挖公司墙角的，都是老板的亲戚丨人间
《温州两家人》剧照
有人说，在私营企业，老板的用人，决定了企业的前途，这话不无道理。
1
每年年初，老板都会和集团下属的各公司签订全年目标任务责任书。到了年终，集团再组一个小组，对任务完成情况进行考核，考核结果会直接牵涉到各公司员工的年终奖和绩效工资，每个负责人都很重视。
张经理负责煤炭销售公司的工作，丁部长是老板的远亲，是财会的行家里手，负责核算所有公司的财务数据。
集团考核前，为做到心中有数，张经理自己大概算了下，结果是销售任务超额完成。可当丁部长说张经理的公司是亏损时，张经理瞬间就懵了。丁部长语含讽刺，傲慢地说：“我不会算，你觉得少了，你算个给我看哈啊？”张经理也是见多识广，遂反唇相讥：“这不就一小学加减乘除，你等着，我算给你看。”
会后，张经理将公司全年的销售、税收、开支等进行全面的统计计算，结果小有盈利。虽没第一次粗算的结果多，但也没有亏损。为做到万无一失，他又请来外面的会计算了一遍，结果还是一样。
结果呈上来，丁部长为掩饰心虚，辩解道：“我是一不小心，才漏算掉两个数据。”
张经理见他不以为然，很是气愤：“两个数据就把我们全年的辛劳给废了，你是专家，犯这种低级错误，我看你就是居心叵测！”
丁部长自打来公司，还从没受过这种气：“你说清楚，我什么叫居心叵测？”
从此，两人开始了互撕。张经理逢人就说丁部长是“典型的小人得志，帮老板，昧着良心整员工”。丁部长则说张经理“气量小，枉为男人大丈夫”。
私底下，虽然大家都为张经理喝彩，但也明白，长期下去他未必有好果子吃。且不说丁部长是老板的亲戚，就单他忠心耿耿这一条，就绝对可以称得上是老板的心腹。
在老板心里，他们两个都是能干人，一个擅销售，一个精财务。老板谁也不想放弃，就分别谈了话，他们虽然表示将不计前嫌，但明里暗里仍然我行我素。
张经理经常外出跑业务，费用开支大。丁部长为控制开支，出台了很多制度，比如招待费，实行分级管理，超支需要先申请审批等。张经理知道这个制度是丁部长专门针对他的“特殊照顾”，很不爽，常常在员工中说：“现在政府都在精简办事程序，可我们有的人却假借管理之名，专门给人设篱笆。”
当张经理超支报账时，故意不申请审批，而是化大为小，分多次报销。这事被丁部长反映给了老板，并说张经理喜欢在员工中说是道非，影响企业的和谐稳定。老板很生气，毫不客气地批评张经理：“制度有不足的地方，可以修改。但你呢，无视制度，年终考核是要扣分的。”
张经理本来就觉得老板任人为亲，重用亲戚，结果选工会主席，虽然员工都推选他，但老板却说他整天在外跑，怕业务分心，就安排了另外的亲戚。
种种事情加起来，让张经理对老板失望透顶，一气之下辞了职，带着几个业务骨干另起炉灶去了。
老板很窝火，骂张经理不仗义，但也没办法，只好叫自己的小舅子小叶顶上。按老板的话讲，“用自己的人，不像用别人，不会不满意就撂下担子走人，更不会挖企业的墙角”。
2
小叶之前是公司长江下游销售片区的负责人，但从能力上讲，比张经理还是差点。头两年其他公司业务好，虽然小叶没赚到钱，但老板也没责怪他，年终大会上还给他发了“鼓励奖”。
小叶为人不错，低调，做他手下很轻松，不像张经理在时那么有压力。接替张经理的位置之后，他们公司员工过生日，都是轮流做东，吃吃喝喝，和谐团结，让其它单位的员工很是羡慕。
但没过多久，小叶就和一个夜总会的年轻小姐好上了，不顾劝阻，竟要抛妻弃子去私奔，最后在家人的施压下，才恋恋不舍地跟女孩分了手。但从此一蹶不振，心思全不在工作上，终日借酒浇愁，加上市场行情疲软，业务一落千丈。
公司亏了本，老板说庸人太多，要裁人。但丁部长进行财务分析后，却认为市场不好才是主要原因，并非小叶没能力。于是，老板大会小会都给他加油鼓劲，要他开拓进取，争取扭亏为盈。其实老板也作急，要是换了别人早就下去了。但他清楚，要小叶挑起重担，不缴些“学费”是不行的——他要像培养他妹夫一样，下功夫培养小舅子，免得老婆家的人怪他偏心。
● ● ●
龙经理农民出身，由于建筑工地上差人管理，老板就先把他送去培训，之后安排到集团房地产建筑公司，负责办理房产建筑手续、资质升级和房屋销售等业务。
龙经理真正上位是在2010年。那时我们房产公司正在预售一幢楼房，当时县城房价正处于慢热，再加上传言离楼房不远处要修车站，所以房子还没开始对外售卖，公司内部员工就你三套我两套地订了大部分，公司副经理一下就订了四套一楼的门面。老板也知道，楼盘在预订时就售光了，与过去卖不完形成了反差。
修车站的传言越来越真，房价上涨很快。等到开始预售后，很多人来了却发现没房子了。有的购房者出高价求转让，员工把预订的房子转手就挣了一万元，而副经理的门面房价钱更好，一套就净赚五万。越往后，购房转让费就越高，让投机的员工兴奋不已。
负责售房的小罗是老板的侄儿媳妇，虽然自己预定了最好的楼层，可最后转手不过才赚了三万元，她觉得副经理买一楼门面房是早有预谋，有徇私舞弊之嫌，就把他们举报了。
老板最恨有人假公济私，他把正副经理喊去，说是询问情况，其实是问责：“集团经过调查，你们为了私利，开始定价就不高，也没考虑房价上涨的因素，造成领导决策失误。这是严重的失职渎职，是犯罪！这事你们必须负全责。”
老板黑着脸，给出了两点处理意见：一是他们没卖的房子全部收回，再根据市场行情重新订价，卖了的追回所赚款项；二是写检讨，全年无绩效奖。
经理自公司成立起就在，见老板不讲道理，据理力争道：“房子我们可以退回，但应该免去处罚。修车站这事是我们臆造的营销手段，拉动了房子的销售，没有功劳也有苦劳。”
老板不屑：“我们又不是做慈善，企业给了钱，你们就该办事。”
此事在集团上下议论纷纷，不了解内情的人，都用异样的眼光看他们。副经理申诉无门，愤而辞职，不久后经理也跟着辞了职。接着，老板就安排他的妹夫龙经理上了任，小罗也得了5000元的举报奖，还出了简报，表扬她维护企业利益。
龙经理上任后，把公司管理井井有条，还给老板建议“加大房地产投入，并开发住宅及商业广场”。老板采纳了，随着房价不断上涨，老板赚了不少钱。
3
老板对妹夫赞赏有加，这让小舅子小叶非常不服气，说他不过是瞎猫子碰到死耗子。老板的妹妹红英听说了，直接在众人面前发飙，说小叶爱吃喝嫖赌，公司都他被整垮了。
红英是集团采购办的负责人。她伶牙俐齿，做事风风火火，手下还有一个成员，是老板娘的妹妹，全集团所有物资的采购都由她们俩负责。买东西时，小姨子和小姑子两人需要同时在场，发票上需同时签字。两个女人素来貌合神离，两人不管买什么，都是你觉得便宜，我还要再找更低的；一人讲了价，另一人还要继续讲，跑来跑去的，很是劳累，但谁也不表露，唯恐对方背地里给哥哥姐姐打小报告。
和她们打过交道的供应商，都知道她们爱挑便宜货。可便宜无好货，东西用不住，员工给她们提意见，红英非但不承认是质量不好，反而指责大家不爱惜公物，之后大家就懒得再提了，免得得罪人。所以，自控开关失灵成了长明灯，水管坏了水哗哗流，也没人反映给我们办公室维修。
有段时间，老板见集团各办公室维修费用多，日常用品更换频繁，就把我叫去询问情况。我犹豫良久，只得对老板明说：“大家都抱怨买的东西太次，不经用。比如办公室的门锁，用不了多久就会卡住钥匙，用力扭钥匙就断了。我们自己弄不好，只好花钱请人修。”
这时有人进来找老板签字，老板签着签着，签字笔就写不出水来了，换了一支，仍然如此。我见怪不怪地将笔芯笔尖拨掉，用口含着笔管用力吹气，才有了墨。签字人拿着单走后，老板本来还生气，但看我嘴周围满是黑的，扑哧一声乐了，他一边笑，一边给我递纸巾。
我边擦边建议：“买这种产品，看着好像是节约了资金，但造成大量损耗，不如买贵点的。像这个笔芯，批发价五毛一支，但不包质量，买八毛一支的，就有‘三包’。”
老板听了我的建议，点了点头。
离开老板办公室，我把情况告诉红英，叫她再买用品，买好点的，不然老板要发火了。红英也很无奈：“我怕买贵了，老板又怪我们不节约。”
红英她们采购多，发票就多，一多就出纰漏。税务检查时，她们经手的一张购货发票，被发现是假发票。按规定，不仅要补缴税款，还要罚款10万元以上。老板把他妹妹训得哭哭啼啼，在旁的会计和丁部长也给老板作了检讨。
老板生气地说：“这事已经公开了，没法私了。叫冉梅出面，看看能不能摆平吧。”
4
冉梅是采购办刚“走关系”进来的员工。
3月的一天，我陪丁部长请税务局的人喝酒。税务稽查分局的冉副局长不经意地说起，他姐姐正失业在家，无事可做。丁部长听了，马上端起酒杯笑着说：“这事我要检讨！对兄弟关心不够！如果看得起我们企业，明天就叫你姐姐过来上班！”
冉副局长高兴地说：“多谢哥子的关照，来，干了！”
冉梅来到采购办后，主要负责接听电话以及接待税务检查。她家是两代税务人，从小就在税务大院长大，她的哥哥在地税，弟弟在国税稽查，我们都笑话她，说她是家里命最苦的——在打工。冉梅一脸后悔：“我早先是安排在税务的，但那时候走街串户收税很辛苦，又没人瞧得起，就淘神费力地调到了商业单位，没想到破产了，落到今天这个地步。”
自她来后，税务就很少过来我们公司抽查了。偶尔来，冉梅就热情地陪同，向熟人大倒苦水：“我们两口子都是下岗人员，孩子又读大学，老了找个工作不容易，还请多多关照我哦。”税务的人也就例行公事地问几句有的没的，再翻了翻账，就走了。
可等到这次定点检查（对企业全年财务账进行检查）时，还是出了纰漏——过去税务局给的结论大都不痛不痒的，如会计分录不对、账有的要调整等等——但这次税务来的是两个刚调来的新人，我们不认识，冉梅也不熟，她自我连带家人介绍后，说“有事找我”，就由他们检查了，没想到查出了假发票。
虽然酒桌上我们和税务称兄道弟，但出了问题一旦公开，谁也不敢知法犯法。假发票不是我们造的，我们也是受害者，只是工作疏忽大意没能识别出来。后来，冉梅出面拿着企业写的要求免予处罚的申请，一个个找税务主管领导求情，都签字同意了才摆平。
由于冉梅工作努力，又兼着税务的“重要工作”，在丁部长的提议下，她加了工资。
5
老板就喜欢这种“有关系”的员工，他常说：“关系也是推动企业发展的生产力。”而有能力的人，则处在老板用人板块的后端，不得已时才会选用。
我们有个煤矿，产量低，又老出安全事故。老板下狠心，在2013年初，从外地高薪招聘来一个煤矿管理团队，团队由五个人组成，都是煤矿专业出身，矿长姓杨，之前在国营和私企干过多年，煤矿管理经验丰富。
他们来后，老板叫原来的矿长给杨矿长作助理。这个助理是老板的远房兄弟，年轻时开过小煤窑，平时和老板关系密切。安排他作助理，主要是怕杨矿长他们对当地的情况不熟，同时也是督促他，好好学习别人的管理经验。
杨矿长的团队来了后，建立了各项规章制度、严格考勤和纪律。每个星期，他们都要下井检查，发现违规违章的，就进行整改和处罚，严重的直接辞退，包括老板的亲戚——来时老板就给了杨矿长尚方宝剑，不管谁违规，怎么处理杨矿长说的算。
雷厉风行地整顿了半年后，煤矿发生了天翻地覆的变化，得到了主管部门的高度赞扬，被评为本县行业标杆，还成了专门接待上级领导实地参观考查的窗口。政府在政策上也给予了倾斜，接待产生的误工误产及其他费用，县财政都进行了补贴，老板因此在县里名声大振。
杨矿长说：“明年我计划井下技改，增大产量，争取达到市一级质量安全标准化矿井。”
但有人的地方，就有江湖。杨矿长他们的严格管理，得罪了不少人。一些人就暗地里散布谣言，不断有人找老板反映情况，说杨矿长他们拉山头、搞帮派，不和其他员工来往，还说他们下井走马观花，管理不到位，“再这样下去，迟早要出大事”。
老板的兄弟也暗中添油加醋，老板听后一笑置之，还对兄弟进行批评教育：“你不要跟着瞎起哄，你有本事我就不会高薪请别人。静下心来，好好学习，未来才是你的。”
但老板也不是完全不理，他去煤矿实地考察，见杨矿长他们五人吃饭在一桌，就告诫他们：“不融进大团体，就听不到好的意见，了解不到基层的真实情况。水土不服，再有本事，也难以深入推进工作。”
杨矿长表示会改进，但他也是有苦难言。这里的人排外，更眼红他们的工资，对杨矿长虽然表面礼貌，心里却是拒人千里。杨矿长也意识到工作被动，曾几次给老板提议，多开展些文体活动，增强员工间的互相了解。但老板却说：“都是些农民，有什么文艺细胞？花钱不起作用，还耽误生产！”
干到年底，杨矿长他们还是集体辞了职——因为老板的老表被抓了。
老板的老表是农村人，说话结巴，畏手畏脚的。老板看他胆小诚实，就安排他到矿井作记录员，统计每天井口的运煤矿车。可没想这个外表看着老实的人，竟和井下运煤工串联起来，少收多开，如此干了三年，所得的非法收入就够了房子的首付款。
老板做矿长助理的兄弟听说后，报告给了老板。老板要老表交代清楚，但老表死不承认。他一副死猪不怕开水烫的架式让老板火冒三丈，决定杀一儆百，下了最后通牒：“不说清楚，不退出赃款，就交由公安处理。”就报警把他抓了。
老表进去后没几天就挺不住了，不仅供出了自己的罪行，还交待了些其他人出来。老板召集煤矿所有管理人员开会，通报了这次事件，要求犯错的员工，限期三日，自觉到公司讲清楚并退钱，不然就是他老表的下场。
正是年底，谁也不想进去。三天内，就来了十多人，大部分都是老板的亲戚，他们写了悔过书，退了钱。老板虽然心中有气，但说话算数，没有追究。
一着不慎，全盘皆输。因为这事，年终考核时，杨矿长他们的成绩被一票否决，绩效工资、年终奖金全部泡汤。老板阴沉着脸说：“我曾经告诫过你们，要融入到员工中去，发现问题，解次问题。你们却固步自封，导致管理上出现了严重的漏洞。”
接着，丁部长道：“库存煤炭经过盘点，还差了不少，肯定有人避重就轻，还有人没有交待。如果算杨矿长他们造成的直接和间接损失，工资不拿都不够赔的。”
墙倒众人推，没人对他们的付出表示肯定。杨矿长无话可说，万念俱灰，提出了辞职，其他人也跟着提出了辞职。
事后，老板的远房兄弟，顺理成章地接替了矿长。有杨矿长打下的基础，加上学到的经验，他基本能胜任本职工作，老板就没再招聘外人来管理了。
半年后，杨矿长他们又被我们县的另一个煤矿慕名聘去，不久就建成了本地第一个市级质量标准化矿井。老板兄弟接手煤矿后，由于管理不善，经营状况每况愈下。老板为了省事，2016年把煤矿承包给了外人，老板兄弟成了一般管理人员。
如今，我们集团的房地产业已近尾声，加上其它业务规模不大，近三年集团连年亏损。老板裁了员，留下的几乎都是沾亲带故的，他准备寻求新的产业。
编辑：任羽欣
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