创业从0到1经典读后感有感
《创业从0到1》是一本由何维克著作，民主与建设出版社出版的平装图书，本书定价：39.8，页数：284，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《创业从0到1》读后感(一)：中国人写的山寨书
封面和标题极其相似，名字特像外国名。买了之后才发现买错了，内容也没什么可读性！
封面和标题极其相似，名字特像外国名。买了之后才发现买错了，内容也没什么可读性！
封面和标题极其相似，名字特像外国名。买了之后才发现买错了，内容也没什么可读性！
封面和标题极其相似，名字特像外国名。买了之后才发现买错了，内容也没什么可读性！
《创业从0到1》读后感(二)：（不能骂人不能骂人不能骂人）
尼玛！！！买错书了！！！封面和名字都一模一样！！！ 《从零到一》是2017年在国家图书馆没看完的书，前段时间突然想起来了，只记得书里面写的不错，很实用，当时还记了笔记，可惜没看完，就自己买了一本。 昨天没事干拆封读了，一看气死我了，是自己写的卖不出去？？？非得当假货！！！（不能骂人不能骂人不能骂人不能骂人 打开了也就看完了，因为说话特别直白简单，大概仨小时就能看完了，讲创业的道理，特别的浅显，浮于表面 （话说回来，书连薄厚都差不多，淦！！！） 大晚上想起来就生气！！！ 贴张图，这种书怎么能存在，原作者快去维权啊！！！
《创业从0到1》读后感(三)：你真的会做老板么？
有人觉得做老板挺好，做什么都是自己说了算，不受约束，自由自在。其实，做老板是最不自由的职业之一。在企业里，老板没人管，没人会给老板安排今天的工作、明天的任务，这意味着如果老板没有很强的自律性与意志力，创业只是空谈。
做老板难，还难在哪里？难在老板们往往都是摸着石头过河，没人教老板怎么做。老板的经验与教训，常常是他交了高昂的学费换来的。尽管现在的老板们也非常注重学习提升自己，看各种管理书籍，参加各种培训，但是面对企业发展的种种问题，应付起来，很多人还是感觉吃力。因为许多放之四海而皆准的大道理，好像根本不适合中小企业。另外，随着企业的发展，从前很管用的方法，放到现在或许就“失灵”了，为什么？因为外部环境在改变，企业在逐渐壮大，中小企业家们一定要学会在恰当的时机，及时转变自己的角色和思路。
通过读此书，可以从宏观和微观两个层面对创业以及成功后的发展都有有个全面的了解和认识，
作者从创业、管理、营销、提升四个部分对创业创富过程中的点点滴滴进行了深入浅出的分析和讲解，对实践操作中有很强的指导意义。
如何选择适合自己创业的项目？
创业者在艰难的创业期该保持什么样的心态？
如何面对激烈的竞争与越来越微博的利润？
员工为什么平凡跳槽？
员工要求涨工资，老板怎么办？
如何让企业的营销“四两拨千斤”？
……这些问题，在书中都有相应的案例。
如果你有创业打算，建议你翻开这本书，然后想想你是否真的准备好了。
如果你已经在创业的路上屡屡碰壁，请你翻开这本书，我的经历或许能给你继续下去的勇气。
如果你已经是创业成功的小老板，书里的一些案例，或许能给你新的启发与警示。
《创业从0到1》读后感(四)：山寨的封面，原创的内容
其实，我也是因为买错了而觉得这是一本山寨的书，山寨了外国人写的《从0到1》。然而我觉得这不是作者的错，而是编辑热的祸。大多封面雷同或类似一般都跟出版社相关啦，我也对比过这本书和原版，某些内容，比如财务管理、现金流等问题确实有跟原版的观点类似，但是，如果你两本书都读完，你会发现，这本中国人写的《创业从0到1》更包含了中国人创业的实际境况。
这本书是从创业、管理、营销、提升四个方面来构思的，每个部分围绕主题都用作者何维克的亲身经历来写，语言平实，读起来简单，但不失道理。其实如果你是想从里面找到一些所谓的成功创业的技术性问题，那我觉得这本书未必能给你提供。毕竟，每个人创业的经历所处的行业不同，即使相同行业，在创业过程中遇到的沟沟坎坎都是不一样的。那这本书的价值在于提供给你一个有格局、有责任感的创业人是如何应对困难和危机。
因为作者是营销讲师出身，因此本书让我觉得写的最为出彩也最有价值的部分在于第三部分——营销。实际上，可能五六年前的书拿到现在来看，有些案例会让你觉得很常规，很老套，但是在当时的创业环境与竞争当中，能够保持一定的原则和底线，实属不易的。营销本身离不开产品，凡是脱离了产品的营销，在我看来都是耍流氓。本书作者首先就谈到了关于产品品质才是硬道理的问题，尤其在服务行业，比如作者身处的酒店餐饮管理行业，产品本身就包含了一定量的服务，这里面并不是奉行外国人的“顾客就是上帝”的理念，但结合了中国人的性格特点，走出了属于自己的一套营销逻辑，在第一位顾客、媒体关系处理、市场调研、品牌宣传等方面给出了很好的成功案例。
因此，如果是想要创业的你，我建议还是要读读这本书，或许会对你的创业有一些实质上的启发。
《创业从0到1》读后感(五)：创业那些事儿——《创业从0到1》书评
创业这个词，想想就让人心情澎湃，尤其是眼下这个鼓励人创业的大环境下，身边电视报纸上涌现出一大批人来创业，是不是还会看到95后创业一夜暴富等新闻，哪位IT大学生还未毕业就因为一个好点子或一个app拿到VC，然后一夜之间就成为成功人士等等。然而，创业真的这么简单吗？创业到底需要什么？创业到底要注意什么？这本《创业从0到1》就试图从‘创业’、‘管理’、‘营销’、‘提升’四个大方向来分析创业途中需要注意的地方。
针对现在的创业热，作者在‘创业’这部分就讲的非常明白。第三章“该出手时才出手，创业不能心急”里面对于犹豫不决迟迟不能做决定的人的建议是立马行动，并举了自己的亲身经历来予以说服；对于那些在创业过程中遇到困难想要放弃的人给出的建议是坚持下去，不能死在明天晚上。虽然这部分说的都很有道理，但是对于我来说举例事实不够充分，与其他同类书籍相比没有多少新意，准确的说可以说非常浅显，深度不够。
然而第二部分的‘管理’我觉得还是比较实用，在这部分里你可以在‘人才，合适就好’章节里面你可以体会到选拔员工使用减法的好处，可以最大限度的发挥出每个员工的长处，在‘老板唱黑脸，主管唱什么’一节里你可以体会到在老板手下的管理层如何做好自身的角色。
综合来说本书的文章总体太通俗易懂，以至于我认为很多话都是随便都可以看到的，当然其中作者结合了自身开办企业的经验，不过大家在阅读中到底如何运用还是看每个人的定位了。我对这本书的期望很高，但是看完之后还是有些失望。
《创业从0到1》读后感(六)：创业心得分享
去年有一部很火的畅销书叫做《从0到1》，作者为PayPal公司创始人、Facebook首位外部投资者彼得·蒂尔，他首次提出了从0到1的概念，就是说做大家都知道如何去做的事，只会使世界发生从1 到n 的改变，增添许多类似的东西。但是每次我们创造新事物的时候，会使世界发生从0 到1 的改变。
本书同样以这个概念为题，名字就为《创业从0到1》，作者维克集团创始人何维克。2012年底，维克集团员工发展到近千人，是凉山州一家综合型的民营企业。也就是说作者也是千万创业大军中的一员，而且是那位从独木桥上已经闯过去了的成功创业者，所谓对创业自然有着自己的一些心得体会。
本书从创业、管理、营销、提升四个角度来阐述作者的各个基本创业思维，其实这也是创业思路的基本脉络，从开始有了创业思维到付诸行动，再到推广营销以及提升品牌形象，一步步来打造自己的初创公司。本书中作者也一直在提一个观点，就是创业不能心急，不能好高骛远，这本来就是一条险峻的道路，前行着更要踮起脚尖来。从前期调研到创业思路都要巨细靡遗，文中结合了很多作者自身的以及接触过的创业案例，为本文增加了很多实用性的信息可供参考。
本文的另外两个特点，一是在每节前面都会引用一位成功企业家的名言作为开头，而是结尾处，作者自己也会做一个小的心得点评，倒是有一些首尾相呼应的味道，也让读者更容易把握主线脉络。例如在讲产品品质的一章中，作者就引用了由美国著名推销员乔·吉拉德提出250定律， “每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。如果你赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。”
但本文也有一些不足，首先就是封面实在与从零到一那本书太相似了，排版设计几乎跟它一样，至于原因也许不言而喻。另一点就是文章内容有些浅显，可能在理论基础上可以稍微再做一些挖掘，但如果作为一本案例分享，倒是可以给很多读者新的创业启发和警示。
《创业从0到1》读后感(七)：维克的创业从无到有
维克的创业从0到1
本书作者何维克，维克集团总经理、董事长。2001年，他在经历下岗、创业失败、打工还债、再次创业后，顺利创办维克酒店管理公司。2004年创办维克职业技术学校、维克假日旅行社、维克婚庆、美如家连锁酒店、月光健康活动中心，2014年创建邛海国际老年社区。工作履历及其丰富，也是为成功的人士，在他的工作初期也有着各种不幸运的时候，而他在错误中学习，积累经验并为自己之后的工作铺平道路。
再看本书书名，从0到1本身就有从无到有的过程，试想生活中从经商财富积累或者是习惯的养成，都是从无到有的过程，一旦开始有，就能在时间的积淀下越来越多。这是本讲述实例经验的书，给我一个刚毕业的大学生很多启示，虽然我目前没有任何积累，也能从中悟出其他地方的哲学，改变自己的思考方式的角度。
第一，一个人必须能让自己的理想能在自己的努力下被呵护成长。维克表述需要一个从业者做到，创业初期可以从自己熟悉的领域出发，第一不会觉得陌生，第二能通过自己的了解，很快占据一定的市场，获得一批稳定客户，进而发展自己接下来的工作，这里还提到几个关于心态的问题，在计划面前要及时把握，但是也不能心急，诚信是立身之本，不能在利益面前失去诚信，失去也就意味着失去客户和公司的前途。品牌效应是作者很看重的东西，通过折扣手段是一个策略打响公司的口碑品牌并不是赔钱赚吆喝。谈到营销这方面作者有着丰富的经验，不用过多陈词滥调，用亲身经历就能扩展出许多我们感兴趣的事情。
作者总结为 让产品为你说话，也就是品牌口碑效应带来一传十十传百的效果，老客户会不遗余力地为你的产品做着最为实在的宣传。对于客户方面，可以从感情方面入手，深度了解客户的需求点是什么，这里有个生动的例子，一位出色的汽车销售员，在经济不景气的时候还频繁地打着电话，挨家挨户询问客户对于汽车的需求，并认真记录，有家就说如果等自己孩子大学毕业可能会考虑为他买一辆汽车，他便认真记录在案。等到时机成熟他有拜访这位客户，客户在惊奇于销售员细心的观察力的同时也愿意和这位细心的销售员做生意。了解客户的需求，不打无准备的仗。在开拓新业务的时候，作者在14年创办老年活动中心，当时这还算是个较为新的行业，并且有一定的公益性质，所以市场前景挺大。不过，等地方装修完毕，招纳老人入住时，许多老人都不愿意离开自己居住许久的房子，他们明白这次一搬估计是不会再回来了。所以，作者开始安排工作人员按时前往老人家中陪老人交流，并在白天接老人去中心和其他老人交流，一来二去只要工作人员用真诚的心和老人接触，老人们也自然会把工作人员当作孩子看待，随着活动的进行，中心的口碑也就在老人们中间传开了，希望入住的老人们也多了起来。
在关于商业伙伴的交往上，作者也有自己的见解。交朋友要交心，用真诚相待就能交到志同道合的朋友，因为你也不知道你的朋友可能什么时候就能帮你一臂之力，那时候不是你两眼无神地看着通讯录那个人能帮你。长期和合作关系产生的效果不一样，双方也能形成一定的默契，互相促进发展。
谈到企业者自身，他强调一定要把握住权力的松与紧，在一些细微问题上可以送权让中层干部去管理，而在关于公司财务，项目接洽方面，必须能有定期的信息上报，自己能把握公司的运转。此外作者还谈到一个好的企业者需要有终身学习的心态，勇于承认自己的过失，尊重并倾听来自于底层的声音，这不代表每个细枝末节的问题都要处理，可以给员工开设经理电话或者意见反馈卡这类东西，对于提出有建设性意见并为公司创造效益的员工也需要适时奖励鼓励员工为公司着想也就是为自己着想，与公司共同发展，增强归属感。
本书很多方面的内容也涉及管理学，心理学的知识，作者也是一名教育培训机构的校长，所以能自如运用自己的知识应对公司的事务，打下业界良好的口碑。创业和自己的成长是一样的，都需要一份好的运营思路，一份好的运营方案，学会运营自己，学会生活，这是我从中体会到的生活哲学。
《创业从0到1》读后感(八)：让理想飞起来
人，
第一要有志，
第二要有识，
第三要有恒。
——李嘉诚
创业是现在很多年轻人都想做的，但我们知道自己的能力到什么位置吗？
学校越来越人性化，踏入社会反而接受不了他人的指手画脚。
之前看过一句玩笑话：大学毕业后，给小学退学的同学打工。看起来挺无厘头的，但事实却是如此，他们先出来的打工是一回事，重点是他们能做很多大学生放不下身段去做的事，比如清洗厕所、捡垃圾...舒适了太长时间，优越了太久，懂得多了，反而更斤斤计较。
有时，吃亏反而是福。活到老学到老，无论在什么位置总有我们值得学习的地方。
《创业从0到1》作者何维克用他的亲身经验展示各式各样的问题，从中，我们又能学到什么。本书分为4部分，共十六章。
第一部分：创业
我们投资一个项目，每天睡到自然醒，所开的店铺门庭若市，每个人都是和蔼可亲，在这个过程中，我们不仅赚钱了还结交了无数朋友，时时刻刻都能进行说走就走的旅行...对，这都是幻想中的创业，而现实呢，你会遇见超乎你想象的难缠顾客，你会发现每天有操不完的心，你会发现这一切的一切与创业前的想法相差甚远，如维克所说：创业就是吃苦的过程。那么，你能坚持得了吗？
曾在晚情的文字看到她的朋友跟她说他想自己创业，讲述了整体的计划，最后晚情只问：你能接受你所投入的一切瞬间化为乌有吗？如果可以，那就做吧。
其实在这里边有一个前提，是这位朋友他本身有实力，在创业前已经做了大量的调查。
创业之路漫长而孤独，坚持前，请确定好努力的方向，别让自己死在明天晚上。
第二部分：管理
如果给我们一个公司，给我们一个队伍，我们是否知道如何管理？
前段时间一个小插曲让我意识到自己的能力远远不足与公司内部管理的大漏洞：公司里的负责装卸货的员工突然闹情绪，装货装一半，不干了，理由是天气太热，再做下去会中暑。当时的情况也确实如此，而在之前他们也装了一车货，所以我提建议说那休息一下再继续。而员工并不领情，说不做就不做，无比坚持，在那一刻，我傻眼了，因为平时缺少沟通，而我潜意识里也认为这是他们份内的事情，无论遇到什么情况，都应该坚持做完，却忘了他们的想法与我们并不相同，他们在乎的是眼前的利益，如果中暑了，那工作一整天赚的钱还不够去买药呢。
即使最后处理好了，但是却花了不止2倍的时间，增加了不必要的人力资源，也是这一次意外，让我意识到内部的松散、天气变化对员工的影响，人员不足等等...
第三部分：营销
作为销售人员，这一部分于我是最贴切的。
总的来说，就是用心去对待，把事情做到极致。意外收获是有一篇标题是：培养顾客的“惰性”，这是一个新奇的观点，却容易被忽略。是的，让顾客从骨子里习惯我们的品牌，对它产生依赖性，不会主动去更换它，就这样慢慢渗入到生活里，成为不可缺少的部分。
没有需求就创造需求，如乔布斯所说：只有人们看到他们想要的东西之后才知道什么东西能改善他们的生活。而这“东西”可以由我们创造，比顾客还了解顾客，变劣势为优势，这是营销所需要领会的。
第四部分：提升
这也是最后一部分，如前边所说，永远有学不完的知识，时代变化的速度让我们每时每刻都不可放松警惕，否则随时都可能被抛弃。
没有完美的人也没有完美的规则，但我们可以不断的完善自己，没有最好，只有更好，对吗？
就像作者维克，1997年下岗失业，曾先后在酒店打工，在学校代课，做些小生意。一边打工挣钱，一边学习充电，2001年初，何维克创办了维克酒店管理公司，对西昌一些经营不善的酒店进行托管。2004年先后创办了维克职业技术学校、维克假日旅行社、月光健康活动中心、邛海国际养老社区，成立了维克有限责任公司，面向社会谋求更大的发展。即使过程遭到家人的反对，朋友的不理解，而维克用自己的行动告诉了他们：他的选择是正确的。
现在，他把他的经历与我们分享，在每一篇的结尾也都写上自己的心得，让读者可以更好更快的吸收信息。
封面上的：创业创富，读这一本就够了。好似有些夸大，但是这绝对是创业的必备书籍。
希望想创业或创业路上的读者们，能越来越好！
曼笔。
2016.07.17
《创业从0到1》读后感(九)：简论创业
简论创业
Y/大巧若拙
今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上，见不着后天的太阳。
——阿里巴巴集团总裁马云
在这个人人都想当老板的年代，创业一词应运而生。何维克，维克集团创始人带你一起见证《创业从0到1》的奇迹。
创业首先得有志，即所谓的梦想。有了梦想便会坚信自己总有一天会成功，才会有坚持下去的斗志和勇气。你心中才会有个信念：我一定要做得更好，自己一定要做成功一件事情。
创业是一条漫长而孤独的路。如果你认为当上了老板就可以翘起二郎腿喝着茶闲情逸致地看看花边新闻了，那才是个笑话。所谓创业容易守业难说得便是这个道理。想要自己当老板就要拿出有别于朝九晚五打工者的气势来，要有艰苦奋斗的长久打算。有斗志有胆魄也有了毅力，再就是创业者的心态。创业并非一蹴而就，一不小心你的投资便会成为你的学费，甚至一夜回到解放前。在美国斯坦福大学的商学院与工学院里，有个词称作“试错”。我们常以成败论英雄，才会将成败看得太重以致于放弃初衷。成功需要胸怀，每一次的成败都是为了让你获得更大的成功。马云因应聘失败而走上创业之路，本书作者何维克也曾辗转多个行业后成立酒店管理公司遇多重磨难后才捞得第一桶金。
以上应该可以算是普通小老板的基本配备，还有一点重中之重甚至可能会影响最终成败的便是创业者的人格魅力。首先，诚信是企业之本。倘若老板的诚信都遭到质疑，客户又如何愿意与您合作甚至共济。我曾在一家渔具公司上过班与一位客户就一件事纠缠不清十分难堪，而这件事便是老板失信所致。后来，公司外出公务我被荣信地告知准备好一同前去。当我将女儿安排好并通知家人后却被告知留守公司。后来同事告知原来是有位公司高层要带自己的小情人，结果把我这个新人刷下了。这件事一直令我耿耿于怀，后来我便找机会离开了这家公司，再后来我便听说很多同事也离开了。其次，老板的角色应该是红脸。黑脸的角色大可让高层管理区当，如此员工才不会将怨愤至于公司之上。再次，老板更应该是个行事干练之人，说的必做的多的老板同样也令人讨厌。最后，身为企业老板更应该将学习作为终生事业。及时吸取不足与缺陷与员工一起将企业做大做强。
豆瓣主页：http://www.douban.com/people/CocoJiang1988/
此文为本人原创，若有转载或他用请联系本人豆邮 或QQ邮箱：714737314@qq.com，谢谢