冯唐：找一个真心疼你，能放你一马的人

　　情人节，我讲讲示弱。

　　你可能会问我，冯老师你经常说，男儿当自强，女儿当自强，应该自己管自己，那为什么要示弱？

　　为什么要示弱

　　在男女关系中，能示弱，敢示弱，会示弱尤其重要。有时候，一个劲儿地证明自己很厉害，不如撒撒娇，自己非常强地去努力，不如在保有自己优势的前提下，和对方示弱，有些事情可以希望他们来完成。

　　成事也是一样的道理，在现代社会中，成大事不是一个人能全担起来的，如果你能适时示弱，让别人分一下工，讲好责权利，这个不能说是给别人添麻烦，只是你成事的一种方式而已。

　　什么时候应该示弱

　　前面讲了为什么要示弱，那什么时候示弱？非常直接、简单，就是有件事儿，你特别想做，但是你没这个时间和精力，所以你也办不了这件事。

　　我们老说精力管理，你的工作时间是有限的，我从来没有见过一个人一周工作一百小时，能够持续非常长的时间的，这样人会耗死的。

　　所以，时间有可能是一个示弱的提示点，你时间不够了，你精力不够了，你要明确说，无论是从时间、体力、精力，你自己的能力、资源来看，说我自己没这个本事来做这件事，这个时候就是你需要示弱的时候。

　　举我自己的例子。在工作的时候，从早上八点到晚上六点全是事儿，全是会，全是被吐槽，就是别人跟我吐槽。

　　最后，我实在是没力气了，我就把几个我协调不了的女性叫过来，应该都是我姐姐辈儿的。我就说，我干不动了，我协调不了你们几个了，我累极了，我摆不平了，你们几个说这事怎么办吧？

　　我发现这三个人立刻不争了，也不吵了，也不吐槽了，直接跟我说，您回去休息，喝瓶酒，自己泡个澡，躺一会儿，睡一觉，明天就都好了，我们自己协调一个我们之间的方式来把事儿办了，明天跟您讲方案是什么样子。

　　第二天我去，安排的妥妥儿的。后来我就问这仨人，同意不，是不是可以这么干？仨人说，没问题，现在是不是不是那么累了？我说，的确是，感谢各位。然后这事儿办的就特别漂亮，就过去了。

　　如何示弱

　　原来我作为一个麦肯锡咨询顾问，麦肯锡合伙人，通常来讲，我不允许说找到麦肯锡还不知道这个管理问题怎么弄，不可以。但我就那次我就放弃了，我发现产生了奇效。

　　这是我个人的一点小体会，找一些能真的在你实在没办法了，实在累的时候，能放你一马的人，真的心疼你的人，这个挺重要的。

　　其实讲来讲去这个示弱管理，它的核心是强者示弱，你自己首先得是一个强者，做到“能立、能达、不怨、不尤”。你在示弱的过程中，起码能达成这两个目的：

　　第一，你让被示弱方知道你是他的同伴，而且你并没在装，你已经跟大家非常清楚地说，你什么地方不足，你也有缺点，你也有弱点。

　　第二个，你想你在示弱过程中，自然而然地做了预期管理。如果说，到最后你们几个共同把事情做成了，你会发现，大家因为你在示弱过程中对预期做了管理，反而会觉得，你做的不错，你其实有长进。

　　认清自己，用好他人，自己虽然强，但是有不足，甚至有很多不足。你看别人，每个人身上都有闪光点。在能干的人中，找真心疼你的人去示弱，激发他们的父性和母性。

　　所以，第一，知道自己无本领，才需要用人；第二，知道他人的长处，才能用好人；第三，恰当地表现出自己的无本领，才能让他人为自己所用。

　　最后，我想提醒一点，关于示弱，女性更应该体会和使用示弱的力量。

　　其实我并不是说，女性要打女性牌，就是Women's card，而是说要避免一个极端，就是在职场中，女性为了显示自己特别强势，而把自己端起来，什么事情都要自己干，什么仗都要自己打，什么重活都要自己背，什么责任都要自己负。

　　有的时候，女性在家庭中也会陷入这样的误区，也就是说，我是一个女性，我是一个现代职业女性。那有些我做不到的，就按刚才讲的，我承担责任，我组局，我坦诚，我不抱怨，希望大家一起做，我做不到的事情，我就承认，我就寻求帮助，这个不丢人的。