《20个月赚130亿》经典读后感10篇

　　《20个月赚130亿》是一本由陈士骏 / 张黎明著作，中国华侨出版社出版的平装图书，本书定价：35.00元，页数：240，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《20个月赚130亿》读后感(一)：幸运的天才们

   硅谷的传奇，一个天才的创业自述史。屡次创业，都幸运的功成身退，无论是PayPal还是YouTube，都是很了不起的东西。在这些硅谷天才的成功背后，是最高峰时，每天20小时的拼命工作，成功的分量可见是多么的沉重。
    书中提到了许多耳熟能详的IT企业，众多的名词，地点，人物，改变时代的人们，都具备了超越平常人的毅力跟勇气，在成功的时候，才恩够信誓旦旦地跟我们传授经验…
摘录：
创办YouTube并成功改变了世界的陈士骏在生活中是一个真诚、坦率、颇为可爱的小伙子。跟我讲起他“抢走”Google韩国第一美女做老婆的故事时，他会像那些初恋中的大孩子一样满脸通红。他既是一个技术天才，又是一个时时追寻内心，按直觉做出重大抉择的“追梦人”。就像他自己说的那样：在我截至目前的人生经历中，做所有重大决定都要不了三天，决定辍学，用了15分钟；决定买房，用了一天；决定要娶一个女孩子，用了三天。这，真的是一个成功硅谷创业者“追随我心”的最好写照。
在YouTube影响力不断扩大的过程中，有一件事令我印象极为深刻，我看到一段视频，微软创始人比尔·盖茨作为某次会议的主要发言人，在会上展示如何用YouTube搜索自己。世界上最富有的人，在用我们创造的服务搜索他自己！
硅谷从不缺这样的人，他们都是些创业的“永动机”，麦克斯·拉夫琴是这样，吉姆·克拉克也是这样，当他们创立了一家新的公司并把它带上正轨，达到人生的一个高峰后，突然又变得寂寞和无聊起来，于是，他们又寻找更新的创业点子来刺激自己。事实上，在这个世界上，有的人就是擅长维持一个公司的运转，有的人则擅长不断创新突破，这两种选择本就无所谓对错，只是，要选择最适合你自己的。
1999年的时候，我离开伊利诺伊来到硅谷，那时候，我就发现这里有着一群奇怪的人。他们当中的不少人，可以说早已是百万、千万、亿万富翁，他们的家里也许有十几个卧室，有人还有私人的高尔夫球场，可是这些人明明已经很有钱了，却还是每天都驱车来到硅谷小城里最平凡普通的办公室，每周一待就是80小时，他们是为了什么？
有时候，我出现在视频中的形象也会引起讨论，“你们在跟谁开会，陈士骏？就是号称写代码的人当中最懂时尚，穿着时尚的人当中最会写代码的，那个陈士骏吗？”一位工程师问道。当他们这么说的时候，我就知道，一定是我高高竖起的头发和闪闪发亮的耳环又惹人注意了。

　　《20个月赚130亿》读后感(二)：Let go 是一种艺术

相比近日出版的FaceBook COO谢丽尔 桑德伯格 的《向前一步》。这本书在我的朋友圈中似乎并不那么热门，毕竟看起来，陈士骏的印记太过于“典型”：美国长大的台湾人，精通电脑编程，在伊利诺伊大学辍学后加入Paypal，之后创业成立YouTube，被Google以16.3亿美元收购。其年，他只有28岁。
作为一本励志的书籍（或者是让人沮丧，视读者的年龄而定），这种成功者的故事在硅谷已有无数案例，但是这本书也有其独到之处，，作为一本年轻人的自传，整本书洋溢了一种直接，幽默，流畅的风格，让读者感受到真诚的陈士骏本人。
看完的感想是：陈士骏的成功并非偶然。他的成功，来自于他长久坚持不懈的努力，天时地利人和，以及相比他年纪更为成熟的领导能力。
对事业的热爱
作为伊利诺伊大学的辍学者（他还有几个月的学业未能完成，后来伊大准备授予他荣誉博士学位，也因为他太忙而没有领取），没有文凭并不代表他的教育水平的不足。相反的是，他由于急于进入上升的硅谷热潮，加入Paypal团队而无法更多的在大学校园里多忍耐数月。
正如硅谷的典型创业者一样，他习惯于没日没夜的工作，头脑敏捷，效率奇高。而他的急进也给予了他优厚的回报，在Paypal被Ebay收购后，他也顺利成章的成为一名年轻的百万富翁，为日后创业奠定了基本的物质基础。
合适的环境和团队
Paypal给予他的并不只是物质上的酬劳，还带领他进入了一个创业者和合作者的天地。Paypal人造就了硅谷成功率最高的创业投资团队。陈士骏发现，如果把Paypal人创立的公司相互连接起来画成图表，可以看到他们要么在帮忙互相投资，要么在互相帮忙创业。
例如，Youtube第一笔融资来自红杉资本，主导这次投资的红杉合伙人也是Paypal的原首席财务官。LinkedIn的创立者是原Paypal的副总裁， Yelp.com的创立者也是Paypal的首批工程师等，Paypal的创立者拉夫琴本人也又创立了Slide.com……
“一下子要给所谓“硅谷基因”下个定义很难，但这帮人有很多相同的特质：大家都渴望成功，又从不惧怕失败，失败对于我们来说只不过是一次“好的经历”罢了。要做到这一点，得有团队支持，有资金扶持。这些在硅谷都很容易找到，但这还不是全部，关键是你的内心里，得有“我做就做了，与你何干”的那点儿自由向往，还有对寻找创意全心的热爱。”
起初，创业者对Youtube是有既定方向的，他们期望将其定义为一个社交网站，人们可以发布视频来寻找和挑选另一半。但是这个创意很明显的没有足够的捧场。于是创立者决定顺其自然，不再给内容设限，只是致力于搭建构架，将YouTube打造成为“最大程度的简单，最大程度的易用，最少时间的上传等待，以及一个永远不会当机的网站。”
“100多年来，电影和电视一直掌握在专业人士的手中，编辑们寻找着最适合“大众”的口味，并以其作为方针制作节目，而那些太过个性化的内容，往往被看成是“另类”，“小众”甚至“地下”。可是YouTube的出现完全颠覆了这个规则，足够多的“小众”就成了“长尾”，成了互联网视频内容无穷无尽的信息来源。同时，任意一段“草根”内容，当它有机会面对全世界的观众时，它就有可能放大成为大众媒体。”
今天，我们每个企业都在试图追踪市场脉络，进而领导市场潮流。然而，市场已经由过去的单一箭头发展为多方向发散的ideas，长尾理论不断在各个产业被验证。“不能轻易地对用户的想法做猜测，他们可能只是三分钟热度或者好奇，但也可能是伟大创想的开始。”
领导能力
在硅谷，一个强大的网站虽然只是由几个人开始在车库里建立，但管理三个聪明的工程师并不比管理三百个工人更容易。“管理工程师团队是门艺术，他们是天才，每一个人都是，也都认为自己是。在硅谷，如果你要让一个工程师完全按照某个死板的进度一步步推进，那么你将只会得到一个毫无创意的结果，而且这些工程师最后还会选择离开。在eBay购买PayPal之后，最后就是这样一个结果。
要给工程师足够多的空间...仅仅管理者自己做到尊重团队是不够的。公司管理架构的设置，有的时候，会从一开始就决定了管理和沟通的难度。
……
我放弃了按照职能来划分公司部门的办法，按照项目，产品人员，工程师和设计都被分在一个组。因为公司小巧，我有精力关心每一个工程师最擅长的地方和他们的创意，不仅不会强逼他们写某一个功能，还会鼓励他们写下每一个想做的功能。
...总之，我希望所有人都能对网站“全局”负责，有新想法立即去做，不要耽误。”
陈士骏的性格随和，热爱创新，他的管理方式也自有想法：
“我得不停地做选择题。有一种理论认为，如果你给每一个人创意的自由，那么就会彻底地失去效率，因为没有人会对项目负责。所以一个公司如果有70个人，他们会给其中一个人很大的权力，让这个人主导所有创新，其他人则听从；而另一种理论则认为，如果你给全部70个人自由，那么你可能得到70个创意。我自己是更相信后一种说法。而YouTube的故事证明，在我们产生出的10个创意当中，有7个失败了，但没关系，因为放权本身就决定了创意会源源不绝地产生。”
这本书给我的反思是：硅谷带领的并不只是新的IT技术，新的IT产品，它还象征着新的管理方式。大公司大机构人力再多，如果使用不得法，层级牵扯，沟通需时，也只会造成内耗。反而如果公司或者部门人头较少，但是如果每个人都是精英，每个人都能将自己的才能做到百分百的发挥，不必担心被压制或者磨平，那么做出的成绩反而应该会更为出色吧！
http://m.blog.sina.com.cn/s/blog_c0bbca2d0101bv2x.html#page=6

　　《20个月赚130亿》读后感(三)：100 hours

花了大概三四个小时读完了Youtube创始人陈士骏有着成功学标题的自传「20个月赚130亿」。给我留下深刻印象的就是他在成功创办了Youtube, 卖给Google, 随后创办第二家公司，做完脑瘤切除手术后，还是能够时常一周工作100个小时。
100个小时真是一个惊人的数字，相当于每天平均工作14个多小时，几乎除了吃饭睡觉，所有的时间都在工作。我很确信在大部分的时候里，陈士骏都是在关注的做着自己喜欢的事情，超长的时间加上异常的专注，你可以想象这究竟能做多少事情。
以前总听到一句心灵鸡汤「优秀是一种习惯」，现在我对此深信不疑。如果能够长时间的集中注意力，「心力」的能量槽就会越来越长，这跟「体力」的积累和锻炼没有什么区别。只是心力的培养途径各人选择不一，有的靠兴趣，有的靠自律而已。

　　《20个月赚130亿》读后感(四)：硅谷没有产品经理

很少看这种标题的书，这本书是boss塞给我看得。其实内容还不错啦。这种传记体，对串联一些事实信息挺好。我之前一直在看方法论类的书很少看历史细节相关的书，在很多场合就容易装逼无能。
陈士骏的巅峰创业期是2008年前后的硅谷，那时候的硅谷和现在的中关村创业群体还是区别很大的，最大的区别是，那时候的硅谷根本没有产品经理的概念。。。。
据书中说，硅谷创业团队最流行的搭配是几个有想法的工程师搭配一个设计师。谁一有想法就跟设计师说，让设计师设计一下，马上就把功能做上去了。偶有争论，但总是最快时间将新想出来的功能做上线，再看用户反应。即使在陈士骏的团队成员发展到六七十人，他依然坚持尝试每个人的创意。而创始人们自己也是程序员，也每天守着电脑十几个小时的工作，并无明显的分工，直到融资时，才勉强分出首席执行官和首席技术官的职位。这才是真正的扁平化管理。。。
paypal被ebay收购后，陈士骏才见识到按职能分配工作的管理方式，比如开发部门就做开发，测试部门就做测试，市场部门就做市场，经常需要开会，还容易造成各个部门相互推卸责任。我们现在的互联网创业团队们，其实也是按职能干活的，只不过每个部分的人都比较少罢了，一个产品经理，三四个程序员，一个UI，如此。漫长的会议和扯皮不会发生在一个部门之内，但容易发生在产品经理和创始人之间，多个创始人更甚。
书中总结在Goolge工作时的心态，说：“在创业公司，你是生产创意，而在稳定的大公司，你首先得在同事当中销售这些点子，得证明你的是最好的才行。”现在这种销售仍然频繁出现在pm与创始人的辩论、pm说服程序员干活、pm说服美工干活的时候，更开放的公司，则在全部成员之间展开辩论。但如今的互联网公司都赞许这种辩论，美名曰对产品的专注和洁癖，不放过任何小细节。
为什么会出现这种转变？为什么现在创业团队会出现pm？我想了想，pm的出现可以归为以下原因：
原因一：创业团队普遍质量的下降。
要像paypal和youtube团队一样用试错法来尝试每一个创意，首先以工程师为主体的团队成员得有想法，然后工程师得速度快，对技术的要求很高。但是像paypal和youtube那样满是名校缀学生的团队非常少。现在的创业团队并没有那么多优秀的工程师，都讲究避免浪费工程师的工时，并且认为大部分程序员是刻板的无法参与产品设计。
原因二：创业团队创新指数的下降和投机指数的提高。
这样讲也许太悲观。乐观点的讲法是，互联网市场持续火热，使各种类型的产品遍地开花导致完全创新的余地变小。陈士骏做youtube那会儿根本没有什么竞争者，是一个全新的领域，全新的产品形式，需要许多点子去完善它丰满它。这种崭新的时期，每个点子的可用性无法准确考量，唯有试错。所以不要像现在一样为一个不太新的点子的可行性辩论许久。现在流行做垂直流域，产品模式基本是一样的，就看谁的眼光好速度快抢占市场先机了。
而对一个产品来说，功能>交互>UI，当你所选的是一个有真实需求的全新的领域，单凭功能就能获取用户，根本不用再早期去扣交互细节和UI细节。淘宝到现在也经常被喷产品差体验差，但这没有妨碍他早早的靠模式抓住用户奔美上市。最需要拼细节的，都是一些微创新的产品。

　　《20个月赚130亿》读后感(五)：什么是幸运

一个早上读完了《20个月赚130亿-YouTube创始人陈士骏自传》这本书。这本书的书名实在是太俗了，公开场合下还真不太好意思给别人看到这本书的书名，太露骨了。要不是有人推荐，还以为又是成功学之类的书，不过书的内容还不错，详细讲述了Youtube创始人陈士俊的创业史，文笔也算流畅。
看完书后，第一感觉就是这家伙怎么这么很幸运，连作者本人在书中多次提到自己的幸运。陈士俊大学没毕业就加入了当时还在初创期的Paypal，eBay收购Paypal后也成为了百万富翁，05年，Youtube的另外一位联合创始人查德.赫利，拉着他开始一起做Youtube，那会视频共享领域还没有竞争对手，短短两年的时间Youtube就做的非常强大了，连谷歌这样的对手都自愧不如，最终2006年年底，谷歌以16.5亿美元收购YouTube。现在也已经从Google出来，重新踏上了创业之路-AVOS。
什么是幸运，陈士俊是这么解读的，“每一个创业的成功当然都免不了运气的成分，但是现在回想起来，最重要的是你得抓得住这些运气，也就是俗称的“在正确的时间做正确的事情”。为了做到这一点，创业者们得培养自己分析和理解技术趋势的眼光，要不然只能任运气溜走”。 小而快的Youtube征服了大而慢的Google，也说明了当一个新兴市场开始的时候，谁能够把握先机，得到先行者的优势，打造品牌，拥有了“人气”，其他人再要追赶就很难了，因此速度特别重要。
陈很幸运，在正确的时间做了Youtube这个正确的事情，在我看来，陈士俊还有着许多创业成功的必要基因，从以下摘录的文字你应该能看到一些端倪：
“我有好多个小本子。一有空，我就把脑子里面的那些奇思妙想、奇谈怪论写下来，午间休息的时候写、开会的时候写、起床的时候写，甚至有时洗澡到一半，想到什么好玩的事情我也跳出浴室，先记下来再说，以免这些想法长久地挤满我的脑袋。”
“我永远不懂这样的人，世界上怎么会有这样的人，一个人怎么可能在工作的时候想着工作，然后一到5点就下班忙着自己私人的事情。我永远也不会懂这种朝九晚五的生活，也许是我自己不会作平衡吧。”
“在创业公司，你是生产创意，而在稳定的大公司，你首先得在同事当中销售这些点子，得证明你的是最好的才行。”

　　《20个月赚130亿》读后感(六)：机会总是留给有准备的人

今天花整个中午读完得，不禁感叹一下自己。当时从老妈书柜里无意找到得一本编程书，让我写下了生平第一个程序，一个非常简单的计算器，同样是在小学6年级。甚至语言都是同样的Basic，当作者写到因为没有硬盘而无法保存程序时，很搞笑的是，我当时还不知道什么叫做硬盘，所有的程序也没有办法保存。
我也曾有一段时间沉浸在寻找肉鸡，寻找系统后门，黑别人电脑，盗窃别人qq号码等等一些现在想起来都很dt的事情。但是也许是上天和我开的一个玩笑吧，我并没有想作者那样努力的学习编程，而是走向了另一条路，沉迷电子游戏，游戏人生。
我不知道是幸运还是不幸，我从小的教育和大多数同龄人都不一样，我是完全完全自由发展的，我母亲或是没有时间，或是也不想过多的约束我，就像朋友一样，她玩我玩过的电子游戏，到最后，甚至和我一样沉迷网络。还说过“游戏谁不上瘾，只是因为玩得太烂”这样搞笑的话。
但是，最后，我肯定让她失望透顶了。她也对我说过，如果小时候要求严格一点是不是会很不一样。
有人多人认为作者实在是太幸运，我也是这么想的。在叛逆期，没有游戏更好的去发泄那些多余的精力了。但是作者显然找到了一个更加科学的方式，而且作者足够有天赋，而且也真的超级超级超级努力。不是一般的努力。完全源自内心的力量趋势作者每周工作超过80个小时，突击时甚至超过100个小时。在高中的时候就已经在计算机公司实习，等等的一切。让他能够在足够短的时间里面，在很年轻的时候，积累比别人多的多的多的能力，认识一帮一起改变世界的人。
现实就是非常残酷的，资源总是集中在那一帮少数人手中，不管是在国内还是在国外。而且那帮人还是极其有天赋，而且还在比我这种屌丝还在努力的进步。
所以说，看这种自传对我来说，只是自取其辱而已，但是今天却不一样了。
        “每一个创业的成功当然都免不了运气的成分，但是现在回想起来，最重要的是你得抓得住这些运气，也就是俗称的'在正确的时间做正确的事情'”
但是这个真的好难判断，神马是正确的事情。因为可以简单的回想一下，自己的人生中有没有那么认为是正确的时间做了正确的事情。一个例子，我在大学的大部分时间逃课掉了，要不是玩游戏，要不就是自学编程。这个最后造成的结果是，我彻底对游戏丧失了之前的狂热————因为我认为在游戏上面已经不可能做的更好，而自学编程，让我的计算机基础扎实无比，这为我后面1年积累别人3年的技术积累分不开。但是，这个惨烈的GPA，也让我现在决定是否出国上学无比头疼。
呼，总之，这本书让我产生了好多共鸣。

　　《20个月赚130亿》读后感(七)：PayPal黑帮之陈士骏

多年以后，杨致远在车载收音机里听到，有个台湾年轻人，到美国搞互联网，然后发了大财，以为又是在说自己的时候，播音员说这是陈士骏。
陈士骏算不上PayPal黑帮开始的核心人物，只能说是前20号员工，PayPal黑帮，开始也是皮特蒂尔说了算。陈士骏被自己的学长罗斯西蒙斯和潘宇介绍进PayPal的，这也是PayPal早期员工的特色，都是通过几个核心员工的关系引荐入伙。通过引荐的好处，是一堆人保持知根知底，以及很接近的兴趣爱好。
PayPal的上市，让陈士骏获得了第一桶金，赚到了人生的第一个100万美元。当时PayPal办公室的对面有一家汉堡店，普通汉堡要4~5美元，最贵的有168美元，买最贵的会送一瓶红酒。PayPal的早期员工们经常开玩笑说，如果有一天IPO了，一定要买个最贵的尝一尝，是不是最美味，并且给最贵的汉堡起了个名字叫IPO汉堡。没想到3年之后果真上市了，于是三三两两的到了那家店，“老板，来两个最贵的汉堡，我们想尝尝红酒的味道”，很快IPO汉堡卖完了，老板不得不对新来的PayPal员工说抱歉了。
公司收购成功的案例是比较少的，至少人员的动荡是一定的。PayPal被EBay收购的第二天，皮特蒂尔就离职了。接下来的半年时光，核心人物也大多离职。用陈士骏的话说，EBay的管理更像列车模式，因为做某个项目，需要一个产品经理，两个设计师，三个工程师，至于是谁并不重要，压制了工程师的创造力。而PayPal是由设计师和工程师组成的，大家可以自由发挥，且对产品负有责任。陈士骏在PayPal进军中国的项目中，感受到了会议和沟通的无聊，决定离职创业。
这个时候也在PayPal的前同事查德联系上了他，并和另一个前同事贾德组成了合伙人。开始是考虑做个交友约会的视频分享网站，后来跟着用户的感觉走，走到了今天的视频分享网站。他们几乎照搬了PayPal的文化，工程师和设计师主导，没有产品经理，吸引了大量的PayPal员工，直到卖给Google，也只有67个人。后来WhatsApp以190亿美元的高价卖给了facebook，但给我的冲击还没有2006年youtube卖的16.5亿美元。那年李开复正好去我的母校浙大宣讲，在激动的讲解youtube所创造的奇迹。
陈士骏离开Google后，又和查德两人创办了一个叫AVOS的公司，我现在也没弄清楚主要在干嘛。后来陈士骏又离开了，并加入Google Venture。想要二次创业成功，还是很不容易的。
《20个月赚130亿》书的名字很俗，内容读起来很流畅。陈士骏是一个很随性的人，对于他不满意的事情和人，他都会点名道姓的说出来，比如创始人贾德在开始阶段就离开团队，但还要保留股份。最后在卖给Google时，贾德还占有4%的股份。
一个十来个人的小团队，完全可以创造巨大的价值，这就是创业的魅力所在。

　　《20个月赚130亿》读后感(八)：谋和决

读完此书，陈士骏的擅长决断给我留下了深刻的印象。 本科最后一个学期受硅谷吸引，决定辍学，只用了15分钟；赚到了人生第一笔钱后，决定买房，用了一天；决定娶一个姑娘，用了3天；决定把Youtube卖给Google，用了5天。 在离开Google的那一章里，其中有一部分，他用中性的言语描述在Google的工作场景“在Google一起头脑风暴的专业人士里，也个个都是顶尖聪明的人，通常大家说的每一个观点我们都觉得有道理，所以一下子没法判断哪个idea最好。在创业公司里，你是生产创意，而在稳定的大公司里，你首先得在同事中销售这些点子，得证明你的是最好的才行。” 我理解为Google的生活一定程度上限制了他决断的效率。 诸如此类等原因，他觉得在一个已经不再是startup的Youtube工作，已经限制了他心中的创造欲。为了重拾工作的乐趣和激情，他选择离开了Google，再次在硅谷的小办公室里开始他的创业生活，每周工作100个小时，为了自己喜欢做的事全情投入，不计日夜。 读史时对“房谋杜断”的故事印象深刻。房玄龄善于谋划，杜如晦擅长拍板做决定。当初是房玄龄将杜如晦引荐给李世民，杜如晦英年早逝，房在李世民的身边待的时间也远长于杜。但是在最后论功时，杜如晦位于凌烟阁二十四功臣之三，房玄龄排第五。这一定程度上也说明擅长决断这种品质的稀缺性。聪明人多，果断人少。袁绍也是败于“多谋而少决”嘛，哈哈。 我给自己留的继续思考的问题是，如何去建立自己的快速决断思维体系。 在一个时间点，我们无法预测过去与未来，无法保证每次决断都是最明智的，但我觉得对每个人来说一定有一个符合自己是一个什么样的人、从而判断当下最优解的逻辑。 此外，读此书时，最大的体验就是亲切。作者在文中提到过很多硅谷的地点。101公路是我每天上学都要走的路，Denny's也是我觉得挺好吃经常吃的连锁餐馆。Youtube和Google离我家只有5-10分钟。Downtown的小餐馆楼上也确实都是作者描述的小创业公司。现在的我，和17年前的作者一样，除了满心想去创造什么的冲动外，一无所有，一穷二白，每天却也过得开心。I love Silicon Valley!

　　《20个月赚130亿》读后感(九)：文化氛围促使人成功吧

         平板电子书看的，不全啊，只有到他们离开Paypal 就没有了，前面感觉到在美国小孩子童年到高中真的过的比中国人快乐，家长教育理念比中国好很多，小孩子可以真正的搞自己感兴趣的东西！这样子不需要家长介入就很好的发展了自己的个性！
         Paypal成功也造就了很多别的成功的公司，它的成功促使很多人敢想敢干 ，在硅谷，他们促进了硅谷的更好的发展吧！那里的气氛可以感染很多人去创业！

　　《20个月赚130亿》读后感(十)：陈士骏——值得一阅的人物

       又是一位通过李开复了解到的互联网人才，追本溯源，为什么会这么持久地喜欢李开复，简单地讲，它开始于一本书《做最好的自己》，书是李开复写的，买书给我的人是我的母亲，所以，归结为一点，母亲是我的生命之源，成长之源。
       还记得上一位是许朝军，现任点点网负责人，通过对这个人的喜欢，我在大三的一年里，做点点网的韶关学院校园大使，从而对互联网、电子科技等领域有了些了解，并且也逐渐地形成着自己关于他们的个人看法，以致在现实的生活中得到了运用，毕竟现在的时代是科技迅猛发展的时代。
      《20个月赚130亿》是YouTube创始人陈士骏的自传，这个书名这样起，我想是有市场运作的因素在里面的，单纯站在学习与交流的立场上来开，全书与金钱几乎毫无关系，它讲的仅仅是一个人到写书为止的一段生活，从中我们可以了解许多原来被媒体、舆论、传统、习惯所遮蔽的真实情况，从这些真实的记录中可以感受到许多精神的力量，可能还会涉及潜意识的些许，但太难讲述清楚，还是自己体悟得好。当然，就其主要的精神品质也是够我们长久而反复地品味、赞扬、学习的。
       如果罗列一下，我从阅读中的所获，可能会形式化，不如直接地按照自己的感受强烈程度从高到低，把较高的几个讲讲好了。
       首先的，就像自己对自己讲过好多次的，要遵循自己内心的声音。当然，想遵循自己内心的声音，首先必须要明白自己的内心声音是什么，而如何能听到自己的内心声音无疑是一个更有挑战性的事情。所以重点还是落在“如何”这两个字上吧。就此，我也仅仅能够给一些个人的建议，鉴于自己的年龄与经历限制，所以不可能那么的尽人之意，只做参考。“如何”所问的是行动的模式、过程、方向等，我答的便是随性随意而为，但在做的过程中切忌违背社会的利益，更要顾虑包括家人在内的自己以外的人的感受、感情，用四个字说就是合情合理。关于方向，就和理想有关，立志当高远，所以才能够产生持久而坚定的方向感，并且某些时候，方向绝对是比勤奋的努力更加重要的。
       有了声音，就得给点回应，如果听到了旋律明快的节奏不妨随曲而舞，要是低沉悲情的声音，也不要遏制自己的泪滴，让它尽情滴落便好。上升到自己内心的带点抽象的声音，也许会并不能像在交响乐团中一样能清晰地感受到它，但也没有那么不可琢磨，因为自己是自己的，是跟随自己一生的，是唯一的自己所有，不离不弃的最忠。但关键是怎样降低聆听的难度呢？我决得聆听之妙，存乎一心。只要静心、净心就好，你可以练练瑜伽，可以去个安静的寺庙和和尚聊一聊，可以找本好书挑个安静的地方看上一看，可以······这些因人而异，只要在那个时刻、那个氛围中你知道自己的灵魂呆在自己的体内，你做的仅是你自己就可以。
       就这两点，多了也乱，少点儿，好理解，好记忆，好行动。这两点算是陈士骏这位我很佩服的IT才人给我的一些思考，谢谢他。