《心智力：商业奇迹的底层思维》读后感摘抄
《心智力：商业奇迹的底层思维》是一本由李中莹 舒瀚霆著作，电子工业出版社出版的平装图书，本书定价：68. 00元，页数：296，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《心智力：商业奇迹的底层思维》读后感(一)：辞职引发的几点感想
因为刚和公司提交了辞职申请，所以对于《心智力 商业奇迹的底层思维》这本书中的一些内容，还是有些兴趣的。对于书里提到的一些观点，挺认同的。 “老大负责未来，团队负责今天。”一家成功的公司不只是公司本身的未来美好，也要让员工的未来美好，这样才能让员工尽心尽力的为今天负责。我们公司的未来前景很广阔，但是个人的未来几乎没有，这是导致我辞职的重要原因之一，只能说是之一。当我的付出和回报不成正比的时候，并且看不到未来的时候，因为一些原因我还在坚持，身边的朋友也一直劝我辞职，我一直没有下定决心。直到上星期因为某些工作的原因，老板说要不你下星期走吧，我才下定决心走的，等我交完辞职申请，老板却又打电话说不想让我辞职的时候，我已经找不到任何留下的理由了。 “企业普遍存在的误区是，认为人才就是指拥有高学历，或者工作年限长的人。”尤其是第二点，在我公司里尤为重要，对于一个人能力的评价就是工作时限的长短，这个和工资直接挂钩。我们公司就出现了这么一个局面，工资低的能力不一定低，但是有些时候工作中出现问题，工资高的人解决不了，工资低的能解决却不去解决。其实昨天就出现了这样的事情，然后甲方直接给老板打电话投诉，老板硬压下来，事情才解决的。以工作年限论能力，这种事情以后还会发生的，还好这次的甲方好说话，如果碰到不好说话的甲方呢？ 因为这样那样的原因，公司一直在缺人状态，工资福利待遇对于新员工也没有很大的吸引力，就导致了新员工不来，老员工想走。老板对员工最常说的，也可以说是忽悠，公司不挣钱，你要为公司想想，其实这是相互的，员工为公司着想，公司也得为员工着想吧。其实我们出来就是挣钱的，公司为员工提供市场标准薪酬是最基本的门槛，因为薪酬这一条，公司已经算是丧失了在人才市场竞争的资格。 虽说我辞职了，但还是希望公司越来越好，毕竟在公司工作了这么长时间，公司不管怎样，都为我提供了一个平台，我的个人能力也得到了提高，只有本事才是自己的，不管以后在哪里工作，我都会感谢这个公司的。
《心智力：商业奇迹的底层思维》读后感(二)：成功者属于努力学习的人
产业升级造就了新的专业学，商业不再是简单的买卖关系，更重要的是如何理顺一些内在关系。新时代，新的商业模式，不学习必将被淘汰。《心智力：商业奇迹的底层思维》一书就给大家带来不一样的商业思路剖析，帮您更加深入的去了解当下商业知识。
商业运作从不只是有高大尚，更多的是放低姿态，不知道大家发现这样一个道理没，越是大的老板行事越亲民，因为他们懂得一个道理，那就是商业是累积的，而不是单纯的增大，扩大底层接触，其实是为了更好的发展。这是创业发展的一大基础。在《心智力：商业奇迹的底层思维》一书中，作者深入的剖析了企业管理者应当如何正确的去经营管理产业。
其实，相信大多数企业管理者都多多少少学习过一些所谓的高深的理论，这些理论名字看上去高大尚，此外，学习成本还不低。比如，5S管理方法，比如，ISO管理体系，诚然这些所谓的科学理论有一些效果，但是如果过分的强调这些理论，最终，你会发现并没有太大的作用。因为，你一开始就错了。正如《心智力：商业奇迹的底层思维》一书中所说，时代在发展，思维也应该进步，如果老是拿着过去的思维模式来套用现在管理体系，那么最终的结果可能是发展部前进，甚至会走下坡路。
其实，对于一些企业老板来说，最好的方法就是能够学会底层思维，这也是《心智力：商业奇迹的底层思维》书中最为强调的一点，也是整本书的精髓所在。何为底层思维？顾名思义，就是以人为本。任何企业只要是以人为本，那么，在发展的时候会更加快速。其他的一些科学理论知识一定要以这个为前提。否则，就犹如无水之源，无长久发展。
人生就是一个不断学习的过程。在学习的过程中需要一本好书。《心智力：商业奇迹的底层思维》可以带给你更多的体验。阅读此书，你会发现原来事情还可以是这个样子。这本书还有一个很大的功效，那就是教你重构自己的逻辑思维，这是多少金钱也买不回来的。未来成功之路虽然崎岖，但是如果有一个良好的思维模式，即使遇到再大的困难也是无所谓的。成功者属于努力学习的人。
《心智力：商业奇迹的底层思维》读后感(三)：焕起心智力，做合格管理者
人是企业中最为核心的元素，人力资源是第一资源，只有将人的问题弄清楚说明白才能做一个合格的企业家，这些话语是新工业时代最一致的认识。 如何让人这个生产要素在市场和社会中发挥基础性作用，虽然是仁者见仁、智者见智的话题，但是李中莹所著的《心智力：商业奇迹的底层思维》是林林总总相关书籍中的娇娇者！书中并没有过多地涉及理论，讲一些组织行为学或者管理心理学的理论建树，对于学术性内容人看上去总是生出怯意的，但是对于理论之于实际的结合，我们是喜闻乐见的。 管事就是管目标，管人就是管心态。早在上世纪八十年代，海尔改革时张瑞敏砸碎不合格的冰箱，在当时看来是作秀，但是从三十年后的今天看来，却是抓住了管理的精髓。管事如果没有目标，大家就好比是一团和气、一盘散沙，口口声声地说要为企业奉献青春和力量，但是大家出工不出活，只是图那些可怜的工资，大家都不出力，自然企业是要吃老本的，中国人的古话坐吃山空，所以管事一定要有目标。相结于管事，管人才是最为困难的，人是积极性的因素，也是不稳定的因素。这山望着那山高的事情时有发生，从积极的方面看是人的上进心，从消极的方面看是见异思迁，但是要想将人的主观能动性调动起来，成为推进生产、销售的核心力量，非得下一番苦功夫。 底层思维不是底线思维。任何管理者都是从基层、底层做起的，从工人到车间主任，再到厂长，再到总经理，甚至是董事长，核心都是管理，但是管理的内容、层次、水平是有差异的，但无论如何都是从底层到高层，没有从高层到底层的，那么万丈高楼平地起的道理就告诉我们，必须重视基层管理者的培养与教育，使之养成科学的思维方式，进而在大家心往一处想、劲往一处使的作用下，我们才能抵达胜利的目标。 了解企业内部管理，对于新时代并不充分，我们还需要了解，或者说更重要的是了解外部、市场、客户是如何想的，只有抓住客户的需求和思维，我们才能在长远的竞争中保持不败之地。那么，客户维护与开发的根本还是心理的掌控，对于客户心理掌控的方式不外有二，一是换位思考，如果你是客户你将怎么做出选择，二是调查研究，俯下身子，撸起袖子，与客户打成一片，就不愁听不到真话，就不愁迷失前进的方向，就不愁矛盾得不到合理的解决。
《心智力：商业奇迹的底层思维》读后感(四)：系统动力学和瀚霆方法论的杂糅体
当初班德勒集采众家之长就造就了NLP，现在李大师再把NLP再包装下，系统化整理下似乎就成为了“系统动力学”。作为“系统动力大学”的第一本书，也似乎是一种正式的宣告，什么NLP，什么简快，都是过去时了，现在只有系统，只有系统动力学。
就像系统动力学吆喝的最响的口号：
“所有企业的问题都是人的问题，
所有企业里人的问题都是老大的问题，
所有企业老大的问题都是他心智模式的问题。”
其实把企业家心智模式做为起点也在表明系统动力大学的态度。当然也能体会到强势的权威感，这也是李大师一直以来的风格。
其中最傲气的一句话还是在于，“当企业遇到问题或挑战时，用管理学不能解决，就用心理学，用心理学不能解决，就用系统动力学。”
至于系统动力学有什么新的观点或理论，并没有从书里看出来。概括的说，就是在物质、心理世界之上再打包了一个系统世界。甚至我感觉李大师已经把最擅长的上三路（系统、身份、价值/信念）都已经揉合在一起，就是成为新的系统世界。
而且最明显的是，系统动力派已经完全的向企业管理方向走去了，而且是中小企业。
不过这里不得不提“瀚霆实践”和“瀚霆方法论”，就好像是强强联手的感觉。
看完这本书的第一感觉就是完全可以拆成两本书，完全独立毫无违和感，另一本书叫做《瀚霆方法论》。
非常佩服舒瀚霆的整理能力，把那些熟悉的商业管理理论系统的整理成自己的一套方法。就好像从“运营闭环”的视角在展示你运营企业需要考虑的100个问题。
而在其中已经很难发现NLP的影子，只是在企业家个人心智里面看到一些概念和痕迹。
或者也许可以理解为书中只是展现一些理论观点，并没有要教会你怎么做。
看上去都对的陈述背后是，实际上并没有哪个企业能把这100个问题都照顾到面面俱到。最终我们也不是为了发现问题，更多的是为了如何解决问题。
如果真正说实战层面的话，书是解决不了问题的。感觉就是在告诉你，要不找舒瀚霆先生做单独咨询，要不就是去上系统动力大学，也许这是这本书真正的目的。
2018-7-13
《心智力：商业奇迹的底层思维》读后感(五)：从根本上改变逻辑，成为好的管理者
1
这本书的功能早已体现在扉页上——教读者摆脱工作中的底层思维模式。
通过思维方式的改变，正确看待工作中遇到的种种问题。教人们打开眼界，在工作学习中一筹莫展的时候，通过阅读这本书，来达到柳暗花明又一村的效果。
而这种效果，来源于对企业有更好的认知。来源于正确的思维模式。
如果你是一个管理者，或是一个很有上进心的职员。读这本书，或许能让你有很大的突破。
2
作者首先提出了一个观点。即我们惯有的生活模式，来源于我们的三观：世界观、价值观、人生观，这是人们行为处事的标准。
当大家受固有思维的影响，坚信某事不可突破时，就是在局限思想。
——一方面不甘平庸，一方面却维持平庸，重复一个旧的、无效的思维模式。
从而告诉我们要打开思维。
3
在本书的理论里，我们都活在3层世界：物理世界、心理世界、系统世界。
物理世界，即我们每个人看到的世界。心理世界，则是我们每个人潜意识里的思想，说到底，其实是人性。而系统世界，则是人与人相处的系统，已经形成体系的世界。
这其实像是哲学理论，又像是王阳明的心学。
只要足够了解这三个世界的构成，认真思考它们形成的原因，加上正确的思维方法，就可以在生活和工作中游刃有余。
4
书中的一部分，讲的是知人善用，以及团队管理的方法和理论。
尽管有些道理我们的都懂。但作为初级管理者，仍然不能明白，怎样做，才能培养精英团队，在遇到困难的时候如何杀伐果断，将利益最大化。
它能让我们更好的学会管理。
同时，当我们的产品没有销路的时候，要明白自己产品的价值所在，了解到顾客真正的需求。解决这些问题后，又系统的告诉了我们，怎样才能做好销售体系。
应该用怎样的方式方法进行销售，达到团队运营中心智方法的改变。
除了管理者，作为一个企业的首脑，作者也告诉大家，应该有企业未来的人才储备和规划，要发展技术，同时，要做好产品、服务模式、运营模式、营销模式多方面的开发。
根据系统法则，所有的东西都不断地在改变。我们也应打开思维，通过学习和借鉴，让整个人达到质的改变。
5
书本的最后，还附赠了企业问题寻根图，让读者更加直观的了解解决问题的方式方法。
这本书看似浅显易懂，但如果真的希望改变现状，还要多通读几遍。正如作者自己的话：“在个人或企业遇到困境时，管理学不能解决，就用心理学，心理学不能解决，就用系统动力学。”
多读几遍，很多问题自然豁然开朗。
《心智力：商业奇迹的底层思维》读后感(六)：惊人的心智力
所有企业的问题，都是人的问题；所有企业里人的问题，都是老大的问题；所有老大的问题，都是他心智模式的问题。
心智模式是什么？心智模式就是对待事情的态度的惯有模式。心智模式存在于人的内心深处，是人的思想所依据的“标准”，也就是我们生活中所说的“三观”，世界观、价值观、人生观。
“三观”又是什么呢？我理解的世界观就是如何看待世界，人生观就是人活着是为了什么，价值观就是什么是有价值的，重要的东西。我个人认为，三观的形成，是个人经历、他人经验、思维发展 和个人欲望共同作用的结果。总结起来就是心智模式等于三观，三观即为心智模式。
出现了问题就得寻找最合理、最方便、最有效的解决途径。李中莹、舒瀚霆著写的《心智力 商业奇迹的底层思维》会教我们重构自己的底层思维逻辑，激发解放自身的惊人心智力，会让我们在前行的道路上变得更加畅通，让我们以最轻松的状态踏上未来的光明之路。
《心智力 商业奇迹的底层思维》共分为六大章节，分别为发现心智模式、团队心智、运营心智、赚钱心智、发展心智和个人心智，每一章节都提出了一个主题，分开阐述。他们运用平实的语言，应用心理学的学问，学会寻找企业问题寻根图，让我们领悟到“我好，你好，大家好”三赢原则的好处，学会运用“系统动力学”在实践中融会贯通，总结生活中的经验，最终让我们工作越来越好，生活越来越幸福。活出更好的人生。
发现心智模式告诉我们什么是心智力，让我们清楚地知道谁是幕后凶手。心智模式存在于一个人的潜意识中，是对事物的固有看法，它不易被人察觉，通过潜移默化的方式，不动声色地影响着我们的思维与情绪并且操控着我们。我们要懂得改变思维，清楚地认识自己的优点与缺点，辩证地去看待问题，用积极的心态去对待身边发生的人与事，我们活在“三层世界”里，物质世界，即人的意识、理性所反映的世界；心理世界，即人的潜意识、心理活动；系统世界，即人所在的系统，以及系统所赋予人的身份和角色。不管是在工作还是在生活中，我们都应该关注他人的心理世界，并从中找出解决的方案。
团队心智让我们重新认识管理，管事就是管目标，通过对人、财、物、技等的策划、组织、督导和控制，来过到企业的目标；管人就是管人心，在工作中以人为核心，俗话说“得人心者得天下”，因为只有管好了人心，各方面才会向上。作为管理者，转变管理的心智模式，从“心”开始做管理，赢在人心上。最后总结为一句话：学会对事用理性，对人用感性。
运用培训机制提升团队能力，在企业内部发展人才，精准定位所需要的人才，挖掘潜在的优质，找到企业的来来……这是一部上进者的砥砺之书，这是一部企业管理者的底层思维之书，全面改变我们的心智模式，一步一个脚印，走向浩瀚无边的星空。
《心智力：商业奇迹的底层思维》读后感(七)：老板的境界决定公司的发展（一个人的境界决定他能走多远）
《心智力》是一本讲述很多实例的关于公司发展策略和如何壮大公司的专业书籍，需要实话实说的情况是因为工作的性质和职位的情况，很少从事管理的工作，主要是被管理，在工作岗位被领导管理、在家被家长管，然后可能会有读友问——那你为啥还要读这本书呢？怎么说呢，读过一句关于读书的话就是如果一个人总是读自己喜欢的书，那么他就不能通过阅读提高自己，这是一个原因，另外一个原因就是现在还有时间和精力多读书应该对未来有用，总之我的感觉是多读书、读各类的书肯定是有用的。
关于书中的很多例子，因为没有实际管理和当老板的经验，所以没有办法写出很多有感触的话来，但是很同意作者的主要观点——领导的心智力、大局观、控制力能够左右一个单位、公司的发展。
从读本书的很少的阅读体验（主要是自己没有能够与作者写作受众匹配的经验）来说，结合自己看新闻的一点感想，发散的说一说自己的感受。
上大学的时候，做过某跨国饮料公司的志愿者，当时一个培训的老师说，设想一个极端的例子，如果公司在全球所有的工厂都遭受灾害被毁坏了，但是因为公司品牌的价值很高，所以还是会银行等金融机构给公司融资让公司快速恢复生产的。现在再回想这句话，一是公司的品牌或者口碑非常重要，品牌就是真金白银，从公司小的时候就应该注意保护；二是良好的布局很好，现在是全球化时代，采购和销售都得考虑全球运作，才能够顺应时代的发展；三是公司要与银行等金融机构保持良好的合作关系，即使是公司自己的现金很充足，也应该考虑怎么使用自己公司的资产特别是现金流。这两年随着全球公民健康意识的变化，这个公司的含糖饮料下降较多，但是公司也在积极调整策略，不断推出满足全球公民健康需求的饮品，从这个新闻中，可以看到公司要积极应对挑战和市场变化调整策略，这也是《心智力》这本书中传递的要改变和顺应市场的观点。没有一成不变的环境和事物，回想一下我们小时候吃过的食物对比现在我们吃的食物，肯定有变化，一个公司、一个单位也是这样，领导层能够有眼光、有魄力的顺应时代去变化，那么这个公司或者单位就又可以继续持续一段时间，而不改变混吃等待的公司和单位往往无法逃离破产或者被兼并的命运，领导或者领导层的心智力或者眼界极为重要。
如果上面的那个例子还不够说明问题的话，那么拿最近的中兴公司的遭遇来举例吧，因为可能涉及为伊朗提供网络设备，中兴公司被美国禁售，不能用美国产的芯片、不能用安卓系统，相当于一下子把中兴公司打回二十年前的技术阶段了，对于中兴公司可能是一个毁灭性的打击，这个例子都可以上升到国家之间竞争的层面。退回到这篇小文字的核心，这个例子关系中兴公司领导和领导层的心智力、大局观，甚至可以体现更高层的心智力、大局观。管理的理念在很多事情上是相通的，管理一个公司、管理一个社区、管理一个城市，很多原理或者理念应该是相通的，怎么提供自己的心智力就是一个管理层必须回答的问题，读读本书或许有收获的。
《心智力：商业奇迹的底层思维》读后感(八)：学习新思维方式，唤醒企业的生机
办企业的企业家，自然是以赚钱为第一目的，这样的心智模式使得他们习惯于把赚钱当成企业目标，造成销售团队压力增大，极易挫伤团队积极性，在销售时不择手段，造成不良后果。当企业家管理者明白赚钱只是结果而不应该是目标，并且关注为消费者创造价值时，才能制定真正与之相应的战略规划和预算管理，最终实现“赚钱”的目标。
本书的系统动力学认为，世界由物质世界、心理世界、系统世界这三层构成。物质世界包括了意识、理性；心理世界包括了潜意识、感性；系统世界包括了系统和灵性。物质世界和心理世界的构成很好理解，而系统世界里的系统和灵性又包括了连接、平衡、尊重、序位、身份人。你看，这样一解释，系统世界的本质便呼之欲出。
我们都生活在三层世界中，大多数人对物质世界和心理世界是有清晰的概念的，对系统世界却缺乏更多的了解，作者认为新时代中小企业家必须培养起新的心智模式，认识世界的结构有层次之分，除了运用前两层世界：物质世界和心理世界来看问题，还须要学习第三层世界：系统世界。要培养起同时用三层世界来全面看待问题的心智模式。
在这里，不得不介绍一下系统动力的三条基本法则：1、恒动、恒变、恒前；2、平衡、稳定、发展、壮大；3、所有平衡稳定都是在不平衡、不稳定中完成的。
作者写道：实际上，我们的辛苦和艰难，往往就 来自于“不要动”，期望所处的状态最好是维持在一个最好的状态中。可是，每个人的思维、身体的状态都是不断变化的，外部条件也是如此，怎么可以“不动”呢？
这三条基本法则归纳的相当有道理，特别是第三条，令我想起了杂技演员用一块踏板站在球上努力用各种不平衡来保持最后平衡，如果保持不动，那就没有最后的平衡；我们每走一步路，稳稳地踏下，都是由各种不平衡的动作构成。这一切符合自然规律。对啊，怎么可以“不动”呢？
作者从发现心智模式开始作启发，将系统动力与新时代企业家的心智模式相关联，将其分类为团队心智、运营心智、赚钱心智、发展心智、个人心智这几大类，并在每个心智类别中附有作者自己大量的成功案例并将之取名为［瀚霆实践］，再通过对［瀚霆实践］中的案例分析，详细解释运用各个心智模式成功的要素和成功的特点，犹如文言文后附的解释一般，让人茅塞顿开。
作者在每个章节的最后都作了详尽的小结。这个小结可不容小觑，不单单是因为小结长达几十条，更是因为作者将每个章节的内容，用小结的方式抓住重点让人再次重温并加以消化弄通，更加方便理解作者想表达给读者的意思，体会到了作者著书的良苦用心。
本书最后的“企业问题寻根图”更是以思维导图的方式来给全书划了一个圆满的句号。给想让企业有更进一点发展却卡在某个节点的企业家们指出了一个或许能解决问题的方向，给出了一个找到限制企业发展的瓶颈的方法。
《心智力：商业奇迹的底层思维》读后感(九)：《心智力》笔记
听书： 一、什么是心智模式？ 心智模式就是对待事情的惯性模式，也就是我们常说的三观，即世界观、价值观、人生观。 它以不易察觉的方式，决定一个人面对或处理事过程中的思维模式和情绪模式。 这个世界由无数个系统（两个或两个以上的个体为了共同的意义聚集在一起）组合而成，过去我们谈论感性或理性，现在多加了一层系统。 我们活在三层世界里，即物质世界（理性的，看待事物，只讲道理和对错）、心理世界（感性的，关注人的感受）、系统世界（一个系统所赋予人的身份和角色），所以需要培养用三层世界看问题的心智模式。 二、心智模式&企业管理 ①企业中的问题本身不是问题，你看问题的态度才是问题，什么样的心智模式就会产生什么样的行动和效果，下面这三个“看待”影响团队的行动和效果，管理者可以时常问自己这三个问题： 1、你如何看待自己？ 2、你如何看待有关的人、事、物？ 3、你如何看待问题？ ②重新认识管理： 1、理性管事，感性管人， 2、正确对待离开团队的人，例：海底捞会给离职的员工一笔额外的费用，称作“嫁妆”，所以海底捞员工的忠诚度普遍较高， 3、领导者管人要维护系统，对破坏系统的人要做出惩罚， ③重新定义管理： 1、老板与员工的关系，是一种合作关系，而不是服从或制约关系，老板和员工应该是双赢，是“利益共同体”， 2、老板的正确管理方式： ·告诉员工，我们是什么，要做什么，可以做什么，不可以做什么， ·告诉员工，我们要去哪里，我们有什么愿景，我们如果才能达到愿景， ·不断提升团队能力， 二、心智模式&运营管理 ①赚钱是结果，不是目标。钱只是价值交换的媒介，交换本质上是为了价值，而不是媒介，所以企业要做的是： 1、提供专业水平的高质量产品， 2、保证很高的客户满意度， 例：医生的价值/贡献是病人决定的，老师的价值/贡献是学生决定的，因为有价值所以病人/学生会支付与价值相对的金钱。（你做这件事的价值？让多少人受益？） ②新时代，重要的是研究“明天的产品”，现在的人已经不知道自己想要什么（例如：苹果手机在没有研发出来的时候，人们不知道自己想要苹果手机），所以要研究出那些能解决客户烦恼、方便客户的产品， 三、企业创始人应该拥有的心智模式 ①放弃思考“难”，而是思考“如何做到”， ②意识到“做错”是行为未达到目标，是需要“学习提升”的表现， ③有效就坚持，无效就改变， ④从单线思维到多线思维，即“一个问题至少有三种解决方法”，例：广州到上海的方式？想像出至少三种解决方式，利用各种练习，不断激发自己幽默、解决问题和创造力的神经元。 题外话：如何应对内心的创伤？ 1、转化，把“他骗了我”，变成“他骗我，我竟然相信了他”，以后要学聪明点，这样就不会被骗了，更容易走出来。 2、更深层次的创伤，就要需求专业人士的帮助。 相信本身就是种力量，相信自己可以轻松的做到满足、成功、幸福、快乐，就一定能。
感受：一个人的一生最重要的是价值，是贡献（即你为别人做了多少事）。
《心智力：商业奇迹的底层思维》读后感(十)：企业想要成功，心智先行
巴菲特说，写下25个你想要的东西，圈出5个你认为最重要的，然后像躲避瘟疫一样避免其余的20个。
很多人想不明白，既然是自己想要的，为什么还要像躲避瘟疫一样的躲开呢？况且都是自己想要的，又怎么能躲得开呢？
正因为巴菲特十分明白这样的道理，并严格执行，所以他才会成为全球最著名的投资商，2017年排名富豪榜第二。
《心智力-商业奇迹的底层思维》中说，这就是人的心智模式不同。那么什么是心智模式呢？它又能给人带来什么样的不同呢？
书中说，“心智模式就是对待事情的态度的惯性模式。也就是我们生活中所说的三观-世界观，价值观，人生观。”
而这本书中重点针对的是心智模式对企业领导人的影响，从团队到运营再到成功，从浅入深的剖析了一个企业的成功所需要的必备条件，又专门分层次的讲解了企业领导人如何才能拥有带领企业成功的心智力。
《心智力》的作者李中莹自身就有很多奇特的经历，他在16岁时辍学，却在后来被誉为“华人世界国际NLP大师”，专门研究心智和行为模式。而另一个作者舒瀚霆则是一位商业奇才，是一位实战型的商业管理顾问，打造了许许多多的业界传奇。
两人珠联璧合，一个有理论一个有实战，共同创作出这本可以作为创业人成功之路的说明书。
《心智力》中讲了两个重点，第一，怎么发现心智模式，并发展出对企业有利的心智。第二，如何运用心智力带领一个企业走上成功。
企业领导人作为幕后工作者，其一言一行都将影响着企业的发展，他需要拥有正确的团队心智，运营心智，赚钱心智，发展心智。
管理一个团队，管的是什么呢？其实就是人心，人心齐泰山移，任何困难都可以跨越过去。
而运营则是需要了解顾客，顾客需要什么，企业就要满足顾客的这种需求，只有源源不断的满足顾客的需求，并时刻了解顾客不断变化的需求，企业才能不断的前进创新。
许多企业都在这一环败下阵来，不能时刻了解顾客的需求，并对自身提出新的建议，故步自封则导致慢慢走上死亡。
赚钱心智和发展心智其实也可以同属运营心智，它们是息息相关的，其中一个发展不好，则全盘皆输。
《心智力》中说，“赚钱是结果，不是目标。”
这话说的很妙，一个企业经营的好了，结果自然是赚钱的，过程倒是最重要的了，这个过程其实也可以理解为企业的横向发展，只有横向发展都做好了，才能考虑纵向发展，则为从小型转向大型了。
全球都在飞速发展的时期，中小型企业其实更需要这种明确的指导，领导者的决策至关重要，其自身的心智模式就决定了企业的走向以及发展。
每个即将创业以及正在创业的领导者们，都应该认真看一看这本《心智力》，可能会有意想不到的收获。
员工们也可以来看看这本书，在适当的时候给领导者们出个好的策划，升职加薪都是分分钟的事。
总之，这是一本可以走向成功的指导书，沉下心来认真翻看，才能取得成功之道。