《孵化Twitter》读后感精选10篇
《孵化Twitter》是一本由[美]尼克·比尔顿(Nick Bilton)著作，浙江人民出版社出版的平装图书，本书定价：49.9，页数：234，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《孵化Twitter》读后感(一)：Twitter不是孤独的解药
quot;但是在当他感到真正孤独的这些时刻——当大海、汽笛、岩石不再向他发出召唤时，他走进房间，关上身后的玻璃门，将手伸进裤袋，拿出他的智能手机。他的手指在手机玻璃屏幕上滑了几下，然后将手指放在蓝色小鸟的图标那儿。是的，他只能在Twitter上与人交流。"
在电影《社交网络》的结尾，了结了与昔日好友爱德华的恩怨情仇，孤身一人坐在谈判室的Zuckerberg一遍遍地刷新着前女友的Facebook页面，窗外的喧嚣繁华映衬着他的一脸落寞。
或许并不是偶然，我们这个时代最为成功的社交网络上演的都是关于孤独、朋友和背叛的故事。如果说Facebook是一个挤不进哈佛上流俱乐部的极客对于势利社交圈的反戈一击，Twitter就是一群孤独的"刺猬"为了"取暖"聚在一起，最终又反目成仇，形同陌路的故事。
它更像是我们这个时代的隐喻——表面上人们的距离只在一触之间，但心与心之间的墙却不曾变矮半分。
Evan，这个建立Blogger只是为了在"堆积如山的比萨盒和空瓶子的怀抱中进入梦乡"前，与互联网上的朋友说晚安的乡下小子；Noah，这个婚姻破裂，孤独苦闷，只能建立私人电台搜寻同一频率的知音的创业青年；Jack，这个生来语言障碍，满脑子古怪想法，鼻环文身烙印在身的Hacker——这群在世界边缘游荡的人偶然走到了一起。因为Twitter他们暂时告别了孤军奋战的状态，而Twitter也成了化解从小到大如影随行的"孤独症"的解药。
Jack贡献了最初"共享状态"的想法和网站原型；Evan则用Blogger的成功经验为Twitter的连续性提供建议，持续不断地投入资金；Noah开创的播客公司Odeo成为孵化Twitter的温床。他们曾经品尝过短暂的"亲如一家"的滋味，但是很快，他们身上的棱角开始摩擦碰撞，他们改变世界的野心开始彼此冲突，一场争夺Twitter抚养权的大战开始上演。
用情最深，最希望用Twitter排遣孤独的Noah第一个被从Twitter的甲板上踢了下去——被他最好的朋友，曾经彻夜在走廊上一块喝啤酒的Evan；一起合力赶走Noah，一起见证Twitter拿到第一个"年度应用大奖"，一起从千米高空跳下的Evan、Jack对Twitter理念的分歧最终酿成反目成仇的悲剧，Jack被从CEO的位置上赶下来；Jack并没有像Noah一样默默走开，自吞苦果，而是处心积虑地策划了一场"王者归来"，最终撺掇董事会罢免Evan，报了一箭之仇。
4年之内，3任CEO，Twitter就像一辆方向盘被人争来夺去，在信息高速公路上一路狂奔的汽车。排队送钱的投资人挤满了门口，门内权力争夺的硝烟却一刻也没有平息。很多人诧异这辆近乎"失控"的汽车何以没有出轨，反而成了web 2.0时代的冉冉新星。
因为他们都真心爱着这个一手养大的孩子，他们不是为了权力不惜鱼死网破的政客，而是不断为Twitter出谋献策的产品经理。成立之初的两位数小团队一直维持了多年，蓝色小鸟早期血液里的黑客精神始终如一。
更重要的是，正是他们关于"Twitter是什么"的长期争执反而使Twitter保持了简洁、高效、无限可能，不仅没有像微博这样叠床架屋地做加法，反而时不时地做着减法（@和＃都是Twitter狂热分子的发明），这只身姿轻盈的蓝色小鸟得以飞遍世界，2亿多人的"叽叽喳喳"也成为了地球的脉搏。
Jack掌管Twitter时，用户首页的状态框中问的是"你在做什么？"，Evan上台之后改成了"发生了什么？"Jack一直认为Twitter是一个随时定位器，人们用它来告诉别人自己在哪里，在做什么，是一个展示自己的地方。Evan，作为一个害羞并且一直被自己建立Blogger的经历所影响的人，则认为Twitter应该是一个分享有关别人在哪里以及他们在做什么的地方。正是这两种世界观的平衡，或者说斗争，成就了Twitter。它没有限制人们的使用方式，反而使它既能成为引发"阿拉伯之春"的催化剂，也能成为娱乐明星的个人秀场。
这也造就了Twitter与Facebook不同之处。Zuckerber早在成立之初就将"构建社交关系图谱"的梦想倾注在了Facebook之上，10年以来像一支箭一样不偏不倚地直抵目标。Zuckerberg曾经两次试图将Twitter收入囊中，但是Evan坚守着创立Twitter时的初衷——给予这个星球上的人们平等发言权，抵御了金钱的诱惑。他很清楚Twitter和Facebook的不同之处：Twitter的时间轴占据了网站90%的通信量，而个人主页只占10%，Facebook正好相反。
在Twitter成立之初的三年时间里，公司的收入一直是零，盈利模式问题也成了每一任CEO屁股底下的活火山，使管理层走马灯一样频繁轮换。直到2009年底，Twitter才开始有了第一笔收入（Twitter和谷歌、Bing达成了一项协议：每天Twitter上发送的近4000万条推文可分别在这两个搜索网站上被检索。作为回报，谷歌和微软分别支付给Twitter 1500万美元和1000万美元。）而帮助Twitter达成这笔交易的正是后来的CEO Dick，而不是创始人中的任何一个，他后来为Twitter设计了广告盈利模式。（与之类似，Zuckerberg请来了Sandberg作为Facebook赚钱的女管家，而他则专心负责让Facebook变得更"cool"）。
Twitter改变了世界，却终究也未能帮助Evan、Noah、Jack驱走孤独。Evan不再登录Twitter，而是把时间用在了为家人做华夫饼干，和儿子一起读睡前故事上；在Twitter的阴影下挣扎了很久的Noah最终释怀，在女儿的笑脸中将孤独抛之脑后，这种感情联系是Twitter永远无法提供的；Jack则在模仿乔布斯的路上越走越远，在闪光灯的中心、坐在数十亿美元钞票上倾听孤独噬骨的声音。
《孵化Twitter》读后感(二)：《孵化Twitter》读后六记
1.
一本讲述Twitter公司激动起伏、曲折离奇发展的商业记录书籍，着重描述了Twitter多位创始人从孵化Twitter到上市前夕的种种明争暗斗。书的写作未得到Twitter 公司的正式授权，但素材均出自于Twitter现任或前任董事会成员及公司所有四位创始人的集体采访，以及书中相关人物的Twitter信息记录。作者系尼克·比尔顿(NickBilton)，《纽约时报》科技和商业版专栏作家，专注于苹果、Facebook、Twitter和硅谷的专题报道和研究。
2.
和一般创业书籍不同，《孵化Twitter》里没有任何鼓吹创业伟大的论调，也没有如何打造一个好产品在理念或细节方面的描写。它聚焦于几个核心创始人的性格、生活经历，以及他们之间在孵化Twitter过程中的冲突、碰撞和斗争。如果你看过讲述Facebook创立故事的著名电影《社交网络》，并为电影所披露的事实感到震惊，那么《孵化Twitter》来得更刺激，它不是电影，叙述的画面却胜似电影。全书用一种近乎小说的笔法，细致地描述了每个关键人物在每次事件中的内心感受和外在表现。这是我读到过的最刺激也可能最真实的讲述创业公司的故事，兴奋与混乱交织，跌跌撞撞，一次又一次神奇地挺了过来。
3.
《孵化Twitter》一书中出现多个重要人物，他们影响、牵引或主导着Twitter的发展。最核心两个人，一个是埃文·威廉姆斯(EvanWilliams)，身披光环的Blogger创始人；第二个是杰克·多西(JackDorsey)，一个不想当CEO的裁缝。埃文和杰克，两人都主导了一次将对方从Twitter CEO拉下台并清扫出公司的事件。也是他们对如何定义Twitter以及通过Twitter来表达什么价值诉求的不同，共同塑造了Twitter。
4.
埃文·威廉姆斯，一个天生的创业者和产品创造者，生性性格腼腆，从小的『思想家』。早在高中时期，埃文就制作了VHS磁带来解释什么是因特网，最后没有卖出多少；其后上了大学，一年半后退学，辗转各地工作，自学编程代码，接着和前女友梅格·胡里安一起开设了Pyra实验室，并由此创办了Blogger。和Twitter以及多数创业公司一样，Blogger内部也遭遇了理念不一致的冲突和权位之争，埃文抗拒让位，并坚信未来每个人都会拥有自己的博客，任何人可以发布任何信息。最后，埃文因Blogger被Google 收购而成名。『点击按钮，向世界公开』，这是Blogger的座右铭，也是埃文一直坚守的座右铭。也是这种产品价值观的坚守，在数次收购事件中，埃文放弃了出售Twitter的想法。
Twitter运作前两年 ，关于Twitter是什么，埃文和杰克有很多不同的想法。受内向性格和创办Blogger 经历影响，埃文理解的Twitter， 是关于他人及周围世界的分享，而非杰克强调的关于自我的表达。简单来说，埃文认为Twitter应该是一个用来传递信息、分享新闻，告诉你周围的世界发生了什么，激发你的好奇心并为你提供信息的渠道；杰克则认为Twitter是一个用来展示自我的地方：你在哪里？在干什么？
作为一个成功的连续创业者，埃文似乎并不擅长于经营一家慢慢走向商业化并成熟运作的公司，哪怕在Twitter担任CEO期间，他更多的兴趣和精力都放在产品方面。离开Twitter以后，埃文创办了Medium，一个轻量级的、提供优雅写作及阅读体验的内容发布平台。从历次创业经历和产品来看，埃文是一个想法始终聚焦在个人观点表达与信息自由传播，并由此与世界建立沟通的互联网先行者。
5.
杰克·多西，一个心思敏感、极具文艺气质的计算机迷。他自小患有语言症障，8岁开始学习电脑编程，却对服装设计和艺术抱有极大热情。28岁那年，在旧金山南方公园附近某个咖啡馆，杰克多次偶遇埃文，由此进入了Twitter前身公司Odeo工作。
2006年初，Odeo公司快要运作不下去之际，在一场和诺亚闲聊中，杰克首次提出了『状态』概念：『你现在状态如何？』这一想法，经过诺亚的思想发酵后，提给了埃文和比兹，新的想法使得频临关闭的公司迎来了内部二次创业——也就是Twitter。
接下来，杰克的经历相当神奇和令人惊讶。
他在帮助埃文踢走了失意的诺亚后，开始在内部负责领导Twitter，并做出了Twitter迄今为止最为重要的决定之一：限定140个字的推文长度。2007年，杰克成为了Twitter CEO，但问题也接踵而来：用户快速增长的Twitter经常宕机，公司混乱无章，运行了两年的网站没有进行数据备份等等。伴随着这些日益增长的问题，以及他和埃文之间对于如何定位Twitter而产生的冲突的升级，2008年10月，杰克被埃文和投资人从CEO职位上拉了下来。
离开Twitter后，杰克先是会见了Facebook CEO马克·扎克伯格，在确定无法获取理想岗位后，他在开始四处游历，后来受老朋友吉姆·麦凯尔维启发，萌生了一个产品想法——允许人们使用手机和信用卡购买东西的产品，也就是后来的Square移动支付。
运作Square公司之余，杰克还有一部分精力放在了复仇上。利用其没有实权的董事会头衔，杰克开始频繁接触媒体，到处讲述自己作为Twitter唯一创始人的故事，并声称自己在Twitter仍然担任重要角色；杰克还曾代表Twitter公司跟随美国国务院去了一趟伊拉克；在获知埃文和比兹·斯通（Twitter联合创始人之一，见下6的介绍）获得《时代周刊》评选的2009年100位最具影响力人物后，杰克非常生气，要求比兹要把自己加入名单中，其后比兹不得不将其邀请到宴会现场。
到了2010年，杰克接受采访时，谈论了Twitter的道德问题，而这一问题在Twitter公关守则上是被禁止对外谈论的，这惹恼了Twitter公司。在屡遭警告依然不改情况下，Twitter公司不得不关闭了他的jack@Tiwtter.com 。
有趣的是，这期间，外界和媒体，仍然以为杰克才是Twitter运营背后的核心人物。更为刺激的是，从2009年开始，无论从发推文的内容、谈话风格，个人喜好以及着装打扮，乃至经营Square的风格，杰克都开始极力模仿他的偶像乔布斯。他一边享受着外界给予的掌声，一边博取了投资人彼得·芬顿(PeterFenton)的同情，紧接着又开始策反Twitter内部中高级主管人员以及其他董事会成员，在一场秘密会议之后，终于将埃文从Twitter CEO职位上拉了下来，正如埃文曾经对他做过的那样。
2011年3月，杰克正式重返Twitter管理层。但在《孵化Twitter》未出版前，差多在2011-2013年期间，如果你曾留意中国科技媒体关于杰克的大部分报道，会发现这关于杰克故事有如下一些关键描述：乔布斯接班人、禅宗、艺术与审美、完美主义、设计至上、Twitter主要创始人、Square创始人。
6.
在书中，还有数个在Twitter发展中起着重要作用的人物。
比兹·斯通(BizStone)，Twitter联合创始人，用现在流行的话来形容：一个开心搞怪的逗逼。为了跟随他欣赏的埃文·威廉斯通的脚步，先后加入Blogger和Twitter团队，还为此放弃了价值超过200万美元的Google优先认购股。虽然是一个喜欢玩笑的人，比兹对互联网公司的道德却有点儿洁癖，在多次政治事件中，作为对外公关负责人，他带领团队抵抗住政府的压力，保障了用户的权益和维护了Twitter公司的公正性，赢得了外界及用户的信任，为Twitter搭建了舆论所拥戴的道德的围墙。
诺亚·格拉斯(NoahGlass)，一个多愁善感、性格执着的创业者，埃文的曾经的邻居和前好友，创立了Twitter 的前身播客公司Odeo。在杰克萌生『状态』想法之时，诺亚积极推动了这个想法的的扩展和实施，他还是Twitter这个产品名字的真正缔造者。
迪克·科斯托罗(DickCostolo)，埃文的好友，最初被邀请担任Twitter首席运营官，其后成为埃文的继任者。作为CEO，迪克是称职的，先后解决了Twitter数年来十分严重的宕机问题和团队建设问题，带领Twitter商业化并创造营收，最后成功上市，同时也很好地维护了埃文和古德曼留下的Twitter的核心价值观和文化。
毕吉恩·萨贝特(BijanSabet)、弗雷德·威尔逊(FredWilson)、彼得·芬顿，三名早期主要投资人，他们在历次CEO更换事件中，全程参与了『策反』，起到了影响最后结果的决定性作用。作为一个不懂商业的读者，我的感受是，在创投项目中，商业规则总是倾向于最大程度保障投资人的权益，而创业者不管多么无奈，只能服从资本市场制度的游戏规则。
《孵化Twitter》读后感(三)：电影剧本《Twitter: 关于金钱、权力、性、友谊和背叛》
这本书和另外一本描写脸谱网的书籍 《Facebook： 关于性、金钱、天才和背叛》在写作风格上近似，都是通过场景变换的镜头感语言来描述社交工具软件的创业故事。以《Facebook： 关于性、金钱、天才和背叛》为基础改变的电影剧本被好莱坞大导演大卫.芬奇拍成了《社交网络》电影，不知道这本书是不是也会遵循这条路线发展下去。
书中故事主线从Twitter创始人—埃文.威廉姆斯（Evan Williams）展开，讲述了他和其他创始人杰克.多西（jack Dorsey）、比兹.斯通（Biz Stone）创办Twitter的历程。
其中有三点感触最深：
第一：在共同创业过程中，Twitter的几任执行总裁（CEO）们因为真挚友情走到一起，却又因为权力和金钱压力威胁，选择勾心斗角并一步步走向相互伤害，彼此背叛并直至分道扬镳。
第二：风险投资在创业过程中的冷血与残酷让人记忆深刻！
第二：创业公司的企业文化实际上是从最初的十个人开始并酝酿产生出来的！
不足的地方：
视角主要是从 Twitter内部来进行阐述，人物之间的关系着墨过多，过分强调了创业故事中的戏剧冲突，而公司真正的成长发展中的技术路线选择、外部竞争者如雅虎、脸谱等类似竞争产品为何输掉段微博推送之战都一带而过，不免遗憾！也许是这部分内容可以在公共层面上找到更多的素材，作者不想千篇一律的把各大通信社的新闻稿再复述一遍。不过我个人意见：由此还需要有一本类似《Facebook效应》的图书来弥补上另外一半的外部视角。
《孵化Twitter》读后感(四)：离我们最近的一家现代创业公司的故事
这是纽约时报一个著名作者Nick Bilton写的书。书没有获得Twitter官方授权，但是Twitter几个创始人都接受了他的采访。
我推荐创业公司的同学们都读一读这本书。
因为这是离我们最近的、从有idea开始到近期上市的一家公司。它的产品、管理、创业故事等都很现代化，不像马化腾李彦宏等讲的都10几年前他们的创业故事，时代不一样，所能获得的启发也有很大差别。Twitter离我们更近。
先说说这本书不好的地方：
给我的感觉是没有《乔布斯传》的作者水平高，书的质量也比不上《乔布斯传》。
作者用了很多华丽的形容词来描述，导致废话太多，很多页上只有大概1/3的信息量，完全可以跳着看。
另外章节之间不大紧凑，前一章还没读过瘾，突然发现换到下一章节了，但是中间几乎没有过渡。
好的地方：
了解硅谷的创业者是怎么产生idea的，最终想出idea的人并赋予Twitter名字的人又如何被其他人给排除掉最终Twitter的历史上就几乎没有他了。
了解怎么从默默无闻变成联合创始人的。Jack Dorsey就是个例子。
如何在创业公司争取自己的位置。比如有个人在Evan做Blogger的时候就跟着他打杂，但是被收到Google之后，别人都说他在Blogger没有任何职位。所以到Twitter之后他就要给自己争取联合创始人的Title。
董事会在硅谷公司里是起很大作用的，内容和创始人之间的间的斗争很有意思，会拉帮结伙，会博弈，最终看把那个不知情的人干掉。
Twitter过了很久都没有想明白自己的定位，是自己发生了哪些事，还是自己身边发生了哪些事？
Jack Dorsey在从Twitter被排除出去之后，都做了哪些事情，能看出他性格中很有意思的的点。
通常很好的朋友，一在一起创业最后就友情破裂反而成仇人了。比如诺阿和Evan，Evan和Dick Costolo等。但是Biz Stone始终和Evan站在一起。
在美国政府想要Twitter上的用户数据时，是Biz Stone坚持不给，他从道德层面给Twitter带坚持了很多东西。
Jack Dorse重新回到Twitter之后开始清除不跟自己站在一起的人，以及曾经跟自己站在一起的人也被清除出去等。
。。。
整本书的信息量还是挺大的，有很多当初不为人知的内幕。
《孵化Twitter》读后感(五)：狗血商战剧or另类管理书
如果没有先看到书名而是直接读内容，我会认为这是一部狗血的电视剧剧本。从创业初期的兄弟同心、其利断金，到成功后的尔虞我诈、勾心斗角，再到大部分人都得到满意回报、个别人也终于释然的大结局，活脱脱就是电视剧最喜欢用的恶俗桥段。通常来说，我不看这种片子，因为看了开头就能猜中结尾实在是太无趣了。
但是，当得知这个故事名叫《孵化Twitter》后，一切都变得不同了。它变成了一个穷小子成功逆袭的传奇故事，变得极具吸引力——硅谷之外的人想知道，那个靠140个字闯荡天下的公司，到底是如何取得今天的成就；硅谷之内，或是渴望踏入硅谷的人则希望了解，那个公司成功的背后，有哪些可以借鉴或复制的经验秘笈。
其实，抛开书中复杂的人物关系和曲折的故事情节，这本书完全可以视为硅谷的创业手册。它清晰地讲述了，一个创意如何才能变成一家成功上市的公司。
Odeo公司岌岌可危之时，诺阿听杰克提到了“状态”的创意。他将之视为拯救Odeo的救命草，所以极力促成公司将这个创意付诸实施。不幸的是，Odeo最后还是没能撑下来；幸运的是，Twitter活了下来。
Twitter创立之初的故事，像极了一部荒唐的闹剧。诺阿给Twitter取名后被赶出了这家他寄予厚望的公司；人们完全搞不懂Twitter到底是个什么东西；杰克精心策划的Twitter首次亮相仅仅带来了一百多个新用户；Twitter赢得投资者的青睐自己却赚不到一毛钱……但是，尽管面临大量的未知，Twitter还是一步一步地走了过来，成功登录纽交所。
很多人不明白，作为一个不会赚钱而且漏洞百出的烧钱机器，Twitter何以能够吸引众多投资者排队为它投钱，让雅虎、Facebook这样的大公司竞相收购呢？我认为答案可以归结为两个字：潜力。对于那些熟悉规则的投资者来说，公司的发展潜力是他们关注的唯一问题。所有的问题都可以解决，网站容易崩溃可以增加人手设备，联合创始人无法胜任CEO的位子，可以把他赶出去，只要公司有潜力，所有的问题，就都不是问题。
未完待续~~
《孵化Twitter》读后感(六)：蓝色小鸟的故事
这本书的副标题是“从蛮荒到IPO的狂野历程”，里面的主题有两个：
a） 披上科技公司外衣的后宫甄嬛传。从创立的第一天开始，公司的几位主创者一直在互相撕逼，不是你把我赶下台，就是我把他撵出公司。好像，高管们的主要工作就是争权夺利。那么，是谁在真正干活儿呢？是不是留下主要的工程师，公司照样运转呢？
） 提起初创的科技公司，一定在干的事必定是融资、烧钱，和不盈利。Twitter也不意外，一直到第三任CEO，才让公司开始赚到钱。伴随着融资烧钱的过程，公司的估值不断升高，也经常受到被收购的邀约。当然，作为有理想的创业者，往往是要拒绝这些邀约，要在自己的经营下让公司永垂青史的。
在这本书之后的现实世界，“蓝色小鸟”的故事同样精彩：
a）杰克.多西像他的偶像乔布斯一样，作为创始人被扫地出门，又创办了自己的另一家公司，接着又重新杀回公司，重任CEO。
）杰克.多西的任期不到一年，经营不善，公司增长乏力，传闻Twitter将对外出售，估值130亿……
《孵化Twitter》读后感(七)：关于蓝色小鸟的神奇故事
很少有一本书如同《孵化Twitter：从蛮荒到IPO的狂野旅程》那样让人读了如此激情澎湃了。整个阅读的过程就如同看一部好莱坞大片，让人沉浸在环环相扣的情结中，看几位主角轮番上演自己的精彩戏码，最终还会有一个皆大欢喜的大结局：Twitter上市了并且备受追捧。一家全球各国政要、明星都在使用的“现象级”网站，却在2年多换了3任CEO，3位共同创始人先后离开公司……这家公司究竟发生了什么？金钱和理念该如何平衡？友情和权力又如何抉择？这是一部悬疑剧又是一部伦理剧，精彩纷呈。
阅读过程中，留下最深刻印象的是作者尼克·比尔顿对四位主要人物那种鲜明性格的描摹，他们四个人的故事也把Twitter的创业过程有机串联了起来。
诺阿·格拉斯：
Twitter最初的创意是他想出来的，最初的想法是一个更新个人状态的应用；Twitter的名字也是他想出来的，他找了几天字典然后终于发现了这个合适的词，但是他却是被第一个踢出Twitter的。因为孤独他想到了Twitter的原始版本，可以在网上同别人交流排解心中的孤独感。Twitter就像是他的孩子，但是一诞生就被人抢走了，然后这个孩子就和他没有一点关系了。他一直没有走出失去Twitter这个“孩子”的阴影，一直无法释怀无法方向，只到书的最末写到他有了真正的孩子，一切才得到治愈。格拉斯是一个悲情的人物，他几乎没有从Twitter中赚到任何钱，但结局还算圆满，他终于找到了自己生活的方向。
埃文·威廉姆斯：
logger的创始人，一个天才的企业家，他把从Google那里拿到的出售Blogger的钱支持了Twitter的成长，可以说没有他就不会有今天的Twitter，他也是第二任的CEO，帮助Twitter走向了正轨，实现了爆发式的增长。但他喜欢任人唯亲，太看重朋友对他的忠诚，但最终也在这点上栽了跟头。他带领Twitter走过了蛮荒岁月，但是走向光明的Twitter却不再需要这样一位CEO，他们需要一个能继续带领Twitter走下去的人，如果创始人做不到这点，那也只能被抛弃。
埃文太过优柔寡断，且不喜欢与人发生激烈冲突，他没有把杰克彻底赶走，却因此酿成巨祸。这可能就是他的天性，他是一个好的创业者，但他不是一个好的领导者。埃文的兄弟义气让他深受员工爱戴，但却无法让他成为一个真正合格的ＣＥＯ。
杰克·多西：
书中最具有争议的人物，他是Twitter的第一任CEO，是一个非常自我的人，喜欢出风头，但对新鲜事物非常敏感。他在被赶出Twitter后创办的Square也抓对了方向（移动支付）。
他是一个非常腼腆的人，而且梦想去做一个时装设计师，他在做Twitter的CEO的时候还去上缝纫课。他非常崇拜乔布斯，后期更是不遗余力的学习乔布斯，学乔布斯的穿着、语言、还有乔布斯那种“现实扭曲立场”，他一直认为并且到处宣扬Twitter的创意完全是他的，是他一手创建了这家公司，他完全忽略了其他人的贡献。
“一些夜晚，杰克独自坐在阳台上，向外眺望海湾。”2013年，杰克拥有价值10亿的公司资产，而且看似“赢了”这场喧嚣的权利争夺战，但他永远失去了这些朋友。我想杰克一定会怀念那些创业时光，睡在地板上，喝着啤酒然后畅想着美好的未来，周围的人都是亲密的战友，一点都不孤独。但是现在的杰克，越来越像他的偶像乔布斯了，拥有了很多但却很孤独。Twitter不能帮助他排解这中孤独感，任何社交网络都不行。唯有在现实世界中找到你真正愿意付出全部去爱的人，同时也是爱你的人才能拜托孤独。
比兹·斯通：
对比兹最深的印象是他在还未还清信用卡债务时依然拒绝Google的挽留，放弃200万股权（由于工作年限不够，Google会在离职时没收这些股权奖励）而跟随埃文去创业，因为他们是朋友，也因为跟着埃文才能做有意义的事。在硅谷视金钱如粪土的人大有人在，但在需要砸掉存钱罐才能吃饱饭时依然这样做的人还是让我佩服得五体投地。比兹是一个很随性的人，很重朋友情谊。在杰克和埃文两次离开的时候他都坚定的站出来反对，他不惜和投资人翻脸而要为埃文争取一个产品总监的位置，让他能继续留在Twitter。在书中，比兹的出场虽多但不如杰克或埃文那么出彩，他也很少展现出要成为领导者的野心。
读完此书后有一个问题一直萦绕在脑中，找不到答案。Twitter是怎么会成功的？
长时间没有一个真正合格的领导者（CEO）。权力斗争激烈，3个创始人先后被赶出公司。
员工们的工作都非常随意，没有严格的工作规范和工作流程（都是些无政府主义者），员工们可以做任何他们感兴趣的工作，而且很少受到干涉。可怕的是，在很长一段时间网站竟然没有备份！
Twitter对人才的筛选和储备并不是那么重视，即使用户规模已经惊人Twitter还是只维持了很小的员工规模（30人左右）。这与Google和Facebook对人才的严格筛选与激烈争抢形成鲜明对比。
服务不稳定，经常宕机，即使在梅德韦杰夫到访那样重要关头依然面临宕机风险！但媒体越是报导其可怕的宕机经历反而吸引更多好奇的用户去注册。
产品从来就没有一个明确的方向，Twitter究竟是展示个人的状态还是展示身边发生的事呢？是媒体还是社交网络呢？
领导者们并非那么有远见，如果当初Yahoo真愿意出8000万到1亿，那他们就把Twitter卖掉了，他们做Twitter更多是一种兴趣和追求，还多少有点倔强。这也是为何他们不把Twitter卖给Facebook，因为他们和Facebook的气质不同。但恐怕没有想到这只小蓝鸟会改变世界。
以上的任何一点都有可能导致一个创业公司走向崩溃，但Twitter却成功了，太偶然了。Twitter的应用根本不复杂，曾经想收购它的公司如Yahoo、Google、Facebook都能轻而易举的将这项功能做的更出色，但为何他们没有这样干呢？
很长时间，Twitter连1美元收入都没有。几位创始人好像都在争一口气，他们不是纯粹出于商业的目的来思考问题，而只为了证明自己才是正确的那一个。
他们想让Twitter成为人们在寂寞时的一种精神寄托，一个充分展现个人状态的场所（杰克·多西，个人角度）；他们想让人们在Twitter上发现周围人都在干什么，一个能够最快获得热门新闻的地方（埃文·威廉姆斯，他人角度）；他们想让Twitter成为全世界无权者发出自己声音并形成影响力的一个舞台；他们想让Twitter成为一块“净土”，没有政治的干扰，没有审查也不需要配合政府对信息的过分要求。Twitter的成功在于它是创始人们共同的梦想，他们将Twitter推向各个可能方向，尽己所能让它日趋完美。令人还多少有点欣慰的是，朋友间虽然反目，但并非为了钱而是为了他们共同的梦想Twitter，只不过是属于他们自己的那个Twitter。
最近读到尼采的一句名言：“那不能杀死我的，使我更坚强。”也许用这句话来描述Twitter这段神奇的孵化路历程会非常合适。这家公司一直行走在悬崖边上，混乱、无序但却不断变大，受到几乎所有人的喜欢，逐渐融入人们生活变得不可或缺……终于有一天蓝色小鸟进化出了翅膀。Twitter的未来究竟在哪里？它又会进化成怎样？恐怕还是没人知道，但是祝它幸运，希望上市不是它辉煌的终点，而仅仅是这只蓝色小鸟展翅高飞的开始，带着创始人们的梦想不断前行。
《孵化Twitter》读后感(八)：推荐阅读
关于互联网世界中的创造发明，以及它们如何发生变化和变革。这是一本详细记录twitter发展史以及相关重要人物的写生集。个人很喜欢这种写作形式，即不只是单纯地叙述各种网络现象和铺陈各种难懂的术语，而是将twitter的故事用简单易懂的语言和刻画人物形象的细节串联起来，读起来非常有趣。
这几年图书市场的更新速度非常快，这是一个普大喜奔的现象。快速传播知识和思想，能够让身在国内的读者迅速了解发达国家的各种图书资讯和新思想。但是，粗制滥造的现象还是比较严重。
举本书中一个例子：live journal是一个博客网站。本书提到这部分的内容在44页。翻译将它翻译为“生活日志”。其后在文章中，屡屡错误将它称为“生活杂志”，不知道的以为说的是“Life Magazine”。书中其他地方类似的前后不一的地方或者是翻译语句不通顺的地方还有一些。例如“引子”中11页处，“显然，在本书的采访报道中，人们对我所提到的那些场合的记忆缺陷会在过去的十年中变得更加明显”，这句话阅读时非常不通顺，具有时态不清的错误，是个彻头彻尾的病句。
今后希望各出版单位还是要筛选出一批精干的翻译团队来，才能在图书质量方面有所提高。
《孵化Twitter》读后感(九)：Twitter 这一路
从 2007 年注册 Twitter，经历了无数次的大鲸鱼，想不到背后是这么荒诞离奇的故事，现实真是比小说还要精彩。
2006，Dorsey 和 Williams 等人创建 Twitter
2008，D本来是 CEO，却被W设计开掉
2011，D联合 Costolo 把W开掉，但是 D当时还不能当 CEO，只能是 Costolo 任 CEO
2015，D再次成为Twitter CEO
D 这一盘棋的关键是：疯狂模仿乔布斯，让媒体都以为他是乔布斯二代（真的醉了）。
书是写到2013年，所以作者当时并不知道 Dorsey 的结局。
现在是 2015年， Dorsey 的梦想实现了。
花了7年的时间，不择手段，背叛所有的朋友，来达到自己的目的，也是个励志和悲伤的故事。
《孵化Twitter》读后感(十)：twitter是如何一步步走向灭亡的。
从这本书可以看出，twitter的诞生完全只不过是一个偶然，只不过是一个极客对于孤独的宣泄而造就的一款产品。
于是，因为这位极客不懂如何管理公司，被投资人赶下台了，然后投资人找了一个稍微会管理公司的人来管理公司，这家伙叫做杰克，然后杰克工作不努力，方向和埃文的想法不一致，所以埃文又炒了杰克，但是并没有把杰克赶尽杀绝。埃文亲自上阵来管理推特，结果杰克在公司外部大肆宣扬自己是公司的董事长，造成舆论认为杰克是其董事长。最后杰克利用董事会把埃文给推翻了，自己又重新登上王位。
真是一款无聊的宫斗剧。这些人都只是有一些垃圾的才华就自以为是。对公司的未来没有准确的判断，不知道自己的使命是什么的公司，一群为了利益和名声而反复争夺的龌鹾之人真是恶心。
从古至今，任何一个创始人团队没有保持下去的团队必然失败，因为没有明确的方向，就好像雅虎一样的烂尾。真是可惜这家及其幸运的公司竟然败在了几个垃圾的CEO上面，真是恶心至极。
最后，自己一定要掌握最好的能力，自己如果是自己的CEO，就不应该去思考让别人来帮你。