协同：如何打造高联动团队的读后感大全

　　《协同：如何打造高联动团队》是一本由马克·欧文（Mark Owen） / 凯文·莫勒（Kevin M著作，中信出版社出版的精装图书，本书定价：58.00，页数：224，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《协同：如何打造高联动团队》精选点评：

　　●翻译把每一章标题的关键词都删掉了，非常影响快速把握全文主旨。书的标题也改的非常不切题，不知是不是为了过审，原书四星，减一星。

　　●2020年工作日看的第一本书，书里的内容简短逻辑性强，通过军旅故事来阐明“待在你3英尺的世界里”“行动后反思”“信任团队”“团队合作”“不要忽视细节”这些原则，不一样的角度阐述一个各行各业普通人通用的原则，因为作者在运用这些原则的时候是拿着生命和鲜血，更让我们这些普通人感受到了这些原则的极端重要性。

　　●应该怎么应对复杂问题？海豹突击队我们提供了三条行动准则。一是三英尺原则。在面对复杂问题时，把注意力放在周围的三英尺，找到离你最近的问题，并且解决它。这个原则可以让你在毫无头绪的情况下，迅速摆脱失控感，找到问题的突破口。第二个原则叫清零原则。你要经常清空上一步行动留下的存量干扰，用最佳状态开展下一步行动。第三个原则叫思维一致原则。在组建团队时，只招募那些价值观和思维方式都高度一致的人，这样才能让团队保持最强的凝聚力。

　　●看标题是商业类团队协同指导书，读起来是第一人称纪实文学/自传

　　●世界是具体的，也是复杂的。没有唯一答案，行动是王道。

　　●VUCA。难与复杂

　　●面对恐惧、压力与不适，追求卓越，团队利益为先。选择自己的路，只负责周遭的三英尺，盘点压力点分出轻重缓急，一切都变为小小目标小小行动，在行动后反思必不可少。

　　●年度烂书，没啥意思，不建议看，别费劲

　　●内容翻译很好！ 书名不太副，原名“No Hero. The Evolution of a Navy SEAL”更符合书的内容。

　　●出乎意料的有启发，大多数我们面对的问题不是困难而是复杂。把全部注意力集中在周围的三英尺，大处着眼小处着手，成功后清零。古今中外成事的经验都是相似的

　　《协同：如何打造高联动团队》读后感(一)：《协同：如何打造高联动团队》——马克·欧文、凯文·莫勒

　　平时遇到问题习惯性都会觉得好难，但本书作者的观点彻底颠覆了这一观点：（1）困难指超出了能力范围也超出了现有技术水平，需要采取激进的方案并借助新技术才能完成的事情，核心在技术层面；（2）复杂指按照现有能力和资源就有可能解决的问题，只不过其线索、协作、变量比较多，以至于必须逐步拆解，核心在管理层面。因此，现实中我们遇到的大部分问题是复杂而非困难，只是情绪上偏向困难罢了，海豹突击队遇到的情况也是如此。 那么，作为全球协同力最高的团队之一的海豹突击队是如何解决复杂问题的呢？作者给出了三个原则：（1）三英尺原则：把全部注意力集中在周围的三英尺，也就是可控范围之内，以此来解决失控感；（2）清零原则：当完成一个阶段的任务后，把所有可能干扰下一步行动的因素，全部清零，避免存量干扰；（3）思维一致原则：团队只接受那些思维方式和价值观都高度一致的人，以此打破协作困境。 此外，军人作为自己儿时的梦想，海豹突击队有三个信条很值得学习：（1）明天更艰难；（2）最终胜利高于一切；（3）和战友一起活着回来。

　　《协同：如何打造高联动团队》读后感(二)：海豹突击队的最低目标是活着，最高目标也是

　　海豹突击队的最低目标是活着，最高目标也是

　　战场冲突，是人类历史上最严重的冲突。它直接决定了军人的生死。而也有人说，商场如战场，职场如战场。我们在商场、职场中，可以借鉴海豹突击队存活之道：三英尺原则、清零原则和协同原则。

　　一、 三英尺原则

　　在战场上，海豹突击队队员把全部注意力集中在周围的三英尺范围，也就是可以控制的范围，以此解决失控感。

　　在商场、职场中，我们只有关注当下，扎扎实实地干好力所能及的事情，才能够生存和发展。

　　三英尺原则，使我们具有坚强的执行力。

　　二、 清零原则

　　海豹突击队队员完成一个任务后，把所有可能的干扰下一步行动的情绪因素，全部归零，避免存量干扰。

　　在商场、职场中，过去的成功，不能够导致将来的成功；过去的失败，也不必然导致将来的失败。情绪清零，业绩清零，保持轻松的心态，轻装上阵。

　　清零原则，可以让我们从一个成功走向下一个成功。

　　三、 协同原则

　　海豹突击队中指挥官和队员双向绝对信任，团队只接受那些思维方式和价值观都高度一致的队员。

　　在商场、职场中，团队建设最重要的选人，选对人是信任、包容和协同团队的基础。

　　协同原则，使一支部队就像一个人。

　　《协同：如何打造高联动团队》读后感(三)：笔记

　　应对复杂问题

　　①三英尺原则。

　　在面对复杂问题时，把注意力放在周围的三英尺，找到离你最近的问题，并且解决它。这个原则可以让你在毫无头绪的情况下，迅速摆脱失控感，找到问题的突破口。

　　②清零原则。你要经常清空上一步行动留下的存量干扰，用最佳状态开展下一步行动。

　　③思维一致原则。在组建团队时，只招募那些价值观和思维方式都高度一致的人，这样才能让团队保持最强的凝聚力。

　　难事-

　　超出了你的能力范围，也超出了现有的技术水平，以至于，你不得不采取激进的方案，借助新技术，才能完成它。

　　满足两个特点：①需要选择一个激进的解决方案。很难面面俱到，只能把力量先集中在一点，先制造一个突破口。

　　②要借助突破性的技术。

　　复杂-

　　按照你现有的能力和资源，就有可能解决的问题。只不过，它牵扯到的线索、协作、变量比较多，以至于你没法一次解决，必须逐步拆解。是个管理层面的问题。这个管理不光是指管理一个团队，也包括对个人精力的分配管理，对任务的拆解管理等等。

　　你要攻克的，并不是一个超出你能力范围的问题。只是，这个问题的线索太多，涉及的变量太多，以至于你没法马上解决，也没法马上制定完备的计划。必须抽丝剥茧，理清头绪，一点一点来。而且你只有走出第一步，才知道下一步该怎么做。

　　三大困境：

　　①失控感。当你面对一个复杂问题时，因为看不到问题的边界，所以，你很容易产生失控感。觉得这件事超出了你的能力范围。当一个任务足够复杂时，你会误以为它很难。这时，很多人都会慌，根本不知道应该做什么。

　　战胜-

　　三英尺原则。把你的全部注意力，都放在你周围的三英尺，也就是可控范围之内。看看三英尺内，离你最近的威胁是什么。然后，同样是在三英尺，找到解决方案，把这个威胁解决掉。

　　②存量干扰。你在上一步任务中积累的存量，包括情绪、经验、个人感受，都会干扰你下一步的行动。

　　战胜-

　　清零原则。当完成一个阶段的任务后，把所有可能干扰下一步行动的因素，全都清零。清零原则的本质，不是让你真的忘掉今天发生的事。而要让你建立一个标准，把下一步的任务作为过滤器。凡是对下一步任务产生干扰的，通通放弃。只留下那些有用的。

　　③协作困境。成员之间的想法不同步，没法紧密协作。

　　战胜-

　　思维一致原则。团队只接受那些思维方式和价值观都高度一致的人。达成紧密协作的关键，不是后续的团队培训。而是在组建团队的第一步，就要坚守原则，只接收那些价值观高度一致的人。

　　《协同：如何打造高联动团队》读后感(四)：海豹突击队的7条经验，助你提升完成力

　　

什么是完成力？

完成力，就是完成一件事情的能力。小到你给自己定下每天阅读30分钟的目标，大到公司给你派的任务，甚至是你组建了自己的团队准备创业，这些事都需要完成力。

　　如果你是一个领导，你安排工作时，肯定也有着清晰的想法：这个任务谁最合适。这也是因为你知道这个员工的完成力高。

　　那么，为什么有的人完成力强，有的人完成力弱呢？

　　关于这个问题，有一个组织非常有发言权——美国海军的海豹突击队。你一定知道他们的厉害，2011年击毙本·拉登就是他们的战绩。对抗恐怖组织、解救人质，所有的任务都需要极强的完成力。

　　马克·欧文是海豹突击队前队员，他在自己的第二本书《协同》中解答了这个问题。

美国海军海豹突击队，世界十大特种部队之一。“海豹”（SEAL）是美军三栖突击队的别名，SEAL取Sea（海）、Air（空）、Land(陆)之意。突击队正式成立于1962年，前身是美国海军水下爆破队，到1988年时已经扩大到两个战斗群，共有7个中队，人数约1600人。

　　1. 完成力的强弱，和个人能力有关，但更多与事情的性质有关。你觉得一件事很难，通常有两种情况：一种是事情本身困难，比如开发无人驾驶技术、研究量子对撞，需要借助新资源、新技术；另一种是事情很复杂，规模大、时间跨度长、协作部门多等等，我们日常工作中的任务，往往都属于这种。那些完成力更高的人，其实就是拆解复杂问题的能力更强。

　　2.那怎样拆解一个复杂问题，提高完成力呢？

　　第一步：与观念一致的人合作。复杂任务往往需要多人协作，如果成员间想法不同步，就很难完成。所以一开始，你就应该把思维方式和价值观一致的人组建起来。海豹突击队为了招到最合适的人才，是这样写征兵招募令的：“加入的人，要么会获得一枚勋章，要么会获得一个裹尸袋，或者两者兼得。”让价值观不符的人知难而退。

　　3.第二步：反向确认，明确目标。你有没有这种经历：花了很多时间完成一项任务，老板却不满意。其实这很可能是你一开始，就没有理解对老板的意思。所以在行动之前，务必要向上级反向确认工作任务。比如，老板说“最近人员流失率很高，你去解决一下”。那你可以问一句“目前人员流失率是50%，你看要降到什么程度？”一旦目标明确，解决问题就没那么难了。

　　4.第三步：目标拆解。面对一个复杂问题，因为看不到问题的边界，很容易产生失控感，不知道怎么做。这时你要有意识地去把复杂问题做拆解。比如提高广告收入这个复杂问题，把它拆解后可以分为：提高点击率、提高每个点击的价格、扩大广告展出的范围三个部分。然后再利用现有资源进行匹配，找到解决方法。

　　5. 第四步：清零存量。复杂任务有个特点就是链条长，你可能会有很多阶段性的成果。但你要注意，每进入一个新阶段，就要及时把积累的情绪、经验、个人感受清零，避免它们对后续的干扰。比如，海豹突击队曾击毙过恐怖组织塔利班的一个头目，这是阶段性成果。但塔利班还有几十个头目，少一个完全不影响运行，而且每个头目的行动方式都不一样。所以海豹突击队必须及时把击毙头目的喜悦清零，根据接下来要对付的头目，制定新的行动方法。

　　6.第五步：设立反馈机制。通常复杂问题的时间跨度很长，如果问题没有被及时发现，会对最终结果产生很大的影响。为了鼓励成员间开诚布公，海豹突击队直接把“袒露自己的弱点”变成组织的硬性规定，在每次行动、训练后集合，全员都要回答三个问题：哪些方面进展顺利？哪些方面进展不顺利？下次有什么别的办法吗？并且公开每个人的回答，避免成员之间刻意隐藏事实。

　　7.方法六：学会求助。很多对你来说很复杂的事情，对另一个人而言，可能只是举手之劳。所以当你接到一项任务时，不要立马闷头去干，而是先求助。求助过程中，你会反复向别人解释你要做的事，这也能让你不断地思考任务的价值。这一点对海豹突击队来说非常重要，在每次任务执行前，即便是高职位的长官，也会请教经验丰富的老兵，避免盲目下达命令。

　　上述来源于作者自己在海豹突击队13年的军事生涯，以及成为军事指挥官的历程，这些经验和管理方法同样适用于普通人。