一页纸商业计划的读后感大全

　　《一页纸商业计划》是一本由[荷] 艾克 / [荷]林豪思著作，中国财政经济出版社出版的平装图书，本书定价：45.00，页数：164，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《一页纸商业计划》精选点评：

　　●有些案例挺有趣，虽然比较简化，但却在某些地方接近了本质

　　●本书介绍如何利用OGSM方法来制定商业计划，不过这里的商业计划并非面向投资人的BP，书中的案例也都是成熟公司利用OGSM所制定的战略规划。 对于用来梳理如何实现一个战略目标还是很有启发的。

　　●简单明了、实践性高的一本商业计划书。计划内容繁杂往往无法突出主题，简介明了的计划不仅可以让大家对内容一目了然，也便于执行

　　●今天和BF 在西西弗里书店看完的 并做了笔记

　　●借用书中彼得德鲁克的话“没有什么比高效地做那些根本不需要做的事更无效的了”，用了20分钟翻完书，不敢相信，被封面骗了？还是说本来这本书的作用就是某个培训课程或者培训公司的说明指南还是配套练习？？“没有什么比高效地坚持读完一本空白的书更无效的了”。 第一次给一颗星。

　　●不单单是商业计划，人生规划、职业规划都可以参考OGSM方法。年岁渐长，越来越为自己的愚昧无知和不思进取感到羞愧。

　　●odin gundam seiya medusa

　　●标题党吧，写得过于简单了，只能好好理解案例

　　●对于我这种总做公司方案和绩效考核的人来说，很是实用，因为我看的是简易的方法和行之有效的执行，给我一个思路就是公司不论做什么，只要一页A4纸的excel数据说不明白基础模型，那就太复杂了。

　　●#好书传阅#helen0083，一页纸简洁战略分析与落地工具，几个要点：描述句式要用“怎么”“做什么”两个部分明确定性的目标和策略，而指标要定量可衡量且与定性的目标和策略关联；要有取舍，避免常规任务写在表中落于形式；企业管理中的纵向传达和横向传达如何做好，这是书中还欠缺没有写细的部分。

　　《一页纸商业计划》读后感(一)：高效说起来很简单，其实要做到很难

　　每次要写计划的时候，就很头疼。感觉千头万绪的，很难把握好重点。往往长篇大论，时间不少话，效果却不尽人意。越来越感觉简洁是工作重必须掌握的一种技能了，在时间有限、精力有限度的情况下，唯有高效地做事、做计划，才能达到事半功倍的效果，而这也是这本书最大的价值所在了。这本书其实蛮薄的，但是内容很精炼，提供的表格十分实用，值得好好借鉴。

　　《一页纸商业计划》读后感(二)：企业高管必备~

　　卓越的领导力体现在你能否通过做出正确的决策来实现目标。

　　在商战中，时间就是金钱。高效的工作是许多高管必备的技能。本书就是这样一本，帮助你打造高效能团队的秘密武器，让商业计划真正发挥作用，引领团队顺利完成目标。

　　荷兰电视制作公司恩德摩首席执行官贾斯特•斯毕、联合利华食品亚洲、非洲与中东地区运营部高级副总裁科尼•布拉姆、荷兰超市龙头Albert Heijn市场及管理部前高级副总裁杰罗恩•皮特加联袂推荐！

　　《一页纸商业计划》读后感(三)：工具提供了思考框架，而思考结果却依赖人的能力。

　　一本花上半个小时就可以看完的工具书。

　　准确的书名应该是《一页纸商业策略》，而不是《一页纸商业计划》，他更多适用于一个在企业任职的小白，而不是一个创业者。

　　书中体现的理念很简单，比如目标管理、SWOT分析、SMART等，可每一项的实践不简单，其效果取决于每个人或团队的能力，而这不是这本书能解决的。

　　虽然本书提供了一个思考的框架，但同样的工具在不同的人手里，产生的效果并不一样。一支铅笔，有人只是用来写字，而另一些人却用来设计了一栋建筑、一个园区，甚至一个城市。

　　必须强调的是，光有工具是不够的，工具提供了思考框架，而思考结果却依赖人的能力。

　　《一页纸商业计划》读后感(四)：一頁紙商業計劃

作者Marc van Eck & Ellen Leenhouts。 以為是講怎麼給投資人寫商業計劃書，其實是講怎麼制定企業的經營計劃。

書中的OGSM方案基於Peter Drucker的目標管理理念發展演變而來。包括： Objective（長期目標） Goals（短期目標） Strategies（策略） Measures（方法） 就是通過這幾點把如何確定並實現一個長期目標，在一頁紙上明確的表達出來，以便於企業全體成員清晰理解，貫徹執行。其中，每一步都應該包括what-by-how。

當然，這套方法在個人制定計劃時也可以使用。

　　《一页纸商业计划》读后感(五)：越宏伟的目标越需要简洁的方案，例如一页纸就能搞定

　　这本书要讲的内容很简单，它就跟我们介绍了一个制定并执行商业计划的方法——OGSM方法。

　　而OGSM也跟我们一般见到的英文缩写词一样，也是有4个单词，也是重点组成的：长期目标（Objective）、短期目标（Goals）、策略（Strategies）和方法（Measures）。这一整个OGSM方案就是由这4个部分组成的。

　　我没有制定过或参与过一个商业计划的制定，所以我其实并不确定它是否真的有效，但在看完整本书后，我觉得它是有一定效果的，主要是两方面：

第一、它不复杂

　　一页纸就能搞定的商业计划能有多复杂呢？而且它在制定策略的时候也有明确说明不能超过5项。

　　这样的做法不仅让目标和落地都很明确，也节省了传达的时间与精力，简单清楚。

第二、它互相印证

　　4个环节有互相监督落实的闭环，可以互相印证，甚至起到及时调整行动和目标的作用，不至于说做无用功。

　　除了对OGSM方案框架的详细介绍，书中提到的一个战略思维核心，是我觉得还蛮有意义的，在日常生活中也能用到的——

【做什么】和【怎么做】

　　在制定目标时、在制定计划时，都谨记这点，应该能少走很多弯路。

　　最后，吹毛求疵一下，这本书就是本介绍OGDM方法的工具书，书中尽量去解释了OGDM方法的内容，但并不深入，通篇看下来既有意犹未尽，又有反复强调同个内容的why。