《提问力：有效推荐工作的最佳技能》的读后感大全
《提问力：有效推荐工作的最佳技能》是一本由【日】蟇田吉昭著作，现代出版社出版的平装图书，本书定价：45.00，页数：208，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《提问力：有效推荐工作的最佳技能》读后感(一)：提问的力量
提问是一门学问，社交的开始是提问。运用对话与对方进行沟通，提问质量的优劣，水准的高下，直接关系到新闻采访与写作整体活动的成败。如果我们提问一个好的问题，可能已经解决了问题的一半了。我们一个多一些提问，少一些断言，就能找到一个共同点，事情就能轻易地解决。
那么如何提问才是最佳的呢？ 在《提问力》这本书中，进行了提问力训练的5堂课，有逻辑训练和实例操作，加上提问的句式分析，能够让你迅速获得社交能力，打造提问型大脑。
书中用了5个维度，25个方法论。讲述高质量的提问离不开提前的充分准备。提问前需要做哪些具体事情呢？他究竟是一个什么样的人？他为什么要这么做？他的潜在动因是什么？他行为的背后有哪些深层社会原因？包括他的性格和为人，这些都要在提问前做好提问准备，明确提问主题。在提问中要围绕采访主题提问，层层剖析，步步深入。
提出的问题要具体细致，不要泛泛而谈。问题就像简单的公式，缺乏个性。泛泛地提问往往得到的是泛泛的回答。那么，怎样避免泛泛提问呢？经验是：记者提出的问题要具体。
要善于运用层层追问的办法来挖掘故事的细节、深入了解人物的内心世界。事先围绕主题设计一些重要问题。在采访过程中，记者要确立主题，围绕主题事先精心设计几个问题。一些问题可以现场发挥，但关键的问题一定要做准备。主题明确既可保证提问有的放矢，也能减少时间浪费。用老话说，提问也是功夫在诗外，丰富的知识的确有助于提问的质量。
在提问时还要兼顾双方，问受众想知道的问题。在提问之前总要认真思考。要站在提问对象角度考虑：他想要告诉读者些什么，他有什么好的经验和闪光的东西对读者有启迪。只有两方面都想到了，我们提的问题才会让双方都感兴趣。
这本书中深入浅出地讲述了诊断型问题、战略型问题、共情型问题、任务型问题、采访型问题、科学型问题、娱乐型问题等问题。
阅读这本书，能帮助你每一次与别人的对话都是在活跃的气氛里进行，去繁就简，这本书是一看就会的提问实战指南！进行系统地进行有效的提问。关于所有提问的问题，你一定在这本书中找到圆满的答案。
《提问力：有效推荐工作的最佳技能》读后感(二)：别不好意思“问”，“问”也是一种能力
不管是大学课堂还是小学教室，喜欢问问题的总是那几个人，其他人要么没有问题，要么有问题不好意思问。事实证明，喜欢问问题的人，成功的概率要大很多。不为别的，喜欢提问、善于提问让他们更好更快地掌握知识、提升自己。
对于学生来说是这样，对于走向社会的职场人更是如此切社交的开端，是提问；一切能力的基础，是提问”这句话中体现出的丰富内涵就是对“问题意识”的高度重视。问题无处不在，只看你能够把握住掌控问题的机会把解决问题当作提升能力的机遇与平台。如果能够对问题迎刃而解，还愁不会实现人生的出彩吗？
无独有偶，来自日本博报堂创意制作人、演讲撰稿人蟇田昭对此也深以为然，他认为，当今时代，需要问题解决型人才，而提问是有效推进工作的最佳技能，只有会提问，才能精准把握工作重点，才能有的放矢改进工作方法，才能更好实现客户或组织的目标。为此，他撰写了这本《提问力：有效推进工作的最佳技能》的专著，讲述自己对提问的理解以及如何提高提问力的方法途径。
在这本“情景模式＋货总结”的方法论专著中，作者着眼打造提问型大脑为我们量身打造了一幅成长“路线图”。蟇田吉昭将“自我提问”摆在首位进行突出强调，是因为解决认识上的问题是前提、是基础、也是关键，只有惯用“为什么”强化自己的提问意识，积极主动思考问题，才能为接下来的学如何提问、如何在提问中增强能力做好铺垫。在这里，作者还指出了条提问自我的注意事项:不要提出没有解决办法的问题。无解的问题没有意义，也会打击自己主动提问的积极性。
提问力的核心是“我想更多地了解你”，但“提问力”再强，如果不能完全准确地听懂对方的话，就无法提升提问的精准度，也不利于问题的解决。所以，在强化提问意识之后，作者提出了提高提问力的第二项准备工作学会聆听。听是为了收集提问的材料，根据这份材料，我们才能问出正中靶心的问题怎样听才是正确的聆听？既要在动作表情等肢体语言积极回应，又要学会站在对方的立场上聆听。作者认为，善于聆听源于擅长模仿，不擅长模仿的人过分执着于自我，不仅听不下去，还会为沟通制造障碍。
在两项准备工作就绪之后，作者正式开始了“提问力”课程的精华部分。怎么问？有5种“提问类型”可以帮助你引导出确切的回答:将主语变为“你”，将“5W1H”加入会话之中，用“垂直型挖掘”直击核心，用提问描绘“现实”与“理想”的差距套用“起承转合”来提问。每一种提问类型，都有很强的目标指向性，比如“5W1”（即when， where，who，what，why，how）无论哪一个字母开头的提问，目的明确无疑，答案也明确无疑。
当然，问得好不一定对方回答得好，如果对方遮遮掩掩或者答非所问怎么办？用“隐蔽式提问”引导对方说出真心话。可以用“一般”引导对方说出心里话，可以提问对方现状、扫清“心墙”障碍，也可以提问“行动”、展望未来，还可以以“再问一个问题可以吗”缓解对方的紧张情绪。所有这些，都有助于帮你得到你想要的答案。
如果对方太优秀、有些目中无人怎么办？可以用“英雄式采访”提升对方的自我肯定感；如果不同意对方的观点，想要改变对方的想法怎么办？“带入式提问技巧”有助于坚持自己的观点。所有问题都有解决办法，你所需要的就是提高自己的提问技能，学会提问，一切皆有可能。所以，已经当上家长的朋友们一定要爱护小孩子的提问意识，不要怕他（她）的“十万个为什么”；对于我们这些已经成年的“大孩子”来说，也要善于凡事问个“为什么”，因为找到问题是成功的第一步。
蟇田吉昭这本《提问力》的内容很有意义，写作方式也很与众不同。文中没有深刻的道理阐述，都是实践经验的全面总结。每一个提问方法训练，都是通过对话、反思与实践来完成。这让这本理论性本应很强的书籍变得立体生动起来:提问力并不是我们想象中的那样艰深晦涩，也不像无字天书一样的武功秘籍难以掌握，看了就能懂，学了就会用，重要的是行动起来！
《提问力：有效推荐工作的最佳技能》读后感(三)：提问，是解决问题的开端
5G时代的来临预示着精英人群的稀缺，如何能在科技高速发展的当时职场占有一席之地，我们需要不断地强化自己的才能，拓展自己的思维，努力跟上时代的步伐，才能到达心中的梦想之地。
日本博报堂创意制作人，演讲撰稿人蟇田吉昭就5G时代所需能力倾情编著了这本《提问力：有效推进工作的最佳技能》一书，传达一种以提问为基础理念的个人成长方式，以提问，引导思考，以提问，打开社交的开端。
在书中蟇田吉昭称：一旦掌握提问力，你的工作就会顺利进行。提问力的重要性体现在哪里？作者以自身经历为我们阐述了提问在职场交流中所起到的重要作用“有时我需要切中客户的要害之处，引导对方说出隐藏的真心话。”作者以此来证明“提问力”才是有效推进工作的最佳技能，如同我们学生时代时的提问，它并不是为了让你出风头，为了反对而发言，而是利用提问引发共鸣，引导对方说出真正的需求。
提问是一种技巧，我们该如何掌握这种技巧。蟇田吉昭用5个维度，25堂讲座逐一详解如何学会提问、如何提高提问的能力。
想要拥有提问的能力，首先要转变固有的思维模式，将我们的大脑转变为“提问型大脑”。“情感型大脑”向“提问型大脑”的转变分为5个过程，我们要从根本上认识到提问力远比企划能力、演讲能力和交涉能力，以及其他能力重要的多，当我们拥有了提问力，自然就能拥有倾听的能力和演讲的能力。
转变提问型大脑在我看来最重要的一点便是作者所说的要随时记好“提问笔记”，不论是我们在听课、听讲座亦或是听报告时，我们的脑中会不断冒出问题，而这些问题则是需要我们进行提问的问题，如果没有及时地将这些问题记录下来，在需要提问时便会发现我们的大脑早已被填满，已忘记一闪而过的问题。所以我们需要将这些短暂停留在脑中的问题用提问笔记的方式持续记录下来，这是转变成提问型大脑的最佳捷径。
当我们在掌握了提问力基础后需要进行的便是聆听姿态的训练，用5种“提问类型”在与对方交流时引导出对方内心想要表达的确切答案，我们要营造了一种氛围，打动对方的情感，使其在交流中产生共鸣，使其拥有倾诉的欲望，用隐蔽式提问引导对方说出真心话。
引导对方说出内心想要表达的思想并非需要我们放弃自己的观点，如果在交流中我们需要坚持自己的观点，则需要我们熟练地运用提问力的技巧，反复的提问、细致地提问，引导对方加入自己的阵营，从而达到满足对方内心需求的同时坚持自己的观点。
本书并非一成不变的长篇大论，而是由入职4年的唐泽润、三田小百合与濑木老师三人围绕着濑木老师的讲义和在讲课过程中的对话展开。书中运用了大量的对话、提问、回答，用最通俗的方式来表达“提问力”的精髓，是一本提升自我能力的技能型书籍。
《提问力：有效推荐工作的最佳技能》读后感(四)：《提问力：有效推进工作的最佳技能》——学会正确地提问和问正确的问题
看到这个题目，可能你会说：问问题谁不会啊？连三岁的小孩都被成为移动的“十万个为什么”呢？
我不否认大家都会问出很多问题，不过这些脱口而出的问题能为工作带来什么样的促进作用就不好说了，不信你就看看这本《提问力：有效推进工作的最佳技能》，看完之后，你还能如此自信地说出本文开头那样的话吗？
《提问力：有效推进工作的最佳技能》这本书把提问当作一种能力来研究，足以说明了提问的重要性，尤其是在工作中，提问能力的高低对工作效果的影响更为明显，这是持续工作35年之后的作者得出的重要结论，由此他就将对提问力的研究与以往工作中的提问技巧进行关联，最终成果就成了我们眼前的这本188页的“提问力”提升指南。
在书中，作者蟇田吉昭以五天讲座的形式，从5个维度，给出了25个提高提问力的方法技巧。这种方式非常巧妙，一周五个工作日，每天三十多页就可以掌握提问力的一个维度，第一天是先从认识上培养提问型大脑，将提问变成自己的习惯，同时勤于记忆疑问点，学会用“为什么”深入分析问题，并用“怎么办”来思考解决办法，这样就可以避免提出兜兜转转也找不到答案，对解决现实问题没有意义的问题了。
随后的四天，作者为读者展示了如何更好地聆听、如何通过提问的类型获得对方确切的回答、如何用“隐蔽式提问”引导对方说出真心话、如何用“代入式提问技巧”坚持自己的观点，通过这些提问技巧，我们可以从作者常年积累的经验中获取直接的提问技巧，避免了自己尝试而走的弯路，并且可以迅速切中要害，了解对方的真实想法，甚至是隐蔽的想法，有点类似侦探的独特技能。
而且，为了增强这些提问技能的可操作性，作者在讲座的过程中，还通过对话的方式将本书的两个主人公在工作、生活上的现状问题进行对答，导师还引导他们用所学的提问技巧进行深入实践。
在每天的培训之后，作者还为我们插入了两位主人公在工作中遇到的实际问题，而且这个实际问题刚好和五天的培训对应，两位主人公按照老师教的提问技能，有效地促进了工作的开展，在五天的培训结束的时候，不仅让我们看到了两位主人公工作面貌有了显著改观，而且采用相关提问技巧之后所做出的工作成果超出了所有人的预期。
此外，有心的小伙伴还可以从这本提问力培训的讲座中发现两位主人公感情升温的线索，作者其实悄悄地为读者埋下了两个主人公恋爱的小彩蛋，大家一起来找一找吧。
《提问力：有效推荐工作的最佳技能》读后感(五)：提高提问力，让你的职场能力更出色
在当今信息过剩的时代，知识可以通过互联网很方便地获得，但会提问比找到答案更有价值。 其实比知识更加重要的是人的思维方式，高效能人士总是善于通过提问来分析问题，解决问题。提问质量决定人际关系质量，提问能力决定职场能力，提问水平决定思维水平 。
本书作者蟇田吉昭认为，提问力能有效地推进工作，也能维护人际关系。书中所讲的提问技巧十分实用，很适合职场人学习。当工作开始后，你不可能总当项目说明者，也不能只当个聆听者。在推进工作的过程中，向对方提出问题，引导对方吐露心声或说出你者是自己需要的信息，这样你就便能处于优势地位，因此我们要掌握“提问力”。
通用电气集团CEO 杰克•韦尔奇曾经说：“ 提问是领导者最重要的工作，我所做的一切是提出问题，激发想法，并把这些想法传递开来。 ”
本书以立木公司给员工提供的培训讲座为背景，用讲座+对话的形式，讲解了提高提问力的具体方法。分别从训练自我提问的意识、聆听能力、5种高效率的提问类型、隐蔽式提问法、通过提问表达自己的见解 这5个维度来讲述“提问力”的训练方法。书中所讲的提问技巧十分实用，很适合职场人学习。
本书作者利用5天时间，每天提供5种方法，一共25种。
第1天，提高“自我提问力”。
为了掌握“提问力”，首先，需要我们将自己的大脑转变为“提问型大脑”请与总是在抱怨“好累啊”“那个人好难相处”的“情感型大脑”告别，打造一个遇事会问“怎么回事”“为什么”的“提问型大脑”吧。
平时不养成提问的习惯，到需要提问的时候就想不出“问题”。很多时候我们在学校学习，老师总是问同学们有什么问题，基本没几个人问问题的。
大脑是懒惰的，不用就会越来越笨。我们要用“这是什么”、“为什么”之类的“提问”来给自己的大脑加压，这样就能转变为“提问型大脑”。任何时候，不管是看书还是听讲座，有问题就一定要马上写下来。
第2天，“聆听姿态”的训练。
要有对方才能完成“提问”。但是，我们的大脑通常只思考自己想说的事情，缺乏聆听的能力。这里会传授给大家一些诀窍，使大家在掌握“提问力”的基础上，在认真聆听对方讲话的同时，还能让对方知道自己在“认真地聆听”。
对话要从自己的提问开启，让对方作答。越是身边的事情，越能在实际感受上产生共鸣。只要让对方开口，就破解了对方的屏障。
在聆听的时候，我们应该发出“我在认真听你讲话”的信号。将自己的反应传达给对方，多进行眼神交流。放下自己的主张，聆听时不要妄加评论，先站在对方的立场思考问题。
第3天，用5种“提问类型”引导出确切答案。
如果无法提出清晰易懂的问题，那么我们就无法从对方那里获取高质量的信息和思想。为了引导对方给出优质答案，我们应该牢记一些更有效率的“提问类型”，不能一味坚持自己的风格。在这一天的课程中，我会依据自己的经历总结5种提问类型。
将说话时的主语由“我”变为“你”。
将“5W1H”加入会话之中。 即原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题。
用“垂直型挖掘”直击核心，“5W1H”深入挖掘式提问3次。
用提问描绘“现实”与理想的差距。
套用“起承转合”进行提问。
第4天，用“隐蔽式提问”引导对方说出真心话。
仅凭一般提问无法让对方说出真心话。我们需要营造一种氛围，打动对方的情感，使其产生多倾诉一点的意愿，引导其吐露心声。正面出击很难得到我们想要的答案，所以一起来学习“深度提问”吧。
对方的心里话仅凭提问是问不出来的。为了能让对方愿意再多说一些，我们应该掌握一些“隐蔽式提问”的方法。如“以一般论提问”、“正正负正法则”、“对行动提问”、“再问一个问题可以吗”、“英雄式采访”等。
第5天，用“带入式提问技巧”坚持自己的观点。
如何坚持自己的观点？最后这一天会介绍一些具体的技巧，利用这些技巧你可以一边反复、细致地“提问”，一边引导对方加入自己的阵营。能做到这一步，相信你的“提问力”已经达到最高级别了。
在谈话过程中加入“方向指示词”，以“顺接+提问”就能推进谈话进程或者进行总结。运用“转折+提问”能够扭转谈话的方向。
“提问”中的撒手锏——具体地、比方说、其他的。
用“……也就是说？”让对方总结想法 ，能得出你想要的结果。
瞬间改变对方反应的“提问对话法” ，可以用提问将相同内容的话题细化一下，一边接收对方的反馈一边讲话。
在最关键的场合让“提问力”成为武器 。
一切社交的开端，是提问。一切能力的基础，是提问。拥有“提问力”，使你的工作顺风顺水！