《不懂带人，你就自己干到死》的读后感10篇
《不懂带人，你就自己干到死》是一本由（比利时）路易斯·卡夫曼著作，印刷工业出版社出版的平装图书，本书定价：36.00，页数：2013-8，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《不懂带人，你就自己干到死》读后感(一)：管理好团队,请先从管理好自己开始
打开这本书的时候,深深被名字喜欢所很想打开看,打开书仔细看了目录,这本书围绕1个理念,4个原则,7个步骤管理方法。我挺喜欢上管理学的课程,同时也喜欢自己多看一些管理方面的书籍。管理,我觉得首先不是一个团队管理,而是用管理的方法践行给自己,去运用,先管理好自己,再管理好几个人的团队,大家一起头脑风暴。管理课程上,我么看到的一些管理学额案例和工具方法,有的现在公司仍在使用,确实很不错。我一直很喜欢海底捞的企业文化,管理方法。还有一些公司早上九点十点上班,工作忙完就自由下班,弹性时间自由支配的工作,也很不错。一些公司早上起来,店里大家汇集起来,开个早会,增加给自己信心,也很好。但是这本书有着大量的管理新理念和新工具，有的新概念我看完后恍然大悟,帮助我们提升领导力和执教能力。作者是以实战经验，一写些常见的带人案例，企业管理中带领队伍的方法具体化、可执行化,可视化。
管理中我们熟知的二八原则,重要的事情优先做20%,重要不重要紧急不紧急四象限。让团队执行力提升10倍。这本书提出1个理念,培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！这个概念,我曾经一直是,如果有机会就会自己抓住在手里,不会把事情交给团队里其他人去做,因为觉得他们做不好,越是这么想,所有事情给自己做,随之而来的压力事情做不完积累到一起,但是自己却没有想过培养一群善于解决问题的人。4个原则,员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！如果员工做到一半,遇到困难要给予一起坐下来思考解决,而不是批评。不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！有效的方法更有利于员工和自己的一起共同成长。一个方法走不通，引导员工找其他方法！不能总是围绕一个方法,去想想有没有其他的方法了,头脑风暴。发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！自己和员工或者合作伙伴就是共同成长,希望这个公司越来越好,。
7个步骤,创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。办公室里有一个小茶水间,一些小蛋糕点心咖啡,调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。看到别人的闪光点时,要懂得去赞美和多学习,每个人都有很多的优点,值得我们去学习。
聚焦答案模式,这个词是我第一次听说,在这本书里也明白了。最好要避免“为什么”这个问题呢？主要原因是，“为什么”之类的问题很容易会演变成“谁做的”“谁的错”这些问题。团队成员讨论“为什么”会很容易演变成讨论谁是导致问题,这毫无益处。
有比问“为什么”更有效、更好的问题。比起“为什么你没有按时实现预算计划？”来，“下次你怎样按时实现预算计划？”或者“要按时完成预算计划你需要什么？”要更有效得多。
没有目标，就无法成功。作为管理者，设定正确的目标以及帮助员工设定正确的目标是关键性的任务。目标就像是路标，给员工的行动指示方向。混乱、不清晰的路标会让人走错路，对于用最短的路径到达目的地毫无帮助。
成功的聚焦答案管理总是在努力提高生活的每一个方面，改进在公司的工作，员工也会从中受益。当目标不能用确实、清晰界定、可观察的行为表述时，目标依然是模糊和不清晰的。所以制定合理可执行的目标,我们应该和伙伴一起去思考制定,而不是不遵循不去思考员工的意见。
管理一个团队,觉得首先自己要管理好,管理好合理分配自己的时间,不断的充实多学习,从伙伴员工身上也能够学到很多东西。放下浮躁,谦虚去多倾听,多请教。
管理好团队,请先从管理好自己开始。
《不懂带人，你就自己干到死》读后感(二)：为什么会有这本书
20世纪80年代初，史蒂夫·德·沙泽尔（Steve de Shazer）和茵素·金·伯格（Insoo Berg Kim）在心理治疗的背景下提出了聚焦答案模式。从那以后，这一模式迅速传播开来，至今方兴未艾。这一模式在各种工作环境中有着卓越的适用性，在商业领域中，更是被视为一种“商业程序驱动器”而找到了它广阔的用武之地。
这本书是把聚焦答案模式原理与商界实际相结合的产物，旨在通过这种结合帮助管理者和企业从中获益。当我们把聚焦答案模式的智慧和技巧与竞争激烈的商业生活有机地结合起来时，我们实现了协同效应，获得了附加价值。
跨领域的交叉常常是富有成效的，虽然这样做也可能会带来风险。本书希望能够矫正那些过分简化的概念，或者我们称之为“过敏症”的东西——
过敏症一：一些心理学家坚持把他们系统化的心理学呓语（在谈论情感或行为时用词深奥但空洞的语言）强加在商业环境中，尽管他们对商业一无所知；
过敏症二：一些顽固的商业人士为了“政治正确”，假惺惺地称人员因素更像是公司的负债，而非资产。
这本书希望通过“聚焦答案模式”提供的简单而强大的方法，架起一座连通人际互动领域和商业领域的桥梁，并以期获得双赢。
《不懂带人，你就自己干到死》读后感(三)：这是一本成功的书
春节过后，看到去年经管品类榜单，这本书赫然在列。我很诧异，看到这样的书名，我绝对翻都不想翻一下的，居然卖了40万册？！
于是豆瓣上买了本二手的，磨磨唧唧，现在才看完。看前一半花费了一两个月，后一半用了3天。总体来说，这本书做得很成功。
它是有干货的，而且人人可用，也人人需要。从本质上，它是讲聚焦问题的思维方式，具化为从语言上怎么提问，来达到解决问题的目的。《关键对话》《高难度谈话》这些经典我还没看，看过再来对比。它的书名则强调“带人”，我觉得是一种概念模糊，但是冲着“带人”来买这本书的，倒是也学到了东西，所以不能说它文不对题。
如果它不叫这个名字，直接英文直译为“聚焦问题”或“聚焦问题工作法”，估计效果没有现在这么好。可见名字有多重要。
书里提到的问题模式非常有用，仔细看看，内化于心，确实可以对工作甚至日常生活里的谈话起到很积极的作用。
《不懂带人，你就自己干到死》读后感(四)：管理是让别人把事情做好的艺术
作为一名心理学学习者，吸引我读完这本书是聚焦答案模式这一心理治疗领域领先模式在管理中的应用，让人感叹一种科学的思维和行为方法可以在不同学科之间以不同的具体形式得到应用。全书主要讲述了帮助员工、培训员工、解雇员工、应对上司这四个方面的内容，以“帮助员工”为重点，阐释了根据关系所处的不同阶段应用不同的干预方法的思想，有具体案例的形象举例，其中涉及到的“解决方案的7个步骤”、“评量问句”、“奇迹问题” 等具体方法，不仅对管理，对心理咨询以及处理日常生活中遇到的问题都有良好的借鉴意义。除“培训员工”部分写得比较抽象之外，“解雇员工”和“应对上司”也写得比较详细，指导性强。
《不懂带人，你就自己干到死》读后感(五)：带人真不是人干的事
目前正处在学习带人的过程中，带人也确实不是人干的事。每个人都有自己的想法，都没有统一的流程能够按照既定的步骤完成既定的任务，所以无论什么书，都不可能给你一个流程，一个答案。但是看书看可以提高自己解决问题的能力，多一点理解，多一点方法。
这本书是老外写的，有时候不一定适合中国的环境，仔细看了第一章，第五章和第六章。二三四章略读了一下。作者说这本书的六章，就像魔方的六个面，第五章是一个实际的例子，作者通过第五章对二三四章中介绍的聚焦答案的一些方法进行演练，第六章作者通过一些Q&A给出了很多时候处理问题的方法。
总的来说，这本书给出了聚焦答案解决问题与聚焦问题解决问题的两种截然不同的处理方法。可以一看，而且书中的很多方法还是值得去尝试的，二三四章有点偏理论，后面可以慢慢看。
《不懂带人，你就自己干到死》读后感(六)：简单有效的管理方法
路易斯·卡夫曼是国际管理专家，欧美知名的企业顾问、演讲家和企业培训师，现任家族企业研究所的国际事务部主任。他的管理理论在欧美各大企业被广泛接受。最近他推出了其著作的中文版《不懂带人，你就自己干到死》与中国读者分享。
管理就是让下属把事情做好的艺术，那么如何才能让他人乐意听自己的话，把事情做好呢？怎么样才能用最小的努力获得最大的成功呢？作者管理的精髓是——把聚焦答案心理学应用到管理学当中。所谓聚焦答案模式，就是以达成目标为导向，而不是以问题为导向，不把问题复杂化，因为简单才是最有效的。分析问题是如何开始和进一步发展，这是问题导向的做法。但这样分析的结果通常会僵持在谁对谁错的争吵中，让员工更加沮丧、压抑，导致问题进一步加剧。聚焦管理法承认问题所在，但更关注问题的解决方案。比如他们会问：“虽然有这个问题，但我们现在如何做才能更有效地解决这个问题”呢？问题属于过去，解决方案属于未来。聚焦答案模式拥有一系列干预措施，把你的注意力导向建构可能的解决方案。
作者宣称：传统领导者那种发号施令，自上而下把决定强加于人的日子已经结束了，出现问题，就专注于分析问题产生的原因，并追究个人责任的管理模式也落后于时代了，传统管理方法只能带来悲剧。聚焦答案管理模式将是现代商业机构管理方法的大趋势，管理者既要充当领导，又要充当教练的角色，爱自己同时关爱员工，共同创造良好的环境，使团队中的每个人都有更好的收获。
该书虽然是管理类书，但一点也不晦涩难懂，不会让人望而却步；相反，该书生动有趣，可读性极强。理论简易实用，每章都有大量丰富的案例，使得抽象的管理技巧变得通俗易懂。这些案例虽然是国外的，但都很有故事性，且就像发生在我们周围一样，没有一点阅读障碍。
本书共分六章，就像一个魔方的六个面，当你转动魔方，灵活运用书中的管理技巧的时候，你的事业就会随之改变，一切尽在你的掌控之中。
如果你不想把汗水洒在办公室，而是健身房；如果你不想成为被老虎似的上司和饿狼似的下属欺负的小绵阳；如果你还是公司小小职员，梦想有一天能步步高升。那么请读这本书吧！
相信当你认真阅读该书之后，定能从中找到新的思路和方法，到达柳暗花明又一村的境界。即便你的工作与管理无关，该书对你也同样有用，把这套新的管理方法用到爱人和孩子身上，也可以取得良好的效果！
《不懂带人，你就自己干到死》读后感(七)：会带人，你的工作才轻松
管理有许多经典的定义，其中的一个定义是：管理是指规划、组织、领导和控制一个组织成员的工作，同时利用其他的组织资源，以期达成组织的目标。这个宽泛的定义囊括了所有管理可能涉及的技术层面的东西。管理的内容，按照英文字母顺序排列，包括：审计、预算、控制、决策、环境分析、财务、群体行为、人际关系、IT、合资经营、知识管理、领导力、市场营销、谈判、运行控制、计划和生产、质量控制、风险评估、销售管理和销售战略、时间管理和团队建设……这个清单可以列很长很长。
我们假设读者已经是管理技术层面的专家，所以这本书将不会讨论这些“硬件”方面的东西。
这本书设定“管理是让人把事情做好的艺术”。毕竟，这是我们管理者的立身之道，我们的任务就是管理员工的行为，以实现组织的目标。伯特兰·罗素（Bertrand Russell）教给我们：“变化和进步是两回事。”聚焦答案模式是一种实用主义的方法——它更关注朝着目标前进，而非变化本身。
为了更好地达成组织的目标，我们既要充当领导者的角色，又要充当教练的角色。领导者确定组织的前进方向，并且为员工制订指导性的行动方案；教练帮助员工尽力做到最好。一方面，过去的领导者那种发号施令、自上而下把决定强加于人的日子已经结束了；另一方面，如果管理者只扮演教练的角色，而缺少领导者的角色，这种管理风格就像大海一样浩瀚，不断变化，没有目标。所以我们说，教练和领导是管理这枚硬币的两面。
这本书为读者提供了大量的新理念和新工具，旨在帮助读者提升领导力和执教能力。
随着阅读的深入，你会逐渐领略到聚焦答案模式富有革新精神的典雅魅力，你将开始用全新的视角看待你每天（商业）生活中的问题与挑战。你会最终摆脱对商学院教条的依赖，因为这本书会帮助你更有效地解决日常管理中必须面对的问题。正如马塞尔·普鲁斯特（Marcel Proust）所说：“真正的发现之旅，不在于寻找新的风景，而在于有新的视角。”
你应该期待什么
这本书力求成为聚焦答案模式领域的漫游指南，成为那些已经在工作中有一定影响力，但仍希望从聚焦答案模式中汲取创新理念和实战工具的管理者的实用指南，因此这本书采取了对话式的、通俗化的行文风格，书中插入了一些漫画以及大量的商业案例和实际生活中的例子。本书旨在成为指导读者行动的随身指南，所以本书更适用于随时随地翻阅，而未必需要正襟危坐地在办公桌前阅读。
在这里，我应该提醒读者，如果你喜欢阅读复杂的、理论性的管理书籍，这本书会令你失望。如果你喜欢读有趣的书，想在阅读学习的同时放松白天劳累的大脑，那就应该选择这本书。
本书的Chapter 1重点介绍了聚焦答案模式的基本原则。一旦你明白，分析人力和管理问题背后的原因不是帮助员工找到解决方案最便捷的方式，你就会利用“奥卡姆剃刀”剃除所有不必要的复杂的管理理论，使之符合“简单是最有效的”这一强有力的法则。常识的力量在聚焦答案模式的四个基本原则方面展露无遗：“如果东西没有坏，那就不要去修补它。”“不要做没有用的事情。”“多做有效的事情。”“如果你发现一个方法有效，那就把它教给别人，或者从别人身上学习它。”就像你见证了问题导向公司和聚焦答案公司举行的一场会议，你会看到聚焦问题风格和聚焦答案风格之间的区别。
在Chapter 2，你会学到如何提升语言能力，以及如何使语言更有影响力；为解决问题，什么办法是有效的，你可以做些什么；你会学到如何使用聚焦答案原理谈话，使得作为管理者的你与员工谈话的效用最大化，还有为什么聆听比讲话更有效；你会发现提出帮助建构解决方案的问题会比仅仅给出建议更有效。你会了解语言的魔法，这有助于你成为一个解决方案方面的天才。
Chapter 3将告诉你在与员工的互动中可以做什么。你要做的第一件事就是与员工建立良好的关系，这是变化的动力。探索周围的环境，你可以确定什么是你要为之努力的有效的目标。举个例子，询问你的员工关于一些例外情况的解决，看员工用什么资源解决问题，你可以利用这个机会称赞他，鼓励他再接再厉。当员工困在问题的泥沼中走不出来的时候，你可以把你对问题不同的、多角度的看法告诉他，这种做法有着神奇的力量，会极大地促进员工解决问题。
Chapter 4提供的是一张帮助你在商业丛林中安全前进的流程图。通过回答四个根本问题——“你是在处理一个难题还是在解决一项限制？”“要寻求帮助吗？”“这种请求可行吗？”“你能够利用你的资源吗？”——可以确定你在流程图上的位置。针对每一个位置，我们都设计了具体而明确的干预方案。流程图会告诉你，在什么时间进行哪一项干预，最能帮助你达到事半功倍的效果。
到这里，你已经学习了聚焦答案管理的三个最重要的工具：聚焦答案谈话、7个问题解决步骤、流程图。
在Chapter 5里，你将坐到剧场前排，现场观摩。这一章讲述了一个虚拟公司——聚焦答案公司的故事，它刚与另外一个公司合并，处于战略调整期。这一章是以剧本的形式呈现的，它向我们展现了聚焦答案模式是如何在现实生活中发挥作用的，让我们来看看罗纳德是怎样解决皮特和约翰之间的权力斗争的吧！如果你很好奇，急切地想感受一下聚焦答案模式是什么，那你可以先读一下这一部分的对话。
最后，在Chapter 6，我们将就一个专题进行讨论，我们将设定一个场景：你碰巧是一家不太理想的公司的管理者，正在与一群不太理想的同事共事。有一些问题是我们经常想问、但是却不敢宣之于口的，你会在这一章看到对一些这样的问题的回答，比如：“在我和CEO同乘一辆电梯的三分钟里，我有一次千载难逢的机会向他说明我的聚焦答案模式是什么。”或者，“天啊！我有一半的员工简直是白痴！”还有，“员工斗争激烈，该怎么办？”这本随身指南还回答了许多其他有价值的问题。
《不懂带人，你就自己干到死》读后感(八)：两个曾温暖我冷酷职场的领导
今天下午在真人图书馆的分享会上，谈到了自己曾经的领导，我突然想起有这么两个人。
第一个领导，是我曾经当实习生时候的领导，此人蛮横霸道，一副爱谁谁的屌样儿，我跟着他学了不少贱兮兮的强词夺理与无理取闹，可有一件事我一直记到今天。那是我进那家新公司的第三天，他休假了，我被委派发一个电子月刊到几百个媒体邮箱里。电子月刊就是直投发送，到邮箱里就像一个网站的画面，而发新闻稿需要在邮件正文写一堆打招呼的话，比如：尊敬的XXX记者你好…… 当时的我只发过新闻稿给媒体，没发过电子月刊，领导不在，我便想当然的按照发新闻稿的样子发给了媒体。显然，我在电子月刊这样的正文里加了一段“尊敬的XXX”实在是个很滑稽的事，但我自己浑然不知，一直等到第二天大老板接到媒反馈便来找我领导。我记得那天晚上八点多，老板咆哮着把我领导吼了过去，因为之前领导也发现了我的错误，因此我大概知道了是个什么事儿。领导进了老板办公室很久很久没出来，我便小心翼翼的假装走过老板的大玻璃窗子办公室，来回走了很多很多趟，以观察屋内的不安气氛。晚上11点领导耷拉着眼皮低着头出来了，路过我的座位看了我一眼，我小小声的说了一句“对不起”，都要哭出来了。领导在我座位面前站住，扭头跟我说了一句：“这不怪你，如果我昨天在办公室，你就不会发错了。”那天晚上老板打车送我回到学校，夜已经很深很深了，我哆哆嗦嗦的往宿舍走，眼泪扑扑的流下来。这件事以后，我便跟定了这个领导，一直到老板把我们强制性分开工作。他让我之后的职场路上，在下属发生错误的时候，愿意勇敢的担起责任，而不是牺牲下属保全自己。或许他早已忘记了这件事了吧，我们也已经好久不再联系，但在我职场之初那个晚上的那句话，温暖我到今天。（这厮微博@光哥在啥子地方哦）
第二个领导，是我曾任职公司的CEO，那是一个意气风发的女政治家，据说以前做过外交参赞。当时的我工作不满一年，被领导赶鸭子上架在全公司的员工大会上用英文做一个工作报告。在一个98%的员工都英文如母语的环境下，我的英文就像是哆哆嗦嗦的丑小鸭永远蜷缩在角落里，而无法像别人一样大方的展示自己。我准备了整整一个月，还是在临上场前把PPT全部改成了中文。我故意把PPT的封面做成天空的黑色，上面布满了动画的小星星，美其名曰需要关灯才能有效果，其实是为了我自己看不见大家的脸而不再紧张。那天，她坐在我对面，我是新员工，她是CEO，那是第一次我们坐的那么近。全场漆黑，只有我的电脑屏幕面前闪着一片小小的光，映着那片光，我抬头恰好看到她的笑。我可能是公司最小的在员工大会上做分享的员工，也是唯一一个用中文的，还关了灯，还说话声音发抖。起初，她的笑，让我的紧张和不安一点点消失开来；她注视的目光，认真的表情，让我发挥的越来越好，甚至还可以抖点小包袱和小幽默；她认真的看着我，不断的点头，我只与她的目光相遇。日光灯打开的刹那，我听到了自己的深呼吸，以及全场的掌声。再后来，她会在过道里跟我讲黄豆炖猪手怎么做，她坐在我身边让我帮忙给她申请一个QQ号，在我离职的时候跟认真的站在我面前跟我说到别的话。在她身边，我永远像一个走了岔路的格格不入的小孩，虽然显得怪异，但却被包容在她的光芒里。
这两个故事让我想到了最近读到的这本题目犀利且言简意赅的书《不懂带人，你就自己干到死》，书中所有的技巧都很系统而牛逼，但无外乎都有一个精神指导：给下属一个鼓励和希望，带TA走向充满爱与信心的未来，好过所有的批评训斥与逼叨叨。在充满惶恐与不安的成长路上，都曾有一座灯塔让照亮我们心里第二天的太阳；而有一天，我们也一定会成为别人的灯塔，不一定每座灯塔都很强很亮，但每一座灯塔都可以充满希望与爱的光芒，抹去每一滴暗夜里滴下的泪光。
《不懂带人，你就自己干到死》读后感(九)：管理下属和养育孩子是一样的
这本书感觉一般。
管理下属感觉和养育孩子是一样的，管理人员的目的和养育孩子的目的一样，如果说养育孩子的目的是为了帮助孩子在没有你存在的情况下仍旧可以过好自己的生活，那管理下属的母就是为了帮助他们在没有你存在的情况下仍旧可以独当一面的做好工作。
所以以终为始，以这个目标为起点再来考虑如何带人，那就能轻松好多。
整本书核心内容其实就是下面总结的这些内容：
1个理念:
培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！
4个原则
员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！
不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！
一个方法走不通，引导员工找其他方法！
发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！
7个步骤
创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。
《不懂带人，你就自己干到死》读后感(十)：带人是一门技术活也是一门艺术活 || 《不懂带人，你就自己干到死》
写在前面的「Fei」话： 我在微信读书里面看的这本书，排版差还缺图，所以建议去买实体书或看其他平台的。 书里太多好建议，但你没团队，还是然……并……卵……开个玩笑。不想当XX的OO，不是好XX。