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知乎8万赞回答:你思考问题的方式,决定了你的层次

2022-03-24 03:31:11 作者:谢春霖 来源:富研社 阅读:载入中…

知乎8万赞回答:你思考问题的方式,决定了你的层次

  知乎上有个提问:

  所谓厉害的人,遇到问题时的思维模式,跟我们的差别在哪?

  本文是作者的回答,获得了超过8万人点赞,作者从“一家零售店的困境”出发,用实际例子来解读6种层次不同的人才,是如何思考、解决问题的。

  思维层次,很大程度会决定你的人生高度。

  文章看不懂的地方可以多读几遍,多思考一下,毕竟看完不是目的。

  真正理解了,让自己更优秀才是目的,才是这篇文章带给你的价值。

  一家零售店的困境

  假设你是一个某品牌运动鞋的线下门店代理商,门店开在上海的闹市区有好几年了,你雇佣了几个伙计在经营着自己的小店面,你每周来店里一次了解经营情况,一直以来都比较稳定。

  可是最近,你发现生意越来越差,销售额一直在下滑,而且你还发现,某几款鞋子的进货价竟然比淘宝上的零售价还要高,很多客人来店里试了一圈鞋子,结果都跑去网上下单了。

  伙计们的士气也开始变的低落,客人进来了,都不太愿意主动去搭理,你刚要发火,一名员工却突然提出了辞职...

  你非常苦恼,这个地段的房租开始变得越来越贵;

  库存也因为滞销越积越多;

  甚至本来热闹的地段,现在逛街的人都开始变少了...

  店铺已经开始亏损,而你投入了大量的装修成本和库存,现在关门损失极大,你焦头烂额...

  请在这里停顿30秒,想象自己就是这个代理商,请问在这个时候,你会怎么办?

  有些人说可能会说:

  ldquo;都是万恶的淘宝惹的祸,马云毁掉了实体经济!”

  ldquo;线下房租越来越高,卖一月的鞋还不够付房租,线下店谁做谁赔钱…”

  ldquo;现在的年轻人太不负责任了!生意有点波动,稍微有点压力,人就跑了…”

  还是你会这样思考?

  ldquo;员工不积极,我就提高员工的销售提成呗,有钱能使鬼推磨,冰箱都能卖给爱斯基摩人,就不相信卖不出去几双鞋子,明天开始我亲自来盯店。”

  ldquo;我们上个月不是有几个企业定了一批鞋子吗?这个月我们多打点电话,联系更多的企业,做企业客户!”

  ldquo;我也可以开个淘宝店啊,把我的生意也搬到网上…”

  或者你选择另辟蹊径?

  ldquo;时代变化太快,新时代一定有我不知道的新方法和技巧,我要去学习一下…像什么新零售啊,O2O,体验经济、短路经济、社群经济… 听说都是能解决目前这种困境的方法!”

  ldquo;其他同行他们是怎么解决的?有没有同行的资源,我去交流学习一下。”

  为什么面对同一个困境,每个人的反应和解决方法会如此不同?

  有些人抱怨环境,有些人变得勤奋,有些人却选择开始补习功课,寻找新的解决办法?到底哪种方式才是正确的?

  这里,我们就需要用到一个新概念NLP理解层次来解释这个现象:

  #注释:NLP(神经语言程序学)是由理查德·班德勒和约翰·格林德在1976年创办的一门学问,美国前总统克林顿、微软领袖比尔盖茨、大导演斯皮尔博格等许多世界名人都接受过 NLP培训,世界500强企业中的 60%采用NLP培训员工,理解层次是NLP中的一个核心概念。

  在这个世界上,每一件与我们有关系的事,我们都会赋予其一些意义。

  比如前面的例子,你可能会觉得造成这一切都是马云的错。

  由于每个人赋予的意义都会有所不同,因此我们的理解也会不一样,理解不一样,解决办法当然就会不同。

  LP理解层次说,对一件事情的理解,我们可以分成6个不同的层次,而这个层次是有高低之分的。

  如果你用低维度的视角去看这个问题的时候,感觉它无法解决,但当你站在更高的一个维度去看它,也许就变成了一个很简单的问题,甚至连问题本身也消失了。

  就像马车的时代,大家都在寻找更快的马,但当汽车被发明出来后,这个问题就不存在了。

  为了便于你理解,我们以每个人所处的不同理解层次,把人分成6种不同的类型,理解层次越高的人,解决问题的能力也就越强,就越是我们社会需要的人才。

  接下来,我们就从这个线下门店的案例出发,看看这6类人,分别会如何思考,如何解决这个问题。

  你是第几流人才?

  1、第5流人才

  别名:怨妇

  所处理解层次:环境

  典型思考模式:都是你们的错!

  理解层次的最低层,是环境。

  什么是环境?

  就是除你自己之外的一切都算是环境:你身边的人;你的领导、同事;你的公司;你的竞争对手;市场环境;天气;大众舆论......等等诸如此类。

  处在这个理解层次的人,当问题发生的时候,他首先会把问题归结成因为环境的不好而产生的问题。

  比如:

  工作不顺利,是因为领导是个蠢蛋...

  没有晋升机会,是因为公司的办公室政治严重,没有好的晋升机制...

  房子太贵买不起,都是因为那些黑心炒房团、政府调控无能、没有一个富爸爸…

  总之,发生了现在的这个困局,不是我的问题,是别人的问题,是公司的问题,是市场的问题,是政府的问题,是运气的问题,都是我命不好,生在了这样的一个时代,遇到了这样一群人….

  而他寻找解决办法的路径,也会从改变环境的角度去思考。

  比如:

  这家公司不好,导致我没有晋升机会,那我就换个公司呗…

  找了一个男朋友,他现在对我越来越差了,又是一个渣男,再换一个呗…

  不知道你身边有没有接触过这种人,只要一与他们接触,就会感受到这满满的负能量,感觉这人世间的不幸都被他们碰巧遇上了,命运多舛的不行,分分钟生活就无法继续了...

  我们通常称这种行为叫做抱怨,但你是不是也曾劝说过这些人不要抱怨?她们似乎好像也知道抱怨不好?但为什么他们还是在不断抱怨呢?

  那就是因为他们的理解层次处在了最低的环境层,他们对世界的理解被死死的困在了这个层次,并不是他们想抱怨,而是在他眼里,除了看到环境之外,再也无法看到其他的了。

  因此,他们能想到的最好办法,也就只能是换个更好的环境了。

  如果是第五流的人才遇到了案例中的困境,他似乎除了抱怨房租、淘宝、员工,他是真找不到还有什么原因能解释这个问题...

  2、第4流人才

  别名:行动派

  所处理解层次:行动

  典型思考模式:我还不够努力!

  我们往上走一层,来到第二个层次行为。

  想要解决问题,那你就得开始行动啊!

  你不能改变环境,你能改变的只有你自己。

  你为什么还没有成功?就是因为你还不够努力。

  你不改变,环境如何改变?

  你不行动,环境如何改善?

  是不是听着很鸡汤?有点像成功学?

  处在这个理解层次的人,在外人看来是一位非常乐观,充满正能量的人,他们从不对环境妥协,他们相信上天不负有心人,只要我持续努力,事情一定会有转机。

  他们是人们眼中的行动派、实干家,是新时代的斜杠青年…

  处在这个理解层次的人,当问题发生的时候,他首先会把问题归结成因为我的努力还不够而产生的问题。

  比如:

  收入太低?因为我还不够努力…

  买不起房子?是因为我还不够努力….

  创业失败了?是因为我还不够努力….

  总之,发生了问题,先从自身找原因,看看是不是因为自己偷懒了?是不是努力程度还不够?是不是要加大工作量?

  如果你处在行动这个层次上,环境的问题就变得不是那么重要了,因为一切都是自己的原因,因为自己还不够努力。

  要解决问题,你就会从行为这个层面去寻找解决办法,看看还有什么事情是可以去做,去改变的?

  比如:

  都一年没涨工资了,今晚开始多加1个小时的班;

  女朋友为什么最近对我变得冷淡了?我要多发些消息,多打些电话去关心她;

  公司业绩变差了?一定是我睡觉睡的太多了,明天开始不睡觉;

  回到最初的线下门店的案例,如果是这第4流的人才遇到了这个困境,他会怎么办呢?

  我付24小时的房租,只营业8小时,那怎么行?明天开始24小时营业,我全天待在店里亲自销售,员工两班倒,空闲时间拼命打电话找企业,我就不信了!

  员工偷懒?那我就加工资,加提成,每天请吃夜宵,只要你肯努力,有业绩,我就对你比亲儿子还好!

  但是,我们不禁要问,是不是努力了,所有问题就都能被解决了呢?是不是越努力的人,获得的成就也就会越大?

  200年前,人们的平均工作时间是16个小时;

  5000年前,人们也是每天日出而作,日落才息…

  他们也许比你更加勤奋,可产生的价值却不足现代社会的万分之一,这是为什么?

  努力,的确是成功的一个必要条件,但远远不是充分条件。

  为什么那么多人不喜欢鸡汤?反对成功学?

  就是因为它们只告诉了你要努力,却没有给你方法,它们只是帮助你脱离了最低的环境层,来到了第二低的行为层,以为给你打一针鸡血,你就开始奋斗了,就一定能成功了。

  问题的解决,时代的进步,并不是只靠努力就能完成的,一定有更重要的因素在背后推动,我们需要进入下一个理解层次...

  3、第3流人才

  别名:战术家

  所处理解层次:能力

  典型思考模式:方法总比问题多!

  农业时代的人,比你更努力,但生产力不足现在的万分之一,这是为什么?

  因为现在的人更勤奋吗?

  当然不是,是因为他们没有经历过工业革命、信息革命,他们不会使用机器,也不会使用互联网来提高工作效率、协作效率。

  机器和互联网是什么?

  看似是工具,本质是扩展了你的能力。

  5000年前,你想要告诉一个人一件事情,你得策马奔腾三天三夜,而现在通过互联网不需要1秒钟,互联网扩展了你的沟通能力。

  什么是能力?

  就是你能用更简单、更高效的方式解决同样的问题,有选择便是有能力。

  理解层次处在能力层次的人,当问题发生的时候,首先会把问题归结成是因为我的能力不足而产生的。

  所以,他们也会在能力这个层次里去寻找更好的方法来解决问题。

  比如线下门店生意不好,是因为我的经营模式太陈旧,我需要学习新的方法…

  比如,可以通过社群经济的方式来降低我的获客成本,提高客户复购率….

  和男朋友关系处理不好,一定是我的沟通能力有问题,我要去学习能改善亲密关系的沟通技巧,比如《关键对话》《幸福的婚姻》….

  以前我是做业务的,现在刚成为部门经理,团队业绩下滑,一定是我的管理能力有问题,我以前根本没有系统的学习过管理的方法,我得去报个MBA,从古狄逊定理开始学起…

  这类人有非常强大的学习能力和应用能力,能把学习到的知识,转化为可操作的方法,进而改善效率,解决问题。

  他们明白,任何问题都不是孤立存在的,一定有人曾经遇到过,并且已经有更好的解决办法了,只是我还不知道;我不应该在黑暗中独自前行,去重新发明轮子,也许我的顿悟,只是别人的基本功。

  我应该要站在巨人的肩膀上,学习更成熟的经验和方法,然后再来解决这个问题。

  如果你能走到这个层次,既有行为层的勤奋努力,又有能力层的方法套路,一般就能成为公司里的中高层了。

  普通的问题已经难不倒你了,你总能找到办法来解决它们。

  当然,这里说的每提高一个层次,并不是说就不要下一个层次了,比如有了方法就不需要努力了,而是在原来的基础上,上升了一个思考层次,不然就会变成空中楼阁,纸上谈兵。

  能力这个理解层次,是我们意识能想到的最高层次了,再往上走,就要进入到我们的潜意识区域,内容会变得比较模糊,之前你可能很少接触到这些层面,所以可能会比较难理解。

  那什么问题,是你有能力也解决不了的呢?

  就是你选择错了问题。

  什么意思?

  你在着手解决问题之前,你得先清楚,你要解决的问题是什么?

  比如开始的案例,导致现状的原因看上去有很多,哪个才是最重要的问题?

  是团队管理的问题?营销方式的问题?还是商业模式的问题?

  是应该打折清库存减少损失,准备关门?还是战略转型,坚持到底?

  每一个选择,都意味着人生的不同走向,一旦选择错了问题,你那优秀的能力和行动力只会让你越走越远。

  那如何提高做选择题的能力呢?我们就需要进入到下一个层次...

  4、第2流人才

  别名:战略家

  所处理解层次:BVR(信念/价值观/规条)

  典型思考模式:什么才是更重要的?

  如果说能力层是做解答题的能力,BVR层就是做选择题的能力,什么可以做,什么不可以做,什么更重要,什么可以忽略不管?

  什么是BVR?

  (Believe):信念,你相信什么是对的?

  你相信这个世界应该是怎么样的?

  从大了说可以是世界观,从小了说就是一个个概念。

  为什么我们的专栏第一季度全是围绕概念来讲的?

  就是在帮你构筑一个更完整的世界观,这是你的硬件,是你所有能力能够得以发挥的基石。

  V(Value):价值观,你认为A和B哪个更重要?

  人生的不同是因为一次次选择的不同,那我们依靠什么来做选择的呢?

  就是我们的价值观。

  我们内心对每一个人、每一件事、每一个概念都会有一定的价值衡量。

  东西不同,价值就会有高低,每个人衡量的标准也不一样。

  最终我们会形成自己的价值排序,这就是你的价值观。

  因此,当出现A/B选择的时候,选择我们认为更有价值的一项。

  比如,你遭遇抢劫,别人问你要钱还是要命?

  通常你会选择要命,因为你的价值观是:命>钱

  但是当你现在有1个小时空闲时间,你打算用来看书?还是刷朋友圈?还是睡觉?每个人的选择就不一样了,因为每个人对这3者的价值衡量是不同的。

  为什么有些人有选择困难症?

  那是因为他内在的价值观是混乱的,缺少某些概念,或者对某些概念的理解不清楚,没有价值衡量的标准,因此他也就无法知道哪个更有价值,他就不知道该如何选择了。

  R(Rule):规条,做人做事的原则。

  这就像是公司的规章制度,每个人也有自己的规则,这些规则是怎么来的?

  就是来自于信念和价值观。

  比如我的一条行为准则是做时间的朋友,这个规则是怎么来的?

  就是来自于我的一个信念,因为我相信复利效应,我只做有积累的事,能彼此增益的事,然后耐心等待复利的出现。

  比如很多人都有的一条行为准则我答应你的一定会做到,背后其实是源于两条价值观:说到做到=诚信而诚信>一切

  因此,能力层是让你把事情做对,而BVR层则是帮你选择做对的事情。

  处在BVR层的人,当问题发生的时候,首先会先思考哪个是最重要的问题?

  除了我看到的这些问题,还有什么更重要的问题是我没有看到的?

  回到开头的案例,第二流的人才可能会这样思考:

  门店的出现业绩下滑,可能有以下多方面的因素对其造成影响:

  1、成本:房租越来越贵;库存积压;已投入的装修成本;进货成本高于淘宝售价;

  2、团队:员工士气低落,一个人提出辞职;

  3、市场:门店人流越来越少,客户们现在习惯在网上购物,网上购物更便宜;

  4、营销:目前营销的方式比较单一,就是门店等客户。

  5、渠道:目前只有线下门店这单一渠道。

  没有看到的问题可能是什么?

  1、互联网时代的交易结构已经发生变化:

  淘宝之所以能那么便宜,因为短路掉了中间环节,工厂直接到消费者,不需要再经过总代、省代、区代...价值传递效率大大提升,所以价格才能如此便宜。

  2、线下门店也有独特的优势:

  我们的产品摸得到,能试穿,用户的体验感非常好,可信度高;

  那其中到底哪个是最关键的问题呢?

  经过一番思考,你画出了如下关系图:

  原来,一切的罪魁祸首,是因为互联网的连接效率变高,导致交易结构发生了变化,淘宝店家短路掉了中间总代、省代、区代等环节,直接面对消费者,所以价格才能那么低。由此导致了后面的一连串反应...

  好在我还有一个杀手锏,实体店的体验感你无法获得。

  因此,你制定了2条核心战略:

  1、短路经济:既然淘宝店家能短路中间环节,我实体店为什么不可以?尽一切可能短路掉中间环节,把售价降下来。

  2、体验经济:提高线下门店体验感,让用户来了就不想走,让用户在逛的时候,体验到乐趣与快感,而不仅仅是来这里购物。

  只要这2个问题得以解决,其他问题都会迎刃而解。(现实生活中已有成功案例,这里篇幅有限就不再赘述具体方法,大家可以上网自己查找)

  这就是理解层次在BVR的人给出的一种解决方案。

  而处在能力层的人很可能就会胡子眉毛一把抓,遇到问题解决问题,像摊大饼一样,面多了加水,水多了加面。

  看似有无穷的方法来应对,但问题却也变得越来越多,永远也解决不完。

  VR层也有缺陷。

  细心的同学看到这里,可能会心生疑问,能做出这样的选择,是因为几个选项都有客观的价值标准,可有时候2个选择看似都是对,或者带有比较大的主观性,怎么办?

  比如你还是那个经销商,你是否会考虑这样一个问题:我一定要当老板吗?还是回去打工?以我的能力至少也能百万年薪,还没有风险,何必那么辛苦?

  你的答案会是什么呢?

  要解决这个主观选择的问题,就需要再往上走一个层次。

  5、第1流人才

  别名:觉醒者

  所处理解层次:身份

  典型思考模式:因为我是XXX,所以我会XXX

  理解层次的第五层身份这是一个很高的层次,一般人很少能清楚的回答以下这个问题:

  ldquo;你是谁?你想成为一个怎么样的人?”

  为什么身份层次那么高,因为不同的身份层次,就意味着拥有着不同的BVR,它决定了你当下的每次选择,决定了你未来的人生方向。

  比如,你是想成为一名运动鞋设计师?还是想成为一名成功的商人,赚很多钱?或者是想开创一个新的运动品牌,成为新品牌的创始人?

  你把自己定义成不同的身份,案例中那个问题的选择就会完全不同。

  比如你想成为一名运动鞋设计师,你可能就会选择去打工,而把门店关掉;

  而如果你想成为一位新品牌的创始人,你可能就会选择去找代工厂,直接生产自己品牌的鞋子,短路掉所有中间环节,全渠道销售;

  你之所以有时候会不知道该如何选择,除了对某些概念不清楚之外,最重要的就是你不知道自己想成为怎么样的一个人。

  如果你不知道你想成为谁,你就不知道自己要什么,你不知道自己要什么,你就无法做出选择,你无法做出选择,你就什么也得不到。

  通常身份定义清楚了,答案也就出来了。

  说到这里,你可能会想到我们讲过的角色话题,角色和身份有什么不同?

  角色是被动的,是别人给你的;

  身份是主动的,是你自己想成为的。

  你可能有很多角色,但是你只有一个自己想成为的身份。

  每个角色或者身份,都对应着一套帮助他能够更好的成为这个身份的BVR体系。

  由于角色是被动获得的,所以你会觉得这套BVR是一种束缚;

  而身份是你主动想成为的,因此它的这套BVR会成为一种助力。

  身份这个层次,其实是对应着存在感知层,你希望自己是一个怎么样的存在?

  之所以想让你去角色化,就是想让你突破角色的束缚,获得一个更主动的人生,找到自己的身份层次,因为你身上的角色太多,会阻碍你看见自己真实的身份。

  当你想清楚自己的身份定位后,就应该围绕它配套相应的BVR,再构建你的能力圈,并做出相应的计划与行动,你就会成为第一流的人才。

  你能开创出一番自己的事业,设计出令人尖叫的产品,成为上市公司的领军人物。

  而在他们之上,还存在一类人,他们在人类历史的长河中都屈指可数,他们创造着奇迹,他们改变着世界,他们引领着时代,他们可以为了理想,放弃自己的生命。

  让我们再往上走一层,来观摩一下最顶级的人才是怎么样的。

  6、顶级人才

  别名:领袖/伟人

  所处理解层次:精神/使命

  典型思考模式:人活着就是为了改变世界

  理解层次的最高层次,是精神。

  精神是什么意思?

  就是你与世界的关系,也就是我们经常听到的人生使命,你来到这个世界是为了什么?你能为别人,为社会,为整个人类带来什么?这个世界会因为你而有什么不同?

  在这个层次,所有的思考,都围绕着2个字利他,我如何选择能够让更多的人获益?如何才能够推动时代的进步?如果能达成这些,我愿意用我的所有来交换,包括我的生命。

  当然,这里还是要重申一下,理解层次的逐级上升,不能脱离低层次而单独存在高层次,不然就是空中楼阁,变得不切实际,这里的精神就会变成一种情怀了。

  精神层次一定要有身份层次的支撑,换句话说,如果你在身份层次,想不清楚自己要成为谁,可以试着来到精神层次,想想你能为这个世界做些什么?

  可以不用那么大,哪怕只是在某一方面,能帮助到为数不多的人,那一方面是什么?

  也许,这个就能成为你的人生使命,然后再去思考,什么样的身份能够更好的帮你完成这个使命?

  你就能想清楚身份层次的问题了。

  一旦踏入精神这个层次,我已经不知道能用什么语言来描述这类伟大的人物,唯有崇拜与敬仰,他们的名字就如同人类上空的繁星点点,照耀着人类的前行。

  请允许我借用其中的一位时代领袖乔布斯在1997年发布的一则苹果广告语来送给他们:

  向那些疯狂的家伙们致敬,他们特立独行,他们桀骜不驯,他们惹是生非,他们格格不入,他们用与众不同的眼光看待事物,他们不喜欢墨守成规,他们也不愿安于现状。

  你可以赞美他们,引用他们,反对他们,质疑他们,颂扬或是诋毁他们,但唯独不能漠视他们。

  因为他们改变了事物。他们发明,他们想象,他们治愈,他们探索,他们创造,他们启迪,他们推动人类向前发展。也许,他们必需要疯狂。

  你能盯着白纸,就看到美妙的画作么?

  你能静静坐着,就听见美妙的歌曲么?

  你能凝视火星,就想到神奇的太空轮么?

  我们为这些家伙制造良机。

  或许他们是别人眼里的疯子,但他们却是我们眼中的天才。

  因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人,才能真正地改变世界。

  希望未来的某一天,你也有机会成为改变世界的人,登上这片神圣的星空,引领着我们前进。

  回到最初的那个案例,如果是一个已经处在精神层次的人,遇到这样的情况会如何思考呢?

  我也不知道,就把这个问题留给这个时代的伟人吧。

  如何才能成为顶级人才?

  以上对人才的分类,只是为了让你更容易理解理解层次这个概念而做的极端化划分,现实情况中每个人其实6个层次都会涉及,只是会主要集中在某些层次中思考,而忽略其他层次,甚至根本不知道某些层次的存在。

  那我们应该如何从低层次,不断晋升到一流人才,甚至是顶级人才呢?一级级往上打怪升级吗?

  不是。

  当你处在低层次的时候,你的思维会被限制住,无法看到更多的可能性,就像处在环境层的人,经常抱怨而不自知,完全看不到上方还有行为层可以帮助自己改变现状,更看不到能力层里还有其他办法可以解决眼下的问题。

  最可悲的人生,莫过于不知道自己不知道,还以为自己全都知道。

  那应该怎么办呢?

  答:直接让自己成为一流人才或者顶级人才。

  对,你需要对你的人生做顶层设计,从精神层开始往下规划:

  从自己理想的精神层次 / 身份层次发展出来的人生规划,可能会与你的现实生活有很大的不同,将更具挑战性,但却能让你身心统一,因而能激发出你更强大的潜能。

  愿你从今天开始,重新定义自己的人生。

  这个过程可能会很困难,不会一蹴而就,也许需要你花费1天、1个月甚至1年的时间才能想清楚,然而你千万别放弃,努力去探寻。

  因为一旦想清楚,你的人生可能就会发生质的变化,我自己用了3年,希望你能比我更快。

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