《百度那些人和事》经典读后感10篇
《百度那些人和事》是一本由丁西坡著作，中国人民大学出版的224图书，本书定价：36.00元，页数：2009，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《百度那些人和事》读后感(一)：七武器
对百度，我们很熟悉，即使不熟悉也是天天使用，一般人如诸网友，不必完全了解。
真想详细了解，介绍的书何其多，经营的战略的处世的管理的营销的技术的文化的，不知何所选。
这本书，相当于三国演义。
成书09年末，几可算是10年初的书，离今不算远，却宛如相当远。
从入目的第一页起，就跟一个人的文笔很相像，那是一个大家，那是一个早已作古的人，那是一个名字里带古的人。
他是谁，你已经猜到
他写作一本书，七种武器
碧玉刀，代表“务实”；
离别钩，代表“取舍”；
拳 头，代表“团队”；
长生剑，代表“创新”。
不过，我觉得，拳头这种武器代表的其实是掌权，把百度掌握在自己手里，掌握在中国人手里。绝不盲目的接受风投盲目扩张，君不见这年头被风投搞垮搞死有多少创始人灰溜溜下台跑路的有多少？所谓联合然后被大鳄吃掉品牌被冷处理最终消失掉的有多少？百度上市之前的新浪的XXX不是明证吗？百度上市之前不是自己的，上市之后才是。
《百度那些人和事》读后感(二)：《百度那些人和事》中的10个Good Case
在这忙碌的Q2财报发布周（话说，Q2真是很猛啊），终于读完了号称“更懂百度”的丁西坡的《百度那些人和事》，古龙体。可读性还算高。
但是，它和《明朝那些事儿》一个毛病：事后诸葛亮！——成事儿了再说当时的决策是多么英明与伟大，并否定其他未实施的决策的合理性，逻辑上是不是有些不合理呢？anyway，我也很理解作者，如果不这么写，会损失很多读者。
其实，百度的成功很可能就是一个无法复制的偶然。因此，想要依靠书中总结的事后诸葛亮的“办法”来“依葫芦画瓢"是不可能的。但我们也不能因此不去总结。我们要摆正心态：读历史的作用不是为了复制别人的成功，而是借助别人的经验来铺平自己的成功路。
以下简单总结此书中的10个good case，作为一个insider， 我点到为止，剩下的列位自己发挥。
Case 1. 新浪停机事件
借力打力，把百度从后台推向前台。
先提高技术，然后让网民知道——百度的中文搜索技术更精湛
Case 3. 收购hao123
掐住了网民进入互联网的入口
让“百度更懂中文”、“百度一下，你就知道”深入人心。
Case 5. 贴吧-知道-百科
互联网企业的生存无非是流量 + 商业模式。明白这点，就知道百度做自己的UGC为啥是good case了。
Case 6. 央视曝光后的危机公关
Case 7. 百度系
创业者的摇篮，包容员工,不对此做限制。听说腾讯和阿里的各种入职洗脑，发现百度还真是个很“美国”的公司。
Case 8. 轮岗制
Case 9. 全国营销网
Case 10. 牛卡计划
A-B股，防止恶意收购
我说的都是书里有的，没有啥机密，没看明白就去百度search一下吧~~~欢迎各种评论与补充~
原文：http://hi.baidu.com/xizhicat/blog/item/863f7e1a7e75ba39dd5401b7.html
《百度那些人和事》读后感(三)：趣事很多，我都分析新浪微博上了
《百度那些人和事》趣事三：对于一个刚刚成立的公司来说，第一个客户往往是最难的。不过，百度还是很幸运的。2000年5月，百度签署第一个客户硅谷动力。但是后者为什么会选择百度这个名不见经传的公司呢？原因很简单：有个叫半岛的资本公司，是百度与硅谷动力这两家公司的共同投资者。
《百度那些人和事》趣事六：#新浪停机事件#2002年3月12日，@毕胜 邀请多位记者晚上七点半去新浪的搜索引擎看看。随后记者上新浪，输入一个词，点“搜索”，没有搜索结果。显示出这样一行字：“因新浪欠费，百度暂停对新浪的搜索服务，如需更好的搜索结果，请登录www.baidu.com
《百度那些人和事》趣事七：2002年11月3日，第三届“西湖论剑”，到场嘉宾有@腾讯公司 CEO马化腾，当然还有一位如今已被腾讯挤垮的联众公司前总裁鲍岳桥，更有趣的是，时任3721总裁、现任360公司懂事长的@周鸿祎 也在其中！当然，还有一位上得了台面的就是前程无忧总裁甄荣辉。
《百度那些人和事》趣事十：2004年6月，百度进行了第三轮融资，此次融资1亿美元，其中Google投资499万美元，从而获得百度2.6%的股份。
《百度那些人和事》趣事十三：2005年7月加盟谷歌的全球副总裁李开复是谷歌从微软挖来的，当时李在微软也担任全球副总裁。因为这事微软与Google和李开复打起了官司，最终结果是：李可以在google上班，但18个月没不能触及技术研发等可能与微软正面竞争的工作。他能够做的只有一件事：招聘
百度那些人和事》趣事十四：09年3月，谷歌与巨鲸音乐网合作推出MP3，巨星姚明发来视频祝贺，称谷歌正版音乐将推动改产业健康发展。之所以发来祝贺，是因为他还有另一个身份－－巨鲸音乐网联合创始人。当李彦宏得知谷歌进军音乐搜索的第一反应是～～没有反应。因为这时百度核心优势已不是MP3了
05年8月5日，百度上市。忙于庆贺的公司里，谁也没有注意到一封陌生邮件。一个叫@马占凯 的人给百度提意做一个“搜索输入法”，连续发了四次，第一封未得到回复，二和四封的回复是：感谢您使用百度，谢谢你的建议。无赖之下带着这个“搜索输入法”来到搜狐，于是就有了今天的“搜狗拼音输入法”
《百度那些人和事》读后感(四)：据说这是一本百度的八卦史
1. 百度很专注，或者说李彦宏很专注。科班出身，本身就是学习图书管理系统的，自小有擅长计算机，因此两者的结合，自然就是跟搜索相关的方向。从始至终，百度都是做搜索，专注搜索技术上的提升，以及商业模式是的开发，使得其在商业道路上走的顺风顺水。后续在市场快接近饱和的时候，李彦宏放眼国际市场以及开始搜索周边业务的开发，也使得百度可以良性的发展下去。
2. 用人有道。从百度的第一个员工刘建国从学校的挖掘，到从曾经的官司对手那里挖人，到后来娱乐圈名流的人加入百度，都反映出了百度对于人才的热爱和合理利用。除了李彦宏，百度没有了创始人能坚持到现在，甚至说，百度高层的换牌率是极高的，因为百度的发展，都是一层一层的往上走，原来的一拨人无法承担起更高的挑战要求，于是很自然的就有新的高管接班。在这些人里，甚至有百度原来的老对头，这也说明了在商战中，没有永远的仇家，而且对于敌人的瓦解，挖敌将是一个非常好的方法。
3. 关键时刻抓住时机，借势快速成长。无论是百度停机时间，还是万人测试，无论是与yahoo一比营销，还是百度上市攀比Google，没有一件不是抓住了关键的实际，而且借助比自己更强大的对手给自己造势，给人以更高达的形象，最终实现了自己的宣传自己以及壮大的目的的。对手的强大不仅触发了百度更强大的动能和反弹力度，也同时成就了百度的更加辉煌。