创业故事-五征集团的兴起

　　 抵住压力的五征集团：

　　今年四、五月份，受国家政策的影响，农用车行业受到重创，产量下滑，不少企业纷纷裁员，而五征却利用这一时机，开展全员培训活动，提高全员素质，练起了内功。公司专门制定了学习方案，编印了员工学习手册。各部门公司积极响应，纷纷结合各自实际，有针对性地制定了学习计划，组织员工开展学习活动。技术开发和质检部门除自己组织学习外，还从北京汽车测试中心邀请专家来公司传授寻找产品问题的方法，共同探讨现有产品改进方案。

　　拥有400多人的销售公司，是集团直接服务于用户的关键部门。他们将学习的重点放在了学习研究著名企业营销策略，提高员工营销素质，强化服务意识上，采取电化教学、派人走出去学、学完带回来讲等措施，先后学习了北京创业研究咨询公司的营销模式研究，深度营销系列培训案例等.销售部门学营销、生产部门学技术。五征车辆厂、车桥厂、轻型车公司等5个事业部的员工，不甘落后，均以车间班组为单位，利用工休时间，学识图、学工艺、现场观摩、交流经验、共同提高。五征员工勤学苦读，练内功、促发展的精神，打动了前来考察的吉林大学汽车学院院长郭孔辉院士，他说：没有想到五征集团学习风气这么浓，员工埋头苦读、认真学习的精神让人感动，这是五征将来持续发展的动力和源泉。

　　 发展方向：

　　五

　　征人不敢安于现状，经过科学分析论证，他们确定了今后几年的奋斗目标是：2005年实现销售收入60亿元，2006年实现销售收入100亿元，进入世界机械500强，到2008年实现销售收入200亿元，2010年实现销售收入300亿元（达到世界机械300位）。靠什么支撑这一奋斗目标的实现？推进五征集团这艘航母快速前进？五征集团已走出实实在在的五步棋。这是五征集团概括出来的发展方向。

　　一.调整产业结构，实现多元化发展.

　　二．依靠科技，锻造五征品牌，提升企业核心竞争力。

　　三．加大国际交流合作，拓展企业发展空间。

　　四．强化学习培训，提高全员素质，打造百年五征。

　　五．适时扩大生产规模，增强企业发展实力。