华为高效工作法读后感锦集
《华为高效工作法》是一本由赵文明著作，中华工商联合出版社出版的平装图书，本书定价：49.00元，页数：248，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《华为高效工作法》精选点评：
●华为的技术专利近几年来确实越来越nb！高效也确实是真。复杂问题简单化，简单问题高效化，华为能，希望我也能
●该书对我最有用的是时间管理这章，让我能充分利用零碎时间，提高效率。
●拼凑的鸡汤多于实际干货，关于华为本身并没有深入的分析，只是停留于表面，比较失望
●每个行业、企业、部分都会有自己的一套管理方法，一是对产品的的管理，而是对人员的管理，只有管理好内部，才能更好地发展。华为在中国，乃至在国外都已经名声远扬，这都离不开企业的管理。
●从任正非本人的商业哲学、华为发展过程中所遇到的阻碍与华为人处理的经验出发，从而帮助读者可以更好地理解和掌握华为人的工作方式以及工作态度，并从中获取经验。它适合每一个企业和个人。这是它的价值，也是你的机会。 华为能，你也能！
●坚决服从公司安排，保证落实到位，很多事情都可以办好了。
●单纯就品牌影响力而言，华为基本算是实现了民族品牌战略目标。企业文化方面而言，也是可圈可点的，任何一个企业想做大做强，必须要有可持续发展下去的战略理念，实操性目的性要很强，毕竟这不是简单的喊两句口号的事儿～
●高效的执行力，良好的工作态度，是提高工作效率的关键。
●还不错
●了解华为工作现状和工作方法，挺有帮助。
《华为高效工作法》读后感(一)：照搬华为很难且没用，学习思考借鉴完全行
写华为的书多如牛毛，那是因为华为太牛了。人们都想从华为身上啃两口肉，让自己长点膘，好抵挡市场的风雨和严寒。但是，好多人失望了，没有得到有用的营养，反而消化不良，肠胃不适了。
华为不是那么好学的，如果缺乏特殊的环境，不动脑筋思考分析，只是关注皮毛，你是学不会的。
本书为学习华为提供了一个途径。如何从这个途径得到华为的精髓，还是需要自己去思考，结合自身的情况去思考，看看哪些方法能够用到自己的工作中。比如书中所写的工作信仰、尊重规则、奋斗、专注、自律、有效管理时间、执行、责任、对待客户等等，大家都应该知道明白。但这些东西放到华为人身上就产生聚变，让2万起家的华为，变成7000亿的华为；而放到其他一些人身上，则往往是起的作用不大，甚至是无效。所以，我们学习华为高效工作法，不能照搬，而要结合自身进行思考，并在实际工作中进行实践和融合。
这本书已经为我们打开了大门，好好行动吧！
《华为高效工作法》读后感(二)：【豆瓣摘书】捍卫梦想，征服世界
捍卫梦想，征服世界
“没有经验，没有伙伴，没有资源，年轻的脸庞，面对着前所未有的挑战。不能拒绝，不能失败，不能软弱，就算夜深人静，也要背负着责任去奔赴光明。这是一场没有退路的征途，没有捷径，只有沉甸甸的责任和渴望。这个征程，也许会有艰苦，会有失望，会有挣扎，会有坎坷，也会偶尔迷失方向。但是，跨过去，一定会有更多的力量，带来更多的希望。”——微电影《让心更近》
《华为高效工作法》读后感(三)：华为海思总裁凌晨致信员工
华为海思总裁凌晨致信员工：多年备胎一夜转“正”，今后要科技自立！】刚刚，环球网编辑部收到华为海思公司致员工的一封信。信件全文如下： 尊敬的海思全体同事们: 此刻，估计您已得知华为被列入美国商务部工业和安全局(BIS)的实体名单(entity list)。 多年前，还是云淡风轻的季节，公司做出了极限生存的假设，预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，而华为仍将持续为客户服务。为了这个以为永远不会发生的假设，数千海思儿女，走上了科技史上最为悲壮的长征，为公司的生存打造“备胎”。数千个日夜中，我们星夜兼程，艰苦前行。华为的产品领域是如此广阔，所用技术与器件是如此多元，面对数以千计的科技难题，我们无数次失败过，困惑过，但是从来没有放弃过。 后来的年头里，当我们逐步走出迷茫，看到希望，又难免一丝丝失落和不甘，担心许多芯片永远不会被启用，成为一直压在保密柜里面的备胎。 今天，命运的年轮转到这个极限而黑暗的时刻，超级大国毫不留情地中断全球合作的技术与产业体系，做出了最疯狂的决定，在毫无依据的条件下，把华为公司放入了实体名单。 今天，是历史的选择，所有我们曾经打造的备胎，一夜之间全部转“正”!多年心血，在一夜之间兑现为公司对于客户持续服务的承诺。是的，这些努力，已经连成一片，挽狂澜于既倒，确保了公司大部分产品的战略安全,大部分产品的连续供应!今天，这个至暗的日子，是每一位海思的平凡儿女成为时代英雄的日子! 华为立志，将数字世界带给每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界，我们仍将如此。今后，为实现这一理想，我们不仅要保持开放创新，更要实现科技自立!今后的路,不会再有另一个十年来打造备胎然后再换胎了，缓冲区已经消失，每一个新产品一出生，将必须同步“科技自立"的方案。 前路更为艰辛，我们将以勇气、智慧和毅力，在极限施压下挺直脊梁，奋力前行!滔天巨浪方显英雄本色，艰难困苦铸造诺亚方舟。 何庭波 2019年5月17日凌晨
华为梦：我们要的是整个世界 “野心是永恒的特效药，是所有奇迹的萌发点。”要想成为一名优秀的员工，在工作中干出一番成绩，就必须拥有这种特效药。在工作中，“野心”这个词通常被人们赋予贬义的色彩，其实，它又何尝不是一种努力奋斗拼搏的动力？华为集团创始人、总裁任正非面对记者曾豪迈地说：“不要在乎一城一地的得失，我们要的是整个世界！”这是华为企业苦苦追求的梦想。但如果扒开“梦想”的外衣，我们也可以说，征服世界是华为与生俱来的野心。
《华为高效工作法》读后感(四)：《豆瓣推书》华为，你终于活成了他们害怕的样子
华为，你终于活成了他们害怕的样子
华为能有如今的成就，付出了太多常人无法承担的辛酸！
华为，你凭什么这么牛？
这几天，华为的遭遇让国人无比愤怒。
这究竟是一家什么样的企业，惹得欧美国家对它如此看不顺眼？
我想，大概是因为，华为已经牛叉到让他们害怕了。
华为究竟有多牛
不要觉得苹果高大上
真正高大上的其实是华为！
很多人所熟知的华为，只是一个卖手机的。
因此，总有人拿华为和苹果做比较，觉得苹果高大上，其实真正高大上的是华为。
你知道吗，对于华为来说，手机业务只是副业。
这意味着什么？
三大业务，两个世界第一，一个世界第二！
单拿手机来说，华为的表现也是相当强势，几年前还是苹果手机的天下，如今华为手机已经越来越受宠。
有个段子说，领导层都在用华为，基层员工还在用苹果。
法国球星格里兹曼苹果还是当年的苹果，华为早已不是当年的华为。
华为有什么本事，竟抢走了苹果的市场份额？
如果你知道，华为手机超多反人类的黑科技，那你就懂了：
比如：强大的蓄电功能，充1次顶2天，半小时可以充入70%。
没错，充电速度比iPhone X 快4倍。
而且，华为的手机还有一项黑科技——反向充电技术，让你不仅不用担心自己的电量，还能给别人充电！
不仅在充电上下了大工夫，华为还开发了个内嵌的大脑，能火速识别食物、画像、景点等图片。
只要将手机镜头对准画像，等待几秒钟后，你就能知道这张图片的所有信息：
这技术有多有用呢？
比如你在减肥，天天得算各种的卡路里，有了这项技术，只要把手机对在吃的食物上，就能跳出来热量和成分表，帮你精准计算出，每一个食物的卡路里！
所以华为在国外开发布会，现场人山人海，参观者无一不啧啧称奇，国外媒体也集体为华为的逆天科技刷屏！
华为在国外开发布会这样无所不能的华为手机，对苹果来说，当然是个巨大的威胁。
唯一一家没有上市的世界500强企业
2018年《财富》世界500强榜单发布，华为跃居排行榜第72位，其营收相当于阿里、百度、腾讯之和，是唯一一家没有上市的500强企业。
我们都知道，阿里、百度、腾讯这些互联网巨头，没有一家是纯中国公司，背后其实都有外国资本，但华为是一家100%的中国人的公司，而且是唯一一家没有上市圈钱的500强企业。
可以这么说，中国如果没有了阿里，腾讯和京东可以分分钟取而代之，但如果中国没有了华为，哪一家公司可以替代？
华为去了美国市场，美国人说，只要你是中方全资背景，我就不买你的设备，但只要让美国人参股，我就给你降低关税，任正非说：“No！”
这一句No，你知道损失了多少钱吗？是数以万亿计！
但对华为来说，这一点都不重要，我们不是为了钱，而是为了做中国的民族品牌。
业务遍布170多个国家和地区，服务全球1/3以上的人口，营收7成来自海外。
世界已经无法阻止华为了。尽管频频遭到“封杀”，但是欧洲却向华为发放了通行证。
自从华为进驻欧洲，就治好了欧洲人爱在地铁上看书的“坏习惯”。
之前国内动不动就宣传欧洲人有素质，在地铁里只看书不玩手机，但真实情况是，欧洲的信号太差了，地铁里根！本！没！有！信！号！
地铁里根！本！没！有！信！号！大家不要觉得欧洲发达，通讯就会跟着发达。这完全是两码事。一进欧洲的地铁站，基本等同于和外界失联，所以他们只能看书。
直到2007年，这种情况才发生了改变，原因是华为拿下了德国的订单。
华为拿到订单后，一下子在德国建了8000多个通信基站，于是，德国地铁里终于有信号了。
后来地铁里的画风就变成了这样现在，全球1/3的人都享受着中国通信基站的好处！
在接下来的5G时代，华为更是引领了潮流。
今年4月，德国认证机构“ＴÜＶ南德意志集团日前已向华为发放了首张5G产品CE-TEC证书。
这意味着华为5G基站将合法进入欧盟市场，具备正式向欧洲市场销售和商用的资质。
华为凭什么这么牛？
钱给到位了！
有一个说法是，华为之所以强大，是因为创始人任正非自己只留有公司1.4%的股权，其余98.6%的股权全部留给员工。
除了不能表决出售拥有股票之外，股东可以享受分红，虽然没有上市，但每年所赚取的净利几乎百分之百分配给股东。
任正非有一句名言：“钱给多了，不是人才也变成人才。”
华为有18万员工，2017年华为销售收入6036亿元，支付员工工资、福利及奖金1402.85亿元。
平均年薪77.94万元！除了华为，哪个企业有这么大方？
你知道华为的一名应届生年薪多少吗？27.2万！
更霸气的是，华为高级副总裁陈黎芳亲口说出： “你知道华为年薪超100万的有多少吗？超过1万人。 你知道华为年薪超500万的有多少吗？超过1000人。”很多公司不肯承认自己是狼性文化。任正非是个例外，他说：做企业就是要培养一批狼，“进了华为就是进了坟墓”。
一位日本专家第一天入职华为，曾无比严肃地说：“声明一下，我是个工作狂，经常加班。
所以在和大家共事的时候，会占用大家大量非工作时间，请大家配合我的工作！”说完深鞠一躬。
三个月后，日本专家辞职了，离开的时候说了一句话：“你们这样加班，是不人道的！”
可以说，华为的核心价值观就是艰苦奋斗。在华为，吃苦才是常态。
员工出差要么坐早上9点之前的飞机，要么坐晚上6点之后的飞机，如果被发现是工作时间坐飞机，就会遭到通报批评。
华为办公室有一个众所周知的“床垫文化”，员工常年备一个垫子，加班的时候拿来打地铺，任正非的办公室也有一个小床。
他甚至从不过春节，他的春节不是在工作，就是在去工作的路上。
任正非本人也相当勤俭，70多岁的人了，经常被网友拍到深夜一个人在机场排队打车。
其实，凭借他如今的身份和地位，完全可以出行有助理保镖、VIP通道，甚至私人飞机。
华为内部流传着一个故事，有一次任正非去新疆办事处视察，当时华为的新疆办主任，是一位刚从一线提拔起来的新官，对任正非不是很了解。
为了表达对任正非的重视，他租了一辆加长林肯去机场迎接。
任正非刚下飞机，一看轿车，人就炸了。他指着鼻子就开骂：
“浪费，浪费，纯属浪费！为什么你还要亲自来迎接？你应该待的地方是客户办公室，而不是陪我坐在车里。客户才是你的衣食父母，你应该把时间放在客户身上。”一个人坐地铁他常说，“屁股对着老板，眼睛才能看着客户。”无论什么时候，客户始终是第一位的。
其实，欧洲的信号差，也跟通信工程师分不开。跟中国比起来，德国四大运营商：
T-Mobile、Vodafone、E-Plus 和 O2，每一家都非常懒惰，没有对比就没有伤害。
欧洲的通信工程师们，有事没事就停下来，喝个下午茶。
但是华为的通信工程师们就完全是另一种画风了：网络出了问题必定随叫随到，平时加班加点不说，逢年过节也第一时间抢修。
不管多么偏远的山区，人拉肩扛也要完成任务。
所以，欧洲人对于华为还是从心底佩服的，如果没有华为，欧洲地铁可能每天3/4的时间都不能正常使用网络。
华为能有如今的成就
付出了太多常人无法承担的辛酸
2001年，任正非母亲遭遇车祸，当时他人在伊朗，赶回国的时候，已经错过见母亲最后一面，这成了他这辈子最大的遗憾。
他本人更是病痛缠身，两次患癌，糖尿病，高血压，抑郁症，折磨了他很多年。
他曾写过，“我理解了，社会上那些承受不了的高管，为什么选择自杀。
2002年，公司差点崩溃了。IT泡沫破灭，公司内外矛盾交集，我却无力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。”
18万员工，有多少人牺牲了本该属于自己的时间和健康，奔赴全球各个角落，好几年无法回家。
那里可能正在发生战火，那里可能疾病肆虐，那里可能是悬崖峭壁，那里可能是冰天雪地，但是，他们就在那里。
寻常的天伦之乐，对他们来说太奢侈。
今天的华为，真的，太不容易。
2017年春节，73岁的任正非在玻利维亚度假，因为那里有华为派驻的员工。尽管那里是高原地区，气候恶劣，但他还是去了。是啊，若是贪生怕死，何来一腔孤勇！
他也说过：“国家不能像互联网，成天发牢骚说怪话，也不干活，动不动就搞个小目标，就挣很多钱，这是毒害青少年。
青少年还得奋斗，金钱至上的社会中你还能刨出一种精神，这才是留给后人的宝贵财富。”
正是有了这些英勇奋斗的人，才能成就华为的辉煌战绩。如今华为的强大，让他人感到恐惧。
终于有一家民族企业，让世界真正看到了我们的强大。
华为，中华有为。
华为挺住！