我曾经这样做一个下属，但如今却有一半的人做不到
很早以前川叔写过一篇文章叫做第126篇 | 如果你是我的下属，写这篇文章的时候我还是一个部门的小头头，主管的内容也没有现在这么多。
三年过去了，我出了三本书，升职了，负责的内容也变多了，我现在算一个中层的管理者，汇报的对象是副总裁，我既是别人的下属，也是其他几个人的上司，其实一直以来没有人告诉过我应该如何做一个合格的下属，我也曾经以为，很多下属都应该通过分析上司的要求，以及自悟，找到自己做下属的【基本准则】，但最近我发现，至少有一半儿的人，不仅仅是做不到，甚至都想不到。
以下我列出的这几条【下属准则】是我自己总结的，未必适合你，仅供你参考。
1接到任务，要问截止日期每个下属都一定会有一堆工作要做，把工作安排给你，就是上司的任务。但上司给你安排工作的时候，肯定不会先帮你排个序，那你就需要通过反问截止日期来判断这件事的轻重缓急。
那你能不能在问了他说：李总这个方案什么时候要？
你能说出这句话么？
我今天要做XX方案，那那个可以晚一些给您么？还是这个我可以明天上午给您？
他可以不知道自己安排了多少任务，但你一定要对自己做的事，心中有数
如果他大发雷霆觉得你是在和他讨价还价，那可能只是这个领导够蠢，拿到你在这里该学的，立马走人就好了。
一个好的领导，在分配任务的时候，会考虑到你的工作效率和工作饱和度的问题，但是烂领导则会告诉你，我不管那些，反正你都要给我。
如果遇到后者，你的抱怨是无效的，你可以问问自己，你来到的这个平台够烂？还是你只是运气差？你留在这里是否还有目的？如果有，为了这个目的忍耐这个烂人，有没有必要。
想通了这个，该加班加班，该写报告写报告。
2定期汇报工作进度 不管上司问不问每个下属或多或少都会惧怕自己的上司，或者会有一定的距离感。
在职场里，如果你想有所发展，或者希望自己提升很快的话，请切记，要学会和你的上司做朋友。
如何与自己的上司做朋友，川叔在以前写的那篇文章里说过，把对方当做师长去相处，有尊敬，有一定距离。
因为害怕与上司交流，所以能躲多远躲多远，这样的人怎么可能在职场里刷出存在感？
同事之间打打闹闹数你话最多，一到汇报工作就吭哧瘪肚一句话都说不顺，你不是蠢，你只是缺乏练习。
换句话说，你来职场工作，不是为了让你来这里交朋友，打打闹闹结交小姐妹来了。
你要先学的是基本的业务过硬，而展现自己，和前辈请教，是必要的。
你的上司都不知道你是谁，对你的印象几乎一片空白，那么你的报告存在一些逻辑问题，他凭什么要不厌其烦地告诉你原理？
你负责的不论是大事情，还是小活动，不做定期汇报，不让领导及时知晓，那么一旦砸了，或者进度拖后，你凭什么希望他能体恤你多日加班的辛苦，和沟通的委屈？
哪怕是在你看来一帆风顺的事，你也要抽个时间，做一个基本的自我总结，去和他做一个三分钟的汇报，让他放心。
让自己有复盘，让领导有安心，难道这不是一个下属应该做的么？
为什么一举两得的事，那么多人一直躲着走呢？
和上司做朋友，靠的不是溜须拍马，靠的不是一起买包，靠的是干活呀！
所谓的工作三观，都是在实打实的做了任务的时候才出现的，不是么？
有的人急于求成，有的人中途焦虑，这些细节，你指望上司平时在你身上按个监控来关怀你么？
这些都是只有在你汇报的时候，才能被看到的。不是么？
1三分钟要事汇报 别说你不会我的老板最喜欢问两句话：你到底想表达什么？以及，你的建议是什么？
我在前几年年轻的时候，遇到过公司内部繁琐的审批流程，以及一些个人的职场排挤，觉得特别委屈，尤其是当时我的下属跑来求教，我就头脑一热，带着下属冲到老板办公室去了。
老板很认真听我乱七八糟，带有情绪，毫无逻辑的说了五分钟，最后不得不打断我，问了第一句话：你到底想表达什么？
请重复看这三组词，乱七八糟，带有情绪，毫无逻辑。这几乎是一半以上在后台留言给我的朋友的通病。
昨天甚至有一位朋友写了一封手写的信，拍了照片给我，我全部看完，也很想问老板当年的那句话，你到底想表达什么？
职场沟通第一个忌讳就是，带情绪表达，因为你不仅仅会丢掉你的理智，你还会说很多的废话，去描述你的情绪。
而对听你汇报的人来说，他要的是【现在发生了什么事】，而不是【你现在的感受如何】。
所以，很多在后台给我留言的朋友，有的人会觉得川叔很冷漠，觉得为什么自己很痛苦，和你说了那么一大堆，你就回复一句很冰冷的，你到底想说什么？
我不是冷漠，是我尊重我们彼此的时间。
你打字需要时间，我看文字也需要。
你与其一直叨逼叨说你觉得现在的自己很窝囊就是个废人，你也想振作，但是找不到方向，你还不如举个例子告诉我，你怎么窝囊了？你想振作你做了什么？
所以，在职场里，你或许会受委屈，或许会被排挤，但是汇报的时候，如果你希望说明白事情，请先放掉你的情绪。
我记得我当时被老板那句话问懵了，之后大脑快速搜集整理了事情的线索，最后简单用一句话概括，现在项目紧急，但是我们在流程审批上遇到的难题，需要您的帮助。
于是老板问了第二句话：你的建议是什么？
带着解决方案去做汇报，作为员工和下属，你的职责不是挑毛病，昨天有位网友留言给我说，作为一个职场小白，我要直言不讳地指出公司管理层存在的不足么？
呃……你没看错。原文就是这样说的。
一般来说，提意见你要看领导的层级，领导层级越低，有时候往往气量就越小。
换句话说，你和董事长提意见，他可能会饶有兴致地看着你，然后问你。
但如果你和小主管提意见，搞不好还会被对方当做不服管的重点对象。
但是不论你和谁提意见，你都需要带着自己的解决方案去。
有解决方案或者建议的，是意见，
而所有的意见，也请尊重决策者，对方有权听你取你的意见，或者采用一些，请不要主人翁意识爆棚，觉得这么简单的事，我都提了建议，为什么不按照我的解决办法来？
好了，现在让我们说回要事汇报这件事上来，经历了董事长的两个极大的问题考验之后，我学会了汇报之前先放下情绪。
但之后每次汇报还是觉得自己很啰嗦，甚至有时候讲着讲着自己都没底气了。
我当时也奇怪了，明明是准备的特别好的PPT和报告，怎么自己讲的时候就没劲儿了呢？
后来我才发现，汇报工作，不是自我表现。
不要从【我做了什么】以及【我是这么想的】角度出发，而要从【上司最关注什么】这个点出发。
有了这个换位思考，你自然就会找到领导的痛点，变成自己的要点。
也许有一些职场小白，非需要一些拐棍，或者经验，那川叔就送你三个小妙招。
1.一句话概括过程
2.结论先行
3.两套以上解决措施
要事汇报不是打哈哈，所以学会了技巧也要活学活用，川叔去汇报的时候，常规开篇词一定是：您现在有空么？想用三分钟和您汇报一下XX项目的进展情况。
在进门之前，我就需要明确自己这次提报的目的。
有了目的，你的汇报才有意义。这三招才能用起来。
比如，现在项目进展顺利，但是【我发现】巴拉巴拉
或者，现在项目进展不顺利，【我发现】巴拉巴拉
一句话概括你的工作进展状况，并且概括总结原因是什么？如果进展顺利，那你的发现可能是预警，也可能是更好的流程优化。如果进展不顺利，你认为目前最需要领导关注，或许需要领导帮你判断的是什么？
为什么一开始我们说要放掉情绪，因为不放掉情绪就很容易在这里变成，都是因为某某某一直拖我后腿，或者都是因为张某某一直搅和，导致进度延后了。这样听起来反而像是你在为你的工作失误做解释。
你需要更理性判断，一定先是流程、制度、对接方式，哪个地方出了问题，然后才是和人有关的私事。
比如川叔前阶段处理的品牌公关事情，要事汇报的方式就是：王总，目前品牌危机状况已经基本平息，关于我们的负面信息已经删除三分之二，剩余的三分之一也在沟通当中，预计半个月内会全部删除。但是我发现，竞争对手近期利用新媒体在进行一些新增负面的发布，这块我们已经做了监测。
一般上司会在这里给你一些原则性的批示，或者询问。之后如果他还愿意继续听汇报，他就会问你，那你现在有什么处理办法。
如果老板和你相处久了，知道你的能力和权限范围，处理办法几乎就不过问了，因为你前面两句话已经给了他，一切尽在掌握的感觉，那他就不需要再多做决策。
但如果你是个新手，或者上司对你还不那么信任，或者你的表现还没有很出色的情况下，他就会问你，那你现在打算怎么办？
这时候你就要说出你的处理办法。
给处理办法，一定要给至少两套。为什么？因为既然他问了，就要给他决策的权利，而这也是你此次汇报可能吃不准需要领导协助你判断的目的。
可能有的小伙伴会觉得，干嘛要那么复杂，还给两套，真是不够浪费脑细胞的。
抱歉，做下属，就是要考虑周全，而考虑是否周全，这是一个思维方式。
你所有的办法都只是推演阶段，如果你连多一重思考都不乐意做的话，那可能重复性的体力工作更适合你，而不是在职场里动脑子。
遇到事情，给他人，或者给自己，两种选择，其实是从两个角度看待问题，这样你会把脑子越用越灵光，而不是越来越固化。
最后的耳光：
我知道你可能会看完文章之后很嗨，但相信我，至少有一半儿左右的人，看完之后不会去实践。
所有的改变都是从内而外的，你自己都不行动，就只能等着被职场打脸，被动接受。
我也希望，如果我的下属看到，也能长点心，好好去践行，哪怕一点点也好。
职场里，别做被动派，被人催任务，被领导催进度，被迫着成长，这样有意思么？
爱你的川叔 即日