经营为什么需要哲学经典读后感有感
《经营为什么需要哲学》是一本由稻盛和夫著作，中信出版社出版的精装图书，本书定价：35.00元，页数：200，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《经营为什么需要哲学》精选点评：
●全书是稻盛的演讲集，有些重复内容，建议可以先看《活法》。不过我从本书获得的最大收获就是，经营公司的判断标准，不是“作为公司，何谓正确”，更不是“作为公司老大，何谓正确”，而是“作为人，何谓正确“。
●马马虎虎
●虽然全书都围绕一个思想在讲:就是作为人，什么是正确的。但是我觉得他的经营哲学也不是这么简单能概括的吧。当然，这是基准，普通人要做出正确的判断并实践，很难。更何况现在也很少有企业家或员工去思考这种问题。
●稻盛和夫的经营哲学值得多次品味！
●宜兴 宗伟刚是中国塾生中的一股清流
●做正确的事，简单却难做到。
●演讲集太水了，还是老爷子的原著好。
●经验需要哲学，需要理念，价值观的东西决定一个人，同样决定一个公司。
●看活法就行
●感觉是国内书商强行拼凑而成的书，在经典的几本书中都有的内容。
《经营为什么需要哲学》读后感(一)：商业模式加利他思想
如何把业务做起来，这是首要的事情，在这个基础再谈如果利他，但如果没有想好经营哲学，能找到商业模式吗？
到底如何利他呢？利他是最好的利己，其实利己也是一种利他，比如装修房子的时候，选择一个有品牌的装修公司，虽然花费可能高一些，但其能提供高质量的装修产品，从环保角度，到未来的保修都能实现利己，在其工作经验和能力上，也能实现规矩化的工作流程，优化废料搬运工作，最大限度限制噪音，实现了邻里之间的利他。
利他体现在方方面面，不一定说我有一个产品就是利他，我跟人约定见面的地点对人家更方便，时间更合理，自己不迟到，都是利他。
哲学思想是在有产品、团队、组织构架，形成规模，达到了瓶颈或者困难，这时候靠哲学思想，找到软文化方面取得进展的方式。
《经营为什么需要哲学》读后感(二)：稻盛和夫的两点经营哲学
《经营为什么需要哲学》是稻盛和夫在中国的演讲集，所以从总体来看，并无什么逻辑性可言，而且有大量重复内容，毕竟每次演讲的主题都差不多。
简单总结一下这本书中的的经营哲学，两点最为稻盛和夫虽看重，也在书中一再重复：
1、作为人，何谓正确。书中有言：我认为京瓷之所以成功，是因为京瓷经营判断的基准，不是“作为企业，何为正确”，更不是“作为经营者，何为正确”，而是“作为人，何为正确”。因而它具备了普遍性，就能够与全体员工所共有。
2、稻盛和夫的成功公式：人生·工作的成功= 思维模式 X 热情 X 能力。这里的思维模式即指人的道德层面，意思是如果你这个人道德不好，即使事业上取得再大成功，也不会对社会有什么贡献，可能还会危害社会，所以这个思维模式的取值范围是（-100,100）；而热情也就是努力程度，这是我们后天可以改变的，取值范围（0,100）；能力则主要指你智力层面的，这点是先天的，取值范围也是（0,100），但并起不到决定作用，因为它只是三个积数之一。
《经营为什么需要哲学》读后感(三)：企业管理与向内的人生
一、与一本机场成功学的缘分
即使读完后，我仍然愿意把稻盛和夫先生的这本《经营为什么需要哲学》归为机场成功学。如果不是工作的原因，对于这些机场成功学我是绝不愿去涉及的。得益于思考公司品牌战略的任务，谈及品牌文化内涵及与其他品牌要素、层面的关系，领导十分兴奋从旁边的会议室书架上取来了稻盛和夫先生的几本书，并交代我也可在晚上睡前看。
鉴于本书内容并不复杂难懂，这本书是在上下班的几趟地铁上看完的。早就应该整理出读书心得，不巧逢上其他工作干扰和端午节假期，搁置下来。趁一个下班的晚上写来。
二、向内的人生与企业管理的共通性
感情的到来、工作的选择、利益的取舍，在一个人的一生中，有很多时候需要作出决策或判断。那么，如何作出决策或判断？依据是什么？在本书中，稻盛先生将问题聚焦在企业组织层面，从人生的价值与成长角度，探讨了企业的决策和成长经验。总体上看，其中核心观点和启示要点如下：
一是把企业经营与人生管理类比，点出了二者的共通性。将人生的价值判断迁移至企业经营、组织管理，用以作为做出企业经营相关决策的依据。这就是所谓“经营哲学”。
二是给出了人生/工作方程式。即人生/工作结果=思维方式*热情*能力。其中，思维方式可以理解为人生态度、人格，数值可正可负，正即积极、利他等，负即悲观、自私等。热情可以理解为努力，即“付出不亚于任何人的努力”。能力分为先天和后天，前者如智商、体质、理解能力等，后者则强调通过后天努力可以在一定程度上补上甚至决定前者。并指出“若经营者没有哲学，企业只会追求效率，进而酿成只要赚钱就行的坏风气，就会出现用不正当手段去赚钱的员工和干部。”人生亦如是。
三是再次提醒了为人、做好自己的重要性。品牌研究中看到的另一印象深刻的观点是，高级管理者只需要/首先是管理好自己。这与传统的企业管理者事必躬亲的形象决然不同。这更像“内圣外王”的中国传统人生哲学，做好自己、管理好自己，便能赢得人生的好结果，同样也可以赢得企业管理的好绩效。这在传统的管理技术基础上，更加突出了道德的重要性。正如书中指出的，“一个才能出众而又不懈努力的人，可以积聚很大的能量，但这能量如果没有人格来关乎，可能会制造灾难。”
三、对书本本身的直接评价
本书的主体部分由稻盛先生在中国的几篇公开演讲组成，略有重复。其核心观点就是上述三方面。附录部分是几位稻盛先生经营哲学思想学员的实践讲述，同样精彩。纸质、字体及间距都很舒服，适合通勤与空闲阅读。
《经营为什么需要哲学》读后感(四)：《经营为什么需要哲学》（中止）
前任老板想了解稻盛和夫经营哲学中“作为人，何谓正确”的具体内容，于是我找来这本书读。素来对此类书籍没有好感，读了一半多就决定罢手。但稻盛和夫毕竟称得上经营之神，他的所谓哲学也非常简单，全是我们认为很对却不以为然的道理。人类存在这么多年，很多问题已经被前人论述得非常透彻，有些人觉得自己好像领悟了什么智慧，结果蓦然回首，古人在微笑。当然，也有些人因为解读古人智慧而伟大，毕竟《九阴真经》再厉害也得有人练过并使出来。
一、（P008）我在必须做出经营判断的时候，总要扪心自问：“作为人，何谓正确？”坚持把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。
（P013）也就是说，我把作为人是正确的还是不正确的，是善还是恶作为经营的判断标准。
这是多么简单的常识，做企业也好，做人也好，做对人类对社会有用的事情，一定不会错。当很多人都在想着怎么耍流氓赚钱的时候，他们合起来把这个社会变得恶心变得世俗了，他们觉得这世界冷漠，谁也不值得信任。各种毒食品问题曝光后，竟然还有一些人贱贱得说：别多想了，吃吧，哪有干净的东西？干，非要自己或者自己的亲人死掉了才痛骂别人没良心么？我们能做什么，很简单，做不缺德不昧良心的事情，坚持下去，别让我们的孩子也活得扭曲憋屈。
二、（P012）世界上一切伟业最初不过是伟人心中的一个梦想而已。
是人都有梦，没有梦想的赶紧做梦去。不问结果地去追梦，生活会大大不同，很爽，走在人群中总会觉得自己很帅。
三、（P017）稻盛哲学的原点是“把‘作为人，何谓正确？’当作判断一切事物的基准”。稻盛哲学的核心用一个方程式表达就是：
人生·工作结果=理念人格 × 热情 × 能力
-100～+100 0～100 0～100
这个方程式，呵呵，扯淡。
四、（P020）稻盛先生强调：“在高尚的思想里蕴藏着巨大的力量”。
我在这么世俗的社会活得这么旺盛，浑身有干劲，虎虎生风，有时甚至感觉任督二脉被打通了，因为我觉得自己很高尚，脱离了低级趣味。
五、（P007）然而，片面追求自身利益的社会风气，不仅没有得到遏制，反而日益膨胀。国民渴望富裕的欲望没有止境，人们一味追逐个人的私利。结果，经营者和国民染上了不劳而获、少劳多获的庸俗习气，片面追求物质富裕的欲望导致了精神上的贫困。
正是这样的世风才产生了80年代后期的“泡沫经济”。在这样的风潮中，不仅经营者，就连普通市民，也热衷于对股票和房地产的投资，看着自己的资产不断膨胀而得意忘形，甚至有人还傲慢地说，日本人的资产足以买下整个美国国土。
（P009）如此看来，无论是在欧美还是日本，初期的资本主义被理解为是一个“为社会做好事的系统”。其推进者们力求通过经济活动来实现社会正义，为人类社会的进步与发展做出贡献。
中国现在基本是在走美国和日本走过的老路，有前车之鉴还冲上去找死的人我不知道说什么好了。
六、（P067）因为我们抱有危机感，我们认为：“不管什么集团，集团领导人决定了这个组织的盛衰。领导人的资质对于组织具有巨大的影响，缺乏优秀资质的领袖人物才是今天这个世界混乱的原因。”
我们的文化、我们的国度不喜欢个人英雄主义，总有傻逼装出一副过来人的样子对你说：年轻人，枪打出头鸟。有些鸟，它来到这世上是为了躲你们的枪子吗？看看茨威格的《人类群星闪耀时》或者马尔科姆·格拉德威尔的《异类》，你会觉得有些人就是为了改变世界而生，不能假设，不能换。