《造梦者》读后感精选
《造梦者》是一本由[美] 马蒂·斯克拉著作，浙江人民出版社出版的平装图书，本书定价：69.90元，页数：295，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《造梦者》精选点评：
●，
●不管本书写的如何，迪斯尼确实很棒。其中一星给造梦的王国，迪斯尼。
●挺无聊，像叙事流水账
●1 不是一本好看的故事。信息非常零散，更像是作者自己的事业历史备忘录。 2 凡事透过只言片语，仍然能感受到迪士尼作为一家创意公司的一些工作习惯和工作文化，有一定的启发。 3 作者本人在一线创意工作，到70来岁，退下来后还四处继续为迪士尼做后续的文化贡献。这一点也很给人精神力量。
●作者在迪斯尼的位置不行，能写出什么来呢
●Reality n’自吹自擂
●叙述太乱了，絮絮叨叨没有主线，像一堆事件散落着，很难在阅读中建立清晰的脉络；很多事件都是讲一半，不知道作者想表达什么；另外翻译本地化做得不好，译者和编辑是只管把原文翻译过来，不管中文的表达逻辑吗，前后不统一问题也太多了吧。
●译者话：“这本书不仅是迪士尼迷们深入了解迪士尼乐园的必读书，还是一本意义非凡的成功商业案例教科书。迪士尼已经是有口皆碑的世界品牌，身为迪士尼幻想工程创意总监的马蒂·斯克拉着眼整个迪士尼的发展，分析了迪士尼的公园业务在各个发展阶段、各个领导集团领导下的成就得失，总结了至今仍被迪士尼幻想工程沿用的管理准则。”
●作者Marty Sklar 任职迪士尼幻想工程创意总监，在迪士尼服务了半个世纪，见证了全球12座迪士尼乐园的诞生，口述历史。其实书本身并没有太多的文学价值，真的就是一位暮年老人的回忆录和感谢信，海量的人名多的根本记不住。但这书让我们实实在在的了解了到底是什么支撑了全球最著名的品牌始终能走在娱乐产业最前端。梦想迪士尼原来不仅只是我们看到的简简单单的游乐场而已。从五十年代创始人华特.迪士尼为品牌建立的长远构想，到后来一代又一代充满创意梦想又能坚定自信的迪士尼人付诸行动。伴随美国飞速发展的几十年间，迪士尼结合了创新科技、自然生态、娱乐大众，衍生成巨大的产业链。加州迪士尼，奥兰多迪士尼，世博会展馆，EPCOT，迪士尼乐园世界，东京迪士尼，巴黎迪士尼……每一个都不会重复以往，每一个都能找到全新的点子。
●写得杂乱无章，译得乱七八糟
《造梦者》读后感(一)：追梦
通过这本书，让我想起了小时候，在我的那个年代要是有个五角钱的变形金刚机器人，那一天到晚都很开心的，在书里看到了作者经历了迪士尼的诞生，有种说不出来的感觉，同时也是在成长动力时，也知道了迪士尼的创建理念和一些不为人知的秘密，感谢作者。
《造梦者》读后感(二)：不是很好的一本书
去了香港迪士尼，玩的很开心，就想着找本书看看，深入了解一下迪士尼乐园。
本书是迪士尼乐园主要负责人写的，本以为会精彩绝伦，没想到相当一般。作者本身是做文案出身的。没想到写出的书是这样的杂乱无序。
通书完全没有个系统性的结构，杂乱无章。章节与章节之间感觉完全是拼凑起来的，感觉完全没上心写本书。不过比较有印象，或者说我觉得比较好的地方，就是在建立迪士尼乐园整个过程中，那些点点滴滴的故事，这也算是本书唯一的亮点了吧。
本书的翻译也不算太好，太多的直译了，影响整体观感。
《造梦者》读后感(三)：《造梦者：迪斯尼如何点亮神奇的创意》：各个迪斯尼乐园的建造过程，不含上海和香港的，没意思。2星。
作者是迪士尼幻想工程创意总监，实际的工作是迪斯尼乐园的设计师。本书讲迪斯尼的12座主题公园的建造的历史。英文原版出版于2013年，基本没提香港和上海的两个迪斯尼主题公园。
这12座主题公园的建造的历史，对我来说，比较枯燥乏味，后悔被标题骗了。
以下是书中几个有点意思的观点的摘抄：
1：财务人员和会计会告诉我们怎么才能花最少的钱，幻想工程师的工作是告诉我们什么才是最好的做法。#564
2：赞扬的话不必说出口，因为产品本身就是赞扬，公众对迪士尼电影、电视节目或者迪士尼乐园项目的积极响应就是我们需要的赞扬。#646
3：幻想工程师们今天为全世界的公园创造了那么多“具有典型迪士尼风格”的冒险之旅、景点和体验，其实它们只需要一个描述词，那就是“新颖”！#1215
4：迪士尼有个重要的责任，那就是用公众理解和接受的方式，讲他们想听的故事，把他们需要的信息传达给他们。#2132
《造梦者》读后感(四)：不够商业
不够商业，太散，观察也不够深入，可能跟我不是迪士尼公园迷有关，也可能跟作者个人的身份有关，毕竟是负责营销的，而非具体的业务线。
“华特说他的这个公园将是一个不断发展的工程，”巴兹后来回忆道，“与现存的此类企业截然不同，这个工程永远不会有完全竣工的那一天。这种不断再投资的想法是个全新的概念。华特认识到了观众的变化无常，看到了要不断给他们全新体验的挑战。对我而言，娱乐界的这次伟大历险就是要将‘只要……就能’这种顾问模式贯彻下去，让它比‘因为……所以不能’的模式更加行之有效……‘只要……就能’是准备成就事业的人使用的语言，它点明了要把可能变得貌似可行需要做什么。华特喜欢这种语言。‘因为……所以不能’只会终结事业；‘只要……就能’则能成就事业。有了‘只要……就能’的思路，有创造力的人们才能不断进步。” 约翰·亨奇认为华特公司的这些人才就像是“拴在一根链子上的很多狗”。约翰认为，这些“狗”备受主人信任，“可以东逛西逛，尝试新花样”，而其他狗则是紧紧拴在一根链子上，它们只能守着家，“值班护院。”约翰解释道，对每个人而言，最关键的就是“一旦华特决定往哪个方向走，谁都不能偏离这个方向。如果他想往北走，所有人都要往北走，谁也不能往南走。” “我们不必在买卖的每一个环节都要大赚一笔。我们的客人把这些纪念册带回家，放在咖啡桌上，他们的朋友看到册子就会想，‘这里看上去很好玩！’于是慕名而来，然后购买门票、食品和乐园里的产品。我们应该从这里赚钱。就让价格保持25美分不变。我希望你们能把这本册子尽可能多地卖进美国的千家万户，还要卖到全世界去。” “只关注孩子必死无疑。成年人毕竟只是长大了的孩子。” “正如一家报纸评论的那样，实际上从一开始，迪士尼乐园就“几乎成了美国的外交政策”。这里留下了很多珍贵的照片：照片上华特带领印度总理尼赫鲁、伊朗君主、摩洛哥国王穆罕默德等人游览迪士尼乐园。”