别用大杯子做小杯子的事

　　文/黄小平

　　一次，一位总裁组织召开公司高层会议，他举起桌上的半杯水问大家：“你们从这半杯水中看到了什么？”有人担忧地说：“半杯水被喝了，杯子空了一半。”，有人乐观地说：“杯子里还有一半水，渴了还有半杯水可喝。”总裁听了后，却说：“和你们不同，我看到的是，杯子的容积是水的2倍。这里的水用个一半大小的杯子就能盛下。用一只大杯子做一只小杯子能做到的事，是对资源的浪费，是低效率。现在我要做的，就是换个小杯子把这些水装下，然后用这只大杯子来装更多、更好的东西。”

　　说这番话的总裁，就是后来被美国人称为“汽车之父”的享利•福特，1913年他率先采用流水线组装汽车，第一次实现了10秒钟组装一部汽车的神话。

　　从半杯水中，福特看到的是杯子容积是水的2倍，看到的是资源的浪费。试问，一个实现了人尽其才、物尽其用的组织，能不兴旺发达，能不创造一个又一个令人惊叹的神话吗？