靠巴结，你根本排不上号，会事与愿违，你需要做的是另外两个字

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　　有朋友发来信息：

　　“我很注意搞好与领导的关系，甚至在很多时候，说一个不太好听的词，会巴结领导，领导看起来很受用，但却从不给我任何照顾，哪怕是一点点恩惠都没给过。难道领导不喜欢巴结吗？我该怎么办呢？”

　　这位朋友说的巴结，我很难理解具体含义。仅从通常意义上来说，问题可能出在领导要的不是你的巴结，而是服从。别以为领导那么肤浅，仅满足于你对他的巴结，他需要你做到的是服从，尤其是五个基本的服从必须做到。

　　一是意识服从

　　领导为了简化管理，会从意识上引导员工服从自己。其实就是员工的思维逻辑要跟领导保持一致。

　　那么谁能及时地在意识上服从领导，谁就能获得领导的好感。这跟巴结的区别是，它比巴结更高端。

　　你要跟得上领导的意识，不得不先要琢磨清楚领导的思维，之后才能更好的服从。如果悬殊太大，想服从还服从不了呢。

　　服从不了，那就别奢望会得到领导的照顾乃至恩惠了。想靠嘴上功夫去巴结领导，劝你不要这么做，因为根本没有用。

　　二是感情服从

　　人都是情感动物，领导也不例外。想跟领导走得近一些，就得想办法在感情上服从领导，等有好机会了，领导才会想到你。

　　感情上的服从，会让领导觉得你更可靠，更值得信任。有重要的安排时，更容易想起你，当然也包括照顾。

　　你看职场上受尽领导照顾的人，有哪一个不是在感情上跟领导特别紧密的？想靠巴结，你永远都排不上号。

　　会巴结的人太多了，你能巴结，别人也能。但不是所有的人都能在感情上做到服从领导，如果你能，你就会受到领导的照顾。

　　三是计划服从

　　领导之所是领导，就是因为他比你多了很多权力，比如决定权和制定权。虽然有的领导喜欢让员工自由发挥，但发挥过后还是跟领导保持一致的。

　　你要做到计划上的服从。你可以有自己的计划，但你的计划必须要跟领导的计划能融合，否则做得再好，领导也不认。

　　要不然，领导的权力还怎么实施，他的面子还往哪搁？工作要做好，也要照顾好领导的情绪。

　　只是靠巴结，领导连看你一眼的机会都不会给你，他知道你的花花肠子，有看你的功夫，不如好好对待懂得服从自己的人。

　　四是行动服从

　　如同计划服从一样，行动服从指的是你可以随便行动，但不要乱了领导对整个行动的规划，懂得服从，就能获得关注。

　　这就是领导为什么喜欢听话的人的原因，你的巴结只是假装听话，难道领导会看不出来吗？能在行动上服从，才是真正的听话。

　　眼见为实嘛，行动上做得怎么样，领导一眼都能看出来。你做得好与坏，有没有服从他的行动，也瞒不过领导的眼睛。

　　行动服从既减少了领导对你付出的怀疑，也减少了你与领导之间相互误解的风险，这可要比巴结好太多了。建议你试一试，效果真的不一般。

　　五是结果服从

　　这是所有服从里面，领导最在意的服从了。为什么领导都喜欢结果导向，原因就在这里。

　　不管你是计划服从，还是行动服从，最后结果不能做到服从领导，之前所做的一切都是瞎耽误工夫。

　　相比于过程，领导更在乎结果。要做到结果上的服从，就要尽力做出领导想要的结果。

　　做到了，怎么说都行。做不到，巴结得再好，领导也不会正眼瞧你，更不会给你照顾，让你好过。

　　偶尔的巴结确实能讨好领导，但想得到领导的赏识和照顾，仅靠巴结还远远不够，甚至还会得到相反的结果，被领导嫌弃。

　　唯有以上五个服从做好了，才会被领导照顾，施予恩惠。做不好，不用我多说，你也知道只会越来越倒霉。