松下幸之助自传读后感1000字
《松下幸之助自传》是一本由［日］松下幸之助著作，延边大学出版社出版的平装图书，本书定价：19.80，页数：312，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《松下幸之助自传》精选点评：
●松下工业的创始之旅！
●有点水
●哪个狗屎翻译的，，，，不要问我为啥要看这个书。。。。。。。
●非常厉害
●一本很薄很朴实的书。一个可亲可敬的老爷爷。尽管松下集团已经不复当年风光，但是老先生的理念已经远远超越了企业精神企业管理的范畴。海明威说，这是个美好的世界，值得我们为之奋斗。我同意后半句。
●不涉及详细的管理规范，但是体校了老先生经验管理的思想
●在其背后的东西，慢慢清晰了
●凑合着读。
●求学，谦虚，思考，联系
●新员工入职必读书籍。。。
《松下幸之助自传》读后感(一)：过于简单
不知道这本书是不是松下本人写的，抑或是其他人假托松下之名写的。
反正，这本书与我读书时看到的一本松下自传（似乎是叫我和松下，记不清了，哪位仁兄知道还望指点一下）相差甚远。
文中大量的图片占据了很多的篇幅，但对于我们理解松下的生平以及他的经营理念帮助不足。
另外，翻译水平也很差，鄙视一下。。。
《松下幸之助自传》读后感(二)：日本松下电器创始人-松下幸之助
日本松下电器创始人-松下幸之助，幼时家族落魄、九岁辍学、少从学徒，后聘大阪电力，辗转惜惶。病体甚单，白手创业，九死一生，步步为营，逐渐展露。历经战乱、地震、经济危机、政治等因素影响，经营起起伏伏，直至带领松下成为20世纪全球辉煌的企业，功成身退。纵观松下先生平生，其建立信誉，勇敢创新，合作共赢，务实经营，坚韧不拔的精神值得所有创业者学习。
《松下幸之助自传》读后感(三)：哲学的经营者
用了不到一个小时的时间紧凑地翻了这本书。
很欣赏作者的思想。整本书里充满着感恩的心态，我想这是他能够成功的重要原因。在公司代理商遇到问题的时候进行自我检讨，移情能力很强。
印象最深的是3个地方，首先就是技术指导费用和经营指导费用，在技术垄断和崇拜的时候，松下的哲学中将经营也提到了很高的位置。经营，管理，人治，有时候真的比技术还要重要。在别人跟你索取的时候，不必一味地退让，想想自己有什么竞争优势。
其次是对收入倍增理论的批判。作为一个致力于PHP（用繁荣带来和平与喜悦）的哲学思考者，松下已经超越了对物质的追求，而是转向致力于增强国民精神。经济的增长，收入的倍增，无济于心灵的成熟与社会的繁荣。当今的和谐社会，所梦寐以求的不就是这种国民精神么？
最后是筑坝理论。实业经济不能够依靠借贷和信用来维持，相反这种膨胀的信用很危险。有人说看到这次经济危机，亚当斯密笑了；我想，看到这次经济危机，松下老先生应该在叹气。
自来水哲学，是一种物质极大丰富，精神极大满足的哲学，其实跟共产主义的梦想有着异曲同工之妙。只不过不知道国内有没有这样的企业家，和这种胸怀国家的精神。
最后是一种怀疑，现在的松下，或者确切的是panasonic，已经逐渐走向高端，自来水变成了依云矿泉水。筑坝理论不知道能不能行得通。这次经济危机伤亡惨重，好在还是坚持实业兴社，没有太多偏离主题。但我仍然怀疑，虽然还是天天背诵其语录，但究竟是不是还在按照松下的250年设计的精神在前进。
《松下幸之助自传》读后感(四)：信念的力量
@计划没有变化快
“现在想起来，任何事情都一样，很难按照预定的计划获得成功。俗语说：“忍耐吧！忍耐吧！”如果一个人做事能忍耐到底，即使原来的计划不成，周围情势的改变，也许会出现另外一条活路，也许和最初的计划相差很多，仍然可以达到成功的目的。”
古语曰“取其上者，得其中乎；取其中者，得起下乎”说得就是这个道理。
@信念
总是在白发苍苍的日本老爷爷企业家口中听到感天动地的宏伟说法，信念一种强大的力量。
1932 年5 月5 日，松下幸之助召集了松下电器的全体员工，向他们说明了电器的真正使命，即“消除贫困之路”。那天真是充满了兴奋和感激的创业纪念日。
“任何事情要成功，必得先确立崇高的目标，然后一步一步踏稳脚步向前走去。除此之外，别无他法。我们松下电器就是如此走过来的。今后依旧要如此地走下去。好像悠悠长江水一般，滚滚而流，永不停留。我们应该要明白，一步一步地走，看起来好像很迟缓。但是，只要我们不半途而废，那种速度也是相当惊人的。”
若干年之后，稻盛和夫在把他的经营理念和人生哲学概括为“敬天爱人”。
松下幸之助还说
“永不绝望的诚恳和毅力，会改变既定的事实，化解人的坚定意志。
不管别人的嘲弄，只要默默地坚持到底，换来的就是别人的羡慕。”
今天碰巧看到一句话“这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。 —— 比尔·盖茨”。
我想，首先必须完全地相信自己做的事情，然后面对一切的质疑要能挺住，最后一直执行下去。
@信任
松下说“尽量看员工的优点，而不注意员工的短处。有时因为将某人优点看得太重，没注意缺点，因而派他去担任超过能力的职务，后来出了问题。但我却认为这也没什么不好。如果拼命去找员工缺点，我将不能安心用人，反而因时时担忧他失败而寝食难安，员工的士气也会低落，会影响公司的发展。”