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《复盘+:把经验转化为能力》读后感100字

2021-05-05 04:10:12 来源:文章吧 阅读:载入中…

《复盘+:把经验转化为能力》读后感100字

  《复盘+:把经验转化为能力》是一本由邱昭良著作,机械工业出版社出版的190图书,本书定价:平装,页数:2015-8-7,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

  《复盘+:把经验转化为能力》读后感(一):百战归来再读书

  · 复盘的理由

  《复盘+:把经验转化为能力》读后感(二):不适合个人知识管理

  

复盘是知识管理过程得以形成闭环的重要步骤。被本书书名吸引,阅读目的是想了解复盘活动在个人学习过程中的具体实施方法。但本书内容主要偏向于学习型组织的构建与执行,不太适合个人活动,因此匆匆略读之后,收获不大,3颗星。 个人知识管理学习者建议绕行或快速翻阅。

另外,作者曾担任联想高层助理,论述实例集中于柳传志及其企业,而且通篇重复来重复去,实际上从头读到尾,好像也没有什么特别的或者新的。。。加之文风并非个人所喜,因此主观印象有所减分。

  《复盘+:把经验转化为能力》读后感(三):把 **附录C里的方法论和工具**自己去好好实践

  + 本书讲得更多的都是例子,关于实操并没有讲多少,有可能作者是学院派演化成的一套方法论,也有可能呢这部分需要实践的,正是他线下卖钱的,书只是广告,让你知道 **复盘**的思路和方法。

  + 复盘和私董会一样,都需要优秀的教练或私董才能完成,而这本书的复盘可能会倾向于企业组织内训,而不是个人,反而我倒觉得,只有个体掌握好了 **复盘**的一些基本的方法论和实操,才能在组织内有效,否则组织的这种培训会形成二八分布,效果可能会不好。

  + 对于个体而言,更建议把 **附录C里的方法论和工具**自己去好好实践,知道每种方法的论的使用场景和局限性,以及优缺点,这是这本书带给我们最大的收获,别的内容只是在告诉你复盘是什么,以及哪些地方在用,并且他们用得挺好的。

  《复盘+:把经验转化为能力》读后感(四):随笔

  感谢可德老师的推荐和引导,粗中有细的过了一遍,在听完培训之后再感受,体会确实不一样,一直没有实战,没有资格说心得,只是一些零散的读书笔记:

  1.好的引导者对复盘很关键,并且有些激发和思考对这个角色的兴趣。

  2.学习一页纸管理和思维导图(如果此时会思维导图,此刻呈现的方式将是一张简洁清晰的脑图)。

  3.非常希望可以观摩一场正规标准的复盘。

  4.从小的活动事件开始复盘,不要开始就上大项目,新手不容易推进,简易活动/事件复盘便于了解模式,建立信心。

  5.推广开来,坚持下去,先僵化,后优化,逐步形成组织习惯和企业文化。

  6.重在实践,以复盘来学习复盘。

  7.很简单易读的一本工具书,但是干货不少,尤其最后的工具图,几乎自成一货,尤其团队列名法(头脑风暴法的升级版),普适性非常高,但是依旧贵在实践和坚持,但是仍需百战归来再读书。

  9.如果某天可以把自己炼成一个优秀的引导者,我觉得自己成功了。

  《复盘+:把经验转化为能力》读后感(五):攒技能,打BOSS

  邱博士这本书其实写的非常清晰明了,在看此书的过程中还想明白了其他一些管理团队的问题,很不错。

  随着阅读的深入,愈发的发现,不要希冀通过一本书就可以掌握所向披靡的技能,能有一到两个不错的理念,可以应用,并加以推广坚持,就很不错了。

  邱博士这本书就讲了一个很简单的复盘的工具,当然里面理论性的东西以及方法论的东西都介绍的很详实,就不再赘述,如果一般的公司团队会出现一些老员工重复犯同样的错误,新员工上岗要从头给予培训学习,大型项目出现问题浑浑噩噩随意带过,即便最后完结了,也不清楚为何成功,以及不顺畅的地方在哪里。都推荐读读这本书。

  复盘这个概念来源悠久,跟吾日三省吾身有关,也跟围棋术语有关,归根结底就是跟自己的预期目标核对,发现其优势在哪里,继续复制成功,分析劣势不足,总结原因,形成SOP以后防范或改进行动。

  关于学习型组织,已经不在是一个陌生的话题,对于一个微小企业,更应该多关注。现在很多员工之所以对工作无感,首先是自我定位从来没有准确过,不知道自己想要什么,既然这样就由公司来给予灌输学习,要从思想上给予正确的观念;其次是工作方法的引导,目前发现很多问题就是工作可以完成,但完成的结果与预期的差距很多,简单的完成工作,终究只是技能上的机械重复,以后竞争力会越来越薄弱,而毫无优势,反之要多勤于思考,多善于反思,这个时候复盘这个工具就是一个非常有用的,以此为基石,来搭建完善整体的学习体系。

  《复盘+:把经验转化为能力》读后感(六):复盘+:把经验转化为能力

  出处:复盘+:把经验转化为能力

  作者:晓嘉

  邮箱:[email protected]

  复盘的步骤很多人了解,也能根据此进行整理,但是在引导的过程中,很多方式不得当就容易导致不能很好的提问并且总结,所以这本书中就复盘的引导工具给出了十一种方法:复盘模版、提问、说话棒、世界咖啡汇谈、头脑风爆法、团队列名法、五个为什么、因果回路图、鱼骨图、行动计划表、组织记忆看板。

  超越复盘、推广复盘和复盘的“心法”适合在做了一些复盘后想深入研究以及推广的朋友们看。在此不一一赘述。

  书评:

  这本书是邱昭良先生所著,发表过多篇论文,并且曾任联想控股董事长业务助理等职位。这本书有很多读者觉得写的不好,其实这本书更有针对性,如果企业内训,建议先看此书,书中列决了案例,并且关于复盘中的需要准备的更多细节都详细写出,虽然小,但是也是内训中必不可少的一部分。

  本书的第一个特点是前页就有了思维导图,正面是文字版本,背面有图画版,读者只要看到这一页就能了解了大概,如果用速读法的朋友们可以直接看这一页,找到自己想看的部分,然后翻到那部分进行摘读,我想是最好的。

  第二个特点:学习型组织,企业公司的商学院如果想做内训提升管理能力的非常值得一看,可以直接使用,有助于理解并应用。

  我是晓嘉~

  《复盘+:把经验转化为能力》读后感(七):古人云:吾日三省吾身

  越长大,越发觉得古人留给后人经典就是经典。如果要用一句话总结这本书,我认为:吾日三省吾身,再合适不过了。复盘是经济学上的词汇,是指股市收盘后再静态的看一遍市场全貌。我觉得不妨通俗化就是总结,一个人不时常总结自己犯得错,不回头看自己走过的路,往往会事倍功半!毕竟人生在世,很多事我们都是第一次经历,没有人能时常告诉你下一步怎么走、现在在干嘛,所以这就需要我们自己时常复盘,自我总结,从经验中总结教训,在教训中学会经验,如此反复的过程。

  因为看的电子书,没有买,只看了前面一些章节,把一些笔记分享下:

  1.能说会干,是真把式;

  能说不会干,是假把式;

  能干不会说,是傻把式。

  这个我还是深有体会的,就像曾经遇到的高中老师自己会做题,但并不能很好的教学生方法,就是单纯的讲题,而不是讲方法。所以我觉得一个人的表达能力或者说表述能力也是一个优秀的人必备的能力之一,条理逻辑都是需要的,我还做得不够继续加油!

  2.一件事情做完以后,做成功了或者没成功,尤其是没成功的,坐下来把当时的这个事情,我们预先怎么定、中间出了什么问题、为什么做不到,把这个理一遍,理一遍以后,下次再做的时候,自然这次的经验教训就吸收了。

  想起这段话,就想起前段日子做文献阅读汇报。平日里自己也读了一些文献,但事后不总结,事中缺少思考,所以当时做PPT时候特别有感触,觉得自己好像没读一样,所以真的及时的总结回头看,往往对自我发展起到事半功倍的效果。

  3.真正的学习过程是从比较计划和实际发生事情的时候开始的,通过分析“为什么有差别”以及“我们从中能学到什么”,有助于找出成功和不足之处。

  这个我曾经受惠过这个方法,高中学习的时候会把自己的思路与老师的思路对比分析,为什么我没有想到,在哪一步没有想到,逆向思考,我觉得这样的学习方法还是很有效的。但是现在越来越大,好像整个人不勤于思考了,一直处于被动接受外界的知识,缺乏自我思考能力,不好不好……

  4.目标通常被定义为三个元素:关键的任务、执行任务时所需要的条件、可接受的成功标准。

  我的理解就是:做什么、怎么做、做成哪样?这是你在制定目标前必须想清楚的事情,一项没有目标的计划,最终不是死在执行的路上,就是死在执行人手里。做计划前好好想清楚,当然最最最最最最重要的还是执行了。

  整本书就是鸡汤+鞭策,闲来无事可以翻翻,找找人生的动力!

  《复盘+:把经验转化为能力》读后感(八):《复盘》:从中国古典哲学中修习现代技能

  先生,或者女士 你好,我是修先生。

  今天为你带来邱昭良的这本《复盘+:把经验转化为能力》。

  开门见山,这是一本名为干货但论调多于实操的励志书籍。

  本书我的阅读时间为2小时50分钟,共计170分钟。

  以下是我给出的评价:

  适读性:一颗星(作者在这本书里想要表达的内容很多,文笔也不错,但可能是作者想要让读者更深入了解“复盘之道”的想法过甚,在方法论中过多插入作者本人或相关成功案例,导致详细阅读时出现阅读不畅)

  趣味性:一颗星(这是一本在作者看来十份严谨的书,因此书中的仅有的趣味性或许就在于对于《论语》的引用,可谓是高级趣味了)

  学术性:三颗星(这本书的精华内容几乎都体现在学术性的表达上,因此如果单独在“复盘”这一领域来看,这本书不失为一部必读的入门之作,至于读多少是必要的,则就全在个人了)

  这本书的作者是邱昭良,在大陆的工商管理培训领域也声名在外,不必我过多赘述。

  或许加上作者的身份显赫我还应该在评级上多加几个星?

  不过虽然我给出的评级不高,但如果单从“复盘”这一对个人和企业都极为重要的内省环节来讲,这本书倒也不失为是从入门到进阶的必读之作。

  对于这本书的内容,我剔除掉书中的全部案例就来和大家聊聊“复盘”这件事本身。

  什么是复盘?这个词最早出现在围棋领域,指对局结束后,复演这盘棋的每一步记录,从而检查对局中优劣得失的关键所在。

  而应用在工作与生活当中想必也很好理解。

  于个人而言,每天晚上在脑海中过一遍自己这一天的收获与领悟;于企业而言,项目的相关人员共同开会总结并讨论项目的问题所在、优势所在,旨在共同学习进步,绝对避免任何与奖惩有关的事项,极力营造一个客观的讨论环境。

  其实书里讲的核心内容大概就这么多。作者讲师出身,喜欢通过案例与身边的光辉事迹进行佐证,以力求让读者更深的领悟其想要表达的复盘之道。

  但这种写作方式还是会有一些让读者跳戏,就好像一篇惊心动魄的冒险题材电影中却频频出现大篇幅的男二号爱情史,即使与电影主题本身相关,看起来也未免有些腻味。

  这本书中最重要的内容出现在116页前后,如果在网上看电子书可以直接跳到这里,这里作者用亲身的经历极为详细的描写了企业在开复盘会的过程中应该如何进行引导与打开场面,是切切实实的方法论,不掺杂一点水分的那种。

  比如在项目的复盘会开始时,引导者可以直接提问

  “在这个项目中哪方面做得成功?为什么?”

  “在哪些地方我们可以做得更好?”

  通过哪种提问方式能够更友好的将参与复盘的同事们引导到一个合适的心理状态,这一部分是企业家们在开复盘会之前有必要好好学习的,而这一部分在内容描述上作者也构造的逻辑性很强,内容清晰明确。

  不过,我想对于更多读者来讲,还是希望通过这本书能够对自己产生有意义的正面影响。

  这本书别的方面不说,单说励志是足够的,这也是为什么我将这本书称为励志书籍,这本书就像是一个经验丰富的老爷爷闲来无事在你耳边反复念叨同一件事。

  这本书也的确能够让你明白复盘这件事有多重要,但实际的操作,建议你还是自己多练习吧,本书我在网络上的购买价格是33.43元,价格不高,如果你没写过自我总结,没开过项目总结会的话,还是可以买来一看的。

  我是修先生,我期待你也被絮絮叨叨好几个小时的样子,我们下期再见~

  《复盘+:把经验转化为能力》读后感(九):复盘一个项目顶你做10个项目

  复盘除了可以用在自我提升领域,更可以用在工作项目上。学会对项目进行复盘,复盘一个项目,顶你做十个项目。

  在项目复盘领域,已经有很多牛逼的公司,做得非常到位,比如美军、谷歌、英国石油公司,等等。特别是英国石油公司,不仅充分使用复盘这个工具,对项目复盘,提升组织能力,还将这些复盘的经验进行总结提炼,形成12条“秘诀”。

  这12条“秘诀”非常宝贵,基本上将项目复盘的方法及注意事项总结的很清楚,我将这12条“秘诀”,结合我的项目经验,进行了内化,内化内容如下。

  1,召集会议

  召开面对的会议,而不是视频会议或者电话会议,这样项目复盘的效果才能得到保证。

  对于召集会议的时间,理想状态是,在项目结束后两周。

  同样,对于项目复盘的地点,尽可能靠近项目进行的地方,这样可以在项目复盘会议上,重启大家的记忆,有助提升项目复盘效果。

  如果可以,把项目复盘会议当成一次庆祝活动。

  对于会议的发言时间,建议每个至少20分钟。

  2,邀请合适的人

  邀请一个客户参加,这样可以将讨论出来的结论,马上传递给客户。

  同时,项目负责人一定要参加,项目主要成员也要参加。

  如果能把高层领导也请到,会大大提高利益各方的重视程度。

  3,任命联络人

  指定一名独立的联络人,这个人是和项目干系不大的第三方人员,不能是领导,也不必是业务专家,只要能引导大家讨论、开好项目复盘会。

  4,重温项目的目标和交付成果

  项目复盘从明确最初的目标开始,询问“我们预期的目标是什么?”“我们取得的真正成果是什么?”“我们是否达成了预期目标?”

  5,重温项目的计划或过程

  项目复盘,需要重新审查项目计划,将它实际情况进行对比,找出差距。如果可以,描绘出项目的全貌。

  联络人可以和会议成员一起,画出项目的流程、关键任务,这样可以知道项目哪些是延迟,哪些是达成。

  6,询问“什么做得很成功”

  项目复盘要从好的地方开始,不要一上来就自我反省、开批斗会。

  联络人可以问“在目标达成过程中,我们取得成功的有哪几步?项目中做得最棒的是什么地方?”

  同时多问几个“为什么”,它会让你很快找到问题的根源。

  7,分析成功的原因,并将结论转换成对未来工作的建议

  这个部分,可以采用团队共创(行动学习的一种形式)的方法,让大家创畅所欲言,自由探讨,不打击、不压抑大家的声音,将冲突引导为建设性的对话,逐步达成共识。

  8,询问“哪些可以做得更好”

  记住一点:没有完美的项目!所以,项目复盘要多问”哪些地方可以做得更好?“”还有哪些缺憾和遗憾?“

  同时,要巧用”5why“法,多问几个为什么,探寻项目未能做到做好的原因。

  9,找出困难和改进建议

  项目复盘,应该着眼未来,不要纠缠于过去错误。

  可以从以下几个问题去提问:”在当时的条件下,我们能做得更好吗?“”在现有的条件下,我们怎么把这些项目做得不一样,才能保证我们的成功?”“如果有同样的机会做这样的项目,你会在哪些方面采取不同的方法?”

  10,确保没有遗漏,每个人都畅所欲言

  也就是说,在项目复盘会结束时,你不能让离场的人觉得还有事情没有说清楚。

  所以,我们可以用打分和评价的方式,来确认是否有遗漏的事项。

  你可以问大家“你对这个项目的满意程度如何?,如果10分为满分,你会打多少分?“

  如果有人打了不满10分的,你可以问”你觉得怎么样才能达到10分呢?“

  用这个方法,能知道它们没有表达出来的。

  11,询问”接下来做什么”

  也就是把项目复盘的经验,用在新项目中。

  询问“接下来我们经可以做什么呢?”“大家有什么新项目可以把这次的项目复盘经验用上?”

  12,整理并分发会议记录

  用结构清晰、简明扼要的方式记录项目复盘会议,在会议结束后,邮件发给大家,让大家从这些项目经验中受益。

  以上是英国石油公司12条关于项目复盘的“秘诀”,表面看,要运作一次项目复盘,需要各方项目干系人高度参与,但其实,个人也可以从这些“秘诀”中,自己进行项目复盘。

  比如,我本周就用到这12条“秘诀”中几条,对去年的一个获奖培训项目,进行了项目复盘,从中发现了很多新的角度、经验,我从这个项目复盘中,对培训项目对设计和开发有了新对认知。

  从这些经验中举一反三,虽然只是复盘了一个项目,但是却顶得上你做了十个项目。

  《复盘+:把经验转化为能力》读后感(十):怎样把经验转化成能力

  出处:怎样把经验转化成能力

  作者:warfalcon

  微信号:read01(warfalcon)

  分享一本最近出版的管理类好书,《复盘+把经验转化成能力》,这本书把中国围棋复盘的理念运用到企业的日常管理中,把复盘与个人、团队和企业紧密结合。

  把复盘用在个人、团队和企业中可以把在工作中积累和学习到的经验,进行有效的总结和提升,最终提高目标的成功率。

  把复盘用在100天行动中,效果非常明显,大家可以试试。

  ## 正文 ##

  “复盘”是围棋术语,本来是下完一盘棋之后,重新在棋盘上把对弈过程摆一遍,看看哪些地方下得好,哪些地方下得不好,哪些地方可以有不同甚至是更好的方法。

  成人学习最重要的来源是在岗工作实践约占70%,与他人的交流20%,正式的培训和教育只占10%左右,而复盘作为一种从工作经验中学习的方法,能把每一段工作经历、每一项任务和每一项挑战都变成学习机会,来提高自己,并且可以随时随地进行。

  ### 工作总结与复盘的区别 ###

  而我们常说的工作总结,跟复盘并不一样,主要区别在三个方面:

  1、复盘是结构化的学习方法

  2、复盘是以学习为导向

  3、复盘通常是以团队的形式进行。

  ### 做复盘的理由 ###

  1、做事情无论成败,要通过复盘、搞清楚成败的原因,从中学到经验教训

  2、通过复盘来传承经验,提高能力

  3、不再犯同样的错误

  4、总结规律、固定流程

  ### 如何操作 ###

  复盘的操作步骤就分为四个阶段:

  (1)回顾目标:

  行动前需要撰写清晰的目标(SMART),并达成共识,就如何实现目标进行群策群力,制订计划,做出预案

  (2)评估结果:

  进行回顾实际上发生了什么事情。针对个人的话,对事情过程的各种记录进行统一汇总,包括每天的日记、总结,或者通过手环、APP的相关记录。

  我试着把这种方法应用到100天行动上,每天记录当天坚持的习惯,包括今天做的比昨天好的地方,不足的地方,需要改进的地方,遇到的问题,尽量记录所有相关的信息

  (3)分析原因

  回答几个问题:

  - 实际状况跟预期有什么差异

  - 如果有,为什么会发生?是哪些因素导致的?失败的根本原因是什么?

  - 如果没有,成功的关键因素是什么?

  只有真正理解了问题是什么、根本原因在哪里,才能想到行之有效的解决文案。

  可以使用头脑风暴、五个为什么、鱼骨图、因果回路图、世界咖啡等方面进行系统和全面思考。

  (4)总结经验

  复盘的核心目的在于从行动中学到经验教训,并将其付诸后续的改进,问自己:

  - 从过程中学到了什么新东西?

  - 如果有人进行同样的行动,你会给出什么建议?

  - 接下来做什么?哪些是可以直接行动的?哪些是需要相关的条件或资源才行进行。

  **分清经验还是规律**

  复盘主要是针对具体事件的讨论,其得出的结论很可能具有局限性。可以通过以上四条原则进行判断:

  - 复盘的结论是否排除了偶发性因素?是普遍性、还是个例或偶尔性?

  - 结论指向人,还是指向事?

  - 结论是否经过3次以上的连续追问:为什么?是涉及到一些根本性的问题,还是仅仪于具体事件、操作层面

  - 是否有类似事件的复盘结果,可以进行交叉验证的?

  **行动**

  必须落实到具体的行动计划,考虑三个建议

  - 有哪些事情可以现在开始做?

  - 有哪些事情需要继续重复做?

  - 应该停止或以后不做哪些事情?

  ### 如何认清本质 ###

  考虑如下问题:

  1)可控的:是否尽量做到了最好?是否至少不低于计划的目标?

  2)半可控的:是否自己可掌控的部分做好了?是否为别人完成的部分留出了空间?是否为别人完成工作提供了尽可能的帮助?

  3)不可控的:是否提前跟别人沟通?有没有敦促?有没有随时了解事情进展?是否可能部分参与支持? 经过这样的自我剖析,我们可以对两个方面有基本认识:

  ① 自己没有尽力的事情是哪些?

  ② 不可控的事情或者不可控部分中,自己出过力的地方是什么?无法着力的是什么?

  然后,可以针对这些认识进行探讨,为什么会这样,可以怎么样,进而慢慢对事件有一个贴近本质和规律的看法。

  ### 自我反思 ###

  根据事情本身的大小、重要性和复杂程度,自我反思复盘操作起来也可能差异很大:对于一些重要而复杂的大事、难题可以花较长时间来梳理,甚至按复盘的结构一步一步地进行,并总结成书面材料;而对一些相对简单的事情,可能只是像曾文正公一样,做完一件之后,点一柱香,默默地心里把整个过程回想一遍。

  在进行自我反思时,把握四个点:

  **1、把握重点**

  只针对重要问题、例外情况或者按规范、惯例处置不大奏效的事情,要特别留意,有选择地进行取舍。

  **2、先僵化、后优化**

  在没有形成习惯之前,最好先按复盘的四个步骤,按步就班地进行。当你已经对复盘非常熟悉,在根据自己的情况进行调整和取舍

  **3、记录要点并定期回顾、提醒自己**

  对复盘一定要做记录,然后回顾、梳理,把相同或相关联的事件联系起来看,发现共性的问题以及深层次的问题,以便让自己获得更大的成长。

  **4、习惯成自然**

  尽量每天或每周的工作进行快速复盘,形成习惯,才能对自己有帮助。

  小事及时复盘、大事阶段性复盘、事后全面复盘。

  ### 如何养成复盘的习惯 ###

  1、给复盘留出明确的时间

  2、每次或定期做完复盘给自己一些奖励

  3、总结并分享自己的心得

  扩展阅读:

  读者反馈@ Aye大王---用“复盘”来分析我的百天手绘计划

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