干饭

　　2、社会责任的含义：是指组织在遵守、维护和改善社会秩序、保护增加社会福利方面所承担的职责和义务

　　3、两种不同的社会责任观：（新增）：

　　领会：（1）管理道德的影响因素：一般受管理者所处的道德阶段、管理者的个人特征、组织结构变量、组织文化以及道德问题的强度五种因素的影响。

　　（2）培养管理者道德的途径（新增）：①挑选高素质的管理者；②做好管理道德的教育工作；③提炼规范管理道德准则；④管理道德行为列入岗位考核内容；⑤提供正式的保护机制。

　　（3）社会责任和企业经营业绩（新增）：①企业要充分发挥人力资源的作用，监理企业员工与管理层的沟通渠道，尊重员工的话语权，为员工创造自由的工作环境；②企业应参加力所能及的公益活动、慈善活动，帮助社会上的困难群体；③企业在生产中也要充分考虑到社会责任。

　　应用：社会责任的具体体现：对雇员的责任、对顾客的责任、对竞争对手的责任、对环境的责任、对社会发展的责任

　　（1）决策的概念：在组织中，决策就是组织为了实现某一特定目标，从两个以上的可行方案中，选择一个最优的并组织实施的全过程。

　　（2）决策的类型：1、按决策的性质不同，分为战略决策、战术决策和业务决策。2、按决策活动表现的形式不同，分为程序化决策和非程序化决策。3、按决策的方法不同，分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。4、按决策的主体不同，分为群体决策和个人决策。

　　（3）决策的原则（新增）：信息原则、预测原则、可行性原则、系统原则、对比择优原则、反馈原则。

　　（1）决策的地位和作用：决策是管理的核心内容，决策贯穿于管理活动的全过程。

　　（2）决策的影响因素（新增）：环境应诉、组织文化、决策者的个人因素、时间因素、过去的决策。

　　（3）决策的程序（新增）：①识别机会或诊断问题——决策的使点；②确定目标——决策的前提；③拟定可行方案——决策的基础；④方案选优——决策的关键；⑤典型试验——决策的试点；⑥普遍实施——决策的落实；⑦跟踪控制——决策的检查。

　　（1）计划的概念和特点：就是明确管理的总体目标和各分支目标，并围绕这些目标对未来活动的具体行动任务、行动路线、行动方式、行动规则等进行规划、选择、筹谋的活动。

　　计划的几本特点：目的性、首位性、普遍性、适应性、经济性。

　　（3）计划的分类：按计划的形式分：宗旨、目标、战略、政策、规则、程序、规划和预算。按计划的期限分：长期、中期、短期。新增按照计划的性质分为战略计划和战术计划。

　　（4）滚动计划法及其特点、优点（新增）

　　滚动计划是一种定期修订未来计划的方法。它不象静态分析那样，等一项计划全部执行完了之后再重新编制下一时期的计划，而是在每次编制或调整计划时，均将计划按时间顺序向前推进一个计划期，即向前滚动一次，按照制订的项目计划进行施工，对保证项目的顺利完成具有十分重要的意义。滚动计划发法的特点是“分段编制、近细远粗”，“长、短期计划紧密结合”。

　　滚动计划法，既可用于编制长期计划，也可用于编制年度、季度生产计划和月度生产作业计划。不同计划的滚动期不一样，一般长期计划按年滚动；年度计划按季滚动；月度计划按旬滚动等等。

　　优点：①把计划期内各阶段以及下一时期的预先安排有机的衔接起来，而且定期调整和补充，从而从方法上解决了各阶段计划的衔接问题，使计划更符合实际。

　　②较好地解决了各阶段的相对稳定性和实际情况的多变性这一矛盾，使计划更好的发挥其指导生产的实际作用。

　　其内在思想较为简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度，形象的表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。甘特图在企业管理工作中被广泛应用，其应用范围主要是：项目管理系统、生产执行系统、资源管理系统或其他的任务资源分配的相关领域。