“女版马云”从6300亿商业帝国卸任，在她身上可以学到这2点
近日，阿里巴巴一封内部信令人瞩目：彭蕾将卸任蚂蚁金服董事长，蚂蚁金服CEO井贤栋将兼任董事长一职
对于上述调整，马云说：这是蚂蚁历史上最重要的领导团队更替，不仅仅是为了传承，更重要的是蜕变长江后浪推前浪，前浪方可闲庭信步，这是人材队伍上最大的成功
正如马云所说，此次调整是为了蜕变，并不能够说明彭蕾没有能力人家彭蕾还厉害着呢！
1999年，28岁的彭蕾加入阿里，是阿里十八铜人之一！之后做了十年的HR，管钱管人市场，在阿里声望极高，这也是女版马云称号的由来
2010年，彭蕾出任支付宝的CEO2013年，出任阿里微小金融服务集团，如今该集团估值达到6300亿人民币
2017年，在中国最杰出商界女性排行榜中，彭蕾仅次了董明珠和华为董事长孙亚芳，排名第三在彭蕾的身上，至少有2个可以学习的地方：
01
200%的努力
2010年，是彭蕾接手支付宝的第一年，也是支付宝不被看好的一年因为该年6月份，央行推出超级网银，很多人都觉得支付宝赢不了超级网银
彭蕾接着做了几件事是很值得回味的，第一她完善了支付宝网购功能，每天都会在网上看关于支付宝的帖子，即便是一个很小的用户体验感受鸡毛蒜皮的小问题，彭蕾也会让员工第一时间解决
同时不怕苦不怕累，把线下的支付系统打通，给用户带来了安全便捷的体验，正如战略大师迈克尔波特所说：企业竞争优势源于为买方创造的价值，支付宝也因此获得了竞争优势
但让支付宝立于不败之地的，是因为它在2013年推出了余额宝金融服务，占领了利基市场，让企业获利之余，也让用户获利，实现共赢
没想到，各大银行又联合打压余额宝，彭蕾解释说：余额宝不是阿里的战略级产品，它从来不是为了颠覆谁或打败谁而生的银行才是金融体系的主脉，互联网金融只是毛细血管彭蕾就是在这样复杂的环境里带着支付宝前行
无论生活还是市场，其实很多时候都是充满荆棘的，这时我们就要像彭蕾所说的去做：我要付出200%的努力，证明我的决定是正确的，而且证明我可以比你创造更大的价值，更好的体验，给到周围这些人，给到社会
02
现在的企业有一个显著的问题，就是人员流动率很高但猎头却纷纷表示：阿里的人最难挖阿里人难挖，福利是其中的一个原因，更重要的原因是彭蕾对提高团队的凝聚力有很特色的一套设立了阿里政委
阿里政委的工作，就是和员工闲聊，送温暖所以彭蕾不像很多管理者，和员工聊得最多的是你要做什么？她和员工聊得更多的是你有女朋友了没？有孩子了吗？工作有什么困难？客户有什么情况吗？（个别问题虚构）
可不要小看这份工作，这对于一个大公司尤为重要，因为在管理学中有一个150法则，就是说如果一个组织人数超过150人，员工之间的关系就会变得越来越淡，员工之间的问题会变得不明确，组织就会变得不好管理
而彭蕾通过阿里政委这个模式，能在第一时间明确员工的问题，方便针对问题及时性给出解决方案，从而凝聚组织与员工的关系这就是古代常说的上医治未病
最后想说的是，彭蕾虽然卸任蚂蚁金服董事长，但我相信一个人肯努力，有凝聚力，有智慧，未来还有很多名堂在等着她！
#end#