德鲁克和我经典读后感有感
《德鲁克和我》是一本由[美]鲍勃•班福德 （Bob Buford）著作，机械工业出版社出版的假精装图书，本书定价：59.00元，页数：248，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《德鲁克和我》精选点评：
●不知所云的书，各种名人推荐语占好几页。吴晓波推荐的奇葩书，
●这是一本文字简短的书，但书中的内容却很深刻。对于作者和德鲁克不熟悉的朋友建议阅读他的《人生下半场》和德鲁克的《旁观者》。
●尤其是对德鲁克及他的思想有所了解的人，更能够从这本娓娓道来的小书中，汲取到智慧和能量。
●书太贵，管理企业与教会，寻求业绩，教会激励与开发人员能力，能量。
●娓娓道来，深入人心。
《德鲁克和我》读后感(一)：德鲁克和我读后感
今天终于到了该写书评的时间。首先，《德鲁克和我》这本书写得很好，因为艾德博士最后的“跋”中归功于谁切中要点。其次，班福德写这本书从书中可体会到完全发自内心的那种溢美感恩的情感如火山爆发那么猛烈，如涓涓细流那么绵长。
现在的社会不缺物质，缺的是精神，人总要信点啥的！班福德相信德鲁克，而且在行动中完全以德鲁克的指引为路标且一直坚持。精神高高在上，可以天马行空去恣意组合，而行动且如唐僧取经一难一难。
读完本书，我倒认为班福德如颜回之于孔子，他对德鲁克做了最好的注脚。班福德推动了教会社区化，使更多的人受到了福音的洗礼。创建了领导力网络，培训了精神工程师去修补社会。
《德鲁克和我》读后感(二)：德鲁克思想对于班德福的影响
这期饥饿游戏我们共读了《德鲁克和我》这本书，本书介绍了班德福先生和德鲁克先生因师徒结缘，最终亦师亦友的关系，从对班德福先生事业上的帮助，到人生全面的影响！
对于我来说，在工作上，让我重新审视自己目前所从事这个职业的意义与价值，我目前是从事什么样的事情！然后自己对于未来的规划是什么，事业上、事业以外我应该做些什么！对于人格的塑造有指导意义！
从开始读这本书来说，觉得要把德鲁克先生的书读一读，只有这样我们才能深刻的去理解班德福先生所写的内容！
德鲁克先生的影响力不仅源自于其思想，更源自于他的整个思维方式和他作为一位教师的力量。
《德鲁克和我》读后感(三)：《德鲁克和我》感想
下、
五、人员的管理，关注的重点应该在业绩上，而不是潜力上。要知道员工的性格和特长，知晓每个个体的不同，学会不去抱怨一个人的弱点，关注他的优势，并能把他们安排到能够让其发挥特长的领域，做到人尽其才，人适其岗。 六、有目的的创新。创新的出发点是目前的体系或者流程影响到流转速率，或者是不能满足大家日益增长的需求，对于企业来说，是不能满足客户目前的需求，我们需要做的是了解清楚自己的客户，并且搞清楚自己的客户认为有价值的地方是什么，他们真正的诉求点，通过了解到本质，我们进行有目的的创新。 七、最后，我们可以记下德鲁克五问，迷茫，偏离航道，找不到方向时，尝试从自己内心问问自己这五个问题 - 我的业务究竟是什么？ - 都是我的顾客，或者我希望为谁服务？ - 他们的价值是什么？ - 到目前为止，我与那些顾客实现了哪些成果？ - 我接下来的计划是什么？
《德鲁克和我》读后感(四)：《德鲁克和我》
这是一本文字简短的书，但书中的内容却很深刻。对于作者和德鲁克不了解的朋友建议阅读作者的《人生下半场》和德鲁克的《旁观者》。
《人生下半场》会让你知道作者为什么对德鲁克有如此深厚的情感。德鲁克又是如何影响了作者对一生。在各个的人生拐点，德鲁克的帮助都随之而行。无论是事业还是生老病死直到人生的意义，德鲁克都扮演着亦师亦友的角色对作者进行引导，这样的关系实属难得。
《旁观者》讲述的是德鲁克的出生环境、家庭环境、成长经历，会让你明白为什么成年后的德鲁克一直抱着“让这个社会更和谐”这样的使命去工作，他的人生也奉献于此。童年的成长经历和宽松和谐的家庭环境造就他良好的品格以及对社会、人性的深度探察。
当你了解了作者和德鲁克，就会明白为什么德鲁克会对管理有这么深刻的洞察，又有“让这个社会变得更和谐”这样无私的观念，他不在意名号和所谓的成就，一生简朴却改变了万千管理者。也会理解作者为什么会在这一本小小的书中对德鲁克极尽赞美之词，更会对书中所说到的故事有更深感受！
《德鲁克和我》读后感(五)：讲德鲁克少，讲自己多
德鲁克是一个伟大的经济学家，他的很多思想都是从以人为本出发的，推荐看《旁观者》这本书，看看德里克是怎么写别人的，是如何从别人身上得到启发的。这本书只能提炼很少的东西。
德鲁克从未要求查看公司的资产负债表，也没有像传说中那些收费高昂的所谓咨询公司那样，在战略规划这件事上花过多的时间，相反德鲁克讲故事这件事升级到了新的高度，他把我的注意力从商业经营的繁琐细节上转移开，只专注在性格愿景和责任等开阔的主题上。 他洞悉隐藏在你背后的核心问题，告诉你为什么会提出这个问题，知道最后他把所有看似不相关的店全都串起来，完全解答你的问题。 德鲁克最关心的并不是管理学，而是他所设计符合影响的人，而非一位年轻有为的企业家。
看一个人，你要把重点放在他的业绩上，而不是权力上，你要关注他能做到什么，他们的强项是什么，而不是他们在未来或许能做什么他们的事情正是另一个人的工作机会。 德鲁克他的管理是经常会有交响乐团的指挥做比喻指挥，绝不会让一位双簧管演奏者去拉小提琴，也不会让一位小提琴演奏者去吹双簧管，指挥的角色就是确保正确的人做正确的乐器，从而在指挥棒落下的瞬间，乐团奏出动听的乐曲。了，不要去抱怨一个人的弱点，而总是关注他们的优势，并将他们安排到能发挥其长处的领域。 企业的使命应该能够清晰的告诉员工该如何行动，而不仅仅是又大又空的标语式的使命。比如像救世军的使命。帮助失败的人和被社会排挤的人，让他们成为拥有自尊的公民。