《有效管理的5大兵法》的读后感10篇
《有效管理的5大兵法》是一本由孙陶然著作，中国友谊出版公司出版的精装图书，本书定价：59.00元，页数：336，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《有效管理的5大兵法》读后感(一)：让5%的希望变成100%的现实，把不可能的事做成可能
《有效管理的5大兵法》在我们生命的旅程中，每当我们做一件事情时，总是希望自己能够成功，那么，如何才能获得成功呢？特别是让5%的希望变成100%的现实，把不可能的事做成可能，你深读一下《有效管理的5大兵法》就可以找到方法。
本书的作者林孙陶然，中国著名企业家、连续创业家，现任拉卡拉董事长，北京市工商联副主席，中关村上市公司协会副会长，民革中央经济委员会委员，他在书中详述了如何运用五行文化，对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用，同时，也告诉读者做事情一定要竭尽全力，因为，失败不是因为能力，而是因为放弃。
我们知道，一个鼠目寸光的人，是不可能看到未来的，而当一个人心中有明确的目标时，他成功的概率就非常大，为什么呢？
因为，在别人还迷惘时，你已经在向着心中的方向靠近了，一个坚持在正确航线上前行的人，比没有方向的人，更容易接近目的地。
故，志存高远的人，他非常清楚自己想过一种什么样的人生，并且自己始终坚持追求理想，是一个非常有力量的人。
多坚持一分钟，就多一批人放弃
坚持，对于我们的人生来说，是非常重要的，越是关键时刻，越是关键问题，越需要坚持才能闯过去，但是，只知道低头拉车不知抬头看路也是不可取的，因为，你看不到前方的希望，你就容易放弃。
可是，放弃了就代表着失败，哪怕是只需要一分钟你就可以从压力中解脱出来，只要你那样做了，你没有坚持关键的那一分钟，你就没有成功的可能。
不过，如果你一直坚持着，当别人都放弃时，你自然就赢了，最终获得成功。
竭尽全力，把不可能的事做成可能
有的事情看起来只有5%的希望，那么，如何竭尽全力把不可能的事情变为可能呢？首先，我们要明白什么是真正的竭尽全力？
书中有个例子：一个父亲对儿子说，你竭尽全力把院子里那块大石头搬起来。他儿子用尽了浑身的力量都没有成功，也使用了杠杆等各种方法，但是依旧没有成功，只好告诉爸爸自己竭尽全力了。
父亲告诉他，你并没有竭尽全力，因为，我一直在你边上，你并没向我求援，而我搬起这块石头易如反掌。
现在，你一定知道，何谓“竭尽全力“，那就是竭尽自己的力量，竭尽自己的资源，竭尽全力去求援。所以说，只有当我们正确理解了，才会有机会将事情做成功。
那么，无论何时，当我们真正竭尽全力时，即使看起来只有5%希望的事情，就有可能梦想成真。同时，还要有态度，有激情，没有激情的人，是当一天和尚撞一天钟，是不会竭尽全力的，所以说，态度也很重要，当你态度正确了，你的人生一定会成功。(首发今日头条)
《有效管理的5大兵法》读后感(二)：不论老板还是员工都适合的兵法
我是被孙陶然老师从上一本书创业36条军规吸引来的，当时看到那本书时，已经再版了很多次了，当时虽然是名大学生，但是从中领悟到老板的心思，更加明白老板在选人时更加看重什么？上本书的力作之后，陶然老师已经快转型作家，又以力作《有效管理的5大兵法》，立意为，用文化管理公司。把四环方法论，执行四步法，管理三要素，简单有效的管理‘圣经’，核心价值观，十二条令，深刻直接的企业文化融入到切身经历中，最为前辈现身说法。
作者孙陶然，1987年以吉林省文科第四名成绩考入北京大学经济管理系，师从经济学家厉以宁，毕业后又师从企业家柳传志。从1991年到2015年间，孙陶然创办和联合创办了多家企业，涉足广告、公关、媒体、电子产品、金融服务、基金等多个行业，成为中国非常成功的跨界连续创业者。从这里就可以看出，陶然老师真的是在用自己的经验教育后人。
本书分为十一章节，其实就是十章节，最后一章是陶然老师的升华，，总结全书的精华。陶然老师从领导者的分析，如何做为好的领导者，到企业的多面性，文化是一个企业必不可少的一部分，到目标，企业有自己的大目标，当然员工奋斗的是小目标，所以企业需要帮助员工找到他们处在企业时的目标。到第四章，精华来了。。如何管理一家企业？小到招聘，大到用人。第五章开始有陶然老师的亲身经历，所创办公司的拉卡拉是如何成长起来的，当然陶然老师在书中也不吝啬夸奖同行，比如借鉴联想的经验，步入赞同柳传志的用人态度。作为一个领导者，首先你的三观要正，否则一定带不出来一群三观很正的员工。核心价值观里，比较重要的几个是进取，创新，和协同分享。接着是在公司运营时的十二条令。温柔多变的四环方法论，管理人事中必须强硬的执行四步法。最后是领导者必看内容，领导力的三要素。
全书没有死板的罗列理论，摆道理，而是结合实践及陶然老师的体会，写出的理论反馈，如果你想知道这条理论合不合适，那你不用实践了，我在书中已经给你列出答案，你可以作为参考，很是贴心。
如果说相比于做企业和写书，当然大家都知道一定是后者容易一些，但在陶然老师看来能把经历总结并有条理的写出来，也不是一件容易的事情。最后，如果你在创业，那这本书正好适合此时迷茫的你。如果你只是一个员工，那看完这本书，你会明白老板为什么会重视有些人，而不是你。
《有效管理的5大兵法》读后感(三)：学习可以应用的管理工具（御姐手工作坊备用）
孙陶然是一位具有行军打仗管理风格的企业家。他的管理方式比较具有军队管理模式的风格，条条款款都是直接明了表示出来，一就是一，二就是二。
虽然有些地方的确不够人性化，但是按照孙总的说法就是我们是价值观一样的人形成的队伍，不赞同的就不要来。
我看了全书后自己总结了一下。
企业的一体两面：物理层面（实物方面）+精神层面（企业文化）。
如何管理一家企业：
1、招兵，练兵，用兵。
2、建立企业文化。
3、领导者践行企业文化。
企业文化的管理和建立一共可以分成五个层次，分别用金、木、水、火、土来定义。
金文化：核心价值观。
相同的价值观才能聚集同样的人，建立一个企业首先要树立企业的核心价值观并围绕着价值观进行一切工作活动。
木文化：十二条令。
十二条令就是企业的规章制度，所有的人都要遵守和践行的制度。将效率提高百分之五十，成功率提高百分之三十。具体细分为：
1、指令条令：确认指令（第一时间）。
及时报告（回报，汇报，通报，求援）。亲撰周报（在周一12点前）。
4、汇报条令：三条总结（三条以内说完内容）。
一页报告（一张A4纸）。
统计分析。
水文化:四环方法论。
--先问目的（先问目的：我们通过三个问题来问清楚：想不想，该不该以及值不值）。
--再做推演（沙盘推演）
--亲手打样（试点-推广）
火文化：执行四步法。
第一步设目标（工作方向）。
第二步控进度（掌控工作进度）。
第三步抓考评（工作结果评估-奖惩）。
土文化：领导力三要素。
--建班子（班子：与一把手进行对话的人）
--定战略（目标-打法-资源-激励）
--带队伍（招兵-练兵）
三有人才
有态度（求实进去激情）
有能力（解决问题-竭尽全力-日新月异）
有素质(四环方法论+执行四步法+领导力三要素)
《有效管理的5大兵法》读后感(四)：用文化管公司--拉卡拉的五行管理文化
在我们公司，我虽然不是顶层高管，但是也负责了一个很重要的部门！
近期，随着公司的不断发展壮大，用一直以来的旧思路肯定跟不上节奏了，我想我需要与时俱进，多读一些管理方面的好书才行。
陆陆续续读了好多本管理方面的书，如果一定要推荐一本最好的，那我推荐刚读完的这本书，本拉卡拉董事长孙陶然写的《有效管理的5大兵法》。
总的来说，这本书探讨如何为自己设定工作目标，如何思考工作，如何开展工作，以及如何组建团队和带领团队一起去达成目标。
简而言之，这本书就是教你如何做好领导者。
作者认为，好的领导者是会自己出题并且自己答题的人，这看似简单，实则最难。
要自己出题就意味着必须知道正确的方向，要自己答题就意味着必须有能力设计出到达目的地的正确航线，避开所有的冰山和暗礁，并且有能力组织队伍和你一起去达成目标，这是最高深的能力，我们称为“领导力”。
说实话，这本书读完竟然有点爱不释手想去，管理类书籍很少有这种感觉。
就是想一一去实践书里面的每一条内容，并不是说他的文笔有多美，也不是说他书上的内容高到超过管理学之父彼得德鲁克，而是他实实在在地把理论和实践结合了起来。
他站在理论的制高点上（作者北大经济学本科毕业），把拉卡拉成功的秘密全部写出来了。
我们都知道，一般的企业管理书很多都是商学院当教授的人写的，我们读那些管理书能睡着。
感觉理论上一套一套的，文笔也很优美，但是常常被故弄玄虚搞得头昏脑胀。
而这本书，是实打实可以拿来直接套用的最落地的管理书。
这本书一读完，脑子里马上就有一些清晰的概念形成了，比如什么是领导者，如何做领导者，然后是要掌握那些领导的管理工具，如何学会做一个合格的领导者！
书里介绍的很多管理工具，据说都在拉卡拉施行多年，并且是确认了非常有效的，比如说五行文化，真的就特别赞！
五行文化是一种广义的企业文化，对企业的经营和管理非常有效，可以拿来直接使用的。
有几个点我已经开始在工作中实践，我简要的说一下五行文化：
金：核心价值观（求实 进取 创新 协同 分享）
木：十二条令（确认指令 及时报告 亲撰周报 说道做到 保持准时 解决问题 日清邮件 会议记录 写备忘录 三条总结 一页报告 统计分析）
水：四环方法论（先问目的 再做推演 亲手打样 及时复盘）
火：执行四步法（设目标 控进度 抓考评 理规范）
土：领导力三要素（建班子 定战略 带队伍）
是不是很赞？
当然这样写出来可能有点抽象，而实际上每个内容作者要花很多内容详细阐述是什么，为什么要这么做，如何做到等等！
总之，
如果说有哪些让领导人能够开卷就精神一振的书，这本书，一定是其中一本。
这不是一本一般的企业管理书，二十一本几乎任何一个创业工时可以学习甚至全盘照搬，便能够吧企业管理得井井有条并且奠定企业长久发展基础的书。
《有效管理的5大兵法》读后感(五)：有效管理
管理每个人都会，但是把管理做好并不是每个人都可以。怎样有效管理，怎样在管理中取得成绩，这是很重要的。《有效管理5大兵法》这部书提出了三大战略：“建班子、定战略、带队伍”。建班子，一个人奋斗并不能成功，需要一个团队才能成功。带领一个公司走向成功，一定是这个公司的领导或是公司的两道班子。定战略，每个公司要定制自己的战略，并组织自己的资源和扎罗措施来经营。带队伍，要形成有效的核心，在核心的目标带领下才能取得成功。
孙陶然，中国著名企业家、连续创业家，1991年毕业于北京大学光华管理学院。创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等在内的多家知名企业。曾策划红遍中国的"商务通"掌上电脑。现任拉卡拉董事长，北京市工商联副主席，中关村上市公司协会副会长，民革中央经济委员会委员，著有《创业36条军规》。
这本书告诉我们，不是每个人都可以当领导者，领导者都是特殊材料做成的，需要独特的素质和能力。可以说领导者是凤毛麟角、万里挑一之选，那些改变世界的伟大领导者甚至五百年、一千年才出一个。
素质一，志存高远。一个鼠目寸光的人是不可能成为众人追随的对象的，他们注定会为路上的野花野草所诱惑，最终到达不了目的地。
素质二，意志坚定领导者必须有钢铁般的神经，泰山崩于前而色不变，不管遇到多么大的困难，哪怕是内忧外患一起涌来，也要能够从容面对，一一化解。作为领导者必须带头坚持，鼓励和要求下属一起坚持;作为领导者，得有坚强的神经，得有打落牙齿和血吞的狠劲儿和打肿脸充胖子的“不要脸”劲儿，泰山崩于前也必须色不变，内外交困也必须谈笑风生。你别无选择。
素质三，心胸宽广。领导者核心是知道用人，会用人。历史上最好的领导者是刘邦，虽然运筹帷幄、决胜于千里之外不如张良，保障后勤不如萧何，指挥作战不如韩信，但他知道方向，知道路径，知道自己需要张良、萧何、韩信，能够把他们都吸纳到身边并且让他们愉快地分工协作，所以刘邦能够夺得天下。而力拔山兮气盖世的项羽，论武功比刘邦高出一百个韩信，但是因为不知用人，不会用人，最终只是带着一群兵将的一介勇夫而已。
《有效管理的5大兵法》读后感(六)：沧海遗珠
你是被淹没在巷子里的美酒，你是被遗落在沧海里的明珠。
致敬《有效管理的5大兵法：用文化管公司》
毕业6年，做过多种多样的工作，也接触到了多种多样的公司高层甚至老板，也了解到各种各样的企业文化。几年时间，也从小小基层业务员，做到公司的一个小管理层，更深层次接触到公司的核心文化。几年的工作经验，再对比《有效管理的5大兵法：用文化管公司》才发现自己之前的管理和公司有着这样活着那样的不完善地方。
《有效管理的5大兵法：用文化管公司》作者是孙陶然，北京大学经济管理系，拉卡拉创始人。书本前的两篇推荐序言，一篇是联想柳传志写的，一篇是新东方俞敏洪写的。体谅我的见识浅薄，拿到书的时候，就是被这些字眼吸引住眼球了。北大，我高中时的大学目标，但是没有考上，念念不忘那里的一塔湖图。拉卡拉，在广州这个遍地便利店的城市里了，见到了太多拉卡拉，看到这本书才知道创始人是谁。柳传志和俞敏洪就不说了，相信大家都知道了，很多人的笔记本电脑都是柳总公司的，大火特火的点《中国合伙人》就是以俞总的新东方为蓝本拍的。这些广为人知的关键词，竟然都是跟作者有关系，“人以群分”，看来作者应该也是一位大咖。
现在回到书本上。
经管类的书，多多少少也看过几本。但就像序言里说的，一般的企业管理书都是大学里的教授写的，理论上写的一套一套的，虽然文笔也不乏优美，但常常被故弄玄虚给搞的头昏脑涨。但是如果有本书是理论和实际结合起来的，并且开卷就能让人精神一振的书，《有效管理的5大兵法：用文化管公司》绝对就是其中一本。因为作者自己有公司，不是那些没有实战经验的教授，也不是那些没有管理经验的成功学老师。
公司在规模小的时候，靠老板自己就能应付的过来。但是随着公司规模的逐渐变大，就不能单单靠人治，就需要靠制度去管理，这个制度不是你有我有全都有的制度，而是根据自己公司的事情情况，针对性制定出适合自己公司的制度，当你制定出来的时候，也就是公司的文化了。就像是拉卡拉公司的“五行文化”。
书里面，从领导者的使命和责任，怎么样管理企业，并且拉卡拉的成功为案例，穿针引线，每一个理论，再结合拉卡拉公司运营中遇到的案例，生动，有趣，简单，傻子都能听懂的语言深入浅出的讲解了出来。对，孙总在书中讲 ，制定的公司制定一定要简单明了，好记。复杂的问题简单化，简单的问题庸俗化，庸俗的问题“黄色化”。比方这句古诗“昼短苦夜长，何不秉烛游”，用庸俗化的话怎么说呢，“睡你麻痹起来嗨”，是不是觉得很好记呢。
书中讲到“五行文化”之四环方法论，方法论是什么，就是HOW TO DO，有了目标怎么去做的方法。四环方法论：1.先问目的 2.再做推演 3.亲手打样 4.及时复盘。做事先有目标，有了目标，先推演一下可不可行，能不能实现，理论上可以试试，那怎么样小范围推广一下，找个试点，来个公测，还是可行，那就实施，实施的过程及时复盘，通盘考虑问题的得失经验与教训。一个四环方法论严格下来，事情的成功率会大大提升。这是拉卡拉里的工作方法，但是我认为推广到任何事情，任何工作上都适合，推之四海而皆准。
感谢《有效管理的5大兵法：用文化管公司》，
感谢孙总无私的分享。
《有效管理的5大兵法》读后感(七)：《有效管理的5大兵法》：优秀的企业文化的推动力
文化软实力的实践经验柳传志在长期企业经验管理中，归纳出了以管理三要素”为核心的一整套具有联想特色的企业管理理念和方法，并让联想在后期的发展中有了一套自己独立的理念，形成了自己的价值核心，也让业内争相学习。
从柳传志对联想制定的管理理念和方法中我们不难发现，优质的领导者带动的企业发展越来越倾向于头脑战略，企业与企业之间的文化博弈日趋明显。优秀的企业文化将推动一个企业向更高的方向去发展。
孙陶然写《创业36条军规》时，单本书加印超50次 ，销量超过百余万册，因而使得《创业36条军规》被誉为中国的创业圣经。 这本新作《有效管理的5大兵法》则是更系统地教我们如何管理。
“如何管理”四个字看起来简单，但是放在一个企业的规划上却是一个庞大的体系。在《有效管理的5大兵法》中，孙陶然提出“用文化管公司”，不仅仅用人才战略文化层面，还是在优质文化的层面思考一切解决问题的方法——即“复杂问题简单化”。
书籍内容的思维导图草稿《有效管理的5大兵法》在前言上已经回答了每个拿到这本书的人希望这本书带给自己什么。在层次的筛选与编排上，使得内容像剥洋葱一样层层剥开，从企业的大层面上，孙陶然教的就是如何做一个优质的领导者的方法。
领导者必备的使命与素质
一个企业在最后呈现于社会大宗面前的形象，有赖于一个优质的领导者带领公司找到自己的定位，拥有自己独立的团队，相互协作共同发展的过程。
这也就需要领导者具备自己的使命，以及志存高远、意志坚定与心胸宽广的三大素质。
领导者的使命在于：
1.为组织确定方向；
2.找到达成方向的方法；
3.组织下属发挥作用从而达成方向。
好的领导者在自我学习能力与战略能力上，都会呈现一个好的趋势，”三有”人才的观念，让一个企业在规划过程中，更容易确定自己的方向与路径，好的领导者就是能够立足于高点然后告诉大家向何处去并且如何去。
为企业指定目标
领导者作为领头羊出现在群体中，对于企业的发展而言接下来就是找到目标。目标的前提是弄清楚“什么是成功的企业？”《有效管理的5大兵法》中告诉我们，一个成功的企业是做到行业领先，可持续成长，并且做到受人尊重。
孙陶然指出，一个成功企业的成长绝非是一朝一夕，也并不是拥有一个好的领导者就能立马让这个企业腾飞，这是需要在时间轴上慢慢沉淀慢慢发展的。一个成功的企业发展需要经历4个阶段。即：
1.找方向（即找到让产品源源不断销售的方法）；
2.单项冠军（使产品获得数一数二的占有率）；
3.两线作战（即开辟属于这个企业的第二条产品线）；
4.构建良好的生态系统（即整体的规划布局）；
军事统帅的核心任务是三件事：招兵，练兵和用兵。对于企业来讲，同样的也是：招人、培训人和使用人。《有效管理的5大兵法》中提及联想的柳传志，说到柳传志的管理三要素是：建班子、定战略、带队伍。那么从这三要素看来，其实对于人才的选用与培训都是需要一定技巧的。无论是招人还是用人，都需要用到文化素质能力。这也就回归到孙陶然给《有效管理5大兵法》用的小标题——用文化管公司。
企业文化
如何用文化管公司？
就是用企业文化来作为推动发展与生产力的动力。
在制订了目标的情况之下，我们能够获取企业整体的发展规划，并且让决策管理朝着目标前进。而管理的过程则是对企业文化的践行过程，企业文化最终服务企业总体大发展，它是企业的核心。
《有效管理5大兵法》指出企业文化的重要性在于这股企业文化是企业战斗力的源泉，并且重在宣传贯彻。孙陶然的抽丝剥茧，以拉卡拉践行的五行文化为例子，讲述了他独创的五行文化的魅力与实践意义。五行文化确实大大减少了相互磨合的精力消耗，从而使企业运转更加灵活，提高了团队人员的工作效率。
用文化管公司，不仅仅要求领导者自身文化素养达到一定要求，并且在员工的使用上也要注意方法，人员是企业的组成部分，也是运行整个体系的动力所在。
领导者站在一定高度上制定的企业文化，实际上就是在精神层面打破传统发展的形式，企业文化能够使核心凝聚人心，让核心吸引人才，用核心在社会上竞争。
拉卡拉的五行文化《有效管理的5大方法》解说了拉卡拉的五行文化，就是从五个方面去发展核心竞争力。
1.使命、愿景、价值观；
2.十二条令（即“三大纪律八项注意”）；
3.四环方法论（管事）；
4.执行四步法（管人）；
5.领导力的三要素：建班子、定战略、带队伍；
作为一本工具书，重头戏内容其实就在于后面对五行文化板块的详细展开，在这个过程中可以直观地学习文化管理企业的方法。从金木水火土五个方面，孙陶然一 一解说，并且搭配对应的知识框架归纳，五块内容越嚼越有味。
《有效管理的5大兵法》知识框架归纳拉卡拉“三有”人才金字塔拉卡拉”三有“人才观念小结《有效管理的5大兵法》实用性之高，见仁见智。作为教育工作者，我认为无论是企业发展还是学校的发展，都需要有优秀的文化作为积淀，并且以此作为凝聚人心的推动力。
文化硬实力与文化软实力的相结合，能够让企业在社会拥有立足之地，优秀的企业文化将推动一个企业向更高的方向去发展。
《有效管理的5大兵法》读后感(八)：想当将军就请先做一名好士兵
知识付费时代的悄然来临，是跟随着各路网络媒体信息的山崩海啸一起到来的。一时间，原本还风平浪静的视野中，知识大神和业界大咖们纷纷现身，为进取的人生和向上的奋斗立下各种flag。这让我们这种既平凡又普通的人们，在开阔眼界的同时，也难以抑制心中的浮躁加速。为了迎合人们快速进阶的普遍需求，各类课程和书籍都标榜“成功秘籍干货”，更是误导了众人，加重了社会的浮躁。而眼前这本书好比一股清流，读这本书会使你自觉摒弃急功近利的想法，使你懂得一心想学的“万人敌”功夫，并不是朝夕之功。
这本《有效管理5大兵法》，从名字上看来，就与前作《创业36条军规》一脉相承，除了都有浓烈的军令如山的味道之外，也可视为作者贴心的创业两部曲—成功创业之后，如何有效管理。本书作者孙陶然，并不是纸上谈兵的象牙塔里的学者，也不是为了实现立言梦想的暴发户老板，他是一家大型创新性互联网金融集团的老总，在具有丰富的成功创业经验的同时，也具备多年的企业管理实际经验，他本人还是北大高材生，他本人的这些成功经历和自身过硬素质就造就了他的书籍不会言之无物。
在读本书之前，我读过许多企业管理的书籍，有大学教授介绍的各种原理，也有成功人士总结的经验教训，但与本书相比，我认为《有效管理5大兵法》所提出的观点最为中肯—用文化管公司。
从联想集团柳传志和新东方俞敏洪的推荐序当中，我得知本书作者管理拉卡拉这家大型公司似乎并不费力，相反他每年都有大量的自由支配时间花在度假，陪家人和著书立说上面，我不禁对这位成功青年企业家肃然起敬，开始好奇他的这一套有效管理兵法“金木水火土”。
让我意外的是，这本谈如何有效管理公司的书，全书却只有不到20%的篇幅在向我们介绍高级领导者必修的“土文化”，并不是作者挂羊头卖狗肉，而是我通览全书，感受到的是作者实事求是的负责态度，让我印象深刻的是本书的价值观：要想做一名成功的管理者，首先自身的素质要过硬。
这本书不同于一上来就标榜着管理秘籍的书，孙陶然在拉卡拉公司提出—实践—总结而来的“金木水火土”五行文化，才是标本兼治的良方，不同于那些建立在流沙之上的管理之“术”，本书所提倡的是管理之“道”，高下立现。
这不是一本教你管理公司立竿见影的秘籍，这是一篇写给每一位有志成为管理者的还在奋斗的普通人的兵法。现如今，我们每个人都是迫不及待成为将军的士兵，但这本书告诉你具体应该怎么做。
《有效管理的5大兵法》读后感(九)：2018年郑重推荐的一本管理方面的好书
不想当将军的士兵不是好士兵。
不想当领导的员工不是好员工。
如果你现在是位领导者，或是内心想成为一位优秀的领导者，我首推你看这本《有效管理的5大兵法》。
孙陶然先生是拉卡拉创始人、董事长。孙陶然先生1991年毕业于北京大学经济管理系，师从著名经济学家厉以宁，是中国知名连续创业者。
这本书是孙陶然先生二十多年经营管理实践认知的产物，也是本土公司管理实践指南。读完这本书你能收获什么？
一、知道什么是企业的领导者；
二、知道如何做企业的领导者；
三、掌握一些领导的管理工具，学会做一个合格的企业领导者。
简单来讲，本书就是教人如何做领导者的书。
这本书内容不仅接地气儿，同时每讲完一节都会将主要内容以思维导图的方式呈现给大家。方便大家查看并形成框架，这一点是本书的一大亮点之一。
孙陶然先生的五行文化分别从核心价值观、十二条令、四环方法论、执行四步法、领导力三要素组成。即有愿景，又有实现愿景的方法论。这套五行文化是作者多年创业经验的总结，是一本非常实用的管理用书。
我想在此分享书中的一个观点，也是我们工作中常常会出现的现象。
本书在第六章：五行文化之“金文化”核心价值观中提到——求实就是结果导向。
求实就是凡事有结果，探路回来，必须知道此路通不通。不求实就是不负责任，在拉卡拉的理念就是没有结果就是没做。
在求实就是结果导向中，作者说到“请示不是工作的终点”。
我们在工作中经常会出现领导不追问，我们就当没发生一样。或者是遇到问题请示了，如果上级的回复一直不来，就一直在原地无所事事，不知道去催促上级要回复 。
仔细想想，这种现象其实在我们身上或是身边都时常出现。而作者在遇到这种情况，都会问对方，如果晚餐前要求请示上级是否可以开饭，难道上级没有回复，你就准备一直饿着直到饿死吗？
透过引用书中一个小小的观点，你就可以看出本书的实用性，作者通过通俗的比喻让我们更加清楚的理解作者的每一个观点。
看到本书中提到的现象。我们要一一对照自己是否有这样的问题为修证自己在工作中行为。相信会成为一个优秀的管理者。
企业管理的最高境界靠的是文化管理。本书深度剖析了企业管理中首要的一环：企业文化。本书是一本写给所有一线管理人员的实操大全，为领者提供了一套清晰、完备的管理思路和工具。
书中有太多太多提高自己的好方法了，郑重推荐。
《有效管理的5大兵法》读后感(十)：企业管理的孙子兵法
《有效管理的5大兵法》从书名就可以看出这是一本关于企业管理的书籍。本书的作者孙陶然是拉卡拉的董事长，并且《有效管理的5大兵法》这本书全书是以拉卡拉为例，讲述了拉卡拉的管理方式。
加上附录部分全书一共十二个章节，这十二个章节可以分为三个部分，第一章到第四章是第一个部分，第五章到第十一章是第二个部分，附录是第三个部分。
第一部分第一章到第四章是前瞻内容，并没有讲述具体的5大兵法。第一章作者对企业的领导的使命和素质进行了说明，作者主张强董事长，我是认同的，特别是在企业需要做重大决定时，采取民主的方式大家进行商量，往往很难达成一致意见，这时候就需要一个强董事长一个人说了算，做出最后的决定。作者也提到领导者核心是知道用人，会用人。历史上最好的领导者是刘邦。刘邦的用人能力确实让人佩服，简直就是冠绝古今。第二章企业需要有文化，企业文化就是企业工作者的精神支柱。因此企业文化要深入企业每一个人的血液里。秦朝末年陈胜吴广为什么能够发动农民起义，王侯将相宁有种乎就是起义的文化。第三章我们做任何事情都要有目标，企业同样需要目标。第四章作者提出了用文化管理企业的方法。
第二部分第五章到第十一章，具体讲述了拉卡拉的五行企业文化。第五章拉卡拉的企业文化是五行文化。第六章金：核心价值观，求实、进取、创新、协同、分享。第七章木：十二条令，指令：确认指令、及时报告、亲撰周报；行动：说到做到、保持准时、解决问题；沟通：日清邮件、会议记录、写备忘录；汇报：三条总结、一页报告、统计分析。第八章水四环方法论，先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘。第九章火：执行四步法，设目标、控进度、抓考评、理规范。第十章土：领导力三要素，建班子、定战略、带队伍。
书中拉卡拉的五行文化是一个三角形，这个三角形的设计就体现了企业的人员构成的结构，并且五行文化针对企业员工级别的要求也是逐级向上。核心价值观就像我们生活中的吃饭，是最基础的，必须遵守。十二条令就像我们生活中要遵守的道德和法律，同样必须遵守。四环方法论中及时复盘就是回顾、总结经验教训，对我们个人也是十分重要的，最重要的还是发现错误可以及时更正，避免历史重演。执行四步法中抓考评，通过考评进行奖惩，干得多，成绩好就应该获得更多的薪水，反之亦然，如果干和不干都给同样的薪水，干的多的人必定心里会不平衡，最后的结果就是人人懈怠，都不干活。领导力三要素中写到一把手要听大多数人意见，和少数人商量，一个人说了算。这体现了独裁的特征，因此对一把手的要求是非常高的。我国封建社会就是皇帝独裁，一个英明的皇帝就可以把国家治理得很好，例如唐太宗李世民，康熙爱新觉罗玄烨。一个昏庸的皇帝就可能成为亡国之君，例如隋炀帝杨广，宋徽宗赵佶。俗话说火车跑得快全靠车头带，所以一个能力强大的一把手对任何企业、单位、团体都是非常重要的。
第三部分附录，作者的三有人才观。作者所说的有态度、有能力、有素质的三有人才也必须要认可拉卡拉的五行企业文化。
当学生的时候父母对我说，要玩就好好玩，要学习就好好学习，不要三心二意。现在工作了我也认为要工作就好好工作，下班了就不再去想工作的事，把工作和生活分开。但是作者主张拉卡拉的干部休假都不能不管工作，我觉得以拉卡拉的企业文化来看，如果干部做得到，上行下效，下面的员工同样也一样，这种休息都不能不管工作，实在是让人难以想象。
最后，说一下我个人认为《有效管理的5大兵法》这本书唯一的一个缺点，有些内容前前后后会重复。