华为手机首次超越苹果：这3个逆袭之道，值得所有人学习
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是K叔的第370篇原创
作者 ：Kris（K叔）
原创首发：Kris在路上（krisgtd）
编辑：K叔
7月的最后一天，手机行业的权威调研公司IDC发布了二季度全球智能手机出货报告：
第二名：华为，出货量5420万部，市场份额15.8%；
第三名：苹果，出货量4130万部，市场份额12.1%；
当然，前五名里还有紧随其后的小米、oppo，中国手机制造商占据了多半壁江山。
终于，终于，终于！
我们的华为，第一次超越了苹果，成为了全球第二大智能手机制造商！
我把新闻转发到家庭微信群里，除了我用的是苹果之外，其他成员一水的都是华为手机用户。我爸开玩笑地说：“从咱们家的用户比例看，华为早晚要成第一啊！”
是啊，随着移动互联网的兴起，手机行业也成了一个竞争无比激烈的红海战场，而在巨头三星和苹果霸占前两名这么多年之后，我们的国货华为，实现了弯道超车，成功逆袭。
不得不说，这是一个奇迹，也是我们国人的骄傲。而这逆袭的背后，是华为手机或者说消费者业务的一次成功超越。
回到18年前，2000年，美国互联网泡沫破灭，中国出海上市的三家上市公司也陆续续遭遇了股价破发，互联网的浪潮开始褪去，很多一夜暴富的互联网创业者露出了底裤。
之前参加过一次企业培训，培训老师人到中年看起来很慈祥，他问了一个很有趣的问题：
我们纷纷答：大众点评，或者美团点评……
老师笑笑摇摇头，他们是现在的独角兽，但不是第一家，第一家叫做“买买提”，我开的……只不过，在那波互联网浪潮之后，倒闭了，创业不成只好接着打工了
可见，当时风起云涌之后，那些我们看到的风云之物，只不过是寥寥幸存者而已。
而此时的华为内部，则开始人人研读一篇文章，任正非写的《华为的冬天》，这篇文章也被几乎所有互联网人士奉为应对企业危机的“教科书式”思考
任正非在文章中，有一条：
这也是华为企业文化中非常重要的一条，勇于自我批评，勇于挑战权威。
当年，同样做系统设备的中兴，却在手机业务上翻了跟头，一直亏损，所以很早之前，任正非便否决了手机业务，担心重蹈覆辙。
但是，华为的3G业务组认为，华为的3G设备卖一次给用户，可以用十几年，但是手机这种消费品却可以迅速更换，前景巨大，于是顶住压力，再次向任正非老汇报手机立项的事情。
“华为公司不做手机这个事，已早有定论，谁又在胡说八道！谁再胡说，谁下岗！”
但正是华为的“自我批判”精神，挽救了华为手机。
会后，任正非开始重新思考手机业务，带头开展自我批评，不再固执坚持已见。很快，任正非便又重新召集了手机立项讨论会，并且在听完汇报之后说了两句话：
第二句话，“中兴做手机亏了好多年，值得反思，华为必须成立独立的终端公司做手机！”
自此，“华为不做手机”的禁忌被打破，这才有了后来华为手机的崛起。
看起来，任正非的自我批评云淡风轻，但其实，这背后却显示了他保持极度开放的高超智慧。
很多时候，我们不是被别人限制住，而是被自己绑住了手脚。放不下面子，丢不掉固执，不愿意逃离自己的舒适区，即使出现了新的机会，也会自我安慰地退避三舍，结果便是一条路走到黑。
很喜欢张泉灵说过的一段话，她说，从央视跳出来做投资人，她最大的改变，便是思维模式的转变：
以前，在听到别人说一些新事物时，她会说：
“Yes，but……”
但是现在，她会说：
“Yes，and……”
她不再一味Judge别人，而是以倾听者的角色，去寻找更多的可能性。
这种极度开放的状态，也是我们让自己发生改变，变得更好的前提。
前面提到，任正非要用“10个亿”来专门做手机。
10个亿，对于现在年营收在几千亿的华为来说，只是九牛一毛。但是在15年前，10个亿对于华为是什么概念呢？
那时，华为正处于发展中的冬天，一年的净利润还不到10个亿，任正非决定了要做手机，便把全年的收成一把梭哈，All in手机，放手一搏，这就是华为手机逆袭的另一个制胜之道。
当年，他所在的京瓷公司，濒临破产，而稻盛和夫则把公司的希望all in 在了自己研制的一款产品上，吃住睡全在公司。在黑白颠倒中，稻盛和夫终于攻破了产品的超级难题，实现了公司的逆转。
当年华为手机业务的初创成员张利华，在哈佛大学的一次演讲中，接到了一个听众的尖锐问题：
“作为一位离开华为很久的雇员，你为什么要帮华为说话，而否认华为是因为中国政府支持而取胜？”
张利华回忆说，
“当时，我的声音哽咽。我望着这位提问者，请他看看我头上的白发，我四十多岁，年龄不算太老，但已半头白发，我和同事们曾经如此在华为辛苦地工作，如果华为的取胜是靠政府打几个电话这么容易，那些年我在华为还需要那么辛苦地每天工作到晚上三点才回家吗？“
而反观我们自身，很多职场或生活上的困境不，是因为自己不够聪明，而是因为不够笨。总是追求速成，浅尝辄止，付出一点努力，便希望获得巨大成就，更谈不上全情投入。
因为董事长交办的一个紧急项目，时间紧，任务重，难度大，几乎是不可能完成的任务。我们团队只好日夜赶工，连续一个多月加班到十一二点，平均每一周都要在公司通宵一晚来赶项目。
累吗？
真TM累！
上周，董事长听完了我们的专项报告，几乎是拍着手说道：
听着领导们的高度赞许，看着我们的项目从0到1，从1到N，这个累，真的值了！
回想那一次次的难题攻关，每一次快要放弃的时候，都会跟自己说：“再试试看”，而就是不断的尝试，不断地解决问题，才完成了这次不可能完成的任务。
对于我们个人来说，Allin的魔力，不仅仅是把不可能变成可能，更多的是，通过All in 来发现原来自己的潜能真的大到自己都不敢相信！
任正非在出息一次公开场合时，很多人都在赞扬华为的成为，而他却说：
“10年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了10年。”
或许正是在缔造华为过程中，经历了九死一生，任正非无时不刻在给华为内部传递一种“危机感”，他在内部讲话里，提到最多的三个字便是：
“活下去”。
即使华为在系统设备等领域已经成为了行业先驱，远远地甩开了竞争对手，但任正非依然不忘自我加压，他在2016年的全国科技创新大会上的发言是这样说的：
“华为正在本行业逐步攻入无人区，处在无人领航、无既定规则、无人跟随的困境”。这就像一场没有终点的马拉松，华为后来居上，跑成了行业第一，却时刻在奔跑中提醒自己：
“越是领先，就越不能松懈，因为稍有不慎，便可能迷失在无人区里。”
这像极了现实中的长跑比赛，领跑和跟跑是完全不同的两种策略，而从最终的比赛结果来看，很多前期领跑者，并未获得冠军，反而是步步为营的跟跑者，积蓄力量，冲刺夺冠。
显然，华为的第一，做的战战兢兢。
也正是这种战战兢兢，让华为始终把握着赛道的控制权，别人只可望其项背
回到华为的手机业务，这次变成了跟跑者，而且在最初阶段，几乎可以被称作“掉队”状态。
但是，从最初的不被看好，到后来的王者归来，危机感，同样助推了华为手机的崛起。
2017年，是华为的三十而立之年，华为的轮值主席胡厚崑在新年献词中，公布了华为在30岁时的成绩：2017年，华为全年销售6000亿元，远超万科、万达、恒大、海尔、联想等国内知名企业，无愧中国民营企业的翘楚。
华为的消费者业务（核心是手机业务）CEO余承东，则说：“2018年，将是华为消费者业务的崛起之年。”
但任正非的危机宣言，再次响起：
“华为公司不能像部分西方公司一样，在温柔乡中葬送了我们多年的奋斗。我们要看到这个世界的复杂性，要看到我们未来的艰难性，从这个出发我们要构建未来胜利的基础。”
而像任正非老爷子这种无数次绝境逢生的人，才更懂得没有所谓的“盛世太平”。
对比我们自己，很多时候，不是被困境打倒，反而是在“歌舞升平”里被击溃。
有一句被用烂的话：
普通人的逆袭之路，最怕的就是爬到半山腰时，就觉得自己已经登上了山顶。
老板的一句称赞，公司的一次表彰，自己的一次升职加薪，这些看起来美妙无比，但不少人却就此抱着荣誉本开始了养老生活，放弃了继续追逐自己的逆袭梦。
04
最后，复盘一下：
华为手机的逆袭之道有三：
极度开放
All in
危机感
而我们作为普通人，逆袭之路又何其辛苦，这三点，可以做到吗？
答：不可以也要努力可以！
完
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