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拖垮你的,恰恰是你擅长的事

2020-05-10 23:38:43 作者:徐大维 来源:意林原创版 阅读:载入中…

  哈佛商学院教授米尼亚·伊贝拉,曾写过一本书,叫作《能力陷阱》。书中罗列了一名员工,向领导者转变中的三个大坑。

  们分别是:能力陷阱、真实陷阱、关系陷阱。

  能力陷阱:拖累你的,恰恰是你擅长的事。

  《能力陷阱》一书中说:

  人们容易沉迷于做自己最擅长的事,做擅长的事让我们有更多的成就感更何况它还很可能是我们过去取得成功关键

  作者伊贝拉,写了自己的亲身经历,她刚刚到哈佛大学讲MBA课的时候,就掉落到真实陷阱中。

  她总觉得,学习知识是一件非常严肃的事,于是讲课方式非常传统,就像小学老师一样,干巴巴地输出知识点

  但是那些哈佛MBA学生,都是见过世面的,他们对伊贝拉的授课方式并不买账

  伊贝拉很受打击,就跑去观摩那些受欢迎的教授,令她意想不到的是,那些教授不像是在上课,更像在搞综艺节目

  课程中充满游戏互动,教授也像个脱口秀演员,所有学生都乐此不疲,伊贝拉很鄙视这种方式,象牙塔岂能变成游乐场?所以,她还是决定,按自己的风格持续下去。

  然而结果却是评分继续下滑,她终于觉察到,已经掉入了自己设计的陷阱中。

  她决定改变课堂内容设计了很多互动环节,课程中也穿插段子,以增加趣味性

  她也不总站在讲台上,而是频频走下来,走到学生座位中间,和他们近距离交流

  课堂效果变得很好,学生的评价也彻底改变。

  而她一度鄙视的上课方式,也让她更新认知趣味引导学生吸收更多知识,而枯燥只会把注意力赶出教室

  而她自己,也开始享受这种上课方式,因为充满乐趣以及学生们的掌声

  你也可以思考一下,一本正经的伊贝拉,以及寓教于乐的伊贝拉,哪个才是真实的她呢?

  很多刚刚步入领导岗位的人,往往底气不足,或者同理心泛滥,以一种老好人形象出现支配别人做事时,有种罪恶感,以为真诚相待手下,就能换来对方热情拥护

  

拖垮你的,恰恰是你擅长的事

  但是管理不是請客吃饭,人性更是复杂

  这样的结果就是,越来越多的猴子蹦到你肩上,你甚至会渐渐沦为属下们的保姆……

  所以,“慈不带兵,义不行贾”真是有道理的,你要做纯粹好人,就别来做领导;你想做好领导,就要学会恶人

  新晋升的领导者,第二个真实陷阱叫作“媚俗陷阱”。

  陷入“媚俗陷阱”的人,瞧不惯那些主动向领导汇报的人,觉得那是拍马屁,他们也不能容忍一段激情澎湃的演讲,觉得太假了。

  在他们的心目中,一切形式化的东西,都被视为“媚俗”,自己要保持“风骨”。

  这属于价值观领域,不能说对或错,但是你若想在体系中有所发展,就要遵循体系的规则。就像曾国藩,早期有精神洁癖,可后来发现,在体系中根本走不远。

  于是,转变为“和光同尘,与时舒卷”的处世风格,这才成就了立功、立德、立言的曾国藩。我们主张摆脱“真实陷阱”,并不是要你有多大的成就,而是让你重新思考所谓的真实性,不要总拿“我就是这样的人”来做借口。

  因为一旦这样,你就等于放弃了选择的权利。

  我觉得网上有句话说得很好:

  很多人所谓的坚持自我,其实只是故步自封,长久下去,只能在孤芳自赏中一败涂地。

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