《褚橙方法》读后感100字
《褚橙方法》是一本由张小军著作，江苏凤凰科学技术出版社出版的平装图书，本书定价：CNY 39.00，页数：0，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《褚橙方法》读后感(一)：就算明天死去，今天也要创业
作为企业家，褚时健是现象级的。当然，在他入狱后，没有人想过，他的企业家的灵魂仍然蛰伏着，等待着熊熊燃烧的机会。
橙子并不是什么高级产品。但在褚时健的手中，一个个橙子，就像是一个个巫师手中的水晶球，幻化出令人晕眩的色彩。我们从这个水晶球中可以看到褚时健这个不屈不挠的老头儿的雄心壮志，可以看到一名真正的企业家，一名力争跑赢这个时代的大龄创业者，是如何在这个营销为王的世界硬生生拼出一块品牌。
《褚橙方法》读后感(二)：以书作证，我曾经吃过一个橙子
不知道褚橙还能火几年，它能不能成为一个经得住历练的产品，即使没有褚老（毕竟老人家快90岁了），它还能如此热销？
《褚橙方法》里面也说到，褚橙之所以好卖，很大原因是因为它的确好吃，它种得好，它是很难见的标准化水果。我不否认，在最好的采摘季节摘下来的每一个褚橙，口味是非常一致的。
褚橙一般是每年11月初卖到12月底，但真正好吃的橙子是11月的，直到12月后期，橙子就没那么新鲜了，有的果肉会比较干。
别问我为什么知道，因为我吃过好多。。
在回到开始的担忧，我还真怕过几年没了褚老，褚橙也没了。这种让人每年有所期待的产品，真的很了不起，也让人舍不得它的消失。
我只希望能多吃几年橙子。
买了这本书，给这几年吃的褚橙留个纪念。
《褚橙方法》读后感(三)：没吃过褚橙，却买了这本书。
我一向不喜欢跟热门，我知道总有一天热的会变冷。
当所有人都说褚橙好吃的时候，我很怀疑。
商家的营销伎俩对我来说，没用。但是现代社会就是这样，就算我不买褚橙，但我还是会接触到它的各种信息，其中多数是广告，是变了花样的广告。
我好奇的是，像褚橙这样不知道怎么就火了的商品，是怎么做到的？就算对它不感兴趣的人，也会了解一二。
《褚橙方法》的第五章写到作者在西南地区是如何推广产品的，我看到他用了各种办法，看似简单的事情背后，动用了多少的资源，做了多少努力。换作是我，我做不到。
这本书最好的地方在于，没有只顾着吹嘘褚橙多么好，褚时健多么励志，也没有夸张自己所做的事情，作者在讲述的时候站在了中立的立场，只为讲述而讲述，这何尝不是一种难得。
《褚橙方法》读后感(四)：终于有点新鲜货
又是一本关于褚时健和褚橙的书。
这个题材都快被炒烂了。以往的书，要么是关于褚时健的人生故事，跌宕起伏种种。要么是说老人家如何辛辛苦苦种橙子，十年磨一剑。
这些大家都知道了。
在《褚橙方法》之前，还没有一本书是与褚橙直接相关的人写的或者讲过与褚橙的故事。而这本书的第一作者张小军，从2012年开始卖橙子，卖了三年，经历了各种各样的酸甜苦辣。
或许两位作者之前都是媒体人的原因，才想着把这些记录下来，与人共享。
人生有起伏，精神终可传承。这本书给人一种在底层奋进的精神，脱掉了这几年已显浮夸的褚橙，找回了一些平静。
从褚橙方法里，巨大的褚橙变回了原本小小的模样。
,两位作者都曾经是记者，而记者的本事是什么？
写软文看不出来是软文。
《褚橙方法》读后感(五)：为愉悦买单
几年前，我进入奢侈品电商行业。一直在想一个问题，为什么人们愿意买价格不菲的奢侈品？
以前，我以为是购买奢侈品带来的优越感，比如晒个图什么的。但随着购买的人群越来越庞大，我发现，人们买奢侈品再也不是为了炫耀自己有钱或者身份多么高贵。毕竟，如今的有钱人多了去了，谁买不起两个gucci包包啊？
不是为了彰显身份，那是什么呢？雅诗兰黛和大宝的区别在哪呢？
《褚橙方法》给了我一些新启示。书里面说到，人们购买褚橙不是为了炫耀，而是为了一种愉悦的精神体验，以及对褚橙精神的共享。而其本质在于，褚橙的品质够好，超过任何其他同类产品。
于是我想，也许除了优越感之外，人们的确开始从肤浅的表层进入到了更深层的精神层面。比如，爱马仕的手工艺精神传承、香奈儿代表的女人传奇色彩，这些隐藏着的精神层面的东西似乎已经开始显现出来。
当然，这是一种好的设想。人们愿意为精神愉悦买单，而不仅仅是炫富。
《褚橙方法》读后感(六)：做褚老身后的一缕光
褚时健最让我佩服的地方，不是他在跌落谷底后的反弹力，而是他没有做任何褚橙宣传。
看过一些报道，每次问褚老，您觉得您的橙子为什么好卖时，褚老总是自豪的说，因为好吃，我们不做宣传。
可褚橙有没有做宣传呢？想必大家都看得到。产品生产和营销，本来就是一条线。褚橙做了宣传，但不是褚老爷子做的，是像本来生活网胡海卿和这本书作者张小军这样的人策划推广的。
通过他们的宣传，我们知道了褚老十年种橙的超级励志故事，而且感动其中。但直到看到《褚橙方法》这本书，我才想起褚橙大卖的背后，其实还有好多人为之努力，不留痕迹。
我们总是容易夸大一个英雄人物的作用，比如说起淘宝就是马云太厉害，说起万达就是王健林太牛逼。。。有一个事实常常被我们忽略，即一件成功的事情，绝对不是一个人就能完成的。可它背后的各种琐碎，人们总是无暇顾及。
让褚老站在台前，继续做那个闪闪发光的英雄。可也别忘了，在他的身后，有好多张小军这样的人，他们并不是靠着褚老享福，而是付出自己的心血，让褚老身后的光更亮。
《褚橙方法》读后感(七)：找谁要褚橙？
不知道从什么时候起微商卖面膜的少了，化妆品的也少了，卖水果的多了起来。一会儿是芒果、有的卖猕猴桃，还有卖火龙果、梨子什么的，总之看起来都是比较热门的商品，而且统一是基地进货的产品。
我帮朋友卖过一阵子蓝莓，不过什么都不懂，就在朋友圈吆喝一下完事。
看完《褚橙方法》才知道，要卖好一个产品太不容易了。这本书有个观点，或者说作者有个做法我很认同。他在卖褚橙的时候，没有一味相信互联网，没有只在网上吆喝几句。他在线下花了很多心思，发广告、贴海报、摆摊子，这些在现代人看来是老土过时的办法，其实特别有价值。
互联网水果其实还是个新鲜事物，它有它的优势。可传统水果店的一些实打实的做法，是被实践证明的硬道理，还是有必要学习的。
还联想到一件事情，褚橙这么火，难怪朋友圈看不到在卖的。。。因为缺货啊。。3000亩地，确实产不了多少。。无法满足消费者的全部需求。
这更让人觉得，褚时健这个人很传奇。卖什么，什么就紧俏。听闻褚老以前管烟厂，红塔山烟好，很多人找关系上门求他批烟，就因为这个，他有亲戚还犯了错。后来褚老入狱了，还有人到监狱里去求他批烟。
简直无法想像，可谁让他的货是爆款呢？n年过后，褚橙也是这样，供不应求。听说好多人上山，找各种机会见老爷子，或者找褚橙公司的人，目的就是想多拿点橙子卖。
可现在能见到褚老的机会小，能说上几句的概率更小，就别说找他要橙子了。老爷子现在好像不管批货这件事了，他只管下土地。
《褚橙方法》读后感(八)：人生像橙子一样酸甜
2012年，我刚离开生活了7年的成都，回到贵阳。
那一年，成都开始卖褚橙，听说很好吃很励志。
王石、柳传志、徐小平、韩寒、蒋方舟等等企业家明星，义务为褚橙站台吆喝。后来，柳传志搞起了佳沃，潘石屹也掺合进来，给甘肃天水苹果做代言。。
一时间，很是热闹，像农村赶场一样的。
凡事热闹背后，总是有问题。所以说，柳桃和潘苹果不如褚橙好卖，是很正常的事。消费者不是傻子，好不好吃，一口就知道。
在这个吃货遍地的时代，吃的东西骗不了人。
俗话说，慢工出细活。褚橙是褚时健耗费了十年心血的成果，而柳桃、潘苹果似乎都太年轻。
褚时健说：没有亲历的人，无法想象其中的艰辛，这里的每一寸土地，都洒了我们的汗水。
我想，这样的体会，是柳传志先生和潘石屹先生没有感受过的。这也就是褚橙和其他两种产品的区别之一。
褚橙爆发了、火了，因为它的耐心，因为它守住了寂寞。所以它带来了希望，成为了明星。褚橙的出现和褚时健的故事让人重新回到本真，重新相信一个美好的道理，那就是付出就会有回报。
很多人在奋斗的过程中，常常产生自我质疑，我这样干，能成吗？他们害怕竹篮打水一场空，所以有的人一会儿干这个一个干那个，却总是不成事。但他们又不敢坚持做下去。
这时候，褚时健出现了，80多岁的老人，十年种地，任劳任怨。人们看到他，才开始相信坚持，才有勇气把一件事情干到底。
这是褚时健的精神意义。
《褚橙方法》的作者强调说，自己正是受到褚老的精神影响，才决心慢下来，踏实创业。
在这个急躁的时代，褚时健说不上是信仰，但足以慰借人心。毕业后离开成都的这些日子，我也在种自己人生里的褚橙。每个人心里有一亩田，种桃种李种春风。我相信会有收获的那一天。
《褚橙方法》读后感(九)：烈士暮年，壮心不已
大多数人，都是30岁前指点江山，30岁左右“梦碎梦醒”，之后趋于平稳，或如世人曰：成熟了。成熟其实就是意味着放弃了折腾、放弃了梦想。所以张爱玲说“成名要趁早”，这句话到“双创”时代演化成“创业要趁早”，但是最近读《褚橙方法》，发现一个异类，唯其异类，才成传奇，他就是褚时健老人。别人大都过了35就不敢再创业和折腾，但老爷子75岁出狱时决定再次创业，而且创业又选择了一个赚“慢钱”的产业：种橙子。沉淀期是十年，十年，对于一个20岁的年轻人来说不算什么，对于一个30岁的人来说就有些沉重和漫长，而对于一个75岁的老人，十年寂寞到85岁，这得需要多大勇气和耐心？所以读毕此书，不自觉就想起了曹操的那句诗：烈士暮年，壮心不已。褚时健老人就是这样一位烈士。
75岁再创业，蓄势十年一举爆红，很多人认为是互联网营销的成功，但个人认为营销只是术，对于这种成功有很大影响作用，但不是最根本的原因。在“道”这个层面，有两大因素，决定了褚橙的爆红。
一是专注，佛家云：制心一处，无事不办。以水滴之柔弱，专注尚可穿石，何况于具有主观能动性的人？褚时健十年专注于种橙子，这十年间，有人邀请他去开矿，有人邀请他继续管理烟草企业，但他认定橙子之后，就坚定不移，从零经验开始，不断尝试，终于做成了褚橙；二是极致。褚时健老人有个信条：只要橙子好吃，不怕卖不出去。于是像乔布斯做苹果一样，不断试错，亲手拌牛粪，尝试十年，终于改良了橙子，做出了吃一口就忘不掉、吃一口就能识别出的褚橙。
正是基于专注和极致，褚时健这位烈士，实现了壮志，赢得了辉煌。其实，做任何工作，不管是创业还是就业，只要做到这两点，很难没有成就。比如，文字工作者，如果有“板凳要坐十年冷”的专注，再加上精益求精的极致意识，何愁不能成为大笔杆子？做餐饮的专注于改进食材、生产衣服的专注于改进设计，何愁不能做出让人排队购买的畅销品？营销固然重要，好产品才是王道，好产品才能带来口碑营销。所以，我们今天学习褚时健老人，最核心的还是要学习他的专注和极致。
《褚橙方法》读后感(十)：不管吹嘘得多么风光，关键还是做事
《褚橙方法: 褚橙营销操盘手实战笔记》最没有让我失望的地方就是，它的确是在谈论褚橙营销的实战经验，而不是另一本褚时健自传。对于褚老的传奇故事，在媒体一段时间轰炸式的报道中，早有耳闻。他是曾经有名的"中国烟草大王"（红塔集团原董事长），也是全国"十大改革风云人物"，被处无期徒刑、剥夺政治权利终身之后，在84岁的高龄时，与妻子在哀牢山种植的“褚橙”，再一次将他推到大众面前。但关于褚老的故事毕竟听过太多次，这一次我更加关注的还是褚橙的营销模式。
在创造褚橙符号的过程中，褚橙营销团队对此有过两次大的调整，先是褚时健故事=励志=褚橙，到健康生态=褚橙=信任。这也就是褚老认为的，相比营销、渠道、品牌等概念，品质永远是农业最核心的竞争力。除了所谓的“赶上互联网最好的时代”，“搭上社会化网络营销直通车”，有影响力的企业家，各领域的大V，创业者，用户中的意见领袖的有力推动等重要因素，我们或许可以从褚橙果园与农户间的合作模式，以及管理模式方面进行学习、借鉴。毕竟那是很多企业想却未必能达到的，正如吴晓波说言的，“褚时健本身戏剧性太强，一直到今天，像他这样具有如此之高知名度的企业家也不多见。”
褚橙公司与农户的合作模式为半合伙人关系。这种合作模式主要有四个特点：免费承包责任制：褚橙果园以23亩左右为单位划分为一个片区，分包给农户。与平常我们了解的普通承包不一样，在这里农户不用出土地承包费，连果树也是由褚橙果园提供的。农户只需种植属于自己片区的果树就可以了。给农户发补贴：褚橙果园为每户农户配套了50平方米的住房，配置了沼气池、厕所、猪圈，以及一小块土地，供他们种植瓜果蔬菜。农户每个月可以领到500元的生活补贴，种植所需的工具和农药都是由公司统一配备。公司统一培训：专业技术人员负责对农户进行全方位的培训，并设立“考试”，布置任务。买卖关系：到了褚橙的采摘期，农户在规定的时间内完成采摘，把果子交到公司。公司按照不同等级不同价格回收，一般分为一级果、优级果和特级果。这样的合作关系，不仅给农户合理的空间，也方便了公司进行控制与管理。
再来说说褚橙果园对农户的管理模式，分了三级：褚时健——作业长——农户。褚橙果园分为四个作业区，由作业长管理，平均每区管理30~40户果农，7~10万棵果树。其中一作业区辖地800亩，二、三、四作业区辖地共2200亩。作业长对褚时健直接汇报，省去了“技术人员”一职，让部分繁多的问题得以优化，精简了企业的管理结构，创造了更大的利益。而这些实际经验，是很多企业可以参考借鉴的。
记得有人曾经问褚老，您为什么做每一件事情都那么认真？褚老回答：我只是不想输。除了不想输，褚老对作者张小军的那句，“年轻人，定下心来做事，只要心无旁骛，做的事情，一定成。不管吹嘘得多么风光，关键还是做事。”我觉得，才是我们年轻人真正应该懂的。
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