《华为你学不会》读后感锦集
《华为你学不会》是一本由孙科柳 / 易生俊 / 陈林空著作，中国人民大学出版社出版的精装图书，本书定价：59.80元，页数：348，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《华为你学不会》读后感(一)：可悲的是，多少人会认真的研究华为呢？大部分人只不过是投机。
看了全书，写得确实非常不错。
但是，从我的经验出发，很多人不愿意直视自己的问题，更不会系统地思考自己企业的问题。所以，当他们讨论华为的企业管理问题的时候，只不过是拿来做谈资的。
希望有人真正地去学一下这本书，希望我们改变浮躁的状态。
《华为你学不会》读后感(二)：华为成功的足迹，每个企业都应该去学习
华为的成功，在近几年来被炒得火热，当无数人在盲目学习的时候，我们是不是应该反思，究竟应该学什么？学习它的狼性精神？还是它的高工资？往往当我们局部学习、效仿的时候，结果却差强人意。我想这本书就是站在一个宏观的角度，让每个读者能够基于管理来看华为，这样能够得到的启发，也是全面的。
《华为你学不会》读后感(三)：学得会？学不会？学什么？
这几年，华为越来越为人们所关注——人们关注这个企业如何从一家无背景、无资源、缺资本的民营企业，一步一步拼尽全力地攀爬至行业之巅，我也是这些人中的一员。因为，华为从无闻到如今的发展凭借的不可能仅仅是“运气”。从这本书，我看到了华为高瞻远瞩的战略布局，灵光一现的创新思路，公司内部先进的管理科学，还有一股始终坚持“活下去”的拼命精神。我想这是每个企业和企业人都应该学习的。
《华为你学不会》读后感(四)：华为你学得会
因为朋友推荐，以前也读过作者的其他书，认为挺好，所以预定了这本书。因为是预售，等了一个多周才收到，拿到手里感觉还是没有辜负我那四十几元大洋，包装挺精美，配色也很有新意。
书的第一页就有20多位各界管理人士帮忙备书，看了三分之一之后感觉，确实是一本能够让人学到东西的好书，华为的理论与案例结合的很好，能看到很多通过其他渠道拿不到的资料，不枯燥，也很有深度，对学习华为很有帮助，总的来说，性价比很高，想要提升管理技能的朋友可以试一试。
《华为你学不会》读后感(五)：邀请您读《华为营销基本法》
可以看看《华为营销基本法》，风格不一样，值得阅读。
这本书有袁隆平院士推荐，内容详实，案例123个，大家反映不错。我也买了一本，读来轻松，而且可以落地实施。
华为你学不会，是因为没有抓住本质。华为你学的会，是因为企业管理隔行不隔理。抓住本质，就可以举一反三，引发思考和行动。
学习华为，中华有为。加油，中国企业！
《华为你学不会》读后感(六)：学会这六招，轻松变身职场达人
结尾有彩蛋，不要错过哟~
初次看到《华为你学不会》这本书，我不禁想：华为既然学不会，那有什么可写的？同样的书名还有《褚橙，你也学不会》，《海底捞，你学不会》，看完合上书，才知其中味：这个企业你本身无法再复制一个出来，它的灵魂已经刻在它的骨子里，流淌在狼性文化的血液里。
我们可以学到什么？取决于我们的角度，作为管理者，我们可以学习他的管理心得，组织变革模式；作为行政人员，我们可以学习华为如何打造企业独特的文化；作为职场新人，我们学得是工作方法。
那华为有哪些值得我们学习的工作方法或心得呢？
1.要有自己的专长
闻道有先后，术业有专攻，如是而已 -韩愈
作为职场人，我们要有自己的一技之长，就是要有一手绝活，这是我们难以被替代的立身之本。自己份内的事，要做得比别人更加专业，直到成为这方面的专家。
这就要求我们平时要注重积累理论知识，譬如攻读相关方面的知识文档、书籍，然后边学边做加以验证，当我们完成一项新的任务后，也要及时复盘总结，思考：
①步骤是什么？每一步都是必须的吗？顺序可以颠倒吗？
②有没有什么遗漏的地方，或者可以改进的地方？
最好的方法当然是向一个外行人讲出来你的工作流程。
2.先动笔，再动手
谋定而后动，知止而有得 -《孙子兵法》
接手一份PPT的制作任务，你直接就打开PPT软件？接手一个项目，你也直接就动手开干？
o！！！可以说这是很多职场新人的通病，动起手来风风火火，中途丢三落四，结果差强人意。
无论是做PPT，写一篇文章，还是接手项目，都要先做通盘考虑，做好周详的计划和准备，这样考虑到各种结果的可能性，并作出相应的准备。譬如写这篇文章，我要想：
①文章受众是谁？面向企业高层，管理人员？这个我Hold不住，最终我选择了职场新人。
②我的主题是什么？工作术。
③分哪几个点？七个点，就是导图中的七个要点。
④写作时间：两个小时
⑤发布平台：微博，怎么成功吸引大V转发呢？这就要在文案或标题上下功夫了。
3.优化你的工作顺序
不以规矩，不成方圆 -韩愈
我觉得这本书说得比较烦，简要概括就是在你每天最高效的时候做最重要的事，有的人上午最高效，有的人夜深人静码文字效率最高。所以高效时间因人而异。
其他不重要的事情再安排到其他的时间里去。
什么是最重要的？问问你身边的同事，问问你的上级，俗话说：旁观者清。
4.固定的时间做固定的事
祖狄闻鸡而起舞，莫荒废焉
我们先要确定将哪一块工作时间固定？这就需要我们先做个时间日志，记录可被别人打扰的频率。如果导致自己的效率下降，那么就得警惕了。两个小建议：
①如果事情不紧急，可以先记录下来，约个时间，一起处理；
②同一类事情，譬如发邮件，也可以一起做，因为人从一个任务切换到另一个不同的任务，需要时间适应。
5.随手带个笔记本
每有所思，辍笔不更，欣然忘食
如今的笔记本也很多，带一个轻巧的笔记本。要记住，我们的大脑容易忘事，对于长长的list，真是累感不爱呀~这时何不借助外脑？
便签本/笔记本就是我们的外脑，买东西要买哪些？出门前先记下来；做项目，需要哪些资源？和哪些部门对接？敲门之前先记下来；旅行或者回家需要带哪些东西？记下来。
当然这是针对东西（步骤）很多很杂的情况（list里至少5样东西），至于“伸手要钱”（指身份证、手机、钥匙、钱包）之类的，记住口诀就行了~
6.经常沟通
下情不上通，谓之塞
上下级之间很多的问题都是因为信息不对称。上级对下级不够放心，所以也就不会尽心尽力地倾囊相授。解决办法很简单，作为职场新人，可以每天写工作日志，定期反馈这段时间做了什么，有什么疑问也可以尽快问前辈，前辈们都是很乐意回答的。
作为上级，也可以经常组织大家一起聚餐，做一些团体活动等等，很多疑惑、问题都可以在不经意间解决。
我现在实习所在的部门就是个典范，组内有四个实习生，我们每天下午五点半吃完饭，都会在公司的会议室找一个地方交流这几天的工作成果，每天一个人主讲，讲完后大家问问题，互相探讨，集思广益，老师也会给我们提供建议。
结尾有话说：《华为你学不会》确实是不可多得的一本书，比第一期《如何高效读懂一本书》要难一些，特别是涉及到企业文化，管理方面。离职场新人（我还没毕业）还很遥远，但是书中还有很多可供职场新人学习的工作术。也就是上面的内容
附上——读书笔记PPT
华为你学不会读书笔记
《华为你学不会》读后感(七)：忠告：既然学不会，就没必要浪费时间汗精力看此书了！
《华为你学不会》，算是最近出版的讲华为的最新的一本书了。所谓的人大六君子之首专门写了序。
搞笑的是，我一直以为所谓的六君子之说是旁人给他们的赞誉，没想到的是，这人竟然在序里竟然也酱紫称自己。
当然有一本《海底捞你学不会》，很明显，这本书的书名就是抄袭来的。其实抄袭也没啥，例如村上春树因为特别喜欢美国那个极简作家，就模仿那人的小说集《等我们谈爱情时，我们谈什么》为自己的书取了个《当我谈跑步时，我谈什么》的书名。
不知道这人今年能否拿到诺贝尔文学奖，貌似就这几天的事儿了。
说回到学不会的华为那本书。
此书的作者们利用所谓的系统归纳方法（主要的方法，当然还有其他）把华为的那些鬼事情按照一个自以为是的框架分了5类：组织哲学、战略定力、领导视野、管理科学、工作方法等分了5部分，书的内容也是主要这5部分，最后还加了个华为的发展历程以及每年任正非都讲了啥。
对了，系统归纳方法，对于这本书的作者来说就是：华为做了1、2、3、4，所以华为什么什么了。至于，这个“前因”跟“后果”到底是相关性还是因果性还是纯粹只是凑巧，就不属于本书的讨论范畴了。反正，人家华为成功了。
先不讨论组织、战略、领导力谁先谁后的问题。主要这5个说法能不能在语言逻辑也就是组词逻辑方面保持一致？说句实话，我看到管理科学，差点笑趴下。好歹，我当年的研究专业也是“管理科学”吧？哈哈。所以，讲话、写文章真的很难，用词要准太不容易了，所以，语文才是一辈子的学问啊。
也不讨论价值观之类的内容应该属于组织还是战略还是领导力的大范畴。主要是我脚着吧，先讲管道战略，貌似这个战略很牛逼，结果又到了聚焦战略，又提到云计算战略。我们先不说目前全球云计算的老大是谁，关键是能否用一些大家耳熟能详的战略术语说清楚呢？什么叫战略、什么是策略、什么是行动？而且，云计算跟管道战略比起来，那能算是战略么？
其他还有很多，懒得讲了。
众所周知，华为就是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”。作者也说此书是告诉大家应该怎么学华为，好吧，怎么学呢？
作者在每一部分都列举了大量的我们已经看过无数遍、很多企业也推动过的内容，例如：愿景使命价值观、战略规划、职位职级体系、领导力模型、员工持股计划、流程再造……
可是，华为真的是靠这些东西成功的么？
华为一开始也是从贸易入手的，也做过copycat，也打过价格战，也依靠过国内的保护主义，也受益于国内经济发展的红利，也搞过不同一般的“客户关系”……，但为啥他现在就这么牛呢？
首先得泼点儿冷水。华为成立才30年，30而立。可口可乐、IBM、李锦记之类的，可不止30年。任正非也说30年河东、30年河西。任正非现在大力推行的“战略预备队”明确就是：想“升官发财”的就来，但不是你想来就能来，即使来了也不一定能留下。所以，30年河西，就靠这个战略预备队了。
因此，你学再多形式的东西，而不从根本入手，还是学不会华为。
这个根本就是人性，也就是人的“贪欲”。
人为了满足自己的贪欲，会想尽一切办法的。而华为要做的就是激发你的贪欲，你如果想满足欲望，那你就得靠本事。这里又隐含了另外一个因素，就是你在努力实现自己的贪欲的过程中，华为较好的做到了过程控制，这个控制策略和方法、方式就是我们看到的流程再造、职位薪酬、持股计划什么的。
人总要有梦想，特别是男人。其实，说梦想有些高大上，本质上还是欲望。
价值观可以把具备同类欲望的人集合在一起。有些人的欲望满足了或者发生了改变，就离开了或者混吃等死，华为不会让他们混吃等死。
把人聚拢起来形成合力，达到“力出一孔、利出一孔”，靠的是科学的组织或者本书作者们提到的、让人发笑的“管理科学”。
所谓的战略前瞻性、战略布局什么的。其实，任何一个领域、任何一个行业，都有高低起伏，都有人挣钱也有人赔钱。华为的战略也不是没有过失误，关键是它能做到内省，这个其实也是人性。
不过，此书中引用的任老板的一句话挺好的，大概意思是：只有自信的人、牛逼的人才敢于真正的内省，也就是敢于真正的解剖自己。这让我想起了鲁迅，他老人家貌似很擅长解剖，所以他收入很高的，可以轻松的在帝都二环以内买个大四合院送给他弟弟。
别提狼性了，这个词已经被用烂了。任何老板在要求员工变成狼之前，先想想，人家好好的懒人不当，为啥要当狼人？想明白了这个，再来决定是否要求员工变成狼。
其实，这书真的挺垃圾的。先不说文笔如何（确实挺差的），就那些七拼八凑的案例、肤浅的管理学知识就让人觉得这书都不知道是写给谁看的。
即便作者在谈到写作“初衷”时说：“学习华为，与其学习其策略措施之类的手段，不如深入进去研究其基本经营逻辑和成长逻辑。”但关键是，作者们根本没讲明白华为的成长逻辑、经营逻辑啊，对华为所处的贵国改革开放的商业环境、高科技行业发展、电信行业发展、华为的业务形态、竞争对手以及互联网行业的发展等的情况都没有太多、太深入的着墨啊，这就见了鬼了。
当然，作者达到了他们的意图：你看完这本书，真的学不会华为。因为，作者们似乎也没咋搞明白。不过，这书定价很高啊，又是典型的靠华为混饭吃的，就像很多人拿小米混饭吃一样。
反正，看这本书，还真不如闲着无聊看看华为的“心声社区”微信公众号里的内容，又不用花钱，还有现场感，还可以提高自己的碎片化学习能力，哈哈。
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《华为你学不会》读后感(八)：学华为之道，走自己的路
吴春波老师说，学华为的今天，不如学华为的过去，寻找华为成长的逻辑，寻找华为在成长路上坚守的一些东西。今天阅读《华为你学不会》，不是简单地为一种模式、一家公司歌唱颂歌，而是希望抽丝剥茧，从中国当下一家实力派公司的身影里，找到可以借鉴的价值。
【1】大企业都有哪些问题？
看书之前，先思考印象中的大企业都有哪些问题？答：人浮于事，官僚主义，机构臃肿，效率低下…我们常说企业发展到一定规模，就会出现大大小小的问题，哪怕想解决，如果没有自上而下的推动力，很难有实质性的变革。
要想管理好公司，从简单来说，无非管好人和做好事。但这两者偏偏涉及到诸多因素，不是简单的制度制约就能解决的。
那么，华为又是采取了怎样的方式，来解决这些问题的呢？
①组织是个大问题
很多人可能不知道，华为在创业之初，也是处在一片混乱之中，没有管理经验的任正非，面对各种凌乱的状况，也是急红了眼。想干大事，必须有一套组织和规则，把所有资源整合起来。于是，华为开始了升级打怪的征程：
内部推出“全员导师制”和“全员持股制”，激励归属感，调动能动性；明确企业的使命，并将其植入全员日常管理和业务行为之中；对内外部资源进行整合，消除运作过程中的浪费；推进全员学习和跨地域的员工交流；通过民主生活会和红蓝军组织，推动员工的自我批判，将公司置于民主监督的透明氛围中。
②领导体制
提倡价值观领导，一本《华为公司基本法》照亮华为的价值观体系，让员工和企业成为价值共同体；领导凭资格任职，不仅能上也能下，用业绩来约束领导的行为，用正负激励刺激领导的成长；领导不仅要有领导力，还得以身作则，遇到矛盾时，引入灰度管理的方式；时刻有强烈的危机意识，并预先监测、评估危机的发生，做好危机管理；团队作战，让各部门流畅配合就像一个部门在运作。
③管理要科学
授权分权有讲究，管理者和员工各自的职责分明，杜绝推脱责任的情况；以结果为导向工作，卖不出去的技术就没有价值；通过制度，培养员工的规则意识，但制度文化需要得到员工认可，而不是盲目执行。刚柔并济，让制度无歧义、公平公正，员工才能从中受益；通过绩效、利益、文化三者的牵引力，调动员工的积极性。
④做事要讲方法
永远提倡学习，强调专业主义；关注效率，对于流程，要持续进行优化；不是拍着脑袋做事情，以实践经验为依据，设计出工作标准文本，管理起来更稳定、统一。
【2】华为30年，如何实现逆势增长？
在全球通信行业哀鸿遍野的背景下，华为却在近三十年来，业绩一步步顽强增长。华为采取了怎样的策略，让自己始终保持不败之地？
①聚焦管道战略
房地产很火，要不要涉足一下？大家都在谈互联网，是不是也要转型一下？华为给出的答案是：我们只聚焦某一领域，做一条管道，不盲目跟风。如果说数据流量是水，那么华为做的就是运水的管道，信息流流过的地方就是聚焦的方向。不做追随者，反而更能抢占单一领域的制高点。
②不创新会死
作为一家技术型公司，可能三年就会有一次技术革新，不创新不行。但是领先竞争对手三步可能就成了先烈，不贪多，领先半步就刚好。同时，外界误解的华为的低价倾销，其实是华为利用技术创新而实现的成本优势
③顾客永远是上帝
如果你有关注过华为的新闻，看到的很可能是华为员工排除万难完成看上去不可能的工作的案例。在华为里面，服务好客户永远是第一位，哪怕时间紧急，哪怕要员工通宵达旦不远万里奔赴，也要第一时间响应。这样的精神，想必让很多大小企业都汗颜。
④守弱
主动寻求开放，把敌人变成朋友。主张守弱的同时发展自己，成为强者的合作者，而不是只有竞争关系。
【3】华为的企业管理对于目前的创业型公司有何借鉴？
大企业的管理之道似乎距离我们很远，但在这个万众创业的时代，追溯华为的一路成长，给当下创业公司的管理方式一些启发，也许会是这本书的意义。
①主动拥抱变化。
很多互联网创业团队很困惑，员工流失率高，培养人才难，传统企业的那一套管理方式不完全适合，导致业务发展缓慢。他们没有意识到，从10个人的团队，到30人，再到100,200……随着公司规模的变化，员工之间沟通的方式和成本在变化，必然需要调整公司的整体管理模式，这也是华为制定《基本法》的起源。如果因为一开始的管理模式起到效果就只认准这一套，那么后面难免不栽跟斗。
想想华为这三十年间，一直在学习国内外各种先进管理方法，探索自己的管理模式，吃过很多苦头，但起码安稳度过了各个坎。反思自己，是不是一直在抱残守缺？
②要有“削足适履”的决心。
企业文化那么多，管理方式那么多样，到底哪种真正适合？一会儿说要扁平化，一会儿又要等级制。纠结那么多，还不如干脆“拿来主义"！这一点上，华为提出的“先僵化，后优化，再固化”，正是应对这种徘徊不定的绝招。好的方式，先学透了，再尝试改进，最后形成自己的一套特色。如果一直停留在“这个看起来挺好的，但是和我们似乎不太契合”的阶段，那永远无法前进。没有完美的东西，只有果敢的决心。
③用心把人才留下来。
员工流失率高怎么办？仅仅依靠完善的福利制度就能留住人吗？每个公司都有如何留住人才的苦恼，但是问题各不一样。华为在这方面下的功夫，颇有一番军队化管理的味道。
首先是让员工知道，不是会拍马屁就能上位，也不是讲真话就会得罪人。事实上，任何一个领导“能上也能下”，同时通过“民主生活会”等自我批判的方式，让每个员工都能充分发声。这样规避了个别管理人员的不作为，也让员工的上升通道更加纯粹，还多一些实在的自我批判。
其次，提倡学习型文化。工作并不仅仅是为了赚钱，自我提升也是很多人看重的点。虽然很多公司都把学习型文化当做自己的口号，但是真正落实到位的寥寥无几。华为属于真枪实弹地落实，不仅给新员工配备老员工作为导师，而且有各种类型的培训，目的就是把每个员工都培养成能独当一面的人才。优秀人才的聚集，往往能吸引越来越多人才的到来。反思自己，是不是没有想过把员工当做长期重要的资源来维护？
再者，培养价值观。很多企业在创业之初缺乏凝聚力，一心想着等到企业壮大之后再来谈价值观，这样难度很大。对于公司的发展方向、使命没有共同的认识，员工只知道埋头苦干，缺乏认同感，劲儿也不能往一处使。而有的企业，价值观只是挂在墙上的一句漂亮话，却没人真正反思它到底是什么。
当然，华为自身的狼性文化导致的严酷的考核制度也颇受诟病，高压之下也频频爆出灰色新闻。学习华为，也要反思它的不足，引以为戒。
附上我为此书制作的原创读书笔记PPT：
《华为你学不会》图片解读版