《名创优品没有秘密》的读后感10篇

　　《名创优品没有秘密》是一本由杜博奇著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：25.90元，页数：224，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《名创优品没有秘密》读后感(一)：初读方惊觉，新零售不简单

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2015年夏，我于一家科技公司的两地办事处之间穿梭，在路上偶遇一家店，人流如织，生意异常红火。好奇心驱使我走进店铺一探究竟。

所有商品的价位都不算高，全部是10元，20元，30元左右，"原来这就是一家10元店啊！"，心想着我随手拿起一个劲椎枕，天啊，好舒服的面料，跟10元店的产品还是有很大差别的。怎么可能？我把整个店铺其他品类——护肤品，化妆品，电子类，文具类，生活类等的商品看了个遍，其他的商品也如是。我敢说这是我见过的：同样的商品它是价格最低的，同样的价格它的质量是最好的。

我认为自己发现了新大陆，开心至极。至今在这家店买的劲椎枕还在。我极力推荐给周边的小伙伴，但后来我发现小伙伴在这家店买了我没见过得新奇玩意儿，"不对啊，我明明几天前刚去过，怎么没有发现？除非是新品上市了，产品迭代速度还真快！"我心想。

这家神奇的店铺就是名创优品。我现在正在打字的键盘就是在它家买的，正在听歌的耳机就是在它家买的，现在躺在我身边的猪猪侠就是在它家买的。看来我的生活已经离不开它了，相信你也在用它家的某样产品吧？

去年年底，《名创优品没有秘密》上架了，由于一直忙于各种杂事，没有时间买来研究。今年正好想研究新零售方面的内容，终于入手了。

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这本书从店铺经营、市场开拓、商品研发、供应链管理、物流仓储系统以及企业文化员工管理6个方面，揭秘名创优品为何能在互联网冲击及实体经济寒潮中，独树一帜、逆势崛起的深刻原因。

2013年7月，MINISO名创优品由日本青年设计师三宅顺也与中国青年企业家叶国富在东京共同创办，同年9月，MINISO名创优品进驻中国。创办不到两年时间，就完成了年营收破50亿元，全球开店数1000多家的壮举，堪称现代商业奇迹。

叶国富的零售圣经：不给顾客任何压力。叶国富有四好理念：产品好，价格好，环境好，服务好。名创优品之所以脱颖而出，没有别的绝活和秘密，只是比竞争对手更加注重细节，并将行业内约定成俗的商品陈列规则严格执行，并活学活用，一切以方便顾客为核心。

零售的本质是基于标准化的大规模复制。成立之初，名创优品全力打造直营店，树立标杆店铺，探索运营标准，结果市场反响热烈。开设名创优品有两种模式可以选择：一种是合作店，双方1：1出资成立合资公司，共担风险，共享收益；第二种是加盟店，加盟政策是"品牌使用费＋货品保证金制度＋次日分账"模式。与传统的货品买断制不同，货品保证金是首批配货和后续每次入货的抵押金，保证合作期内源源不断的货品供应，，免去加盟商的订货烦恼和库存压力。独特的加盟政策，使加盟者络绎不绝，加盟店占比75％。

由于产品设计师三宅顺也来自日本，自然、简约、富有质感的设计风格必然赋予商品之上，加之，追求实用，反对铺张的极简主义开始成为新的设计风潮，无印良品和优衣库等品牌便深受极简主义的影响，高性价比、充满设计感的商品，很快便脱销了。名创优品的商品更新迭代很快，几乎一周之内就会有赶上潮流的新品上市。之所以能保持如此快的速度，是因为其背后有庞大的"产品体验官"散布在全球各地，在严格遵循"产品体验官机制"的前提下，为商品开发及改进提供方案及建议。

21世纪的竞争，不是企业与企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。名创优品在"要找最好的供应商"之路上从未停下脚步。口红找的是香奈儿的工厂，香水找的是奇华顿（全球香精供应五大集团之一），餐具供应商与钓鱼台国宾馆是同一家。名创优品有一套引以为傲的供应商合作模式：以量制价＋买断定制＋不压货款。商品采购价由订单规模决定，由于销量大，每次生产多 ，所以价格相对较低；名创优品与供应商联合开发商品，买断版权，形成独家货源；据彭博通讯社统计，中国企业平均需要83天左右才能收回货款，名创优品把回款周期压缩到15天左右。对供应商如此有利的政策，但是还是会有这样的声音——做名创优品的供应商是一件很有挑战的事情。因为名创优品对产品的品质和效率极其挑剔和严苛，如果质量不合格，就不会再有下次合作。

如果说店铺是外表，商品是灵魂，那么仓储物流和IT系统则是神经和大脑。物流的背后是资金流，更是信息流。为了做到物流的高效运转，名创优品祭出一套组合拳"设备的投入，流程的优化，人员的培养"，同时花重金量身打造了一套信息化管理系统，通过大数据分析提高整体经营效率。现代化仓储物流系统和供需管理系统构筑了名创优品的生命线和护城河。

对于人才培养，名创优品通过内部晋升制度、培训及建立商学院吸引人才，培养人才。在名创优品的团队中，许多来自屈臣氏、优衣库等。

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成功的人总有相似之处。

看完这本书，莫名想到麦当劳之父雷·克拉克和小米创始人雷军。他们都是有商业预见性前瞻性的人，他们都是敢于冒险的人，同时都是心存消费者的人。

叶国富在其他传统零售商质问，"为什么这样低价"时，叶国富叫板：恐怕应该思考为什么不能低价？叶国富一直致力于为消费者提供优质低价的商品，这同雷一直追求汉堡和薯条的品质安全，以及雷军追求极致用户体验如出一辙。

叶国富又有他能迅速成功的独特性。

前期工作经历和人际关系积累，为他迅速找到合适的商业模式和优秀的供应商提供了保障。

　　《名创优品没有秘密》读后感(二)：读《名创优品没有秘密》有感

“我们要向顾客证明我们存在的价值，这就意味着，除了优质的商品和服务之外，我们还必须帮他们省钱……每次我们帮顾客省下一元钱，就在竞争中领先了一步。这正是我们的宗旨所在。”——山姆.沃尔顿 大体上，“便宜”可以算得上是零售品类为数不多特性里，最为重要的一项了。历史上阿尔迪、好市多、沃尔玛等都因聚焦低价战略，而取得了巨大成功。依赖互联网技术的兴起，近年来电商也正是依靠“便宜”，不断颠覆、蚕食传统实体零售地盘。 通过商业模式上的创新，名创优品借鉴了传统线下零售巨头和互联网零售经验，重构了线下小商品零售领域各利益相关者结构，做到了可与线上相抗衡的商品售价，辅以购物环境、服务等线下优势，从而实现其“优质低价”战略。 在实体零售正遭受史无前例互联网（电商）冲击的当下，名创优品攻城略地，横空出世，从愿景、战略到流程设计、执行，叶国富和他的MINISO演绎的，不仅仅是一堂精彩的创业课，其它诸如店铺选址、库存管理、仓储、物流、信息化、组织架构、商品开发、店铺运营等等都有可借鉴之处。 缺憾之处是，未能提相关的财务数据。 ————读《名创优品没有秘密》有感

　　《名创优品没有秘密》读后感(三)：序：他们绝不相信零售实体店会输

文/吴晓波

这两年，企业家的日子都不太好过。我每到一个地方，都会与当地企业家群体交流，他们的焦虑全都写在脸上：做企业的好日子已经过去了，现在赚钱太难了！

此外，不少经济学者与观察家则预言，中国经济从2014年开始将进入一个长期瓶颈通道，并将在不远的未来走向崩溃。

从数据上看，这种可能性似乎确实存在！我们的GDP（国内生产总值）增速、进出口、民间投资等等一系列的经济数据都在连续下滑。但是这个预言会自我实现，中国从此走向“黄脸婆”的年代吗？我不相信会是这样的结果。

在危机当中，危局与良机始终是一枚硬币的正反两面。一个落后者被大肆淘汰的年代，也将会是一个好产品、好模式真正崭露头角、大行其道的年代。

比如过去数年，零售行业遭到电商的致命冲击，关店风潮席卷全国，商铺租金价格以每年12%的速度下滑。在所有亟待转型的传统产业中，零售服务业也许是最水深火热的。2015年8月，我在上海举办的“转型之战”大课上问在场的1200位学员，如果我在上海南京东路上有一间百货店，谁愿意接手去当店长？

现场没有一只手举起来，转型与升级何其之难！

但有一个品牌——名创优品就做到了，给出了一个堪称经典的案例。这是一家2013年9月创立的零售实体连锁店，在两年多时间里，在全球开设了1400多家连锁店，2015年销售额超过了50亿元，一个十足的逆势成长案例。

我曾经实地去一家名创优品的实体店观察过。这家店在上海金山区的万达广场，店面是300多平方米，满眼都是各类日用小商品，从唇膏、墨镜到彩笔等，琳琅满目。漫步一圈，最让人惊叹的是，商品价格很便宜，大多数商品的售价都在10元到29元之间。我至少听到两对小女生在一起嘀咕，为什么会这么便宜？

后来，我和名创优品的全球联合创始人叶国富坐在一起讨论，我问了他同样的一个问题：为什么会那么便宜？

他告诉我，他开了十多年的连锁店。四年前，他去日本旅行，发现百货精品店遍地开花，有很多200日元店且绝大部分商品是由中国生产。“两百日元相当于人民币多少钱？十二三元。12元钱买这么好的东西，别说日本，就是在中国也会抢购一空的。我觉得可以做一件这样的事情。”在机缘巧合之下，他遇到了青年设计师三宅顺也，两人在日本联手创业，三宅顺也负责设计，叶国富负责供应链整合和开店运营。

听叶国富讲名创优品的经营之道，可以归集为以下几点。

商品直采：一间名创优品店约有3000种商品，绝大部分从800多家中国工厂中直接定制采购，因此能够保证价格上的优势。这些工厂几乎全部为外销企业，80%在珠三角和长三角。

设计管控：名创优品控制了商品的设计核心力，除了食品外，全部使用MINISO（名创优品）的品牌，由此掌握了商品的定价权。

快速流转：一般百货店的商品流转时间为3~4个月，名创优品可以做到21天。叶国富投巨资开发了供应链管理体系，对所有商品的动销速度进行大数据管理，提高资金和销售的效率。

带资加盟：实行投资加盟，由投资人租下并装修店铺，名创优品进行统一的配货销售管理，投资人参与营业额分成，由此大大提高了开店的速度。

全球思维：全球输出日本设计，无缝对接全球采购战略，目前中国市场在售产品中有20%从国外采购。与此同时，店铺布局也逐步走向国际化，从东京、中国香港、新加坡和迪拜等开始辐射全球。

粉丝运营：通过“扫描微信号即可免费赠送购物袋”的办法，快速积累粉丝。在短短一年多时间里，名创优品微信订阅号的用户超过1000万，成为一个超级大号，从而为互动营销创造了可能性。

上述六点，并没有什么惊人的创举，却一一切中了当前百货零售业的要害。在坚决和高效的执行下，名创优品硬生生地在寒意料峭的“零售冬天”打出了一片令人惊叹的新天地。

叶国富的试验再一次证明了这样一个转型道理：零售服务业的创新，首先应发生在商品定制和供应链环节，而不仅仅是一次营销变革！供应链是零售业的“腰”，腰部发力，方能扭转全局。

两年多的发展，令叶国富和名创优品绝不相信零售实体店会简单利落地输掉未来。在与我的对话中，他表达了对实体零售店的超级信心，他甚至放言：“马云与王健林的赌局，我认为马云必败，如果实体零售输了，我愿替王健林出这个钱。”

传统行业的互联网化已经度过了祛魅和科普的阶段，接下来的是要用好互联网这个工具，做好了这一点，他们不会输也不会消失，只会升级和进化。

是为序。

　　《名创优品没有秘密》读后感(四)：To 樊登 读书诚可贵，气节价更高，若为金钱故，两者皆可抛

首先，我是樊登读书会的会员，所以有机会了解到这本书，如果不是因为付费会员，我想我肯定不会愿意花上一两个小时看这样的书，书的名字<名创优品没有秘密>，当我看完之后，我首先想到的某电力集团一姐，她很有才华，她写过一本我的成功与我父亲无关的书，其实雍正也可以大书特书一本我的皇位与我父亲康熙无关的书，王思聪也可以写一本叫我的成就与我父亲无关的书，但是王思聪肯定不会这么写，他还是有自知之明，明明就是此地无银三百两，那书名为什么还要叫没有秘密呢？我想唯一的原因是给自己打广告营销，为自己证名吧。
 
我想叶先生在想书名的时候，肯定也是费了不少脑细胞吧。不然也不会想出这么有传播力的关键词，是啊，我也宁愿相信他们一点秘密都没有，完全靠的是过硬的产品质量，完美的细节处理，超前的服务意识，绝妙的购物体验，才做到短短三年就发展成全球1400家店铺的大跨国全球知名品牌，可是事实真的如此吗？
你知道名创优品在国内有多火吗？名创衡量一家零售店铺周末生意火不火的标准不是今天店铺里有多少人出入，而是周末店铺里能抓到多少小偷，可见名创优品的火爆程度古今绝无仅有，老话说得好，人生如逆水行舟，不进则退，全民快速进步的时代，小偷自然也不会落伍，他们不仅具有拥有超前意思，而且眼光独到，他们都知道名创优品是实打实的用一分钱做出十分货的良心公司。
名创不仅在国内火，在国外也火得一塌糊涂啊，每天有来自世界各地的300封邮件要求加盟名创，其中有一位瑞士的PRADA总经理，他是一名中国人，在国外待了16年，他说：叶总，你知不知道，你在国外的威望有多高？当我看到LV，PRADA，蒂芙尼的对面是名创优品的时候，我感到由衷的自豪，也身为中国人感到无比的骄傲，这在中国5000年的历史上都不曾有过的，所以叶总，你一定要坚持这份伟大的事业，你不知道你在我心里有多么了不起。
他的这段台词起码说明了几个问题，第一，在国外的火爆程度远超一般零售店，第二，品牌知名度堪比LV,PRADA,蒂芙尼，等顶级一线大牌。第三，中国制造终于可以扬眉吐气。
我不知道这位PRADA瑞士的总经理是谁，我想相信很多人跟我一样，听了他这一番慷慨激昂的陈词之后都会有一个疑问，你确定这不是一个山寨的PRADA总经理吗？
我不知道这位瑞士总经理是怎么得知名创优品店的老板是中国人，因为直到现在百度百科名创优品店的介绍还说创始人是三宅顺也先生，总部在日本，而且名创优品店里很多商品都有日文的标识，知乎上有人反应很多日文有误，典型的中式日文，相信这位瑞士总经理可能也是基于这一点知道老板是中国人的吧！
叶国富先生在和樊登谈这段的时候异常激动，我不理解一个卖几十元百货的中国品牌就因为和LV，PRADA，蒂芙尼在隔壁，在对面，甚至在同一条街，就和这些一线大牌奢侈品无论是在品牌，在质量，在知名度，大有可以可以分庭抗礼，平起平坐的意思了，听到这里，我不知道叶先生您的信心和底气来自哪里，只能说人不要脸，天下无敌。
书中的开篇说，这两年，企业家的日子都不好过，尤其是零售业的老板，慢慢的都被电商绞杀，在大家都是寒冬的时候，只有短短的两年多时间，一家名为名创优品的店铺以黑马之势杀出重围，2015年销售客为50亿。
那么名创优品为什么能逆袭？总结起来为以下几点，
1. 店铺坐落在繁华的商业街，大购物中心，必须200平米，装修豪华
2. 目标群体定义为18-28岁的年轻人，有购买力，有辨别力
3. 名创优品的产品小而精，便宜又实惠，品质一流
4. 良好的购物体验，不给客户任何压力，在名创购物是一种幸福感
5. 细节，细节，细节，重要的事情说三遍
这么一看，名创优品确实是没有什么秘密，没有秘密的原因归结起来就是过硬的产品质量，和低廉的价格，用他们的话说好的产品自己会说话，会推销，其实说来说去，还是突出产品的质量性，把名创优品质量好这一概念深深的植入读者脑海中，为了打广告也是用心良苦，那么他们是怎么做到好产品的呢？
他们有全世界最好的供应商，比如餐厅和钓鱼台国宾馆同一供应商，彩妆还有口红和香奈儿同一工厂，以及独树一帜的供应模式，比如他们在全国建了八大物流仓，然后用第三方物流运输，成本比传统供应模式要低很多，具体怎么低很多你就当笑话看吧。还有他们把钱和时间都花在做一件事情，就像苹果模式，一款苹果手机打遍全世界。比如，为了设计一个锥形瓶，他们记不清开了多少次会议，反反复复修改，他们还每年投入1个亿以上的研发费用，未来还会更多。
名创优品的理想是开启未来物美价廉的时代，并且大有引领未来潮流之势，叶先生说：在中国只有两个人改变了中国产品价格虚高的模式，一个是马云，另一个是他本人，同时叶先生还说他们对产品的毛利控制率只有百分之八到百分之十，诚然，物美价廉对消费来说莫过于天大的好事，但是在这里我也不想去谈过低的毛利对商业和对社会到底是利大于弊，还是弊大于利，这是一个见仁见智的问题，我承认早期马云对物价有一定的影响，但是以后马云的线上淘宝物价只会越来越高，他只是一开始改变了从线下到线上的消费模式而已，商人的天性还是不会变，在可预见的几年内，我相信名创的客单价肯定也会越来越高。
叶先生反复强调，他对中国人固有的一分钱一分货的道理嗤之以鼻，他坚持认为自己的产品是一分钱十分货，而做到这些的原因是因为他们高效的管理成本，具体怎么高效云里雾里，这让我想到了某大国要多快好省的建议资本主义，创造宇宙第一真理国。
叶先生说2016年他们的销售客是150多个亿，在2019年他们在达到1000个亿的目标，其中国外850亿，中国150亿，这个问题留给更有智慧的人探讨吧。
最后，叶先生说，在国内他们加盟的方式已经饱和了，但其实你去打他们的招商电话，你说你有很好的地段，他们还是很有兴趣跟你谈的。节目中叶先生说现在他们只招海外的加盟，加拿大的加盟费用大概60万美金左右，而且还谈到如果花几十万美元加盟他们可以轻易拿到欧美国家绿卡喔，多诱人的条件，听到这里，樊先生都蠢蠢欲动了，并当场问美国有没有好的投资环境，他想试试。
截至到今天名创优品已经发展到1800多家店了，这么多店主要靠加盟还有一些是自己在运营。 我们不禁要问，一个两三年的新品牌何以吸引到很多人投这么多钱去发了疯的加入？这其中的猫腻我猜要么是“哎呀呀”原来的渠道加盟，这其中的利益纠葛有多少我们不得而知，要么是其实很多店就是他自己投钱运营，那么他的钱又从哪里来呢？看了看他的微博，微博的标签是：天使基金和赛曼基金，他其实是几家基金公司的管理人，各位看官看到这里相信也就明白了很多，他所说的名创优品没有秘密也就不攻自破了，在和樊登访谈中叶先生说他没有融过一分钱，很多人要求给他投资，他都拒绝了，因为他不缺钱。
整段访谈听下来漏洞百出，叶国富先生夸夸其谈的能力可见一斑，在这个噱头当道的年代，没有最雷，只有更雷，叶先生多次提到他欣赏乔布斯的苹果，而且欣赏优衣库的经营模式，不管怎么说，名创优品从品牌LOGO到经营模式，到产品到宣传都是一家高仿的优衣库，不知道名创优品门什么时候出来，谈到这里老司机肯定跟我一样有点小期待吧？
樊登读书会算是彻头彻尾的为叶先生打了一次广告，樊登读书会的书友以20-35岁的居多，正好符合叶先生的目标群体，不得不说这是一次很好的广告营销。一开始对樊登还有一些好感，但是看完这一段，基本好感全无，有人说他是知识分子，但我更愿意叫他文化商人，因为，读书诚可贵，气节价更高，若为金钱故，两者皆可抛。

　　《名创优品没有秘密》读后感(五)：资本、眼界、人才

一个半小时翻完。
干货四到六成，软文七到九成——
供应商均是业内高端顶尖的：钓鱼台国宾的餐具、香奈儿的香精；
店内货物均是低毛利性价比超高的：外面毛利40%的他们只要15%；
内部队伍都是高效卓越的：20天结款周期、20天的装修周期、一个月不到的选址到开门营业周期；
投资人是轻松盈利的：1400多家店仅有93个失败案例，库存周转全分担出去，投资人坐着收钱。
工作环境是轻松惬意的：厂子里配空调，员工不用扫地，配8万元的拖地机……
领导人物是大气果敢的：考察马菲日韩欧美，回来动不动就是买个厂做爆款……
总结下来。
一是资本。有钱很重要。
第一个月开店和选址没摸清方向，投资【一个亿】再试营业三个月；
为了做爆款产品（市面上较少的锥形瓶装的水）打造品牌，直接买一个厂开发灌装和生产线；
开业布局之前，3000万找海鼎做了一套IT集成系统，做物流、SKU分析、动态监测等等；
谈供应商，都是直接拿钱砸，动辄百万数量级的订单就问你怕不怕；
考察也要钱啊，全世界到处跑到处看。当然跟其他的相比之下，这都是小钱了；
队伍也要钱啊，看得出弄过去的确实都是能人。
二是眼界。
老板确实敏锐有眼界。
老婆就是做化妆品销售的，跟自己这个同样做销售的一拍即合，哎呀呀从地下商场的十元饰品和化妆店开成年营业额十多亿的连锁品牌。也算是积累了很多原始资本。
现在的名创优品也是靠美妆香水这些大肆吞并市场。这中间的每一次考察、入市、扩张，都不得不佩服叶的眼光和魄力。并且跟当时哎呀呀一样，速度奇快，势如破竹。
开店布局前就知道IT集成和数据分析的重要性，3000万做系统，给后面发展做了非常重要的铺垫。这个我是真的服气……
三是人才。
领头人物一步步实行下去，执行才是最后一环。
有钱的人的游戏，越玩越轻松。
关于资本部分，其实书里也提到有其他人的一些案例。例如在进驻海南开店之前，有人因为在本地驻扎开店多年，人脉广、资源多，因此能拿到黄金店址。这样的人就被名创优品作为优质合作伙伴。
店址好、有资源，有流量，本身店的资质也不错，开起来自然火爆，然后大家一起分钱……
1977年出生于湖北十堰贫寒家庭叶国富，中专都没拿到毕业证，去了钢管厂卖钢管。
2016年10月，不到40岁的叶，个人财富以年113%的涨幅达到54亿元，在胡润富豪榜上与绿城地产、美图等企业的掌门人，并列居754位。
在书中，作者一直强调，叶的愿景在于“让年轻人用得起有品质的东西”。
不知道以后的孩子们，是不是真的能受益于这些商人为改变社会所做的努力。
也不知道，出身贫寒家庭的孩子们，以后成长为十亿、百亿富豪的机会，是不是还会一样多。

　　《名创优品没有秘密》读后感(六)：成功的商业模式

名创优品是一家初创的企业，也是一家快速成长的企业。它是电子商务时代中的逆流，撑起商品零售实体店铺的大旗，在互联网冲击中依然保持价格优势、量能优势的实体企业。
      2015年开始，MINISO在各大人流量密集的商圈出现，数量之众、人流量之广真是让人驻足观望。我曾消费过它们家的商品，低价策略符合经济学弹性原理，在同等价位中，它们家的商品质量是最好的，在相同质量的对比中，它们家又是价格最低的。50%以上的商品以10元20元出售，让学生、年轻上班族享受到性价比突出的商品，普惠给社会。所以名创优品成功了，在短短两年多的时间里，分店开到了全球各地，分店数量让人瞠目结舌。这得益于初创期大量的制度建设和规范管理，也得益于日本设计师简约实用的设计，还归功于创始人叶国富将商品流通环节缩短减小价格倍率，多种因素综合作用下成就了它的成功。它也为经济寒冬中，在关店浪潮下的连锁经营模式逆势崛起。它为许多零售店做了一个很好的示范。这本书篇幅不大，值得管理专业的学生阅读，对生产经营的企业主也有参考借鉴的意义。

　　《名创优品没有秘密》读后感(七)：阅《名创优品没有秘密》有感

名创优品实体店想必大家并不陌生，我家附近就开了一家！没事的时候老婆总喜欢拖家带口带我们去逛。往常我对逛街是没胃口的，两个小宝宝也是一样！可是，这家店不比其他家，老婆喜欢里边又便宜，又时尚，又好用的小物件，我喜欢里边数码那块的东西，有时也买上一两件，大宝喜欢里边的玩具，小宝喜欢里边电视上放的小广告，小眼睛看的很认真，目不转睛！前些天偶尔看见他们货架上放了好多本书，就是清一色的《名创优品没有秘密》，出于对这家店的好奇我买了一本，回家后亟不可待打开阅读，看完后思绪万千，终于下定决心写点感受：
    首先，从他的创立说起。2013年，由日本设计师三宅顺也先生和中国青年企业家叶国富先生在东京共同创办，三宅顺也先生同时兼任首席设计师。2013年是所有实体经济寒冬之年，许多实体店连维系正常的营业都很困难，更有甚者关张大吉。成立于这年的名创优品却来了个逆势生长，并在短短的三年规模达到上千家，着实让人惊叹不已！
   其次，商业模式的创新。过去的中国由于交通与物流所限，一件商品从生产到到达消费者手中，要经过总经销商，区域代理，省级代理，市级代理，县级代理，总之是比较繁冗的代理模式。流通环节成本甚至占到一件商品售价的40%，最终这些成本全部摊派到消费者头上，物价当然水涨船高。随着时代的发展，中国的商品经济已由过去的供不应求到现在供过于求，传统的商业模式运作已是山群水尽，走投无路。大的商业环境稍不景气，好多企业倒闭的倒闭，改行的改行。名创优品的创立之初已经认识到传统商业之弊端，缩短了商品流通环节，减少了物流成本，是商品出现了物美价廉的可能。细细想来，名创优品不是这种模式的首创。瑞典的宜家，日本的优衣库，都是通过缩短物流环节，节约流通成本，从而实现快速盈利并崛起的。唯一的区别是宜家是做家居，优衣库是经营服装，而名创优品是经营生活小百货的。
   第三，设计很重要。如果没有原创时尚的设计，该店也就是个商品丰富的杂货铺，名创优品也不会有如此大成功。现在人们对商品的要求不单单是结实，耐用，便宜，更要设计美观，时尚。优良的设计可以赢得更多的消费者喜爱。
    以上是我阅读该书后的基本感想。不过由点及面，名创优品的模式值得我们实体经济者的反思，这种模式有可能在更多方面颠覆传统，引领未来商业潮流，最终成为一场不可忽视的商业革命。我们的服装，生活用品，鞋类，有这方面的先天优势，试想一下我们若能从设计和流通这方面下下功夫，这些产业占领中国乃至世界市场还不是易如反掌。

　　《名创优品没有秘密》读后感(八)：软文书

怀着期待的心打开，终了失望而合。

不知道最近是不是特别流行出软文书，通篇讲述的几乎都是常识性问题。干货实在少得可怜用了一个多小时草草翻过一遍，整体都在吹。其商品模式有些像小米，注重低价高质，省一切能省的钱但不在质量上省。其店铺立足根本无非就是选最好的位置，装修顺应潮流，管理数字标准流程化，采取加盟，合作，直营扩展，大批量采购取得成本最小化，及时的跟新产品潮流化。但及其个人崇拜，现今能火的店铺无非小而美，名创也确实做到了低价高质，风及一时，但门面的租金以及人员的工资培训等都是硬成本，这点网店有天然的优势，哪天网店把质量整体上去而不升价格不知名创能否顶住，实际上网店正在往这方面走。另外开店步子迈太大是否容易扯着蛋，让我们拭目以待吧。