如何抓好企业的班组安全建设和管理

　　班组不但是企业的细胞，也是安全生产的前沿阵地和安全生产活动的最基本战斗小组，更是企业整个安全生产活动的最基本保证。由此可见，班组的安全建设与管理，在企业安全生产活动中的重要作用非同寻常。那么，如何抓好班组的安全建设和管理，就成为现代企业整体安全管理的重要基础工作。特别是煤矿企业，由于其点多、线长、面广、人员高度分散、管理难度大的特定行业特点，在抓好班组的安全建设和管理上就显得更为重要。笔者认为，要想真正抓好煤矿企业的班组安全建设和管理，应做好以下几方面工作：

　　1、班组长的人选和任用

　　1.1要想抓好班组的安全建设和管理，首先必须重点考虑班组长的人选。而对于班组长的人选，要立足于选择那些政治觉悟高、工作责任心强、安全技术综合素质高、具有一定的安全生产实践经验、有一定的织能力、对于违章违纪等不良现象敢说敢管和勇于改革探索的人员来担任；

　　1.2经考核初步确定出班组长的人选后，要由矿统一按有关的《培训制度》要求，进行必要的安全技术综合培训和考试，通过培训考试合格，由矿发文批准其担任班组长的资格；

　　1.3班组长一经批准聘用后，矿每年还要定期对其进行考核和再培训，要努力提高班组长的业务技术素质和管理水平；

　　1.4工作中发现班组长胜任资格不够或工作能力确有差距的，应立即进行调换，绝不能由于某班组长的工作能力差，而影响其所在基层单位和企业整体安全生产工作；

　　1.5对于由于责任心不强而发生事故的班组长，除按有关规定严肃进行处理外，应立即进行调换，不宜再用。

　　2、班组的安全建设

　　2.1为强化班组的安全建设，班组应设兼职安全员一人，该安全员应能胜任各种作业现场的安全监督检查和班组整个安全管理工作，对于各种危险点和违章现象能及时发现与制止，能协助班组长开好班前班后会，在开工前，能及时向工作班成员提问当次作业的相关内容等；

　　2.2班组应建立各种岗位责任制，包括“安全活动日”制度、班组长安全责任制、安全员岗位责任制、设备检修制度、缺陷管理制度、事故抢修制度、设备巡视制度、安全工器具定期检查试验和保管制度、班组安全奖惩制度、事故“0”目标安全管理制度、各种危险点控制措施等；

　　2.3班组长代表班组与基层单位领导签定《事故“0”目标安全责任状》，班组长还要分别与班组每个成员签定《事故“0”目标安全责任状》，班组长和班组成员都要收取相应比例的安全风险低压金。班组还要制定出《控制异常和未遂的安全保证措施》，班组每个成员在年初还要写出《我的年度安全生产保证书》等；

　　2.4树立安全生产岗位标兵，每年在年度工作总结时，局、矿对安全生产有突出贡献的班组长或班组成员进行表奖，在此基础上，开展树立“班组安全生产标兵”活动，要以点带面全面开花。

　　3、班组的安全管理

　　3.1矿和基层单位都要定期不定期地，对班组的安全生产、安全管理等工作进行检查和考核，矿和基层单位都要有详细地考核办法，矿安全监察部门还要不定期深入班组和作业现场，对班组的安全生产和安全管理工作进行监督检查，要重点检查“安全活动日”、班前班后会、检修作业现场安全措施执行情况等，发现问题及时进行纠正.

　　3.2每年至少两次对班组成员进行必要的安全技术培训和安全综合知识考试，其中矿和基层单位各举行一次，特别是《矿山安全作业规程》，要全面掌握和运用，杜绝出现习惯性违章，对于安全规程考试不及格者，还要给予下岗抄写规程一个月的处罚，在被处罚期间拿下岗工资；

　　3.3严格作业制度，对于不按规定周期对设备进行巡视检查的要一律追究责任，对于由班组责任而发生设备事故的，还要加倍处罚；

　　笔者认为，抓好班组的安全建设和管理，是改革开放后市场经济条件下的必然趋势，也是企业生存的基本保证。如果从安全系统工程的角度来看，班组安全建设和管理的好与坏，就象一座建筑物一样，如果没有一个良好的基础，它的稳定性必然不好，一旦基础发生问题，整个建筑物就随时都有倾倒的可能，那样的后果必然是不堪设想的。如果不认真抓好这班组的安全建设和管理，必然会给企业的安全生产工作和其他各项工作带来很大的影响，如果企业连这最基本的安全保证都没有，那么，何谈企业的效益和发展。因此，全面抓好班组的安全建设和管理，对于企业来说至关重要。当然，如何抓好班组的安全建设和管理，过去和现在各地都有很好地经验值得借鉴，但，只要能从企业的总体利益出发，去耐心、细致、认真、全面地抓好班组的安全建设与管理，我想，企业的经济效益和发展是有保证的。