖枝的時候，他已經是業內知名的供應鏈管理專家。

蘋果長期以來依賴自有工廠，而 Cook 全面轉向外包戰略，只要能外包，Cook 就會將生產工作外包給合作夥伴，這樣一來，長期拖累蘋果的庫存問題，就得到了根本解決。

Cook 最重要的舉措，是他建立了和富士康的戰略合作，將富士康變成蘋果最重要的外包廠商。

Cook 雖然身居幕後，卻居功至偉。Jobs 和首席設計師 Jony Ive 設計出很棒的產品，而 Cook 和他的團隊完成了量產，並將產品送到世界各地。

Cook 一直升到蘋果的首席運營官，蘋果總部全部 5 萬員工中，有 4 萬都是 Cook 手下。

Cook 在接班之後如何應對挑戰完成過渡？

Scott Forstall 負責的兩大項目，人工智能程序 Siri 和蘋果地圖，都出了大問題。Cook 抓住這個機會，展示了自己殺伐決斷的一面。Cook 的這一舉動得到了高管層支持，甚至還有員工因此而歡呼。因為 Forstall 鋒芒太露，而且慣於玩弄權術，惹得人人討厭，長期以來只是依賴於 Jobs 的信任和保護而已。這樣一來，Cook 解雇 Forstall，就成了一舉兩得，一來展示領導力和魄力，二來加強隊伍團結。

Cook 是如何走出 Jobs 光環，帶領蘋果再上一層樓？

Cook 找到了另外一個領域，在這兒他有可能比 Jobs 做得更好。是什麼呢？是公益和社會責任。

他啓動了一個推動供應商改善員工福利的宏大計劃。

2014 年，蘋果推出了 Apple Watch。要知道，Jobs 可是一個不願意戴手錶的人。所以，這是完全由 Cook 主導的第一個全新產品品類。

在 Cook 從 Jobs 手裡接班時，中國市場在蘋果總營收中佔比只有 2%。接班之後，Cook 把拓展中國列為戰略重點。

兩年時間，中國市場營收增幅超過 600%，營收佔比從 2% 提升到 12%。到今天營收佔比已經超過 20%。

2018 年 8 月，蘋果市值一度突破 1 萬億美元，成為人類有史以來第一家萬億美元公司。

在手機領域，蘋果一家就拿走了整個市場利潤的 80%。

2017 年，Cook 在一份財務報表中，對蘋果的六大核心價值觀做了一次完整的概括，包括無障礙使用、重視教育、關注環境、包容與多樣、隱私與安全，最後是推動供應商履行社會責任。

有人認為他比 Jobs 更適合當 CEO，因為 Jobs 即使在世的時候，角色也更像是個首席產品官。