小强升职记读后感10篇
《小强升职记》是一本由邹鑫著作，北京出版社出版的平装图书，本书定价：32.00，页数：232，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《小强升职记》读后感(一)：与时间赛跑
“如何管理时间”一时间成了热门话题。成为热门的原因，大概有以下几个方面：一是生活节奏的加快，人们忙于工作、忙于应酬、忙于家务、忙于锻炼，还有的要忙于学习，这些纷繁的事情扑面而来，一时间恨不能生得三头六臂或七十二变才好，来从容地应付。二是缺少技巧，时间对任何人都是公平的，不会因任何人的特殊而走得快一些或过得慢一些，时间面前人人平等。如何在有限的24小时里，合理地安排工作、生活，这是一个学问。我原来不知道这是一门学问，我以为那是与生俱来的能力。看过《小强升职记》才知，生活处处皆学问，时间管理里的学问还很深。
就像故事里的小强开始时那样，一天在忙碌中开始，又在忙碌无序中结束。一天下来，筋疲力尽，回顾所做工作，才发现重要的工作只能到晚上加班去做，一天当中都在忙于应付突发事件。原以为所有人的工作都是这样。小强在导师老付的指导下，却一步一步地将工作和生活规划到位有序，在“平静如水”中处理得恰如其分。
书中介绍的方法，有一些在我看来过于复杂，理解过程的前提是实践，建议从易到难慢慢到位。这些方法未必适用每一个人，但是这些方法却是一把钥匙打开了一扇“时间管理”的门，在门内可以尽情发挥、任意挥洒，总结摸索出一套适用于自己的方法——这是这本书带来的最大效用。
现在，我也开始改变自己。每天6：00起床，10：00前准时入睡，生活规律，人也精神了许多。目前能做的就是早起看书——就像书中建议的那样，开始时最好先设定一项计划，等成习惯后，再慢慢增加；以后，我会把锻炼身体加入到早起规划中，看书和锻炼平均分布到一周。
有人介绍过一万小时计划，大意是指在你热爱的事情中投入一万小时努力，肯定就会成功。开始看，不以为意。就在看完《小强升职记》的当天，我算了一下，比如我热爱写作，阅读和写作的时间如果每天能有两个小时（这已经是最大化的时间了）实现梦想，一年下来才有700多个小时，我大概要用15年的时间才能实现一万小时计划。想想都是一身冷汗，原来时间这么不经用，原来时间这么短暂！
所以，就要把有限的24小时无限放大。比如：早起一小时，把等公车、午休、点餐时这些细碎的时间利用起来，这也将是一笔不小的时间收入。时间就是在不经意中逝去的。
千里之行始于足下，任何好的方法好的理念只有在当下开始才能有后来的收获；不要去期待一个完美的开始，要全力实现一个努力的过程。
《小强升职记》读后感(二)：目标都不会制定，还想成为百万富翁？
“我要提升PPT技能”
“我要瘦成一道闪电”
“我要成百万富翁”
……
我们常常会给自己定目标，但真正成功实现的有几个呢？等回头去看，一个个失败的经历就像是用来羞辱自己的铁证，慢慢地，我们相信成功很难，放弃制定目标了，得过且过。
有没有想过？为什么没有实现？没有资源？没有坚持？没有时间？……
其实我们忽略了一个很关键的问题，那就是我们制定了一个“假目标”。
“提升PPT技能”、“瘦成一道闪电”、“成为百万富翁”，事实证明这样空洞无意义的目标形同虚设。
《小强升职记》这本书里面讲到的目标Smart原则，对照书里的内容，“成为百万富翁”这样的目标简直就是活生生的反面教材。
MART原则是由美国的管理学大师Peter Drucker提出，首先出现于他的著作《管理实践》（The Practice of Management）一书中，这个法则对组织和个人目标的设置有着重要的指导意义，因此被人们称为“黄金法则”。（图片来源于网络）
MART原则
mart由五个英文字母组成，分别代表制定目标应该遵循的五个原则。
第一原则S=Specific ：具体的。指目标任务切中具体的工作。
“成为百万富翁”具体是指什么内容？拥有百万资产？还是攒够一百万元钱？只有一套价值百万的房产，没有存款的算不算？
第二个原则M=Measurable：可量化的。指目标任务数量化或者行为化的。
“成为百万富翁”现在你手里有多少资产和存款？打算从哪些方面来积累？是提高收入拼命省钱攒钱？还是靠投资理财去钱生钱？
第三个原则A=Attainable：可实现的。指目标任务通过努力可以实现。
“成为百万富翁”，这个目标没有方案没有计划，不知道要付诸哪些行为，怎么去判断是否可以实现？这样的只能算愿望，不能算目标。
第四个原则R=Relevant：相关的。指目标与其他目标要有关联。
“成为百万富翁”是为了什么？和自己的生活有什么关联？如果你只是为了成为百万富翁而去成为百万富翁，那实现的这个目标的意义在哪里？难道是为了一个“百万富翁”的标签？
第五个原则T=Time-based：有时限的。指目标实现一定是要在某个特定的时限之内。
“成为百万富翁”是要在什么阶段实现？十年？二十年？还是在自己八十岁走不动的那一天？怎么样？“成为百万富翁”这个目标有多假，是不是一目了然？
学习完Smart原则，重新分解一下“成为百万富翁”这个目标，进行描述。
1.将目标具体化。明确目标是“攒够100万元钱”（这样心里就很清楚，房子车子这些刚需的东西还需要额外去攒，和这个目标不重叠）
2.将目标分解成量化的，可以实现的。细化成“每月强制储蓄5000元（前提是已经考虑过了收支可以实现），这样每年相当于存6万元”
3.给目标找到相关性。攒够100万元不应该是一个单纯的目标，在不影响生活质量的前提下攒够100万元钱为将来的生活打基础。所以要趁早学习投资理财，收益率至少稳定在6%以上。
4.明确时限性。按照上面的做法，根据72法则，需要12年，预计到2029年，攒够100万元。
经过这样一处理，自己的头脑里就有了更清晰的认识，心里就有数了。
“成为百万富翁”这个目标就变成了“每月强制储蓄5000元，学习投资理财确保6%年化收益率，到2029年，攒够100万元。”
然后，把这个表放在你容易看见的地方，随时审查一下吧，看看你离自己的目标是不是越来越近了？如果发现有偏差，要及时修正。
我们常常混淆了愿望和目标，愿望都是美好的，但是要正确地制定和分解目标，我们的愿望才有可能早日实现！祝你成功！
《小强升职记》读后感(三)：记录
# 让种子发芽
## 四象限法则
1. 重要而且紧急：但真的有这么重要而紧急的事情吗？
* 有期限压力的计划
* 急迫的问题
* 工作危机
* __处理方法：立刻去做__
* 这一类事务越少越好，一般是由于第二象限事务为被很好处理而造成的
* 例：陪客户逛街
2. 重要但不紧急：如何避免使更多的事情进入第一象限？
* 制定工作计划
* 改进工作效能
* 看书
* __处理方法：有计划去做，进行任务分解，并制定时间表__
* 集中精力处理，做好计划，先紧后松
* 例：陪女朋友逛街
3. 不重要但紧急：如何尽量减少第三象限的事务？
* 不速之客来访
* 闲聊电话
* __处理方法：放权，交给别人去做__
* 例：陪岳母逛街 （哈哈，岳母怎么会叫我们去逛街）
4. 不重要而且不紧急：工作中是否有必要进入这个象限？
* 无聊的事
* 盲目的事
* __处理方法：尽量别做！但可以用于缓冲调整__
* 尽量别做，可以用来调节身心，但不能沉溺
* 例：陪老婆逛街 （笑死，我觉得这个应该放到第一象限去）
1. 先‘轻重’，给所有任务以职业价值观为标准标出，‘重要’或者‘不重要’；
2. 再‘缓急’，给所有任务以截止日期为标准标出，紧急’或者‘不紧急’；
3. 最后按自己的意愿标出‘高’、‘中’、‘低’三种优先级别
## 应用“猴子法则”走出第三象限
本该属于他人的，但随时有可能蹦到自己身上的那些工作，就是 __猴子__。
* 甩掉自己身上的猴子，或者将猴子放回到他的主人身上
## 修炼“第二象限”工作法
通过目标描述分解任务，赋予工作时间约束
## 投资时间
* 时间管理并不是追求在1个小时里能做3件事或者5件事，其目的应该是充分利用时间来创造最大的价值
* 找出每天工作上的大石头，优先清走它们，即第一二象限中的事情
* 如若坚信遇到了可望而不可即的大好机会时，集中精力处理它。
* 持之以恒地投资于第二象限事务
## 脑子里只装一件事情
给事情排序，每次完成当前最重要的事情，如果这样也无法做完所有的事情，其他方法也做不完。
## 脑子里装哪件事？
下一步行动：任何已经确定的，需要两分钟以上才能解决的下一个单一行动
* 需具有可执行性，动词开头：打电话给某某，准备会议资料，回复邮件都等等
* 内容要清晰
* 描述结果
* 设定开始时间，周期和最后期限
解决鸭梨：
1. 设定目标，奖励
3. 找出最大的时候完成它
## “下一步行动”是如何工作的
79图
## 衣柜整理法
1. __收集__一切引起我们注意的事务
* 处理手头重要事情时，将突然出现的事情记录在案，完成当前事务再考量它们
* 收集工具越少越好
* 保证5秒内拿出工具
* 定期清空工具
2. 加工__处理__后，确定它们的实质以及解决方法
* 完成手头事务之后用2分钟对收集篮里事务贴标签，“可以执行”或者“不能执行”
处理收集篮的几大原则：
* 从最上面一项开始处理，判断事务实质，决定下一步行动方案，进行相应处理。
* 一次只处理一件事情
* 永远不要 放回收集篮(被迫中断的事务除外)
不能执行的三类事务：
1. 垃圾
2. 将来某事/也许 Sometime/Maybe
3. 参考资料，应该进行分类归档
可以执行的五类事务：
1. 2分钟以内能搞掂的事情，__立刻去做__
2. 需要多个步骤搞掂的小木，分解执行
3. 指派给别人完成的事
4. 特定时间做的事
3. __组织__整理得出结论
从收集箱中取出事务，一次一件，分类或者处理完成之后再看下一项。例如取出第一项‘材料’，可以两分钟内完成，那么立刻处理掉它；取出第二项‘材料’，分类到待办事项；再取出第三项材料，可以写入‘项目清单’等等。
4. __回顾__
2. 站在更高的高度去看待问题
* 哪些事情有利于我更好地接近目标？
* 今后遇到类似的事情应该如何取舍？
3. 孵化和修剪任务以及目标
回顾时间：
1. 每天工作第一眼，不把工作带回家
2. 每周定期做回顾
* 回顾“将来某时/也许”清单，列入项目清单或者删除或继续保留
* 回顾“项目清单”，完成了可总结，尚未完成则可找出下一步行动以及查漏补缺
* 回顾“待办事务清单”，
1. 是否有已解决而未删除的事情？ 删除
2. 是否可以在特定时间进行？写入日程表
3. 是否需要优先处理？标注
5. 行动，要选择最佳方案
2. 愿景（四万米），3-5年的工作目标，可以职位上的，组织能力，协调能力上的
* 我的目标是什么？
* 哪些人已经达到了我这个目标？
* 他们是如何达到目标的？
* 达到这个目标之后我的工作会是怎样的？
3. 目标（三万米），通常在一年内就可以有一个阶段性的成果
4. 责任范围（两万米），工作上的角色；生活上的角色
5. 任务（一万米），所有需要一步以上完成的事务
6. 下一步行动（跑道），最细枝末节的事件
选择行动的四重标准：
1. 重要性
2. 环境
3. 时间
4. 精力
# 第三章 长出主干和枝桠
## 实现目标的第一步：正确描述目标
.M.A.R.T原则
* Specific 具体的
* Measurable 可测量的
* Attainable 可实现的
* Realisitc 可实行的
* Time-based 时间线
## 进行目标分解，做表格记录：
__树根__：
* 写出你的目标，让目标形象化
* 为什么要达成此目标，将最重要的理由写在最前面
* 我为什么可以达成此目标
* 哪些个人、团体、组织对我达成这个目标有帮助？
* 这个目标要在多长时间内完成？ 过长过短都无意义
__主干__：
* 写下实现目标的计划步骤
__树枝__：
* 在月目标计划表里写下打算如何完成计划步骤
__树杈__：
* 将月目标计划中的内容细化到每一周
利用表格将目标转化成计划
1. 将__树根__写在一张质量比较好的卡片上，或者写在记事本的第一页，总之，要将__树根__保留到目标达成以后；
2. 将__树干__写在__树根__靠下的位置，完成一个步骤的时候，需要在__是否完成__处打勾
3. 将__树枝__写在一张A4纸上，放在抽屉中，这张纸会相对比较频繁地被使用，最好在完成__树干__后的一周内，做好__树枝__计划
4. 在每个月的最后一天，对照着下个月的计划，将__树杈__的内容写在一张纸片上，固定到你目光所及的位置。
5. __树杈__的计划完成之后，打勾；__树枝__上所有__树杈__都完成之后，在__树枝__上打勾；__树枝__的所有内容完成之后，在__树干__上打勾。
6. 任何一个__树杈__的计划没有完成，都应该重新审视整个计划。
## 提高执行力
* 找到最大的石头，填上上述每个部分__最大的障碍__
* 将行动写下来
* 拒绝第一次失败
* 重视失败，分析原因
* 以变化应对变化，重新审视目标与计划
## 让目标形成一种合力
1. 什么是“六个高度”？
2. 为什么要按照“六个高度”去设定目标？
3. 怎样按照“六个高度”设定一个系统的目标？
4. 设定目标与制定计划的区别？ 前者是What，后者是How
思考问题
1. 在纸张的抬头写下这次思考的主题
2. 对这个问题进行提问，并且左对齐编号写在纸上
3. 寻找这些问题的答案，将答案写在问题的后面
4. 遇到新的问题时，将问题补充在后面，以此类推。
# 第四章 绿叶充实枝干
* 能在一个场合进行处理的事情，集中在一起处理
筷子式清单：
1. 列入任务清单，把收集篮的东西孵化成任务
2. 对任务进行分解，把需要多个步骤才能完成的事情在任务清单上分解，找出下一步行动
3. 管理并执行“下一步行动”，最好随身携带，有空就可以浏览
以下略过
* 邮件狂人
* 交际达人
* 掌柜的
# 在开花与结果中成长
* 习惯有多重要？
* 怎样培养自己的习惯？
1. 一次培养一个习惯
习惯养成的三个阶段
1. 刚开始的头三天，容易放弃
2. 三天后到一个月内，要坚持坚持再坚持
3. 一个月后，旧习惯容易反扑
2. 和自己谈谈
1. 告诉潜意识这习惯很重要
2. 不断重复愿景
3. 循序渐进制订计划
* 写下来
* 循序渐进
* 简单
* 明确具体
* 列出习惯养成中的困难，并找到解决办法
4. 将计划公之于众
* 同伴
* 监督
* 支柱
5. 执行计划
* 在培养习惯的过程中，为自己设定正面结果和不良后果
* 磨练+自我沟通
# 第六章 摘下够得着的果实
## 日回顾法则：不断完善自己
1. 今天哪几件事处理得很出色？
2. 今天哪几件事可以处理得更好？
3. 自己还可以在哪方面做得更好？
问题可以
1. 帮助回顾每日工作
2. 帮助建立信心
3. 帮助找到目标
## 80/20法则
假定工作项目是依某价值序列排定的，那么80%的价值来自于20%的项目，而20%的价值则来自于80%的项目
* 用80%的时间思考，20%的时间做事
* 做20%的事情，创造80%的产出
## Unbroken Time，不被打扰的时间
“不被打扰的时间”一般应该设置成超过半小时，这半小时中：
1. 做好一切准备工作
* 茶，水
* 保持舒服的身体姿势
* 取出记录工具
* 想想有无现在需要做的事情，立刻去做或者打消念头
2. 让自己的心完全静下来
* 将大脑里的东西统统剪切出来，全部写在一张纸上
* 尽量切断信息输入源的干扰
* 固定时间段
3. 进行头脑风暴
4. 一定要重新整理一下思路
* 思考了哪些问题？
* 获得了哪些思路？
* 哪些是可行的？
* 哪些是也许可行的？
* 下一步该怎么做？
### Unbroken Time用来做什么？
1. 规划
2. 总结和回顾
3. 策划
4. 读书
5. 写作
6. 创意
* 认真地计划自己的将来
* 系统地考虑整个项目
* 从某个高度思考人生
* 高效地完成手头的任务
## 如何处理临时突发事件
* 原则一：__要事第一__
相对于自己来说的重要的事
* 原则二：__委婉而坚决拒绝__
* 原则三：__争取下次机会__
1. 在第二天询问前一天晚上的情况，一定要表达出自己的关心和惋惜，还要体积一点，这次完全是因为日程的冲突。
2. 在一周内打电话告诉对方，如果下次有这样的机会自己一定不会错过
### 调整自己遭遇“突袭”时的情绪
1.方法一：__立即放松__
* 站起来活动活动
* 安抚自己的情绪
* 思考接下来该怎么做
2. 方法二：__做好最坏的打算__
3. 方法三：__默念可以让自己clam down的口诀__
4. 方法四： __要改变情绪，先改变自己__
5. 方法五: __积极乐观__
### 处理突发事件可以遵循的原则
1. __不要让临时突发事件影响你的情绪__
2. __重视“再次放入收集篮”的步骤__
* 将手头做到一部分的任务当作一个新的任务再次放入收集篮里
3. __像周围人推荐自己使用的时间管理方法__
### 应对临时突发事件的具体步骤
* 估计完成时间在两分钟之内，立刻去完成它
* 评估临时突发事件是否需要立刻处理
1. 如果需要立刻处理
* 对当前工作进度进行描述
* 记录对手头的工作目前的想法
* 打算如何处理手头工作？
* 有条件就录音，记录大脑中关于手头工作的所有东西
* 关于手头工作的“Next action”是什么
* 将上述都写在手边便笺上开始处理临时突发时间
## 建立高效办公区
资料分类：
1. 待处理
2. 委托他人处理
3. 整理归档
4. 扔进废纸篓
标准：
1. 干净整洁
2. 足够简单
3. 触手可及
4. 功能完备
# 时间管理经验分享
1. 随时随地清空大脑
2. 每天清空收件箱
3. 抓住零碎时间
4. 将自己的方法告诉身边的人
5. 先分解项目，再执行
# 浅阅读时代的知识管理系统
* 有效阅读
1. 要带着明确的目标去阅读
* 浏览这个网页（点击这个链接）是想从中得到什么？
* 文字的作者想要告诉我们什么内容？
* 这篇文字里我感兴趣的内容是什么？
* 我对这篇文字的观点有什么看法？
2. 解除阅读的焦虑感和麻木感
* 收集，能够云端同步
* 回顾
关于回顾的方法：
1. 认真地阅读 收集到的资料，尝试与以前曾获得的知识取得联系，方便记忆。
2. 在充分享受过“头脑风暴”之后，别忘了随手记下你点子。
3. 用自己最擅长的工具，为回顾设定提醒器
关于回顾的频率：
应该尽可能多地回顾我们收集到的内容，如果不能做到，至少要保证：
1. 每天回顾当天收集到的资料，建议在离开办公室前最后5-10分钟内做这件事
2. 每周花30-50分钟回顾一周的收获，将这个过程作为时间管理周回顾的一部分
3. 每月花一个小时的时间回顾这一个月收获了哪些宝贵的知识。
* 清理
清理的原因：
1. 不清理容易盲目，不知道如何处理资料
2. 容易让人产生焦虑
3. 不给自己留后路
清理的周期
每个季度清理前三个月的资料
《小强升职记》读后感(四)：重读-小强升职记
现在，随着经济的发展，大家的收入都提高了，越来越多的人认识到理财的重要性。越来越多的人开始有了理财意识，也开始理财。但是，做为人生最最重要的资源-时间，又有多少人觉得它的宝贵，又有多少人有合理利用自己时间的意识很能力呢？要知道，对于时间来说，上帝是公平得，每人每天都24小时。如何去规划，去最大化时间的价值，去追逐梦，实现梦想呢？不得而知。所以合理的规划，利用时间，平衡工作和生活是我们一生都必须修炼的武功秘籍。
前段时间一直在检视自己，发现自己对时间的管理与规划做得不够好，浪费了很多时间。所以，又重新系统的学习GTD（get things done），当然，第一步就是要重读小强升职记。第一次，读这本书的实在08年末的深圳，当时读到这本书的第一反应是，GTD那么麻烦，这么规则流程设计，太麻烦，反而费时，到是书中有的简单的方法自己很是喜欢，学会了。在加上当时觉得自己还年轻，有的时间。现在想起来，自己真的是天真幼稚+无知。
算了，还是少黑自己，还是来说本书吧。
小强升职记，主要是讲小强如何从一位GTD小白，变为一个将GTD思想方法娴熟的用到工作和生活中的故事。首先还是科普下，什么是GTD，GTD, Getting Things Done is a time-management method, described in a book of the same title by productivity consultant David Allen(wiki).主要的思想就是将大脑所有事情放到一个自己信任的时间管理系统中，让大脑达到心如止水的状态，从而每次专注的只做一件事情，提高效率。
小强升职记里，第一章主要是讲述一个我们都忽略的事实，在平时的工作和生活中，我们有多少时间是在高效的工作，不知不觉浪费多少时间，有多少时间黑洞。不算不知道，一算下一跳。大部分，我们的时间都白白浪费。在意识到这一点的同时，我也必须搞清另外一个问题，自己的职业价值观。它是GTD的基础，把时间花在最重要的事情上。而每个人的价值观不一样。所以，我们必须搞清楚自己的职业价值观。书中有一个测试单元，帮你分析自己的职业价值。在这里，也介绍了一个好方法，帮助大家分清楚自己的高效的时间段，那个时间段对我们来说，是最为高效的，那么我们就应该把最重要的事情放到这个时间来工作，集中力气搬掉那块最大的石头。
接下来第二章就还是进入GTD的正题，每天我们面临很多事情，需要将事情用四象限法则来分类，重要且紧急，重要不紧急，紧急但不重要，不紧急且不重要。第一感觉，我们应该首先做重要且紧急的事情。但是，错！GTD告诉我们应该做重要但不紧急的事情。为什么？因为，重要紧急的事情都是由于我们没有把重要不紧急的事情，规划好，做好，才变为重要且紧急的。所以，我们应该把自己时间精力花在重要不紧急的事情上，做好了这部分事情，我们的工作生活不会出大问题。同时建议我们应该把时间看做一种资源，和财富一样的资源，去投资，去投资自己的未来，去学习并自我提高。时间管理有3大杀手：
1. 拖延。
2.犹豫不决。
3.目标不明确。
有这样的感受吗？我反正体会很深。而解决这个问题的核心就是，下一步行动。我们只所以浪费时间，拖延。其实，我们知道有的事情很重要，也必须，但是就是拖。为什么，其一，这件事情太难，不知道如何入手。不知道怎么做，下不了手。目标不明确，不知道要怎么去做，达到什么样得结果。所以，当我们面临一件重要的事情的时候，第一步，不是去做。而是想想，做这件事情的下一步行动是什么，下一步行动是指，不要靠毅力，不要思考，只需要做，做了就可以。所以，我们要学会将一件重要的事情分解无数个小的下一步行动，通过高效无压力的执行下一步行动，最终完成重要的事情。就想想，我们伟大的红军前辈们，不是将长征这么惊天地泣鬼神的事情，分解为一步一步地走这么简单的下一步行动来完成的。分解为了这么简单的行动，我们总会做了吧。无压力了吧。而且，通过思考下一步行动，能够让我们清晰地了解我们的目标，可以这么说，GTD的关键就在下一步行动，下一步行动驱动着我们的生活。那么如何找出下一步行动呢？秘诀在于，
1. 动词开头，以动词开头才能保证它的可执行性。
2. 内容清晰。
3. 描述结果。在任务开始之前就要对想要的结果进行描述，描述得越清楚，产生的能量越大。
4. 设定开始时间，周期，最后期限。
有的时候我们对下一步行动也多少有点压力，这里还有3个解决办法
1. 设定目标和奖励（做好了，大餐一顿？）
2. 不能全部完成，完成部分，建立信心。
3. 找出最大的那块石头，搬走它。
有了上面方法，相信制定好下一步行动不是什么难事了。对于时间管理有五个水平流程：收集，处理，组织，回顾，行动。
1. 收集一切引起我们注意的事情
2. 加工处理后，确定他们的实质及其解决方案
3. 组织整理得出结论
4. 把他们列为我们行动的选择方案
5. 行动
其次，我们在集中精力做事情的时候，不可避免的会被临时突发事件打断，遇到这种情况，我们首先应该不要慌张，心态要平稳，首先明白，突发事情是非常正常的，不可能完全避免，其次就是运用两分钟法则来处理就可以了。说穿了，就是判断2分钟内能干完不，能够马上干，不能够，放入收集篮里面，按照前面讲的思路与步骤来处理即可。
第三部分讲的是目标的问题。要知道这个世界上，只有3%的目标清晰且有长远目标的人会成为社会各界的顶尖成功人士。目标说穿了，就是一个指南针，指引着我们未来的方向。正确描述目标，可以用smart方式来描述目标，specific, measurable, attainable, realistic and time-based. 我个人觉得，这一部分对我个人来说的最有价值的有两点，我们的工作和人生可以从六个高度来学会规划和监视。原则，愿景，目标，责任范围，任务，下一步行动。这里我就不详细展开了，具体的可以去看书。还有一点，我觉得特别重要的就是分解任务，说穿了，还是下一步行动的思想。其实，我们往往都能制定自己的大目标，大方向。但这种大的目标，往往不能实现，我们拖延，拖延，最后放弃。其实这就是我们不会将大的目标和项目，一步步的去分解，去细化，最终细化为一个一个可以执行的行动，通过高效执行这些一个个简简单单的行动，通过量的积累，最后达到质的飞跃，最终实现自己所订的目标。这本书让我自己明白了，分解目标，细化目标，下一步行动的巨大作用。
第四部分，讲了，时间管理，由于角色的不同，方法也会不相同，没有完美的时间管理方法，只有适合自己的，不断有优化的时间管理方法，因为，我们每个人的角色，都会随着时间的迁移，而慢慢的发生变化。所以，具体的时间管理的方法也会有变化。这里讲了4种典型的时间管理方法，针对4种不同的角色。便利贴先生，邮件狂人，交际花，掌柜的。方法各自不相同。
第五部分，讨论了习惯的力量。读了习惯的力量这本书以后，你会觉得这部分太简单了，这里不详细阐述。
第六部分，本书的最后一部分，将了80%-20%原则。这个不需要我多说，我想大家都知道了吧。这里作者教了大家一个方法，学会用unbroken time,找到自己高效时段，过一个段时间，固定在这个时段，来进行思考，冥想，检视。这个确实很重要。GTD我现在的体会是，注意目标的分解，细化和下一步行，另外一块就是检视，总结。当然，我这只是我的体会。比如收集也很重要，但我个人收集还做得可以。现在用omnifocus来做时间管理，绝对是神器，没有之一。只是，太博大精深，大叔我现在也是才开始上手，还在看外文资料，一步步的学习中，后面有心得体会在来分享。好了，书的大概差不多就介绍到这里，有兴趣的可以去读读。
人生就像在雪地里行走，向后看，是自己一路走来的轨迹，向前看，是白茫茫的一片。不要问该往那里走，只要回答想往那里走。自己的双脚就是书写历史的工具。珍惜时间，最大化自己的时间，去拼搏去创造，去领略人生的美。
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《小强升职记》读后感(五)：规划出的成长
大家假如没有时间读书，之前的四本没有看过也不要紧，这本极力推荐！《小强升职记》是在褪墨中第一本接触的GTD书籍，直到看了才晓得，为什么可以作为GTD初级入门必备教材。
言归正传，开始介绍本书的内容了。邹鑫，这么好的书是咱自己人写的，想来就觉得兴奋。他基本上荟萃了GTD学习最基本的步骤：从了解自己的时间黑洞开始，通过测试明确自己工作中的价值取向，如何利用时间管理“四象限法则”成为一个游刃有余的职场人士，细化到如何做每项计划，设定什么可以达到的目标，从而坚定的实施计划以实现目标。
完全是菜鸟级别的最佳优良作战方案！
1、“你真的很忙吗？”
书一开篇就抛出了个问句，“你真的很忙吗？”老实说最近还真是挺忙的，专业课课程挺多，自己又想学好英语，投入不少时间。可是看到这个问题的时候，我也在问自己“我真的很忙吗？”
可能有些人一天到晚的忙，还给自己扣上很忙的帽子，却只是一个“假装很忙的人”，他们因为家人的压力，同事的压力，让自己忙的团团转，以形成努力的假象，可是忙的有些盲目，干完一天活儿反而有种茫然的感觉。
也有“确实很忙的人”，这样的人分为两类，一类懂得时间管理技巧和目标管理技巧，从而用20%的时间完成其他人要80%的时间完成的任务；第二类是不懂得这些技能的人。他们用更多的时间来完成很少的任务。
这就是学不学GTD最明显的差距。
2、认识时间黑洞
也就是应用《把时间当做朋友》中“时间—事件”日志法找出自己每天时间都用在什么地方，从看完李笑来老师的书，这个习惯我已经坚持下来了。并且刚刚新开了一个便签本，之前的用完了。
当你记录的时候，才会发现：哇塞！我上网看人人、微博、QQ空间居然用了三四个小时哎；哇塞！我跟朋友闲聊、闲扯居然用掉两个小时哎；哇塞！我早饭中饭晚饭怎么会用掉四个小时这么多！
意识到时间用在什么地方，才能寻找方法解决浪费时间的问题！
还没有用“时间—事件”日志法的话，请从下个星期开始，记录时间日志吧！
3、找到自己的价值观
书里提供了一个52题的小测试，通过这个测试，你可以发现自己潜意识里想要什么样性质的工作。我排在前三位的需求是：人际关系；成就感；独立性。
去看书吧，哈哈！
4、传说中的“四象限法则”
很多GTD学习的书籍，介绍的理论基本上是类似的呢，好像李笑来老师的书中也提到过的，只是《小强升职记》里更系统一些。
什么是“四象限法则”？可以通过坐标轴表示，X轴是紧迫程度，Y轴是重要性，由此划分出四个象限。第一：重要且紧急的事情。立即去做！第二：重要不紧急。这种事情如果拖下去会变成重要且紧急的事情，所以，分步骤解决它！第三：不重要但紧急。能够交给别人做的，就交给别人做吧。第四：不重要且不紧急。尽量别做！
书中通过例子详细的说明了属于四个象限的事情。这样规划了任务之后，就着手开始解决吧。
5、“3+1”清单系统
“收集篮”：将平时遇到的一些事情放在收集篮中，再根据任务的轻重缓急细分到下面三个清单中。就是一个集中任务的地方。
“将来某时∕也许”清单：开始一天的工作任务，没有那么美好一下子解决到所有出现的问题。所以把那些现在没有条件解决，并且不紧急重要的，放在这个清单。等到时机成熟的时候完成它。比如说，想请朋友一起聚会吃顿饭，但是如今工作任务重暂时没空，就记下来，等到有时间再完成吧。
“待办事项清单”：在今天的任务中，属于第一象限的重要且紧急的事情有两到三件怎么办？我们不可能一心二用，最好的方法是，集中注意力一件件的拿下！所以，抽出一件急需办理的事情，剩下的两件放在这个清单，一会儿处理。
“项目清单”：抽出的那件任务或许不是一下子就能解决的，比如要求写一个工作策划，或者是完成学习中的一个项目。就需要将任务细分为若干个步骤，一个个的解决，直至完成。
在还没有学习GTD的时候，已经开始列计划，但是并没有这么明确的方法教会如此妥帖的安排。这样有条不紊的进行问题的处理，还会觉得一团乱麻吗？
所以，最好的方法就是实践，把吸收到的知识应用到现实生活中，成为自己的东西，通过不断的学习总结，才会找到适合自己的一套管理方法。
6、“六个高度”
原则（五万米）：找个时间好好思考下自己的价值观、原则和目标。之前的测试题在这里用上咯。
愿景（四万米）：包含3—5年的工作目标。《小强升职记》也是非常好的职业规划学习书，它会通过提一些问题，在我们回答的过程中，找到自己想达到的目标。
找目标和方向，绝对不是一个容易的过程，只能自己思索。还记得吗？我们要承担起自己的责任。找到生活的方向，是谁都不能替我们解决的。
如果只是想简单生活倒也无妨，但有了独立思考的人，还会希望自己的生活是别人安排的吗？所以，承担起自己的责任吧，无论生活多么艰难，走下去，就会看到方向。
目标（三万米）：比愿景更细化，通常一年内就可有一个阶段性的成果。
责任范围（两万米）：把自己责任范围内的事做得漂亮。
任务（一万米）：将注意力放在眼前的任务上。
下一步行动（跑道）：最细枝末节的事，一个个完成。在执行“下一步行动”的时候，可以通过“衣柜整理法”来进行解决。篇幅所限，真的没办法展开，非常实用的方法，看书吧！
7、找到最大的石头
每一个任务，都有让我们恐惧的最困难的部分。如果我们不解决掉最困难的部分，而是任它堆积在道路中间，无论我们解决了多少个小问题都不可能把这个任务完成。
所以，把这个看似最困难的部分，通过“下一步行动”分解为一个个的小步骤，一点点搬走，等到最后发现，其实也没有那么困难嘛！
用80%的时间思考，20%的时间做事。这是磨刀不误砍柴工。
8、把目标转化为习惯
还记得《一万小时天才理论》吗？我们不可能改掉已经养成的习惯，最好的办法是用新的习惯替代旧的习惯。这本书中也提到了这个观点。
比如我们设定的目标是晨间六点半起床，那就把这个目标变成习惯吧，当我们不假思索的开始做这件事情的时候，就说明养成了这个习惯。
一个习惯的养成通常需要21天，根据旧有习惯根深蒂固的程度而酌情调整。睡懒觉可以说是很多人都比较难克服的，那可能就要坚持三个月才能加以巩固形成。记住，任何一天的中断，都要重新开始计算养成习惯的时间！
9、Unbroken Time
设定不被打扰的时间，专心致志解决最重要的事情。
10、如何应对临时突发事件
最害怕的就是计划的好好的，突然遇到临时要处理的任务。怎么解决？
首先：要事第一！如果突发事件在两分钟以内可以完成，马上去做，再回到原有的任务中；如果暂时解决不了，根据“3+1”清单进行处理。
其次：调整好心态。计划被突然打断肯定心情不太好，那就要改变情绪，让自己能够冷静下来，更好的应对问题。
《小强升职记》读后感(六)：这样读《小强升职记》，收获提升6倍
除了略显普通的书名，《小强升职记》的确是一本干货满满，值得职场菜鸟认真学习，努力践行的实战手册。作者邹鑫老师是时间管理方面的专家，他几乎是用自己学习时间管理的心路历程完成了本书。
在我看来，这不仅仅是一本时间管理的入门手册，更是一本职场自我管理的启蒙指导。邹鑫老师以时间管理为主线，介绍了多个个人成长、自我管理的概念和方法，对于进入职场不久的菜鸟，或是正在完成由学生到职场人角色转变的新人来说，都是不可多得的即学即用落地手册。所以读《小强升职记》，我们不仅要读时间管理的方法，更要读职场成长的要领，抓住以下六大要点去读，我们的收获可以提升6倍。
一读时间管理的本质
学习时间管理的第一步是对其有正确的理解。
大多数人对时间管理的认识停留在不浪费时间、抓紧每分每秒、在同样的时间内做更多的事这样粗浅的层面上。事实上，时间是不能用来管理的，能管理的只有我们自己。一天24小时，一小时60分钟，一分钟60秒，任你耍尽十八般武艺，时间的流逝都是不以任何人的意志为转移的；我们能做的，就是在不停流逝的时间中尽量创造更多的价值，把握好工作和生活的节奏，对自己的成长和发展负起责任。所以说到底，时间管理就是自我管理。对此，邹鑫老师在书中也有明确的解读：
时间管理并不是要让你在单位时间内完成比以前更多的事情，而是能让你把握住重点，保持平和的心态。
时间管理并不是追求在1个小时你能做3件事或者是5件事，时间管理的目的应该是充分利用时间来创造最大的价值。
为了加深我们的理解，邹鑫老师还将时间管理比作巴菲特的价值投资：充满智慧地利用时间就像充满智慧地投入资本一样，可以为我们创造出巨大的价值。巴菲特有五个重要的投资原则，对应到时间管理上，可以这样理解：
第一，“找出杰出的公司”：在时间管理上，我们应该找到那些对我们很重要，能创造出更大价值的事情来，并将时间花在它们上面。时间管理的目的应该是充分利用时间来创造最大的价值。
第二，“少就是多”：巴菲特认为普通股民只要拥有3家公司的股票就够了；我们在时间管理上也要学会从能带来显著结果的一两个核心任务入手，而不是一上来就按顺序依次完成密密麻麻的任务清单。
第三，“押大赌注于高概率事件上”：即要事第一，投入大量时间在最重要的事情上。
第四，。“要有耐心”：巴菲特认为短于5年的投资是傻子的投资；同样，时间管理上我们也应该有长远的眼光，投资时间于那些长远看来能带来高价值回报的任务。
第五，“不要担心短期价格波动”： 集中精力投资时间在重要但不紧急的事情上（即第二象限任务），不要因为一些紧急但不重要的事情影响心情。
二读职场价值观
我们常戏谑地说“毁三观”，但可能没几个人能脱口而出准确表达自己的“三观”。“三观”中的价值观，是我们对生命中客观事物重要程度的排序，它指导着我们对人、对事的选择和评估，是我们内心的一把标尺。而职业价值观就是在职业发展范围内所做的重要程度排序。例如，有的人在职业发展中追求丰厚的经济回报，那高薪就是他的一个核心职业价值观；有的人追求稳定有保障的工作环境，那安全就是他的一个核心职业价值观。
没有明确的职业价值观，我们在职场上的选择和行动很容易受外界环境的影响；我们也很难快速有效地达成自己的职场目标。因此，在职场上要实现有效的时间管理，就必须明确职场价值观，并以此作为行动指南，帮助我们聚焦在对我们最重要的事情上，全力实现目标。
邹鑫老师在书中提供了一套职业价值观自测量表，通过对52个选择题的回答，总结出十三类的职业价值观倾向。当然我们的职业价值观也不仅局限于上述十三个类别。每个人都可能会有自己独特的价值观，重要的是我们清楚自己的目标所在，并以此作为行事指导。
在我做职业生涯咨询的过程中，我常常通过一个小练习帮助来询者用更简单直接的方法来了解自己的职业价值观：
1）在一张白纸上自由书写出你脑海里浮现的任何与职场有关的词语，比如压力、挑战、自由、人际关系、薪酬、成就感、创新等等；
2）观察这些词语，划去对你最不重要的那些，直到剩下10个关键词；
3）花几分钟时间认真审视这10个关键词，在脑海里想象它们对你的重要程度，然后从最不重要的关键词开始，一个一个划去，直到剩下三个关键词；
4）这三个关键词就是你的职场核心价值观，请给它们做出明确的定义。比如说，自由，对你来说是财务自由，还是心里什么都放得下的自由？
需要注意的是，职场价值观不是一成不变的，随着我们阅历的丰富，视野的扩展，能力的提高，认知的深入，我们的职场价值观会发生相应的变化。最典型的，很多刚刚经济独立的小伙伴会很自然地把薪资报酬作为一个核心职场价值观；随着对职场和工作的深入理解，对经济回报的追求可能会转化为对自我实现的追求；而当我们走过激情荡漾的岁月，对稳定和舒适的追求可能又成为新一轮的职场价值观。当然，我们也可能因为某些重要事件的发生而骤然改变职场价值观，职场价值观的演变其实反应了我们内心追求的演变。
三读职场界限
我们中的很多人，特别是职场新人，为了在职场中树立一个积极主动、人见人爱的形象，对任何人的任何要求都来者不拒。短期来看似乎是做了一个勤奋主动的好员工，但长期来说这不仅对个人成长没有实质性帮助，反而给我们的职场发展埋下了地雷。
管理的大忌就是责权不清，放到自我管理上也是如此。一定要学会划定职场界限，学会对不在自己工作范畴，对自己成长没有帮助的任务说“不”。这不是推卸责任，恰恰相反，这是对自己和对工作最大的负责。因为我们只有投入时间到自己真正应该做的工作中，才有可能创造出最大的价值；如果将时间花费在帮别人处理他们的任务上，最后没有精力完成自己的工作，这不是助人为乐，这是渎职。
邹鑫老师引用了Bill Oncken的“猴子管理艺术”来形象地说明职场界限的划分。
ill Oncken把工作比喻为活蹦乱跳、随时可能跳到你身上的“猴子”，职场上造成时间不够用的一个重要原因在于没有做好授权分责，将太多别人的“猴子”招揽到了自己身上，以至于永远在苦苦追赶工作进度。如果同事把你当作他们自己猴子的收容站，你收得愈多，他们给的也愈多，到最后你被堆积如山的别人的问题所困扰，甚至没有时间照顾自己的“猴子”。如果你能让别人去抚养他们自己的“猴子”，他们就能真正地管理自己的工作，你就有足够的时间去处理自己的事情。这就是猴子法则。
如何使用猴子法则呢？
首先要明确自己的职责范围，并适当了解和你工作有关的其他同事的工作范围，在遇到“猴子”时，能心中有数这到底是谁家的猴子。
其次，面对同事甩来的“猴子”，快速判断这是谁的责任，温柔而坚定地给猴子找到主人：是自己的，主动承担不推卸；不是自己的，如果知道是谁家的，可以建议同事找相关负责人；不知道是谁家的，就委婉而坚定地拒绝。
只要你划清了界限，同事会慢慢认识到你不是他们“猴子”的收容所，再甩给你无关“猴子”的可能性就会大大减小。
但在一些项目的关键时刻，需要所有成员不分彼此全力以赴的时候，我们可以暂时将“猴子法则”放一放，勇于承担起额外的责任，为自己的职场表现加分。
四读目标管理
邹鑫老师在《小强升职记》中介绍了一个非常棒的目标管理办法：大树目标分解法，将一个1-5年的中长期目标分解为可以落实到每周执行的任务计划。我们往往目标远大却缺乏落地执行的可行计划。大树目标分解法完美地解决了这个问题。
大树目标分解法
1）首先从目标入手，利用S.M.A.R.T.原则写下目标，这是树根1；
2）但仅仅写下目标陈述是不够的，对目标更加深入具体的分析可以有助于目标的达成。于是邹鑫老师在目标陈述的基础上，又从实现目标的动力、能力、资源和时间期限四个维度来对目标进行进一步分析，这就是树根2-5。这些深入的分析，构成了我们强有力的目标根基，将支持我们的目标达成之树蓬勃生长；
3）树根之上，是我们实现目标的行动。第一个层次是树干，这是我们实现目标的主要计划步骤；
4）第二个层次是树枝，这是我们实现每一个主要计划步骤所需要的月度计划；
5）第三个层次是树杈，这是我们实现每一个月度计划的所需要的周计划。
如此分解，一个远大的目标立刻变为现在可以上手的任务。每完成一个任务，我们都向目标靠近了一步。
五读习惯养成
十九世纪的心理学先驱William James说：“All our life, so far as it has definite form, is but a mass of habits—practical, emotional, and intellectual—systematically organized for our weal or woe, and bearing us irresistibly toward our destiny, whatever the latter may be.” 这段话我们可以理解为习惯成就了我们的命运。这并非耸人听闻，历史证明，习惯的强大力量甚至可以改变社会发展的方向（可参考《最具实操性的命运改变法》）。在职场中，培养一系列优秀的习惯将有助于我们成为一个出色的职场精英。邹鑫老师提供了一个五步法帮助我们培养习惯：
步骤一：一次只培养一个习惯。我们的大脑虽然和电脑一样是多线程工作的，但是不能像电脑那样每个线程都完成得同样出色，因为我们的精力总是有限的。如果同时开始培养多个习惯的话，它们之间会互相干扰；如果事情过多，还会影响到你的心情和信心。所以我总是像拿着聚光镜那样小心地对付我要养成的习惯。
步骤二：和自己谈谈。习惯存在于我们的潜意识深处。因此，想要培养习惯，就必须学会与潜意识沟通。所以在培养一个新习惯前，都有必要和自己的潜意识进行一次对话，告诉潜意识培养这个习惯为什么很重要，并勾画出一幅习惯培训成功的愿景图，重复不断像潜意识描绘这福愿景图。
步骤三：循序渐进制订计划。在制订习惯养成的具体计划时，需遵循写下来，循序渐进，简单，具体明确这四个原则。
步骤四：将你的计划公之于众。在你与习惯之间引入第三者。这第三者可以扮演‘同伴’的角色，也可以扮演‘监督’的角色，还可以扮演‘支柱’的角色，这些第三者都可以有效地促进我们新习惯的养成。
步骤五：执行计划。向着你要养成的习惯，每天去做一些你不愿意做的事情。
在这五个步骤中，我们很容易忽略和自己谈谈这个环节，浪费了潜意识在习惯养成过程中发挥的重要作用。邹鑫老师提供了一个习惯养成卡，作为和潜意识对话的工具。
关于我的新习惯这张卡片和大树目标分解法有已取同工之妙，都是将抽象的概念分解为大脑更易接受和处理的信息，从习惯的必要性、养成动力及资源、成功愿景和失败警示等几个方面对习惯加以具体的描述，勾勒出一幅立体的习惯养成愿景。
更进一步，邹鑫老师用“写给想逃跑的自己”这张卡片提前处理习惯养成过程中可能遇到的“逃跑”现象：写下在习惯养成过程中如果想放弃而采取的措施和激励自己的话语。这就像提前给自己设置了一个监督约束机制，没有这张卡片之前，我们可能想放弃就放弃了，而有了这张卡片，面对自己的承诺，在“一致性原则”的作用下，我们更有可能坚持下去履行自己的承诺。
六读自我系统的建立
虽然全书并没有单独的章节讲述建立自己独特的时间管理系统，但邹鑫老师在行文中却多次提到小强学习了老付教授的方法，但觉得并不适合自己，老付告诉他：每个人的情况不一样，适合的时间管理方式也不一样。你需要在自己的实践过程中去优化以及个性化自己的时间管理系统。
有一种方法叫别人的方法。我们总是收集了太多别人的方法却问：为什么我没有像别人一样成功？每个方法论都有一定的适用性条件，别人用着好不代表你也用着好。成功不可以复制，但成功的经验可以借鉴。这里的借鉴，就是对知识、经验和方法的吸收内化，缺少这个过程，我们永远就是个信息收集器，无法搭建自己的知识体系和方法论，更无法通过学习获得成长。
那如何搭建自己的知识体系呢？我目前正在完善的一套方法里面包括了1）信息收集；2）分类整理；3）思考应用；4）融合系统化四个步骤，具体的方法待成熟一些时再分享给各位小伙伴。其实无论用什么方法，我们的终极目标就是将外部信息经过筛选、思考、吸收后转化为自己可以随时调用的知识、经验和方法，把握住这个要点，人人都能摸索出适合自己的知识体系搭建方法。
用开放的心态和敏锐的触觉读《小强升职记》，会发现很多超越时间管理的职场成长指南，一本书也可以读出六本书的收获。
《小强升职记》读后感(七)：做正确的事，正确地做事
上一篇书评是为《活着》写的。《小强升职记》讲述的也是活着的事儿，但区别在于，《活着》希望咱好好活下去，生活总有光。而这本书讲的是怎样更好地活着，怎样抓住光，走向光。
本书优点：
1. 内容故事化、生活化、角色化、职场化，职场中人应该很受用；
2. 重要理论均佐以案例分析。（现实生活中真的会有老付酱紫的好人 么...%>_<%）
不足之处：
1. 书中术语有些错乱，不统一，一下子这个清单，一下子又那个清单，同一类型的清单在不同于语段中有不同的表达。感觉自己像是中药房的白胡子爷爷似的，不知该往哪抓。
2. 可能正是由于生活化的表述，导致许多描述比较碎片化，需要读者自己多费神儿整理整理才能得这个道了。
参考书目
1.《世界上最伟大的推销员》
2.《How to Get Control of Your Time and Life》
这3本书的理论内容可互相嵌套。尽管《How》一书中对事项分类的表述比较简单。
《小强升职记》读后感(八)：助理工作须知
看了这本书很有感触，因为觉得如果早点看之前的工作或许会做的更好。记录一下，以备今后。
之前在外企做助理，每天都被一堆堆的事情包围，从来没有做完的感觉，工作状态越来越差。重要紧急的象限分类很早就听过了，一直没什么感觉，每天忙于应付最紧急的工作都弄得焦头烂额还怎么有时间管他重不重要。其实正是忽略了梳理才导致了自己疲于应付。
重要且紧急的问题是不应该有的，如果发生了就必须反省自己对重要不紧急事情的处理是否及时。工作中大部分的精力必须用来处理重要的事，在不紧急的时候，就处理完了，才能防止它变紧急。
当然，怎么判断它重不重要就要看自己的职业价值观。我做了书里的测试，工作成就感，工作报酬和人际关系是我的职业价值观。那么与这些有关的就是我认为重要的。比如，助理的成就感很大程度都来自与老板，老板说你行你就行。那么就必须把老板的任务作为重要内容，因为完成地好能够得到老板的肯定。助理和其他部门和其他同事的工作上有很多联系，人际关系是我的价值观，那么沟通协调等方面的和谐顺畅就是我的重点。报酬我看中，那么如何能提高报酬，比如向哪个方面发展会有更多报酬，我要积累什么，才能那样发展就是我的重点。
而不重要但是紧急的事情，就要用好甩猴子理论，和2分钟原则。找到能对付猴子的人把猴子甩出去，因为如果你无论什么都接，那就会引来接踵而至的猴子。甩的时候要找到关键人物就能事半功倍。2分钟原则，能马上解决的事情立刻去做！
对于不重要不紧急的事就别做了！
如果碰到打扰，委婉坚决地拒绝！但要争取下次机会！
面对一摊子事的时候先整理，就像整理衣柜一样。比如处理邮件是助理的主要工作，要做邮件狂人可以借鉴小强：1，快速浏览一遍，删掉没用的。2，再看一遍，根据内容和目的分类（可修改能明确地主题）3，分类为1）行动文件夹（待办123）2）委办文件夹，转发的同时抄送自己，并放入委办文件夹提醒自己。3）将来某时 4）归档
最后提醒自己sweet5分钟原理，做任何事情都预留发生意外地时间，提前5分钟准备好，优雅出场。
本来对助理工作深恶痛绝，看了这个之后又想再去试试，说不定能做出自己的一套高效流程。
《小强升职记》读后感(九)：行之有效的方法
看小强升职记是老公的推荐，他也是程序员，对GTD的认识比较久，他每天都把事情安排的很好，每天在google日历上记日志，按时间段记下自己都干了什么事情，以前我觉得什么事都记着不是很无聊，可是每次说到一个什么事情，我们都想不起来，他就翻他的日历，后来我觉得这个方法很不错，最近他推荐我看小强升职记，其实我本身就是一个做事没有头绪的人，特别是遇到突发事情，那就一团糟，看了这本书以后，我学习了作者推荐的养成习惯的方法，打印日历，然后写下需要养成的习惯，觉得很实用，要是哪一天没有画上图标，就觉得很内疚，为什么没做到，以前总觉得一天过的迷迷糊糊的，什么都不知道一天就过完了，现在我每个小时就记下做了什么事情，再回头看，就觉得日子过得充实了，谢谢作者推荐的方法，我还是积极的使用中
《小强升职记》读后感(十)：小强升职记
书的结构比较新颖，按照故事情节和GTD的知识结构分别编排，但细读下来发现对GTD的介绍很是混乱和累赘，很多知识点明明可以集中在一点讲解完毕的却非得分在好几个地方重复介绍，没多大用处。
整本书可以总结如下：所谓时间管理在我看来就是教授人们如何更好的有绪的处理手头上的任务。首先，清空大脑，将所有的任务罗列于纸上，根据相应原则将所有的事情分为以下几类：a,重要且紧急，b，重要且不紧急，c，不重要但紧急，d,不重要且不紧急。对于不同类型的事情应采取不同的处理办法：对于a，立马去做；b，plan to do,尽量避免其进入a区域；对于c，尽量交给别人做；对于d,尽量不做。
判断任务类型的标准：a，依据截止日判断紧急程度；b，依据价值观判断重要程度。
几个知识点：
善于梳理和总结。
项目要分解成一个个任务，挨个解决。
一次只培养一个习惯，连续21天。
最重要的是b象限的事，尽早解决，不使其进入a区。
最大的收获：
不做笔记真的不能读书。之前看第一遍的时候基本没什么收获，还好一边做着笔记一边看了第二遍，才有所悟。
整理了自己的任务处理方案。
开始有意识的做研究生期间的相关计划：愿景、目标，计划。还有待完善。