领导力核能读后感1000字

　　《领导力核能》是一本由约翰·马托尼著作，北京联合出版公司出版的精装图书，本书定价：49.00，页数：270，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《领导力核能》精选点评：

　　●在《领导力核能》一书中，约翰·马托尼倾授三十多年在世界各地游学、演讲、企业咨询、人才管理和高管培训经验，以帮助领导者们尽显己能，从而带动员工和团队在工作中释放更大的激情。约翰提供了“智慧领导力轮盘”和“领导力成熟图”两种工具，解密九型人格及其特征，整合领导者的内外核心力量，帮助领导者了解自己的个性风格和领导力成熟度，强化自身的内在特点、价值观、信仰、思想和情感以及外在能力，以实现自我局限的突破。还有领导力指数评估、个人发展计划等附赠内容，帮助领导者们认清自己，把握机会，发挥优势，造就成功。

　　●想做领导先从学做领导开始

　　●不是领导，读起来没啥收获。

　　●bullshit

　　●评分虚高了。

　　●好书，思想上、方法上、行动上都受益匪浅！

　　●这本书首次将九型人格运用到商业领域，作者也是领导力课程的权威。通读了一下，翻译很顺畅，内容也通俗易懂，对于企业的中高层来说，这是一本不可多得的好书。

　　●更适合做training的参考材料，本身感觉和星座书差不多。

　　●约翰•马托尼将倾授他多年的经验，以帮助领导者们尽显所能，从而成为最好的领导者。本书是朝着这一目标努力的一项大胆尝试！其中，以“智慧领导力轮盘”为基础，约翰着眼于整合领导者的内在能力与外在能力，在面临巨大挑战和全球巨变的环境下，这更成为领导力成功的关键。

　　●伟大的领导者能将自己的团队和成员统合到自己的人物，计划和战略中。哈佛商学院教授的力作让我获益匪浅。

　　《领导力核能》读后感(一)：遇到强势领导只能自认倒霉？丨沟通

　　本文由拆书帮三级拆书家红彤彤编写，若需转载，请联系拆书帮可乐：447023578

　　我们在工作中，会遇到各种各样的领导。而我们会发现，同样是领导，对待工作和同事的态度却是截然不同的。

　　有一类领导，你们之间可能沟通不畅，时常存在误解，关系总是非常紧张。有的人默默忍受，有的人面对困境无能为力，最后选择跳槽走人。这不，这样的领导就被我的好朋友小南遇到了。

　　小南前段时间打算换工作，希望我给她求职的一些经验，这令我感到很惊讶。在我眼中，小南是那个默默无闻、兢兢业业工作的人，甚至有几次约她吃晚饭她都会告诉我有工作没忙完，要加班完成。不仅如此，小南还协助过公司的两次大型会展，工作能力和认真负责的态度可是朋友们有目共睹的。为什么会突然想要换工作呢？

　　小南说自己真的受不了领导了。从她的口中得知，领导总是给她很多的工作任务，不仅如此这么辛苦领导却从来没有表扬过她，但是犯一点小错自己又会被骂得狗血淋头，她之所以工作那么谨慎小心，就是担心干不好被领导骂。所以小南的职场是既小心又压抑，每天上班的心情真的是比上坟都沉重。小南觉得领导是对自己有偏见，所以处处刁难她。

　　《领导力核能》读后感(二)：拥有领导力，职场菜鸟也能逆袭成leader

　　据传，西方格言“不想做将军的士兵，不是一个好士兵”是当年法国拿破仑的名言。到底是不是拿破仑的名言其实已经不重要，但这句话确实道出了一个事实：每一个努力上进的职场人都渴望能够成为那个领导者。但实际上，职员千千万，而能成为领导者的却是少之甚少：不是富二代继承了家业就是确实天赋过人能力超强。那，职场菜鸟有没有办法逆袭成leader呢？答案是还真有。约翰·马托尼写的《领导力核能》就能办到。

　　约翰·马托尼是全球顶级的领导力咨询导师和演讲家，是哈佛商学院客座教授。这本《领导力核能》是哈佛商学院力荐的领导力精品课程。该书的内容主要来源于四个方面：

　　约翰·马托尼在书中提出了“智慧领导力轮盘”理论，着力整合领导者（未来的领导者）的内在能力和外在能力，最终实现领导能力的最大化。

　　那么。什么是“智慧领导力轮盘”？这是一个成功领导的普遍标准，由外部核心竞争力和内部核心特征组成。

　　《领导力核能》读后感(三)：知己知彼，百战不殆

　　作为一名自恃清高的文艺女青年，《领导力核能》这本书本不在我的书单里，我的精神世界应该充满唯美、情怀和深刻的文字，怎么会对这种充满铜臭味、迎合追逐功利的人写的畅销书感兴趣，很偶然的我读到了它，很意外的我受到了启发。

　　虽然不屑于参与争权夺利，不齿于为五斗米折腰，但是对追逐自我提升我一直没有懈怠，这也决定了我看这本书的角度，我不是高管，也无心去经营什么，我只是从一个想不断提升自己的普通人的角度，来看待各种领导类型的人所具有的优点和局限以及如何改进和提升，从这个角度来看，这本书对我而言有醍醐灌顶的启示，有拨云见日的畅快，它让我开始学着认识自己，思考该如何经营自己。

　　从二十几岁毕业到三十几岁这近十年的时间，我时常感到迷茫，时常觉得人生一直是拧巴的，干着不感兴趣的工作，过着不咸不淡的生活，别人忙着跟领导溜须拍马的时候，我躲在角落里看书，别人热情洋溢笼络人心建立人脉的时候，我一杯茶一支毛笔迷上了练书法，别人激情四射竞争职位的时候，我在家生娃养娃，也许是骨子里的超凡脱俗，不食人间烟火，也许是不甘于堕入凡尘，也许是自命不凡，总之，我就这么拧巴着在职场打拼了近十年。可想而知，结果怎样，即便开始是高起点高标配的，到如今也已快消耗殆尽。焦虑过、迷茫过、冲动过、放弃过，人们往往在低谷的时候更会去思考人生的意义、价值，追寻幸福的真谛这些大课题，这让我得以接触到很多好的心理学的书籍、视频资料，从此开阔了眼界和心灵，感受到了再次的成长。《领导力核能》也是此类书籍之一。

　　初看书名会觉得我又不是领导，也没想去当领导，这本书对我没什么吸引。但是，放下偏见和毫无意义的条条框框试着去读的时候，我才发现自己在选书中给自己设置的种种框架和限制，何尝不是行走人生路的羁绊。没有一个开放的心态、开明的态度，我们会错失多少美好不得而知。

　　书中讲到具备领导力的人都是具有强大的内核能力和外核能力的人，品格和价值观构成了内部核心力，加强内部核心的过程会启迪打开并释放自己的巨大潜能。这也许是我们熟悉的厚德载物、以德服人等东方价值观的西方论述，不同的说法相同的理念，东西方文化殊途同归的又一典范，早期人们常常讨论东西方文化的差异，有没有可能差异只是表面的，深层次的理解是可以达成一致的？扯远了，拉回来再说说内核的根本，其实就是品德，品德是一切行为的根基，因此想想自己到底想成为什么样的人，分析一下自己的价值观是抬腿走路的第一步。书中对价值观体系做了层次化的分解，可以对照自己现有的价值观体系梳理优化，让自己更清晰明确到底想成为什么样的人。

　　有了层次化的价值观，接下来作者就九种不同类型的领导人特点做了详细分类介绍，从更宏观的层面我们这九种类型可以按我们熟知的内向和外向性格分成两大类，像助人型、思想者、艺术家型、门徒型、调停者大都具有偏内向性格的特征，而驱动者、活动家、成就者可能更具有外向性格的活力，对照自己来看可能偏向于某一种类型，但也同时具备其他类型的某些特点，人性的复杂不是用哪一类就可以全部界定。因此，看待分类就是一种参考系，多维参考然后整合才会更接近自己的本来面目。

　　对每种类型的成熟、不成熟表现的特征有了初步了解后，就会意识到，自身出现的各种问题都是源于某种特性的不够成熟和独立，而这些表现正是提升自己、改进自己走向成熟的切入点，能够认识到这些对一个人的成长是至关重要的，它在一定程度上解决了迷茫和不自知带来的盲目。这也是我收获最多的地方，不识庐山真面目，只缘身在此山中，自己很难对自己做出诊断，但是有了这个成熟、不成熟行为特征对照表就很容易判断自己的问题根源了。另外，书后面还有附录可以对自己做更全面的测试，引导你对自己做深度的剖析和认知，从而知道提升的路径，对于关注个人成长的读者来说是一剂良药，对于自身经历简单、与社会互动不多的读者来说也是一种启迪，让你从书中可以看到各种不同特质的人是一种怎样的存在，知己知彼方能百战百胜。

　　通过这本书有了对人性的基本了解，就可以试着对身边的人做些对号入座的分析，这样做的目的一方面可以让自己更清楚的认识不同类型人的特点，另一方面也是一个充分了解身边人特点的过程，只有了解了才知道怎么去跟他相处，而相处好了才能建立社会联结，有了社会联结才具备做事的基础，才能更好的实现彼此的价值。

　　《领导力核能》读后感(四)：全面释放领导者潜能，成为洞悉人心的全能领导

　　美国管理思想家世界50强之一，全球顶级的领导力咨询导师和演讲家，哈佛商学院客座教授，约翰—马托尼写的《领导力核能》。

　　这本书以“智慧领导力轮盘”为基础，着眼于整合领导者的内在能力与外在能力，采用九型人格分析的方式，告诉每一种人格的领导者，在不同阶段所体现出来的不同特征。

　　读者阅读这本书，可以先通过书中介绍的方法，来测试自己属于哪一种类型的人格。然后，根据自己在领导力人格中存在的优点和不足，再用作者介绍的方法来规划自己的成长路线，全面提升个人领导力核能。

　　当然，企业和团队也可以用书中的介绍方法来培养领导骨干，通过采用“智慧领导力轮盘”，以及由此衍生的其他工具，来分析后备管理骨干的个性风格和领导力成熟度，制定有针对性的培训方案和个人成长计划，比派出去参加几万，甚至几十万的培训，效果会更佳。

　　那么，我对阅读本书的建议是：掌握一个中心，两个基本点。一个中心是：领导力成功路线图；两个基本点分别是：智慧领导力轮盘的外部核心和内部核心。

　　一、领导力成熟路线图

　　领导力成熟路线图，是通过对九型人格的分析，区分九种不同的领导力特征。九型人格分别是：1、完美主义者，2、助人者，3、成就者，4、艺术家，5、思想者，6、门徒，7、活动家，8、驱动者，9、调停者。

　　这9种不同性格特点的人都有各自独特的思维、感觉和行为，不能说哪种性格的人适合当领导者，哪种性格的人不适合当领导者。

　　因为能否成为成功的领导者，并不是因为性格缺陷，而是面对不断增加的压力和变化时，能否保持冷静分析，保持谦虚的学习心态，采取并应用他人的性格优势，来应对正面临的困难。而不管属于哪种性格，只要足够成熟，都有其独特的优势。所以，能否成为优秀的领导者，不是性格决定的，而是由性格的成熟度决定的。

　　可以这么说，所有成熟的领导者都是多型人格，他们能根据形势需要，展现不同的形象和领导风格。

　　比如：一个完美主义者，在不成熟状态时，总是要求自己和团队中的每一个人都永远只能做正确的事，要求苛刻，喜欢证明他人是错误的，自己是正确的。而变得成熟后，却能容忍差错和所有人的过错，在具体工作中能抓住重点，而不苛求完美和全面。

　　所以，我们在阅读这本书时，一定要注意去阅读并思考不同性格的人，在成熟，中等成熟和不成熟的状态下，所表现出来的不同特质，查找不同性格的优势和不足，然后根据书中提供的方法，来进行训练，使自己或者需要你帮助的对象成就优秀的领导特征。

　　当然，如果你只需要训练自己，个人建议先对自己的人格进行测试，确定自己的性格特点，是完美主义者，还是调停者，或者是活动家，等等。

　　然后，在书中找到相应章节，确定自己的性格成熟度，比如：你是艺术家特点，那么，你是不成熟的，中等成熟的，还是成熟的艺术家特点？

　　第三步，找出自己的不足，按照书中介绍的路线图，进行练习，发扬自己的优势，纠正存在的不足，逐渐成熟。

　　当然，在训练过程中，我们需要不断地测试，以便于时刻监测自己的成熟度。

　　接下来，我简单介绍下不同性格的人，提升领导力的路线图，便于我们预防消极发展，用正确的方式来进行领导力训练。

　　1、完美主义者特征为主导的领导者：在九型人格中的编号为1，提升领导力的路线图是：1（完美主义者）-7（活动家）-5（思想者）-8（驱动者）-2（助人者）-4（艺术家）。什么意思呢？就是说，完美主义者，首先需要去学习和吸取活动家，这种性格特征的人，所展现出来的优秀特质，然后再逐步去吸取思想者，驱动者，助人者，艺术家等性格类型的优秀特征，逐步提升完美主义者的领导力。

　　2、助人者特征为主导的领导者：在九型人格中的编号为2，提升领导力的路线图是：2（助人者）-4（艺术家）-1（完美主义者）-7（活动家）-5（思想者）-8（驱动者）。

　　3、成就者特征为主导的领导者：在九型人格中的编号是3，提升领导力的路线图是：3（成就者）-6（门徒）-9（调停者）。

　　4、艺术家特征为主导的领导者：在九型人格中的编号是4，提升领导力的路线图是：4（艺术家）-1（完美主义者）-7（活动家）-5（思想者）-8（驱动者）-2（助人者）

　　5、思想者特征为主导的领导者：在九型人格中的编号是5，提升领导力的路线图是：5（思想者）-8（驱动者）-2（助人者）-4（艺术家）-1（完美主义者）-7（活动家）。

　　6、门徒特征为主导的领导者：在九型人格中的编号是6，提升领导力的路线图是：6（门徒）-9（调停者）-3（成就者）。

　　7、活动家特征为主导的领导者：在九型人格的编号是7，提升领导力的路线图是：7（活动家）-5（思想者）-8（驱动者）-2（助人者）-4（艺术家）。

　　8、驱动者特征为主导的领导者：在九型人格中的编号是8，提升领导力的路线图是：8（驱动者）-2（助人者）-4（艺术家）-1（完美主义者）-7（活动家）-5（思想者）。

　　9、调停者特征为主导的领导者：在九型人格中的编号是9，提升领导力的路线图是：9（调停者）-3（成就者）-6（门徒）。

　　在了解了提升领导力的路线图后，该如何使用这个路线图进行训练呢？

　　方法是：通过测试确定性格特征后，就可以参考相对应的路线图，依次培养路线图中下一种性格特点所表现出来的成熟特征，最终成就一个成熟性格特点。

　　需要注意的是，采用上述路线图来训练自己的领导力时，首先要确保自己所属的性格特点是成熟的，如果不是，就需要先查找自己的不足。比如，你是一个艺术家特征的人，那么你在用路线图来训练时，先要把艺术家特征不成熟的部分克服掉，成为一个成熟的艺术家特征，再按路线图去训练自己。

　　二、智慧领导力轮盘的外部核心

　　在这部分内容中，我们重点要掌握9项外部核心战略能力，并通过作者介绍的方法来提升这9项能力。分别为：一是批判思维能力；二是决策制定能力；三是战略思维能力；四是情感领导力；五是沟通力；六是人才领导力；七是团队领导力；八是变革领导力；九是结果驱动力。

　　下面，我针对这9种能力做简单介绍：

　　一是批判思维能力：作为一个领导者，如果想法太多，并且不能对内心的想法做有效控制，一天24个梦，必然导致任务布置下去后，部署在落实的行动中搞不清楚您的真实意图，忙来忙去，都不知道您到底想干什么。这大概就是大家常说一将无能，累死三军的原因之一。那么，建立批判性思维可以对我们的想法施加一定的智慧标准，使我们的想法不是天马行空，甚至带着偏见，确保始终保持公平，正确的态度。

　　我们必须认识到，所有的企业都对那种百科全书型，也就是所谓的全能型人才失去了兴趣。因为，企业更需要那些能够独立制定决策，解决某个专业领域问题，并且能把独特的管理思想和行为建立成模型，灌输给员工和团队的领导者。

　　建立批判性思维，需要遵循RED过程：R，即：识别假设；E：评估论点；D：得出结论。

　　1、识别假设就是指：在没有明显证据和信息的情况下，通过对多组数据或者现象的分析，挑选出正确而且有用的信息，为制定计划和决策提供依据。

　　2、评估论点就是指：能够保持正确的心态，摒弃情感因素，看待问题不偏不倚，客观公正地对待摆在眼前的数据，事件和现象。

　　3、得出结论就是指：能够利用现有的证据，判断不同结论的合理性，不以偏概全，做出在逻辑上合理，更加符合当前现实情况，更加有利于落地执行，并且不会给未来发展埋下隐患的决定。

　　二是决策制定能力：领导者在做决策时，可以遵循七个要素，分别是：

　　1、利用头脑，做出合理的决策：方法是通过收集、分析不同的准确数据，采用替代法，客观地评估决策可能产生的影响；

　　2、利用心灵，倾听自己和他人的建议：可以采用开会研讨、私下交流、问卷调查的方式，便于制定的决策得到大家的认同，并且与企业的核心价值观一致。

　　3、信任自己的直觉：当一个现实问题摆在面前时，一定要把对问题的直觉判断记下来，在信任的基础上，对我们的直觉判断进行论证。

　　4、整合头脑、心灵和直觉：使头脑、心灵、直觉有一个清晰的思维脉络，确保做出的决策经得起时间的考验。

　　5、了解企业文化：充分尊重企业文化，更有利于我们的决策落地执行，并且符合企业的发展期望。

　　6、尊重企业的决策权利机构：千万不要以为老子天下第一，如果我们的决策不能得到权利机构的行政支持，会在执行过程中遭遇各种各样的阻力。所以，在做决策时，一定要搞清楚企业的决策流程，确保我们的决策得到相关的权利机构的支持。

　　7、在决策的背景下保持各种因素的平衡：我们做出的决策，不能只顾自己，不考虑其他领导和部门的影响，如果对他人的工作造成太大的不利影响，必然得不到支持。也不能只顾目标，不考虑执行过程中可能碰到的阻力。

　　三是战略思维能力：一个具备优秀的战略思维能力的领导者，其思维、言行所展现出来的特质，通常包括三个方面，共11个要素。

　　1、熟悉企业的商业环境，主要包括3个要素。第一个要素是：了解行业，主要是了解企业的商业环境，行业发展趋势，并且有专业的商业社交圈和生意网络；第二个要素是：了解市场，主要是了解企业在市场竞争中的优势和劣势；第三个要素是了解客户：能准确地细分客户群体，制定出满足不同客户需求和期望的应对措施。

　　2、熟悉企业的内部环境，主要包括3个要素。第一个要素是：了解企业的架构、系统和员工。做到这一点，有利掌握整个企业的运作与协调，并在必要的时候，通过创新变革，设计出更有效的组织架构，便于更好地支撑各项工作；第二个要素是：了解产品、服务和技术：主要体现在清楚所在的企业能为客户提供什么产品和服务，支撑产品和服务的技术是什么，并且对于这些问题有一个清醒的认识，能够在必要的时候做出明智的改变，以利于提升竞争力。第三个要素是：了解财务。重点了解企业的财务制度，作为基层或者中层领导，如果不了解财务制度，报个账都能把人给急死。如果是企业的带头人，更加需要清楚企业的财务制度和财务状况，以便于有效地利用企业资源。

　　3、进行战略性的思考和行动，主要包括5个要素。第一个要素是：创建一个具体的愿景。说白了，团队领导人要想让大家一心一意跟着您干，您就得给大伙一个奔头，有了看得见，通过努力就能实现的奔头，就可以激励人心，统一思想，凝聚力量。

　　第二个要素是：定义一个可行的任务。意思就是，在制定任务计划时，要根据团队的愿景，优势和不足，客户的需求，充分考虑各方面因素，使相关的任务具有可行性。

　　第三个要素是：开发协同发展策略。意思就是，制定一套综合的工作流程，使团队成员在任务执行过程中，可以相互配合，做到每个小任务之间可以无缝对接，出现问题时有应对措施。

　　第四个要素是：建立可量化的目标。意思就是：团队成员所担负的任务，可以从能力、时间、成效等方面进行量化，让大家明确地知道自己要做什么，标准是什么，多长时间完成以及所担负任务的意义。

　　第五个要素是：设计成功的战术。意思就是，为了团队成员都能顺利实现目标，我们需要提前设计行动方案和活动计划，明确每个小任务归谁负责，和谁对接，完成任务所需的人力物力保障等等。

　　四是情感领导力：优秀的领导者都非常善于利用情感，可以这么说，情感是最有号召力的一种领导力。那么，要如何去建立情感领导力呢？可以从五个方面入手。

　　第一，是自我意识。是指我们能够坚持反省内心，正确地认识内心的感受，保持一个良好的心态，确保展现出自信而果断的外在形象。

　　第二，是自我管理，也称自我调节。当我们的情绪不稳定时，能进行自我开导，保持一颗正直而诚实的心，表现出讲诚信，有责任感的外在形象。对于环境的变化，甚至遭遇突变时，能处变不惊，坦然接受现实的挑战，展现一个乐于接受新思想，接受新的方法，并主动创新的外在形象。

　　第三，是动机。通常来讲，动机是引导或促进目标实现的情感倾向。需要我们在内心树立精品意识和乐观的精神，展现出果敢卓越，不怕艰难的外在形象。

　　第四，是同情心。在团队中，作为领导者，需要随时随地关注关心团队成员的需求，尊重他们的观点，了解他们的关注点并及时做出回应，从而建立深厚的工作友谊。

　　第五，社交能力。领导者需要通过利益引导，情感说服来引导他人，从而建立影响力；广泛地听取他人的建议，并通过交流来指引大家团结一心，形成凝聚力。时刻强调共同目标，以利于建设和维护好相互之间的关系纽带，从而使团队成员之间相互理解，为了共同的目标而相互帮助。

　　五是沟通力：沟通力是领导者的一项基本技能。很多人以为沟通力就是能说会道，其实不然，沟通的目标是达成共识，而口若悬河不见得能说服他人。所以，要在团队中展现出优秀的沟通力。需要我们平时注重以热情、开放、亲切的态度，以和他人建立真挚的人际关系，人与人之间一旦有了感情基础，做任何事情都不需要多说，只要振臂一呼，自然会得到积极响应。

　　当然，这需要我们清晰地表达信息，平时注重倾听他人的意见，并重视他人提供的信息和需求，在行动上按时对他人的意见做出有效回应。当遭遇冲突时，一定要换位思考，控制个人情绪，以解决问题而不是责备贬低别人的心态来处理冲突，领导者必须牢记，您的威信真的不需要靠批评下级的无能来建立。

　　通过有效的沟通，特别是注重内心的交流，以心换心，从而在统一的目标指引下，实现手牵手，心连心，再发挥个人的领导职务优势，能力优势，资源优势等等来帮助大家干好工作，提升能力，建立个人影响力。

　　六是人才领导力：在企业中，真正能把优秀的人才管住留住的，是团队领导者，而非人力资源部门。领导者要建立优秀的人才领导力，需要思考四个方面的问题。第一，就是如何选人用人，如何引进人才；第二，就是用什么样的制度或者措施来聘用到合适的人才；第三，是如何与团队成员建立良好的人际关系，如何从规章制度层面来促使团队内部风清气正，保持高度的凝聚力。如何组织培训，提升团队的整体战斗力。第四，是如何建立奖惩制度，使团队保持一个良好而公平的竞争环境，努力提升团队成员的荣誉感。

　　七是团队领导力：一个团队的领导者，需要为团队提供明确的方向，使团队成员都有一个共同的愿景，核心是建立团队文化，培养人才，并营造一个拴心留人的工作环境，通过建章立制来建立组织机构，使各部门分工明确，每个岗位都有明确的责任制度。从而使大家都视团队利益高于一切，以客户为中心，保证为客户提供高质量的产品和服务，从而和客户建立良好的关系。

　　八是变革领导力：在团队中，变革往往是非常困难的，由于变革是要开启一种新模式，会牵扯到方方面面的利益，通常都存在着很大的风险。领导者要在变革中展现出非凡的魄力，确保变革顺利实施。需要把握好5个步骤，也称五步曲。

　　第一步：描绘目标景象，也就是设计一个美好蓝图，讲清楚通过变革，未来将是什么样子。

　　第二步：讲清楚目前的状态，也就是团队现在是什么样子。

　　第三步：用目前和未来做对比，讲清楚现在和未来的差别，如果不变革会有产生哪些问题。

　　第四步：实现目标，需要满足哪些条件？分别是什么，都要列出来。

　　第五步：如何来满足这些条件，确保变革顺利实施，最终达成目标。

　　九是结果驱动力：任何一个人，不管做任何事情，如果能拥有饱满的热情，在困难面前毫不退宿，一定是因为有一个美好的愿景，也就是心中那个完美的结果。这就是结果驱动力，领导者要时刻强调团队目标，为目标制定可行的工作计划，进行有效的任务分工，通过持续的监管和奖惩措施，确保达到预期的结果。在任务结束时，一定要对任务执行情况进行评估，分析，总结出经验做法，就算是失败了，也要总结教训，并将总结出来的经验数据整合到未来的工作中去。

　　三、智慧领导力轮盘的内部核心

　　智慧领导力轮盘的内部核心是品格，领导者的品格决定了团队是否能够持续保持正能量，可以为团队树立正确的价值观，确保在困难面前人心不散，在顺境中不骄傲自满。

　　在这里，我重点介绍领导者品格的6个要素，分别是：勇气，忠诚，勤奋，谦逊，诚实，感激。

　　当领导者身上散发出这些味道时，整个团队都会充满这种氛围。

　　第一，勇气。真正的勇气不是无所畏惧的感觉，而是出于一定信念，这种信念是坚信目标一定可以实现。所以，高尚的勇气，就算是为了大局着想，而做出了自我牺牲的行动，也不是因为狂热，而是一种为了实现目标而坚韧不拔的信念。

　　所以，勇气是领导者必须具备的伟大品格要素，是在团队中创建“想做”和“要做”的基础，它可以使领导者在关键时候做出果断决策，牢牢把握机会，而不是思前顾后，错失良机。

　　第二，忠诚。在团队中，忠诚是确保团队成员相互信任的纽带，也是一种承诺。忠诚可以使团队中的每一个人都自愿为了共同理想而付出，甚至做出牺牲，还可以营造出大家都勇挑重担，自愿啃硬骨头，却总是把赞美、成功和荣誉让给他人。这样的氛围必须自上而下去推动，把忠诚融入每个人的骨血里，自然是要领导者带头去做，带头去忠诚于共同目标，忠诚于团队里的其他成员。

　　第三，勤奋。团队领导者不仅自己必须清楚，还要让团队中的每个人都清楚：实现任何有价值的目标都没有什么捷径可走。唯有勤奋，才可以在工作中学到经验，提升能力，达成目标。所以，勤奋的领导者一定是一个务实的执行者，而务实的领导者通常都会和团队成员一起同进退，绝不搞特殊，这样的领导者都可以成为领导者中的优胜者。

　　第四，谦逊。英明的领导者都非常自信，但他们都能承认自己不够优秀，不够强大。所以，总是能对他人的看法和观点保持开放和包容的态度，这种态度可以确保领导者情绪平稳，在任何事情面前都可以保持头脑冷静。不以物喜，不以己悲，才可以做到泰山崩于前而面不改色，而一个狂妄自大，总是带着骄傲情绪的领导者是绝对做不到的，也很难听得进别人的建议。

　　第五，诚实。要想堂堂正正做人，首要前提就是诚实。领导者更需要堂堂正正地做人。所以，领导者必须有一颗公正的心，心里没鬼，自然坦荡，做任何决策，做任何事情都可以心安理得。比如，英明的领导者总是会把荣誉让给团队成员，在利益面前，总是先人后己，他们宁愿只获得微小的利益，也不愿意通过手中的权利来获得本不该属于自己的东西，因为英明的领导者更在乎人心，只要人心都向着自己，何愁没有巨大的收获。

　　第六，感激。不懂得感恩的人永远做不成大事，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。当团队顺利实现目标时，英明的领导者首先想到的是感激团队成员的辛苦付出，而不是想着如何分利。他们会在第一时间感谢大家的辛勤劳动与付出，在平时的工作中，会对团队成员的付出表示谢谢，而不是觉得一切都是别人应该做的。所以，领导者都应该记住：随时随地对员工表现出感激之情，认可大家的付出，不仅仅是和团队成员建立良好的人际关系，而是要建立深厚的感情。

　　领导者对团队成员的感激，终将获得感激的回报，团队成员一旦对领导者产生感激之情，那种力量所带来的效益是无法估量的。