好读｜中等人才最好用

　　文｜和仁

　　并不是所有高级人才都是“千里马”。有些人本领高却没有实干精神，才能大却没有忠义之心，这种人极难驾驭。感情约束基本无效，除非你能满足他的野心，否则他绝不会对背叛抱有任何愧疚之感。你若是已经做成大商人，大概能笼络住他，若无把握，不如用中等人才。这就像乘坐马车一样，与其追求速度，被一匹烈马掀翻车子，不如追求稳妥，让一匹凡马平平安安送到目的地。

　　台湾塑胶集团掌门人王永庆，早年对人才要求极高，务求优秀。那时，台湾人才资源匮乏，虽然费心搜寻，优秀人才也只是偶有所得。后来，他诚心聘请了一批外国留学生，谁知这些人在台塑“水土不服”，工作既不安心，业绩也不如普通人。

　　如何找到合格人才呢？经过多年摸索，王永庆总结出两条经验：其一，人才要靠自己培养；其二，用中等人才。

　　所谓用中等人才，就是说，某个领域的某一职位，王永庆并不刻意选择顶尖人才，而是选取中等人才来用。为什么要用中等人才呢？王永庆认为，顶尖人才可遇不可求，绝不是经营者强烈的爱才求才愿望可以促成的。既然可遇而不可求，只好退而求其次，用中等人才。

　　得到中等人才比较容易，他们经过培养训练，对工作也能愉快胜任，大可不必去争抢那些“一流”人物。

　　此外，中等人才比上等人才容易培训。那些聪明自负的人，一旦工作不顺心，就抱怨自己的公司，抱怨自己的职位。带着这种心态做事的人，责任心和工作热忱都不足。尽管他才能一流，若不发挥出来，还不如一般人才。

　　相反，中等人才没有骄傲的资本，谦逊好学，勤恳务实，他们很重视公司给予的职位，为工作竭心尽力，这样反而可能取得比上等人才更好的业绩，对公司的作用更大。

　　王永庆“用中等人才”的策略，也不排斥顶级人才。

　　正因为顶级人才求而难得，才以培养中等人才为主。如果能找到合用的顶级人才，王永庆也会想方设法收归囊中。几十年来，王永庆以重金或委以重任的方式，从各界聘请许多将才到台塑旗下。例如，台湾化纤业的四大将才黄乾相、林振铃、张新井与邱明宏等等，都是一等的人才。

　　用中等人才，并舍得花大价钱培养他们，使台塑永无人才匮乏之虞。

　　ldquo;用中等人才”，依据的是特定行业的标准，即某一行的中等人才。比如搞科研工作，可用才具中等的科学家来干。若是用一个小学生滥竽充数，肯定是不行的。而且，对中等人才应舍得花成本尽心培养，否则，他们始终只是中等人才，难有优秀的表现。