你要如何衡量你的人生读后感10篇
《你要如何衡量你的人生》是一本由[美]克莱顿•克里斯坦森 / [澳]詹姆斯•奥沃斯 / [美]凯著作，吉林出版集团有限责任公司出版的平装图书，本书定价：29.80元，页数：224，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《你要如何衡量你的人生》读后感(一)：大道相通——从商学院里学习人生
去年元旦的时候，在读克里斯坦森的<创新者的窘境>，今年元旦里，还是在读他老人家的<你要如何衡量你的人生>。看起来不算薄的一本书，其实也就不到两百页。没有高深的理论，反而是将更多的问题返璞归真，因为无论是企业还是人生，其实大家要遵守的都是一些基本规律。
你有自己的目标吗（战略）？当变化来临的时候你如何应对（周密计划和偶然机会的平衡）？你是按照你的目标来分配资源的吗？第一部分的三个基本的问题，没有答案，只是让每个人自己去思考自己的职业生涯应该如何度过。这一部分本身是对我触动最大的一部分，事实上，自己对工作常常有各种纠结，却从来没有仔细让自己从这些基本点出发去考虑问题。特别是最近的一些工作，如同文中丰田的一个偶然机会一样来到面前，反而不知道到底该如何处理了。时光蹉跎，往往就是不确定不甘心当中过去了。
第二部分集中在家庭上，我看到的更多的，是文化的塑造，这个无论是对家庭，还是公司团队，都是说起来容易，做起来难的事情。不是一个Slogan，也不是Free Lunch或者一些Gadgets能够反应的。而是要对于每一件事情都有一个固定的，大家都会自发确认的做事情的方式，这个其实在公司里投入了不少精力去不断地去强化这一点，但是在家庭上做得相当糟糕，这个也是没有投入足够的资源的一个必然结果。
第三部分，大概是为了跟上时代潮流，响应金融危机，老人家特别谈了谈如何确保不要一失足成千古恨，说实话没有什么可以感同身受的，唯一的就是记住了一句话——“100%的坚持要比98%的坚持更容易实现”。
这本书算不上传奇经典，但是也激发了自己的很多想法和思考，不是如何衡量自己的人生，而是究竟期望自己度过怎么样的人生。
http://www.xuwenhao.com/2014/01/02/life-philosophy-from-business-school/
《你要如何衡量你的人生》读后感(二)：如何衡量你的人生
【著名的创新者系列图书（创新者的窘境，创新者的解答，创新者的基因） 的作者，克莱顿•克里斯坦森( Clayton M. Christensen ) 的作品。这本书比较水，因此我能用一千字总结一下】
莫忘初心，在自己最喜欢的地方，从事自己最喜欢的职业，不向命运低头。
1.1什么是职业中最重要的
职业中什么是你最关心的。并非是在哪些问题上你考虑的最多，而是什么事情格给你最大的激励。
金钱并不是唯一，真正的激励可以用下面的动因理论描述。激励有两个因素
A）基础因素
可以让你至少不讨厌这个工作。体面的，可以维护家庭的工资的职业。
误区：很多人（甚至大多数人）没有找到自己喜欢的事业，原因就是把基础因素作为了最重要的因素。
）动力因素
人生的成就其实就是周密的计划和突发机遇的产物，拥抱变化，但是要仔细考虑并且验证这是不是真正的机会。认真思考怎样用并不昂贵的方式测试并且验证这是否是真正的机会。“机会”很多时候是别人的许诺或者大饼，学会分辨。
避免“错位激励”，例如强调进度却激励了落后的团队。强调某产品是未来的核心，却给其它非主流高利润产品最好的销售提成。
监控自己的资源分配，避免为了短期利益，例如加薪升职而放弃了长期目标。又如，尽管认为孩子教育很重要，却很少把时间放在教育孩子上。
不能把商业领域的工具用于个人生活，例如你不能解雇自己的孩子。
多留一些时间给亲人和朋友，相知满天下，知己无几人也没啥意思。
投入资源而不是空计划。
A）如何为父母
这本书是日本尽孝委员会写的，为什么中国没有这样的组织，大家可以反思一下？
）如何为孩子
每天和孩子聊天对孩子成长有巨大的帮助。不要将孩子外包出去，这和将未来外包出去一样。
否则他/她无法称得上是你的孩子，只是血缘上的孩子而已。
让孩子在成长过程中，承担责任，解决困难问题，培养面对问题和解决问题的自信。
不要为孩子要做的事情列清单，让孩子过自己的生活，培养领导力，组织力和责任感。
营造自己的家庭文化，例如：民主，协作等。
C）如何为朋友
人人都会被忙碌的朋友忽略，但是对于自己认准的朋友，不要放弃。
牺牲和付出可以使得承诺关系更牢固（战友之间关系是一个例子）：适用于婚姻，家庭，朋友，组织和国家。
关注别人要完成的事情，而不是人本身。
关注与开销的目的，例如：上学的目的是让孩子自信和快乐。每件事情都有目的，为孩子买冰激凌是为了什么？
3.是我过着真正的生活，从而远离犯罪？
边际成本和完全成本的概念用于生活中：说明不要铤而走险，会上瘾的。
100%的坚持比98%的坚持更容易实现，一次破例会导致多次的破例，坚持不要迈过底线。
4.结束语
给自己一个画像（自己希望成为什么样的人），并忠于这个目标。
下面是作者自己的画像：
一个致力于帮助他人改善生活的人；
“如果你花时间来寻找你的人生目标，那么我保证，那将是你学到的最重要的东西”
《你要如何衡量你的人生》读后感(三)：运筹帷幄自己的人生
这本书对在工作中和生活中，很多有所感知但是不十分清晰的规律娓娓道来。让我又重新梳理来一遍我的工作和生活。
我看这本书的最重要收获有三点：
1. 一定要追求自己所爱的工作和生活。
这是我刚刚经历了一段违心的工作后，特别赞同的一点。虽然这个道理很多书上都写过，但是作者用不同的角度来分析理由，让在面对很多工作选择的我更坚定自己的想法。
2. 谨慎外包。
其实就是不要随波逐流，要有自己的想法。不要把自己交给体制交给任何其他人。
包括自己所重视的一切人和事，因为这些如果你自己都不在乎，别人更不会在乎。
3.人生策略
要定下目标，并围绕目标做出长远打算，知道达到这个目标需要能力。
同时当涌出其他意外的机会和选择时，也不用急着拒绝。
一 理论的重要性
理论如此有价值的原因：它能解释将要发生什么，甚至在你亲身经历之前就能告诉你将要发生的情况。
二 如何确定你将获得事业的成功
》唯一让人有工作满足感的方法就是从事你认为伟大的工作，而通向伟大工作的唯一方法就是爱上所从事的工作。如果还没找到这种工作，那就继续找。不要将就，要跟随自己的心，总有一天你会找到的。－－－乔布斯
》工作满意与否理论包括两种不同的因素；基础因素和动力因素。
基础因素不好就会给人带来不满，所以你必须解决坏的基础因素，确保你不会对工作不满。
真正让我们非常满意并爱上工作的因素是什么呢？那就是赫兹伯格研究中的“动力因素”。动力因素包括：有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。
因为工作本身的因素让你感觉做了对工作有意义的贡献。动力因素很少与外在刺激有关，更多的是跟自己的内心和工作的内在状况有关。
我认为再怎么强调动力因素的力量都不为过，这些动因包括成就感、学到东西的感觉、得到成长和进步、成为团队主力队员、取得有意义的成果，等等。
》动因理论建议你：问自己不同类型的问题，而不是总问自己过去问过的问题。比如说，问自己：这份工作对我有意义吗？这份工作将会给我带来发展机会吗？我还能继续学习新东西吗？我有机会得到认可、获得成就吗？我将会被赋予更多责任吗？这些菜式真正驱动我们的动力。
如果你反复研究商业失败的根源，就会发现急功近利的倾向居多，超过了靠努力获得长期成功的倾向。
对于大多数人而言，他们面对的危险是会在无意间把资源放在能取得立竿见影的效果的活动上，这种现象经常出现在他们的事业当中。这些活动诸如：装运一批产品、完成一项设计、帮助一名患者、完成一单销售、上一堂课、赢一场官司、发表一篇论文
得到一些报酬、升职等等。而这些活动往往与他们的目标没有关系，这些人也往往难以实现自己的目标。我认为，他们之所以在实现目标的过程中遇到麻烦，是因为他们没有正确地分配资源。
任何一个战略－－不论是企业战略还是个人生活战略－－都是从数百次日常决定中产生的，它是关于如何安排时间、精力和金钱的决定，是关于如何分配人、财、物的决定。
怎样确保实施的战略是你真正想要的呢？那就看看你的资源流向哪里去了，我们可以通过资源配置过程来他牛这个问题的答案。
三 周密计划与偶然机会的平衡
》你可以谈论一切你想要的人生战略，明白动力之所在，平衡好志向与意外机遇的关系，但是，如果不花时间、金钱、精力在上面，最终都毫无意义。换言之，“人、财、物”的分配时最重要的，也就是商业上常说的“资源配置”。
》在配置资源前，必须通过周密的筛选来决定哪个应该作为重点，但这是个艰难的过程－－即使你正在做对你而言很重要的事，仍然会有人来分散你的时间和精力，只要你有多一分的精力或是额外的半小时，就会有很多人催促你把时间、精力放在它们认为该放的地方。有这么多人和项目希望得到你的时间和关注，你会感觉难以掌握自己的命运。这样有时会有好处，就是会出现偶然的、未预料到的机会，但优势你也会被这些偶然的机会带得远离目标轨道，就像我的很多同学那样。
gt;对于大多数人而言，它们面对的危险是会在无意中把字眼放在能取得立竿见影的效果的活动上，这种现象经常出现在他们的事业当中。这些活动诸如：装运－批产品、完成一项设计、帮助一名患者、完成一单销售、上一堂课、赢一场官司、发表一篇论文、得到一些报酬、升职，等等，而这些活动往往与他们的目标没有关系，这些人也往往难以实现自己的目标。我认为，他们之所以在实现目标的过程中遇到麻烦，是因为他们没有正确的分配资源。
他们原本是出于一番好意－－－想给家庭和孩子提供最好的生活机会，但不知不觉中就把资源花在了从未料到会变成死胡同的某条小路上。他们总是优先做哪些能立即带来回报的事，例如升职、加薪、发奖金，而不愿把时间花在长期的工作上，或是几十年都看不到回报的事情上，比如养育孩子成才。当她们立即获得回报时，又把这些回报华仔自己和家庭追求高享受的生活方式上，如：买更好的车、换更好的房子、享受更好的度假。问题是，这些需求很快就会把个人资源配置的过程固定在原地不动－－“我要花很多时间在工作上，不然就得不到升职；我需要升职，不然就。。。”
》任何一个战略－－不论是企业战略还是个人生活战略－－－都是从数百次日常决定中产生的，他是关于如何安排时间、精力和金钱的决定，是关于如何分配人、财、物的决定。如果你投入的资源和你的战略方向不一致，谈论目标和战略都毫无意义。
》好钱和坏钱理论解释了这个现象：要建立和谐满意的关系就得从一开始做起。如果你不去培养、发展这些关系，他们就不会在那儿了－－不会在你经历困境和挑战时支持你，也不会变成你幸福生活最重要的源泉。
四 奶昔被雇来做什么
》需要完成的工作理论－－你的产品被雇来做什么
我们之所以要购买产品和服务，是因为我们其实需要购买产品来完成某项特定的任务。
这样说是什么意思呢？我们不用为了与某个特殊人群保持一致来安排生活－－没有人是因为属于“18-35岁、有大学文凭的白人男子”这个人群二购买某种产品。
》找到顾客最需要的东西
》我深信，通向幸福婚姻的道路不只是找到你认为将会让你幸福的人，其实反过来说才是道理：通向幸福婚姻的道路是找到你想让她幸福的那个人，她的幸福值得你付出！
这个原则－－作出牺牲（付出）能使承诺的关系更牢固。
（这个不是说失去自我，而是保有自我，但同时要了解对你最在乎的人而言什么东西是最重要的，最好的方法就是从“需要完成的工作”角度去考虑，它能使你发展出真正的同情。“
五 怎么运筹帷幄培养企业（自己/孩子）
》全部外包是有风险的
》了解自己的能力
需要了解什么是能力，哪个对你的未来而言更关键，知道哪个应该自己保留，哪个不太重要。
只有真正明白客户要完成什么工作的时候，即真正明白需要帮助客户完成什么任务时，项目才能开始启动。
》
归根结底，资源、应用流程以及组织行为优先顺序（企业的行为价值取向）是决定一家企业能做什么以及不能做什么的三大能力。
应用在培养孩子身上也是一样，资源是孩子所利用的东西，应用流程是他做事的方式，价值取向是他做某件事的动机。
》
找出你在未来取得成功所需的能力，把这些能力掌握在自己手中，否则就是把自己的未来交给别人。衡量一个首席执行官是卓越还是平庸的标准之一就是，他对能力作用及其重要性的理解。
》寻找有“正确特质”的人就是看他们是否拥有翅膀和羽毛
诺兰 阿奇博尔德：他通过在经验学校里学习特殊的课程来规划自己的职业。不回根据工作所提供的报酬和声望来做决定，相反，会考虑某项工作能否为我带来我所需要的经验。
》在一个新成立的企业里，还没有形成一定的工作流程，所以每件事只能依靠人来完成，即这家企业的资源。这种情况下，将新企业交给没有这方面经验的人是很冒险的，因为在没有工作流程指导人们工作的情况下，就需要一位有经验的人来领导。但是在意境形成引导员工工作的流程，且在细节上更少依赖于管理人员的公司中国年，聘请或提拔需要在世纪工作中学习的人就更有意义。
六 文化
》沙因给文化下的定义，以及对文化如何形成的解释如下：文化，是人们朝着一个共同的目标一起工作的方式，这种方式一致以来被大家所沿用并且一直行之有效，以至于人们根本不会想到要以另一种方式去做事。特定文化一经形成，人们就自动地去做要取得成功需要做的事。
问题出现时，要做的不仅仅是解决问题本身，还要在解决问题的过程中明确什么是重要的
》我们所选择的文化是适合我们家庭的文化，每个家庭都应该选择适合自己的文化。就像沙因的理论所说的那样，关键是你需要明确哪些因素对你来说是重要的，然后塑造相应的文化来巩固这些因素。我们需要选择我们的行为以及我们想要达到的结果，这样一来，当家庭中任何一位成员需要再次作出同样的行为时，就会想：“我们都是这么做的”。
在不断的共同劳动中，我们实现了对以下问题的共同理解：什么是需要优先考虑的，如何解决问题以及什么是真正重要的。
重要的是理解如何去塑造一种文化，这样你才能使之朝着想要的方向发展。
》a在生活中，正确的道路通往的地方与错误的道路通往的地方都同样难以预测。好人有可能做坏事，反之亦然。面对这样的不确定性，唯一的解决办法就是认清自己所处的位置，当你达到任何一个目标时都能够清楚地知道自己想要成为什么样的人。
对于新出现的市场，正确的方法不是去考虑“如何保护我们的现有业务”（这是面向过去的思维模式），屙屎要考虑“如果我们没有现在的业务模式，将怎样才能建立一种新的模式？以什么样的方式才能更好地为我们的顾客提供服务呢（这是面向未来的思维模式）
以边际成本理论考虑问题是非常危险的。
每当成立已久的大企业的管理人员需要做投资决定时，都面临两种选择：
第一种是建立全新的品牌和销售团队，这要考虑他的完全成本。
第二种是使用现有的东西，这样就只需要花费边际成本，获得边际收入。
就像亨利福特说的那样：“如果你需要一台机器，但是你不愿意购买它，那么最终你会发现，你付了足以购买他的钱却没有拥有它。
100%的坚持要比98%的坚持更容易实现
必须坚守自己的诺言
”在这个情有可原的情况下破例一次是可以的“是一种诱惑，抵制这一诱惑是我的人生中最重要的决定之一。
避免人生中出现到的让步带来饿后果的唯一方法就是坚决不让它开始－－跨过底线的第一步就是使你走上后悔道路的那一步。避免自己后悔的最好办法是什么？那就是多年前，当你第一次面临选择时，不要跨出第一步。面临选择时，想象你所做的每个决定都符合当初下定决心要永远坚持的原则，可以更容易阻止你做出最终让自己后悔的决定。
没有认真考虑目标和使命可能是导致企业挫折和失败最重要的原因。
为自己人生设定目标好办法（我对自己目标的设定是一个严格要求自己的过程，我也会向你介绍这一过程）：
一 画像
二 企业的目标要发挥作用，需要所有员工对所描绘的“画像”拥有强烈的认同感。
三 它的标尺作用。企业的员工们可以以这一标尺为准则来评价自己的工作，将员工凝聚在朝着企业目标前进的道路上。
未来“画像”、认同感以及标尺三个部分构成了一个企业的目标。最求积极影响的企业不能在偶然的情况下确定自己的目标，有价值的目标也不会产生于偶然。世界充满里海市蜃楼、自相矛盾和不确定性，所以目标不可能是命中注定的，它应该是经过深思熟虑的构想和选择后产生的。当目标确定好后，它如何被实现却常常是出人意料的，因为机会和挑战会不断出现并被解决。
你想要成为怎样的人，你的人生目标非常重要，所以你不能把它交由偶然来决定。它需要你深思熟虑、精心地去构想、选择和管理。在你视线目标的过程中出现的机会和挑战本身具有不确定性，而我非常认可用战略性思维去面对这些意外出现的机会和挑战，所以我实现目标的过程也是这样一步步进行的。有时，未预料到的危险和机会在我朝着目标前进时出现在我身后，有时它们又像微风迎面而来。我庆幸的是，在实现目标的过程中我没有过于死板和顽固。
请记住：这是一个过程，而不是一个事件。我花了几年时间才最终确定我的人生目标，但这是值得的。
越困难的事对你的帮助越多。
歌德：你不能以一个人的现状来对待他，要按照他希望成为的人去对待他，这样你才能帮助他，使他成为自己理想中的人。
《你要如何衡量你的人生》读后感(四)：感谢youtube上推荐给我这本书的人
个人推荐指数四星半。
工作快一年了，常常在想，我现在做的事情有没有技术含量，我从他人学到的东西有多少，我是不是会一直在这个公司干下去？我是宁愿现在居无定所的工作，还是稳定工作地点的工作？
带着这些疑惑我看完这本书，我像书中一样问我的朋友们三个来自未来的问题。
1你如何确定你是否事业成功和幸福？2你如何确定你与配偶，孩子，亲戚和密友之间的关系是否是你幸福的源泉，3你如何确定你过着正直的生活，远离犯罪？
大部分朋友的回答都是回答把握当下，听天命，随遇而安，没想那么远。到今天为止只有一个朋友很认真的回答了这个问题，还有一个朋友说要好好考虑后再回答我的问题。未来的变数太大，我也不能说谁对谁错。但是上帝并没有派人送给他们使人信服且具有价值的目标，同样，上帝也不会向你送来那样的目标，你想要成为怎样的人，你的人生目标非常重要，所以你不能把它交给偶然来决定。
看完这本书下面我来尝试回答一下这三个问题。
1我能够为自己工作，不用受雇于他人，所挣得的薪水能够让我在二线城市过上普通人的生活，平时能有自己的时间去学习新的东西、陪伴家人与密友。
其实我没有具体想好将来我做什么工作，我希望是一份能够给我及时反馈的工作，让我及时调整我的工作状态，常常自嘲的说，将来会当一名专业捅马桶的管道工。我会把薪水当成一个基础因素，而不是动力因素，当基础因素得到满足的时候，不会停留在赚更多的钱上。
2家庭和密友肯定是一个人幸福的源泉，我想让家人各自居住在他们认为舒适的地方，平时家庭多去聚会，成员都能够有自己的爱好。孩子能够感受到家庭的温馨和睦，在教育上不会对他们有太苛刻的要求，能有自己的独立人格即可。
3贪官的养成是从闯第一个红灯的时候开始的，一步错，步步错，为了弥补第一个谎言，需要用更多的谎言去弥补。一件错误的事只能做一次，他的代价可能是诱人的，但是一次之后就可能深陷其中，并且看不到这条路的尽头指向何方，也想象不到将为这个选择付出多大的完全成本。我会成为一个正直的人，但是不会是一个顽固的人，在一般事情上，我可以去妥协，但是涉及到原则性、底线的问题的时候，绝不让步。
最后用书中的一句话结尾：传统思维聚焦于过去，而正确的思维则应聚焦于未来。
《你要如何衡量你的人生》读后感(五)：沉下心， 坚持就对了
《你要如何衡量你的人生》
自我感觉现在的生活并不是我希望过的样子，所以才会看了这本书。
最开始，我以为我只是不满现在的工作状态，想取得更好的职业发展，可这本书却提醒了我，我需要更新的不止是职业，而是自己这一整个人生。
如何规划好人生真的是个很大的问题，因为我连职业规划都没想清楚过。
这本书主要从三个方面帮读者规划人生：职业，与家庭的关系，还有道德。
【动因理论】
什么才是激励你坚持下去的源动力，不应该是物质，而是来自于自生的对于达成目标的渴望。物质的激励会随着需求的满足一再被消弱，而只有源自内心的渴望才能让你在多次失败后继续前行。
奖金 假期 福利，这些都是“基础因素”，当基础因素不能达到我们的预期，我们就会对工作不满。而对应与对工作不满的不是满意，只是没有不满。所以当“基础因素”满足你的预期，你只能做到不讨厌这个工作。
挑战性 获得认同感 个人成长 责任感是“动力因素”，只有这些能让你爱上你现在所做的事业。而奖金 假期 福利等那些都是你热爱工作所带来的副产品。这个主次关系你得分的清。
动因理论告诉我们，一份理想工作，你要从中找得到你想要的东西，比如帮你实现人生理想，帮你获得认可和成就，让你可以负担起更多责任。当你现在的工作不能回答这些问题时，你就需要做调整了。
【周密计划和偶然机会】
没什么事情是能完全预计的，所以需要在事件的进展中不断调整自己的策略。也要放开怀抱接受各种可能。这也不是否定预测的能力，而是要实践“确定哪些条件需要验证后，才能说明这个预测有效”。
其次要合理配置你的关键资源。
最后，要相信，成功都是偶然的，失败是常态，只有在多数的失败后，成功才会偶然到来。人生也是一样，你有明确的方向要走，但很可能走不通，于是你要调整方向，不断调整，但只要你坚持的次数多，按照概率，你很有可能“偶然”成功。
成功都是偶然的产品，必定成功都源自无数多次的尝试中，不要只看得别人的轻易成功，却不晓得别人私底下的无数次尝试和失败。
【人生幸福源泉】
与家人，朋友间的关系是人生幸福的最大源泉。
关系的处理中和商业逻辑是一样的，你存在的价值，是满足了他人某完成一个任务的需求。
孩子只有自己准备好学习时才能学到东西，而不是家长准备好教导他们的时候。
孩子需要被挑战，需要解决困难的问题，需要培养正确的价值观。所以你应该在这些时刻与他们在一起，以免孩子价值观跑偏。
【经验学校】
一个具有挑战性的任务，一次领导项目的失败，一次新领域的任务，都是经验学校的课程。领导者具有或缺乏的技能很大程度上依赖于他们上没上过这样的课程。
想要获得更多的经验，我们还可以自己创造这样的经验课程。
【远离犯罪】
当你达到任何一个目标时都要能够清楚知道自己想要成为什么样的人。
要警惕你脑子的边缘思维理论。100%的坚持要比98%的坚持更容易实现。
跨过底线第一步后，你就走向你早晚会后悔的道路。
《你要如何衡量你的人生》读后感(六)：关于事业、家庭和你的一生
最早接触到克里斯坦森教授，是因为他的颠覆性创新理论。读此书更加被他深刻真诚的文笔打动。书中管理思维与人生思考并行，学了多年的管理，第一次觉得自己学过的理论可以以这样的方式呈现。
（1）关于事业
01 真正激励自己的是什么因素，金钱还是价值实现，找到自己所爱的工作。
02 接受一项工作之前，用假设验证的方法思考。哪些条件得到验证，这个工作才是你想要的。不要以为所有的假想条件都可以实现。
03 对于自己来说，衡量成功的标尺是什么，注意不是对于外界来说，问问自己的内心。
（2）对于家庭
01 孩子与好友是你幸福的根源，把握住重要的人。
02 不要认为家里一切都好，可以先放一放不用投资到这种关系上。当出现严重问题的时候，你根本来不及修补。
03 教育方面，给孩子自由发展的机会，让他们从生活中体验，而不是用爱好班占据他们的生活。
（3）你如何衡量你的一生
01 花时间寻找自己的人生目标，将是你学到的最重要的东西。
02 在评价我们一生时，问自己:什么是你这辈子最重要的东西？你将如何评价你的人生？
03 花了很多时间学习技能，赚钱，但是没有思考人生的意义和价值，没有自己的人生观，价值观，是很可怕的事情。你或许成功，或许快乐，但当你回首一生的时候，却发现自己如同行尸走肉。
你将如何评价你的人生？
《你要如何衡量你的人生》读后感(七)：颠覆性创新之父：我只有一套理论
对创新、移动互联网商业模式都有所研究的人，都会知道哈佛商学院的著名教授：克莱顿•克里斯坦森（Clayton M. Christensen）。
他的几本书，例如《创新者的窘境》、《创新者的解答》等都被认为是当下创业、创新的必读书目。
但克莱顿•克里斯坦森除了对商业管理的研究著述外，还有一本小册子《How will you measure your life？》，国内翻译成《你如何衡量你的人生》，很受欢迎的一本小册子。
这其实只是根据克莱顿•克里斯坦森的一次演讲改编的一本书，看似鸡汤，但是克莱顿•克里斯坦森却把管理理论融入到个人的自我管理中去，颇符合贵国人讲的大道相通的哲学境界，各种理论，底层相通，关键是你怎么领悟它。
克莱顿•克里斯坦森在其中把战略管理理论、激励理论等充分融入到个人的生命规划和实践中，并结合其自身的成长历程现身说法，倒也让人读得兴致盎然。从人生的事业规划到婚姻、家庭，甚至亲子教养，涵盖了一个人在一辈子所遭遇的一切。
对管理学理论有所了解的人，如果再喝过很多鸡汤，这本书读起来就会很快，我个人翻完后有几个点感觉很符合我的做法。
1、计划与偶然。企业战略的有预知的计划型战略和偶然的机会型战略，他们是平等的，不存在谁好谁坏，抓住一个就行。前提就是，当下的环境会影响你的判断。
2、哪种假设需要得到证实。这是“测试前提假设”，是一个典型的管理决策时需要考虑的问题，也是咨询顾问最喜欢的一种方式。即：你要实现你的目标，需要验证哪些假设是真的，哪些是不可能的。
3、决定一家企业能做什么汗不能做什么的三个能力：资源、应用流程、组织行为优先顺序。对应到个人的自我管理就是：资源、方式/方法、价值取向。自己要做出判断能做什么、不能做什么。在教育孩子时也是这样，你的孩子能做什么、不能做什么。
4、未来“画像”、认同感、标尺构成了一个企业的目标。找到人生目标，不是一蹴而就的，这本身就是一个过程，你可能花几年时间才能找到。找到自己的目标，认同它，然后用正确的标尺衡量它。
上帝只帮助懂得自救的人，克莱顿•克里斯坦森说“对于人生的基本问题，并不存在所谓的特效药和快速解决的方法。”所以，思考的过程比思考的结论对我们的人生更有价值。思考会让你走出去，反思自己的人生，不要再陷于过去的污泥里面。
克莱顿•克里斯坦森，其实，如果你还不了解的话，有个著名的称号给到他，就是“颠覆性创新之父”。他号称自己只有一套理论，却用这套理论去解决个人成长、婚姻关系、亲子教养等方面的问题，也就是说：对于一个个体而言，也是可以做到颠覆性创新的。
《你要如何衡量你的人生》读后感(八)：你想成为什么样的人,你就会成为什么样的人！享受成长的过程！
本书以经管思维考量人生与家庭，奈何格局不够，无法与作者同一视角思考问题，两年后再读看是否有更深的领悟！
1、锻炼独立思考能力，逐层剖析事件，多个纬度洞察问题底层原因与理论基础！
2、多数理论、结论须有前提条件支撑，因此在总结归纳的同时也要将所有前提条件考虑进去。
3、如何实现个人、企业战略目标：
①明确最重要的目标及达成目标的动因。
②验证要实现目标需要满足哪些假设的前提条件。
③合理有效的分配资源
④即刻行动
4、创业初期，用最小可行性产品及资金验证商业模式，找到利润点，合理规划增长曲线。
不要惋惜推翻原有策略方案，船小好调头朝正确方向不断修正、迭代策略。
5、深挖底层需求原因，了解其行为习惯及动因，定位精准目标用户画像，利用用户思维，设计解决方案，模拟用户操作流程，优化全流程体验，满足用户需求及预期！
6、金句:
①“对方真正想要的不一定是你给予的，你给予的也不一定是对方真正想要的！--人之所欲，施之于人”
②“通向幸福婚姻的道路是找到你想让Ta幸福的那个人，Ta的幸福值得你付出！”
③“父母最重要的责任之一是帮助孩子学会如何解决困难，而不是解决孩子的困难！”
《你要如何衡量你的人生》读后感(九)：有谁和我一样觉得第三章不理想？
说实话这本书前两部分真的很牛！但第三部分让我很失望。我以为第三部分会概况全书，来教如何使用这些知识。可是第三部分不仅不教，还连标题都不符合。感觉个人色彩比较浓重，“企业”一词使用太过频繁，没有讲人生的感觉，让人理解很抽象。因为我没有宗教信仰，不是基督教信徒，所以里面说的通过教会来获得幸福感和衡量人生的启发，理解困难，对我帮助不大。最后致谢信里面也是互相捧。我认为最最应该出现干货的第三章却没有预期的好。可能是层次不够，理解不到作者的高度。
在前两部分的“资源分配”周密计划与意外机遇“发现—驱动计划”这几个部分特别牛，真的够用一辈子，收益匪浅！但我觉得应该在后面加个思维架构图，这样读者就不用再书中找关键词然后去自己制作了。这样会很好理解！
最后，感谢作者把这么宝贵的人生经验传授出来，真的是个很牛的人！
《你要如何衡量你的人生》读后感(十)：目标、原则、执行力——成功的三大要素
整本书作者都是以一种非常坦陈的态度来把他自身的一些关于人生幸福的感悟娓娓道来。但除了第一部分是谈到关于事业成功以外，后面多是从介绍企业例子中提炼出一些理论应用到家庭生活、子女教育中来。当然，事业和家庭是生活中不可割裂的整体。结合自己现状，对于第一部分的感触则更多一些，大致如下：
如何确定你将获得事业的成功三要素：
一是找到真正激励自己的工作。首选要分清楚不讨厌的工作和喜欢的工作是两码事。一份不讨厌的工作往往能提供给我们一些基础因素，包括收入、地位、工作条件、安全保障等。而一份喜欢的工作往往还能提供我们一些动力因素，包括有挑战性、获得认可、责任感、个人成长等。当赚钱成了高于其他一切事情的重点时，当基础因素得到了满足、追求仍停留在赚更多的钱时，问题就出现了，即找不到真正的目标，会出现整体性茫然。也就是说，超过一定的临界点，改善基础因素并不能使人产生幸福感。其实，基础因素都只是追求幸福的副产品，而不是产生幸福的原因，真正的幸福来源于内在激励这种动力因素。乔布斯的成功定不是为了卖更多苹果手机赚更多钱，而是把自己的极尽简约的设计理念同现代科技结合起来，用科技引领生活方式的革命，这种动力才是他成功的真正原因。
二是掌握好周密计划与偶然机会的平衡。每个人，尤其是年轻的时候，很难对自己整个人生有全局性的完美计划，不仅是因为年轻时的眼界有限，更是因为找寻自己其实是一个持续一生的过程。这并不是说人生目标应该随着不同时候可以随意变化，而是说这是一个由模糊目标到清晰目标的过程。要实现这种目标清晰化，就是需要带着假设去不断尝试。把当前的想法先予实践中，根据自己的价值观遵循一些大的原则，在实践中去认识自己，去把握外部的机遇，逐步找到自己一生的志业。
三是分配自己的资源以及实际的执行力。任何好的蓝图不去执行永远只是空中楼阁。任何一个人生战略，都是从数百次日常决定中产生的，它是关于如何安排时间、精力和金钱的决定，是关于如何分配人、财、物的决定。但实际中，会存在很多诱惑，使得不少人过于急功近利，只顾眼前利益，只顾能快速获得成果的事情。浮躁的社会怂恿人们去争着一夜成名、一夜暴富。但是俗话说的好，“越容易得到的东西就越容易失去”，人们都抢着有形的东西，往往忽略了一些更为宝贵的无形的东西。所以，根据自己的目标合理分配资源去达成目标，需要的是一种长远眼光和一种长期忍耐。
此外，作者在第三部分提到了如何确保自己的一生是正直的。作者用了边际效用悖论来予说明，不以恶小而为之，有了一次例外，就难免有再一次例外。一些根本的底线我们是不能去破坏的，这是做人的根本。但是底线之上的东西，笔者认为应该圆通去处理。但关键在于一个人要时刻清醒分辨出哪些是底线，哪些是底线之上，这种能力是需要沉淀的。
如果用一句话来总结自己的感悟，那便是目标、原则、执行力是成功的三大要素。