《高效PDCA工作术》读后感摘抄

　　《高效PDCA工作术》是一本由（日）富田和成著作，湖南文艺出版社出版的平装图书，本书定价：45.00，页数：256，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《高效PDCA工作术》读后感(一)：高效PDCA结构图

一本实用的工具书，若想掌握则需要大量的践行！

书中总结了PDCA中非常详细的步骤和注意事项，PDCA作为达成目标的最小单元也可以作为大项目的工具框架。

第一部分计划篇和第二部分实践篇会更多的帮助到新手，第三部分检验篇和第四部分调整篇会初如管理的带来帮助。

读完这本书就用来做2021年Q1计划，目前还体会不到PDCA的强大，先试试看，过3个月个咱们再来看！

　　《高效PDCA工作术》读后感(二)：PDCA分析阅读

目标：理解+运用PDCA

本书结构+大意

　　笔记大纲：https://mubu.com/doc/kYDxgzTGB0

　　计划：首先，要明确的目标；其次，目标要进行量化，如截止日期和具体事件；

　　实施：分三步，解决方案→行动措施→具体事件（例子：与客户约饭，考取toeic）；

　　查验：分两步，分析结果（KGI,KPI,KDI）&改进结果（失败原因，成功总结）；

　　行动：按成果行动，进入下一个PDCA循环。

写得好不好？

　　作者详细（啰嗦）地阐释了PDCA的内涵；

　　学到DO（解决方案→行动措施→具体任务）要细分才不会混乱；

　　提出量化、排序、查验的思维，第三部分查验是我最想学习的；

　　作为一本教方法的书，感觉像是作者自己在整理思路，不知道要删减，没有为读者考虑，阅读负担极大。

　　《高效PDCA工作术》读后感(三)：高效的工作方法

　　DCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、行动（Action）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法，这是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。

　　我最早接触PDCA 是在上一个公司里面， 有一次培训听到培训老师给讲这个PDCA的组成， 和应用。 这种工作方法被公司应用并推行， 在日常的工作中能得到很多的帮助。

　　《高效PDCA工作术》的作者富田和成

　　日本特大金融科技平台CEO。畅销书作家。PDCA控。

　　﹒2006年自有“亚洲的哈佛”之称的一桥大学毕业后，进入日本NO.1券商“野村证券”工作，在该公司工作期间，他就十分钟爱PDCA工作法，并以此创下无数纪录和成绩， 以ZUI年少之姿跳升进入专为顶级富人服务的资产管理部门。当时27岁的他，还将自己入行以来快速成长的心路历程，写成一封公开信，由副社长亲自发给全社员工参考学习，成为全社教育训练的教材。

　　一种好的方法被应用的时间久了就会成为一种习惯， 而这种自然形成的习惯在无形中也能提高工作的效率。 单如果说这种方法只能应用与工作中， 这四个环节被应用与生活和学习中也能起到同样的高效能的效果。

　　作者详细的阐述了PDCA 的步骤，内容，以及应用。 大量的内容以及表格的辅助说明， 让读者更清晰的了解到了PDCA 。 摆脱无用功， 高效的完成工作， 这才是当下我们所需要的。

　　《高效PDCA工作术》读后感(四)：如何制定一个好计划（P）--PDCA工作法

　　本文是建立在能够制定一定程度计划的基础上，但是制定计划还不够”优雅”所写的。

　　这个基础来源之一可以参照：番茄工作法。

　　番茄工作法图解：https://book.douban.com/subject/5916234/

　　个人摘记：https://www.douban.com/note/660352046/

　　假设一些人制定计划，存在以下问题：

　　1. 制定了目标计划，无法量化成行动，并且不能在规定的时间内完成；或者行动太多，不知道该如何达成目标

　　2. 制定的目标计划，不以结果为导向，无法真正地达到效果

　　3. 制定的目标计划，但大多是生活琐碎，重要的偏少

　　（如果以上问题，没有任何一点发生在你身上，那么恭喜你，你可能已经是制定目标计划的高手，高效率的工作者，本文对你没有太多帮助。）

　　戴明循环PDCA工作法是番茄工作法的核心，如果觉得番茄工作法能让你受益，那么接下来的内容——如何制定一个优雅的计划（P）——会更加受益。

　　本文心得来自于：《高效PDCA工作术》

　　我认为制定计划（P）是PDCA循环中最重要的一个环节，而将目标计划量化是最难的一个部分。

　　(由于豆瓣不能插入表格，所以以下显示为图片)

　　详情见：https://www.douban.com/note/683725978/

　　《高效PDCA工作术》读后感(五)：强有力的管理工具

　　初初参加工作时，工作中就要求每周都提交PDCA表，其实就是一页纸大小的工作汇报被分成：P（plan）-D(Do)-C(Check)-A(Action)四个部分，力图从计划、执行、检查、调整等几个方面闭环整个工作过程。这种方式其实非常好，持之以恒则会从中不断受益。

　　手上的《高效PDCA工作术》可以说是帮助职场中渴望流程化规范化工作流程的朋友进阶阅读之书。这本书最大的特点是讲解非常细致，将每一步需要注意的要点都帮助我们梳理清楚。这些分解步骤对于不了解PDCA方法的朋友来说，非常易于上手。

　　什么是PDCA，这是企业管理的一种强有力且非常有效的管理工具。应用PDCA也会非常简单易行有效和高效。时代飞速发展，标准化，流程化的企业现状，越来越要求员工高效有效的达成任务目标。而PDCA则很好的配合企业管理的需要，完成一个闭环的操作。这种模式其实对应的也是一种先进的成长模式，有公式如下：知识量*学习效率*经验量*经验效率+基本能力，后面还可以再加一个a，表示这一成长模式中的变量。

　　DCA循环是一个不断行进的过程，在这个过程中，每一阶段都有一些特别值得注意的地方。对PDCA重视不够，也许也不能坚持下来，但若是坚持不懈，这种方式可以突破时间的屏障。在《高效PDCA工作术》一书中，作者特别专章讲述PDCA的重要性，引起读者的重视。而在PDCA各个阶段中，比如制定计划时，要注意胆大心细，勇于尝试。具体来讲，就是要量化目标，目标截止时间，目标具体化。打个比方，我想学英语，或者考个证书，这是个目标，但是这个目标没有设定截止时间，没有具体的小目标，所以，这个大目标是一个无效目标，只能变成说说而己。但若放入PDCA体系里考察，则有一些数字定量化。希望减肥，改为“脂肪率降至20%以下”；希望学英语，改为“读完20本英文原著小说”；希望公司做大，改为“销售额达到100亿元”等等。数字化量化目标，那么目标是看得见，可触摸和可到达的。

　　对比初入职场时只学会填写PDCA工作表，《高效PDCA工作术》却让我们看到为什么要这么做，以及如何做，效率更高。这本书帮助我们深入理解PDCA，也帮助我们更有针对性地查缺补漏，更有深度和速度地完成PDCA的分解应用。所以，这本书可以说是深入理解PDCA的实操书。

　　好工具，每一步都需要刻意训练，直至养成习惯。这本书完全可以置于书桌案头，每日修养，每日进步。

　　《高效PDCA工作术》读后感(六)：强有力的管理工具

　　初初参加工作时，工作中就要求每周都提交PDCA表，其实就是一页纸大小的工作汇报被分成：P（plan）-D(Do)-C(Check)-A(Action)四个部分，力图从计划、执行、检查、调整等几个方面闭环整个工作过程。这种方式其实非常好，持之以恒则会从中不断受益。

　　手上的《高效PDCA工作术》可以说是帮助职场中渴望流程化规范化工作流程的朋友进阶阅读之书。这本书最大的特点是讲解非常细致，将每一步需要注意的要点都帮助我们梳理清楚。这些分解步骤对于不了解PDCA方法的朋友来说，非常易于上手。

　　什么是PDCA，这是企业管理的一种强有力且非常有效的管理工具。应用PDCA也会非常简单易行有效和高效。时代飞速发展，标准化，流程化的企业现状，越来越要求员工高效有效的达成任务目标。而PDCA则很好的配合企业管理的需要，完成一个闭环的操作。这种模式其实对应的也是一种先进的成长模式，有公式如下：知识量*学习效率*经验量*经验效率+基本能力，后面还可以再加一个a，表示这一成长模式中的变量。

　　DCA循环是一个不断行进的过程，在这个过程中，每一阶段都有一些特别值得注意的地方。对PDCA重视不够，也许也不能坚持下来，但若是坚持不懈，这种方式可以突破时间的屏障。在《高效PDCA工作术》一书中，作者特别专章讲述PDCA的重要性，引起读者的重视。而在PDCA各个阶段中，比如制定计划时，要注意胆大心细，勇于尝试。具体来讲，就是要量化目标，目标截止时间，目标具体化。打个比方，我想学英语，或者考个证书，这是个目标，但是这个目标没有设定截止时间，没有具体的小目标，所以，这个大目标是一个无效目标，只能变成说说而己。但若放入PDCA体系里考察，则有一些数字定量化。希望减肥，改为“脂肪率降至20%以下”；希望学英语，改为“读完20本英文原著小说”；希望公司做大，改为“销售额达到100亿元”等等。数字化量化目标，那么目标是看得见，可触摸和可到达的。

　　对比初入职场时只学会填写PDCA工作表，《高效PDCA工作术》却让我们看到为什么要这么做，以及如何做，效率更高。这本书帮助我们深入理解PDCA，也帮助我们更有针对性地查缺补漏，更有深度和速度地完成PDCA的分解应用。所以，这本书可以说是深入理解PDCA的实操书。

　　好工具，每一步都需要刻意训练，直至养成习惯。这本书完全可以置于书桌案头，每日修养，每日进步。

　　《高效PDCA工作术》读后感(七)：PDCA，工作提效，生活提质

　　说起PDCA，想起自己挥汗挥泪写毕业论文的日子。因为跟着老板做了很久的课题，老板要求我毕业论文必须做子课题，就随随便便被老板安排做了质量管理的子课题。虽然我论文的核心是质量屋模型，但是“深入”研究了质量管理的我通透掌握PDCA戴明环的！

　　《高效PDCA工作术》这本书，就是不仅要详尽地告诉你什么是PDCA，还告诉你如何正确而高效地使用PDCA工作术。

　　lan（计划）、DO（执行）、Check（验证）、Action（调整），这四个环节组成的PDCA循环，是一个古典类型的框架体系。通常情况下，它作为企业生产工序的改善，以及公司团队和项目管理的一种手段，被人们广泛利用。这本书对PDCA各个阶段的内容均作出了详尽的说明。

　　所谓PDCA循环，绝非P、D、C、A机械地周而复始，现实当中，一旦制订出计划，接下来便是众多个细小任务相继履行的“实施循环”的不停运转。这本书又深入地逐一介绍了PDCA得以实现的核心之处。

　　全书40张图表教会你做好时间管理，获得向目标迈进的蓝图。快速掌握全局的“因式分解”、防止工作量爆表的“时间盘点表”、以高效解决课题的“半周会议”、让工作不缺漏和时间不浪费的“高效运行管理表”、目标未达成的“要因分析树状图”、让自我成长变成习惯的“持续改进记录表”。

　　与其说PDCA是一种管理手段，不如说它是一件“催人奋进”的法宝。作为一整套“催人奋进”的结构体系，推动公司经营以“高效”运转，促使公司、部门乃至个人迅速地得到巨大的利益。人们从收获中增强信心，激发起更高的热情，反过来又促使PDCA循环更加迅速地运转。这一良性循环，乃是高效PDCA工作术的精华所在。这本书不仅介绍了作为催人奋进的结构体系的PDCA在公司运营商的高效体现，更偏重于介绍PDCA在个人运转时的方法指导。

　　个人运转的PDCA，体现在对自己行为的反思。这一方法也是我一直贯彻在自己工作之中的。从工作至今，我一直保持每周一做周工作计划，每周三做阶段总结，check计划是否需要修改，每周末做周总结。执行PDCA，首先就是要拟定目标，一边找出距离目标的最短距离，一边拥有持续前进的原动力。疯狂的时候我甚至把自己的计划细化到每半小时的工作任务，每天都在Excel表里标识着自己的工作进度。

　　不管你在看到这本书之前是否知道PDCA戴明环，是否已使用过PDCA工作术，这本书，都是一本极佳的方法书，都能让你的工作效率出现十倍速进化。

　　《高效PDCA工作术》读后感(八)：如何高效工作

　　终结“低等勤奋陷阱”，减少每一步的“虚耗、消耗”，才是真正有效率。--题记

　　DCA在第二次世界大战结束之后由沃特·阿曼德·休哈特和爱德华兹·戴明提出。PLAN（计划）、DO（实施）、CHECK（验证）、ACTION（调整）。此书《高效PDCA工作术》是作者富田和成自2016年初夏起，在紧张工作之余，结合自身的真实体验对PDCA相关知识进行系统整理，才有了这本实用手册的面世。甚至为了照顾年轻读者，还将章节内容分成了初级篇和应用篇，让我们在阅读时不必为实践担心。

　　而且为了读者轻松体验PDCA的内容，作者准备了“十分钟PDCA体验表”，还用了40张图表以便读者做好时间管理。

　　在文章第一篇作者详细介绍了PDCA的必要性。因为时代的飞速发展，管理模式、工作模式只能跟随时代步伐高效运转，否则就只能被淘汰。

　　在正文的最开始介绍了世人对PDCA的六大误解：

　　1.认为PDCA过于简单

　　DCA第二次世界大战结束就被提出，在许多人看来是旧观念旧方法，起不了多大作用。那是因为这些人从未认真履行过一个循环的PDCA，最多也不过走了过场。

　　2. 认为PDCA是管理人员的工作

　　DCA原是统计学者以改善产品质量为目的设计出的管理手段。但实际上我们每个人都以PDCA方式行动过而不自知。

　　3. 把过程的失败归结于验证不严谨

　　我们工作时会先制订计划并按计划实施，但很少有人定期检查。只有计划和实施没有检查，不是一个完整循环的PDCA。而且多数人在最初制定计划时不够严谨，事后的检查也不细致。PDCA的成功一半取决于计划的是否完善。

　　4. 认为PDCA只是解决问题的一种定型模式

　　DCA是解决问题的一种手段，这是毫无疑问的。但事情顺利时同样采取PDCA，会建立一种假说，确认在下一个PDCA循环当中，用同样的路径能否实现相同结果的再现。PDCA在解决问题的同时，能积攒成功经验。

　　5. 问题改善了便万事大吉

　　多数人只在有问题时才不得不用PDCA，但问题解决完就以为大功告成。可实际情况是，问题得以解决只有团队中少数成员的工作起了作用，如果起作用的成员离职，后果可想而知。

　　6. 遇到重大问题时才拿出来使用

　　DCA不仅指工作高速运转，也意味着“参与者本人得以迅速成长”。

　　本书也详细介绍了PDCA各阶段的具体操作方式，在此我就不一一复述了，大家自己加以整理吧。

　　《高效PDCA工作术》读后感(九)：神奇的PDCA

　　DCA，于我而言，是一个熟悉却又陌生的存在。说它熟悉是因为在我刚刚进入质量管理这个圈子的时候，我的老师就告诉我，PDCA循环，对于每一个质量人都非常的重要，这是我们必须熟练掌握的工具，其后便接受了各种各样的有关于PDCA的大小培训。说它陌生，则是因为虽然对于PDCA的理论知识已然有了极为扎实的认知，但是对于其如何的运用的工作中却始终不得其法。因此当我看到《高效PDCA工作术》的时候，便越发的感兴趣了。 所谓PDCA便是指计划、实施、验证、调整。在看似简单的四个词语里面却蕴含着我们工作成功的秘诀。在《高效PDCA工作术》中，作者富田和成首先纠正了我们一贯在运用PDCA时的几个误区，要么认为这是管理层的事与基层无关，要么认为这个东西只会在问题出现时才会有用，其余的时间便可以束之高阁，要么对于每一阶段的认知不明确，简单的将失误归结到某单一环节上。富田和成提醒我们，PDCA其实是一个永无止境的循环，随着我们认识的不断加深，这个循环我们是不断的做下去的，也就是所谓的持续改进。 至于如何在工作中切实有效的运用PDCA技术来指导我们的工作，富田和成在书中用了6个章节的内容也具体阐述。从他的阐述中，我们发现，他其实是更关注于PDCA中的P环节与D环节，这两个部分他分别用了两个章节的内容来进行阐述，每一阶段都分为了两个阶段：初级篇与应用篇。在我看来，这种郑重其事是十分必要且必须的。因为就这个循环来讲，我们失去过太多机会，比如说计划，计划的制定从来都不是盲目的，我们要求计划必须是明确的可达成的，但是这种需求在实际应用中，我们会发现其实很难。在本书中，富田和成便针对于我们经常会遇到的问题提出了相应的解决之道。比如说我们所做的计划必须是可以量化的，也就是说我们有具体可考量的指标来对我们的计划作出验证，比如说我们的合格率要提高多少，废品率要减少多少等等。同样的我们也必须明确我们的计划与现状之间的差距，做计划不能是漫天要价，信口开河，必须要立足实际。在应用篇中，富田和成对于已制定的计划又提出更进一步的理解也就是因式分解。也就是将每一个问题具体细化，甚至是越细越好，做的越细，我们可能的遗漏也就越少，最后所得的成绩也就会越大。 在D环节中，我在此之前一直理解的就是简单的对于计划的实施，但是在本书中，针对D，富田和成提出了两个极为科学的阶段，行动措施（DO）与具体任务（TODO），虽然同属于D的范畴却各自有着不同的使命与任务。行动措施是针对于我们所做计划的具体解决方案，而具体任务则是将方案转化成一个个的具体任务，每一个方案，在具体的实施过程里，我们都可以去具体分解成几个动作。在这种思想的指导下，解决问题的方案才能最终在实施过程里不被遗漏，确保每一个方案都得到具体的执行与完成。 就像PDCA本身的含义一样，这会是一个持续改进的过程，没有终点也不会有结束，只要我们的工作还在继续，这个循环便可以持续不断的运转下去！

　　《高效PDCA工作术》读后感(十)：简单基本却很有效的工作方法

　　《高效PDCA工作术》是当代精英都在践行的高效工作术，这是一套非常高效的工作方法，这套方法只有简单的四步骤，可是如果你能认真的做好这四个步骤，你的工作业绩以及你的生活将会有质的飞跃，让你的生活更加美好。本书的作者是来自日本的 富田和成，提到作者在日本金融界那是非常出名，尤其是他运用的高效PDCA工作术更是无人不知，无人不晓。作者毕业于名牌大学，工作后就对PDCA工作术情有独钟，凭借着自己的勤奋，和正确有效的工作方法，短时间内取得骄人业绩。之后作者更是另立门户开始了自己创业，他在自己的企业中，把PDCA工作术运用的更是炉火纯青，这套工作术是企业文化工作的核心，属下员工也都掌握了这套工作术，使得公司业绩逐年稳步增长。

　　说到高效PDCA工作术，其实就是简单的四个步骤，虽然说起来简单，要是认真执行起来，也是非常有难度的。这四个步骤都已经摆在明面上了，就是PDCA，这是英文四个单词的缩写。这也是四个最常用到的单词，对于一般有英语基础的人来说，都不陌生，P就是PLAN的缩写，也就是计划的意思，做任何一件事情，要想做的好，都必须有个计划，否则会毫无章法，乱成一团糟。也就是我们老祖先曾经说过的凡事预则立，不预则废。由此可见计划是一件事情成败的关键所在。D是英语单词DO的缩写，这个单词的意思大家都应该知道就是做的意思，换句话说，就是实施的意思。也就是说做任何事情你必须要敢于去做，不能停留在理论阶段，要有计划的实施，按照计划的步骤，有条不紊的进行，这样才可以达到自己预定的目标。C是英文单词 CHECK 的缩写，这个单词的意思是验证的意思，任何事情做好了之后，都需要验证，看看是不是达到了计划的要求，如果只是单纯的做完了，而没有验证，那么结果可能没有我们想象的那么乐观。验证也是我们从小就学会的一项基本能力，我们在上学阶段，考试的时候，作完一道题，也需要验证，来确保是不是正确的答案。A 是英语单词ADJUST的缩写，这个单词的意思是调整。按照之前的步骤，验证结束了，那么可能结果会出现偏差或者错误，这个时候就需要调整了，通过调整可以把问题解决掉，那么这件事情就基本上成功了。所以在做一件事情的时候，我们先要做好计划，然后开始实施，阶段完成后，开始验证是否达到预期的目标，对于发现的问题，及时调整，这样一套方法就可以让我们的工作生活更加完美。

　　作者在书中对于这套工作术作了详细的介绍，让我们了解什么是先进的工作术，以及人们对于这套工作术认识的误区，并且用工作术在实际的工作中的应用效果，使得这套工作术更有说服力。作者还分别把这四个步骤详细的分解细化，可以让我们使用起来更加得心应手。并且对于这套工作术实施过程中容易出现的问题，加以强调，避免大家再同样的问题上耗费更多的精力。书中作者还插入了大量的表格，这些表格对于合理的实施工作术更是如虎添翼。这真是一套非常详细完备的工作术，只需要认真学习，按部就班的执行，就可以达到非常好的效果。

　　《高效PDCA工作术》一书中，作者指出，越是在竞争激烈的时候，我们就更要重视高效率的工作，减少不必要的消耗，而提高效率，这套高效PDCA工作术真的非常适合。作者采用大量的实际例子，客观的分析这套工作术的实用性，细腻的笔触，讲解的非常到位，可以轻松的阅读本书，对于生活学习有很大的帮助。