《全能活动运营——从零开始搭建能力模型》读后感精选
《全能活动运营——从零开始搭建能力模型》是一本由沙铉皓（sky）著作，电子工业出版社出版的平装图书，本书定价：79，页数：272，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《全能活动运营——从零开始搭建能力模型》精选点评：
●读过后，对活动运营有了全新的框架认知，值得阅读，强推！
●比较初级
●优秀的人，背后是不遗余力的思考和实践积累。两极分化所以严重，优秀的人比普通人更加努力刻苦。
●对活动运营岗位能力模型搭建很有帮助的书，强烈推荐给大家～
●本身是冲着sky老师来的，后来发现书中的内容对自己同样帮助很大，的确是一本好书~
●作为运营小白，看完这本书确实对自己的工作有了更系统性的思考。于我个人而言，这本书除了搭建起一套活动运营能力框架之外，更重要的是让我了解sky作为互联网资深玩家 是如何思考“活动运营”和如何成长为“全能活动运营”的。
●有很多作者个人思考和爱好的作品 比较个人向的入门
●关于个人成长的内容，启发更大一些
●书写的非常好，把能力模型归为硬技能、软技能和创造力三个板块，25个能力项，看完以后收获非常大
●看过这本书，是难得的好书。干货很多，其中很多内容是行业里首创的，其实我不是做运营的，但是商业中很多东西都是相通的，这本书还有作者给了我很多启发，感谢
《全能活动运营——从零开始搭建能力模型》读后感(一)：一个从没写过书评的人写的书评
对于sky老师的初步接触，始于平民穿搭指南抖音号，了解是深圳PMtalk的一次分享，朋友圈看到sky老师要出书，一直很期待。毕竟增长对于任何阶段的企业都是极其重要的课题。之前我给自己的职业定位是垂直发展营销，后来依次变成了产品、运营。但近来发现这几者的边界越来越模糊了，作为一名互联网从业者，深感做运营一定要深挖产品，做产品也一定要懂用户懂运营，营销也不可或缺，这三者并非孤立存在，而是深度配合关系。期待从sky这本书再次汲取好的经验方法，然后补充到自己有关活动运营的方法论。最后，祝愿sky老师新书可以帮到更多的人
《全能活动运营——从零开始搭建能力模型》读后感(二)：不谈“必读”，也全是“裨益”
《全能活动运营》并不卖弄名词or乱灌鸡汤的实在方法论，对活动运营小白（我）极其友好。 由于书还没读完，不如让我谈谈作者沙铉皓sky老师⸺ 互联网天才蹦迪选手sky，一位极其帅气、谦虚而聪明、努力的职业经理人。 腾讯、京东8年活动运营的经历让他在写书的理论经验方面游刃有余；对事物一贯的好奇心和反思能力让他成为抖音、B站等网站上，粉丝热爱的“穿搭圣手博主sky短人”。 他热爱生活、体育、潮流还有自己所做的工作，总是在想如何与身边人慢慢拉开差距。同时，他竭尽所能帮助互联网的后辈们，毫不保留地将自己的经验传授给大家，为新生代铺路。 他的向上互助会里，群友互帮互助，每日针对1个实事问题提出看法讨论，工作日中午还会收集大家各方面的问题，拿出来探讨。sky一有空就来亲自给大家解答，甚至叫来自己的师傅和好友为大家无偿提供大师分享课。每次都让人醍醐灌顶、受益匪浅。 sky虽然长得确实帅气
《全能活动运营——从零开始搭建能力模型》读后感(三)：这不是一本硬邦邦的工具书
ky真的可以说是个宝藏蓝孩~！
先说这本书吧，整体的内容结构非常清晰，看下目录基本上可以判断要不要入手。sky一直提倡的就是把事情讲明白，而不是堆砌一堆专业术语。所以，对于每种能力模块，都力图讲清楚是什么，为什么，以及怎么做。你可以了解到他思考的底层逻辑，也学习到一些方法论。
除此之外，sky在书里也有提到些他对于运营的职业规划的理解。提到过底层元认知和思考的重要性。所以，比起想要在这本书里找到超多干货，个人认为对新人或者对运营这个工作感到迷茫的人会更有帮助。
说到个人，他也是个挺会"玩"的人，B站，抖音up主，rapper，蹦迪小王子~~他认为做活动运营，除了要有过硬的专业，也必须要会"玩"，才能设计出优秀的活动方案。
如果你看完书被圈粉了，也欢迎来我们的sky向上互助会共同进步呀！
《全能活动运营——从零开始搭建能力模型》读后感(四)：整理了一些对自己有用的框架
本身是做公关活动策划的，近几年也在谋求一些突破。公关行业更多的被理解为创意型工作，5年的工作经验也很难从中总结出一些章法。此书是作者总结了一些互联网行业的活动运营经验，和公关活动策划还是有挺大差别的。但仔细读完还是有很多的借鉴意义，比如在活动策划中可以升级系统性的运营一个活动，不仅仅以乙方的角色做执行，而是掌握一些营销意识，从活动效能的角度说服甲方。同时作者也总结了很多的方法论，全盘的掌握应该挺难的，但可以从中更多的去思考自己可以提升哪方面的能力，在开始一项工作之前去多维度的思考更多。
《全能活动运营——从零开始搭建能力模型》读后感(五)：努力找到自己的价值性
软技能才是拉开人与人之间差距和评估人才价值的客观因素。
活动运营应该掌握的软技能：产品思维和商业化思维解决问题的能力与人协作的能力关于效率的能力：快速学习能力，高效工作能力业务敏感性软技能与硬技能的差别在于，软技能是一种能力而不是工具，无法通过具体的工具掌握数量或者运营数量度衡量，只能在工具的供桌场景中自己体会能力成长带来的效果。
不管是线上还是线下，总是有各种各样的活动变着法子吸引你的注意，并且千方百计的让你参与其中。
很多互联网公司也专门设置了「活动运营」这个岗位，用于策划并实施各种活动，来达到运营的目的。
「活动运营」的工作非常考验运营工作者的能力策划、跨部门协调能力、项目把控能力、执行能力、数据分析能力等等技能点。
这么说来，一个运营者如果能够较好地完成活动运营的工作，也能够说明这位运营人的综合能力是比较强的。
活动运营就是根据既定目标，通过策划并执行短期活动，在一定时间段内快速提升产品指标的运营手段。
看似很简单，也不难理解，但是这句话其实表明了大部分活动运营的工作要点和工作要求。为了方便大家的理解，我单独把里面的关键词拆出来解释一遍（即标红部分的文字）。
既定目标在开展活动之前，必须要设立明确且可量化的目标。
一场活动的目的可以是吸引用户关注，可以是拉动用户贡献，也可以是强化用户认知或者增加粘性……明确目的之后，才能够有效思考、规划接下来需要做的事情。
明确目的之后，我们需要把这个目的转化成一个可量化的数字。举个例子，老板为了给自己的网站带来更多流量，让你去策划一场活动。
那么「为网站带来更多流量」则是一个目的，把这个目的进行量化——一个星期，为网站带来2000UV。类似于这样的目的，就是明确且可量化的。
没有明确的目的，就变成了为了活动而活动，最终一味追求活动的规模，但是无法为企业带来实际的利益和价值。
策划活动策划是属于活动的设计阶段，也就是需要确定明确的活动主题、时间、对象、方式、目标、预算、流程等等，相当于给整个活动做个整体的规划和计划。
在活动开展期间总是避免不了突发情况，甚至有时候非常小的细节就会让一场活动的效果大打折扣。也正因如此，一场活动往往需要周密详实的策划方案，以及每个环节设置plan B来应对突发情事件，保证活动效果。
执行到了「执行」这个阶段，说明整个活动开始正式进入落地运营的阶段了。这两个字看似简单，但是却包含了好几个环节——确认资源、宣传投放以及线上运营，这三个部分我们分别做一些简单的介绍：
【确认资源】任何一个活动的完成，都是需要多个部门一起的协调配合才能完成的。比如，你需要跟老板去确定预算，跟技术部门去协调进行开发测试，跟产品、市场、客服甚至是行政部门去协调活动中所需要的资源，进行确认。
【宣传投放】知道要做什么，知道要怎么做，也跟各个部门确定好了资源以后，就需要进行宣传和投放了。也就是我们需要找到可以触达我们活动对象的渠道，有时候还需要找对应的媒介去协调活动的展出位置。通常为了活动的效果，也会先进行一些预热，以便根据预热的效果进行活动的后续优化和调整。
【上线运营】到了活动上线的时间，整个活动就会按照策划的那样，让用户去参与到活动中来。也要监测活动的数据，以及用户的反应，以便实时的进行调整和优化。有时候还需要对一些产生的突发情况进行处理。
相关指标这里说的相关指标，对应的是活动最开始的「既定目标」。每次的活动结束之后，一定要认真做好复盘工作，对整个活动的细节、数据进行分析。
根据活动期间获得的数据，跟活动前制定的目标之间做比较，进行活动效果的评估，进行分析、归纳和总结。根据活动的数据产生波动的地方进行分析，找到可能导致这种波动背后的原因。进行归纳总结，在下次活动中取长补短。
经过对「活动运营」几个重要概念的关键词解读后，相信你对这个岗位需要做的一些工作有了大致的了解。